勞動(dòng)力材料配置計(jì)劃及保障

1、4.勞動(dòng)力、材料配置計(jì)劃及保障為滿足施工需要，特別是關(guān)鍵工期需要，根據(jù)本工程的實(shí)物工程數(shù)量和進(jìn)度安排，并考慮較高的機(jī)械化作業(yè)程度和我集團(tuán)公司類似工程施工經(jīng)驗(yàn)及施工勞動(dòng)定額，經(jīng)測(cè)算分析，完成本工程各單位參建人員總計(jì)約1500人，高峰期人數(shù)2175人。2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工驗(yàn)收）期間，因我公司在該階段僅為施工區(qū)域內(nèi)整體道床和軌道安裝工程的配合工作，故參與施工的人數(shù)將減少到200人左右，處于施工人數(shù)穩(wěn)定期，在下表中就不具體列出。4.1. 勞動(dòng)力計(jì)劃表及勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)曲線圖4.1.1 勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力按季度分配表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況2009年2010年2011年

2、二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度機(jī)械司機(jī)6060801008050303020汽車司機(jī)8010015015010060603030裝吊工202030303030201010機(jī)修工103050606060202020鋼筋工204010012012080503020電焊工102030505030303020架子工103060808060503020模板工20408010010080502020碎工2010010012010080603030泥瓦工30601001001802001508050裝修工1030508020020020010060油漆工510103050505050

3、20管道上102040608080805030電工106060808080805030木工103030506060303010線路工00150150180220280200100設(shè)備安裝技師005555202010測(cè)量工202030303030202010試驗(yàn)工151520202020201010管理人員606070707070707060普工100200300500500300200200100合計(jì)52010351545198521751845157011106804.1.2 .勞動(dòng)力直方圖勞動(dòng)力總體計(jì)劃直方圖4.1.4.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理1）施工人員實(shí)行彈性編制，動(dòng)態(tài)管理。2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)：根據(jù)

4、項(xiàng)目部勞動(dòng)力動(dòng)員計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)施工需要，向公司逐月報(bào)送勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各類人員進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)項(xiàng)目管理人員動(dòng)員計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同有關(guān)單位，組織各部室人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。3）臨時(shí)工的使用，由人事勞資員與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)主管部門聯(lián)系，按照國(guó)家的現(xiàn)行政策和北京市的有關(guān)文件要求，做到有計(jì)劃地使用臨時(shí)工，嚴(yán)格控制，并加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)工的管理。4）按公司現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,加強(qiáng)法律、法規(guī)教育5）建立各項(xiàng)考核制度，推行激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。6）嚴(yán)格推行定額管理，提高工效。7）加強(qiáng)班組建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。8）勞動(dòng)力按月分配表4.2.材

5、料供應(yīng)計(jì)劃4.2.1, 材料供應(yīng)計(jì)劃施工前，將綜合材料的種類、庫(kù)存特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)因素、供應(yīng)渠道、運(yùn)距遠(yuǎn)近和施工進(jìn)度要求分別制定年度、季度、月與供貨廠家制定供貨合同，施工中，根據(jù)施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，詳細(xì)的詳見“主要材料供應(yīng)計(jì)劃表”4.2.2, 主要材料供應(yīng)方案4.2.2.1. 材料廠設(shè)置情況及供應(yīng)區(qū)域本標(biāo)段擬在工地設(shè)置三個(gè)臨時(shí)堆料場(chǎng)、三個(gè)加工區(qū)、兩個(gè)材料庫(kù)房，根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃和材料功能，汽車運(yùn)料至工地時(shí)，直接進(jìn)行分發(fā)。充分利用北京市物流、交通的便利運(yùn)輸優(yōu)勢(shì)，確保工程物資的存放經(jīng)濟(jì)和及時(shí)供應(yīng)。施工中將在上述材料廠設(shè)置符合各類物資存放標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地，確保庫(kù)存水泥半個(gè)月的用量，確保存

6、放鋼材等其他物資一個(gè)月的需用量。4.2.2.2. 主要材料運(yùn)輸方式本標(biāo)段所用甲供材料，由廠家采用合適的方式運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)總庫(kù)，根據(jù)材料計(jì)劃，用汽車分發(fā)至工地各臨時(shí)堆料場(chǎng)或材料棚。砂石料等大宗地材在當(dāng)?shù)厣笆蠄?chǎng)統(tǒng)一采購(gòu)，汽車運(yùn)至工地。商品混凝土在北京市采購(gòu)，碎運(yùn)輸車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。給排水管道、電纜、PVC管、鋼管、周轉(zhuǎn)料具等材料在北京市采購(gòu)，汽車運(yùn)輸至工地料庫(kù)。鋼結(jié)構(gòu)材料在加工廠加工好后，直接由汽車運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)4.2.2.3. 物資供應(yīng)保障措施(A)物資質(zhì)量保障措施項(xiàng)目部將成立物資質(zhì)量管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和材料廠負(fù)責(zé)人組成，共同實(shí)施物資質(zhì)量管理工作，各材料廠工作人員負(fù)責(zé)

7、具體實(shí)施。按照ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，針對(duì)工程施工的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，并予以監(jiān)督實(shí)施。根據(jù)物資質(zhì)量管理的規(guī)章制度，制訂材料廠各部門的工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)。材料廠各部門協(xié)調(diào)配合工作，確保規(guī)章制度的落實(shí)，將各項(xiàng)工作分解到具體的人頭上，做到工作的有章可循。各材料廠配備專職物資質(zhì)量檢測(cè)工程師，采取有效物資質(zhì)量監(jiān)控保證手段和措施，貫徹落實(shí)物資質(zhì)量管理規(guī)章制度，在供應(yīng)商發(fā)運(yùn)物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，及時(shí)配合監(jiān)理單位共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)到達(dá)物資出現(xiàn)數(shù)量、品種差異、質(zhì)量上的問題，立即聯(lián)系供應(yīng)商及時(shí)協(xié)調(diào)處理。對(duì)每次到達(dá)物資的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，確保與

8、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件一致。材料廠工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)物資技術(shù)規(guī)范和檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量管理意識(shí)、能力、物資質(zhì)量監(jiān)控及物資質(zhì)量管理工作效率和水平。制訂質(zhì)量缺陷處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)現(xiàn)物資出現(xiàn)質(zhì)量缺陷后，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)信息反饋到供應(yīng)商、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，分析產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的原因及責(zé)任，明確處理缺陷相關(guān)工作責(zé)任單位、責(zé)任部門與責(zé)任人。（B）物資供應(yīng)保障措施材料廠由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，材料廠設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測(cè)、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性及預(yù)見性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好

9、物資需用量計(jì)劃安排工作。根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品庫(kù)存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫(kù)等生產(chǎn)信息，及早發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。根據(jù)物資物資市場(chǎng)供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各材料廠建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)性。在工程施工過程中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（檢修生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題（運(yùn)輸?shù)缆分袛?、黃金周運(yùn)力緊張），充分考慮以上特殊條件對(duì)物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對(duì)物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保物資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲(chǔ)備工作，以便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，材料廠對(duì)物資供應(yīng)方案進(jìn)