班組建設團隊建設2015年二季度班組考核情況一覽表（匯總）

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上2015年二季度班組考核分數(shù)表優(yōu)秀班組考核排名排名單位部門考核所屬科室考核班組考核總分1保衛(wèi)部301941902航站樓管理部301939882安全檢查站291940884信息管理部291939874醫(yī)療急救中心281742876機場運行控制中心301838867飛行區(qū)管理部301738858公共區(qū)管理部291738849能源管理部241840829消防護衛(wèi)部26183882末位班組考核排名排名單位部門考核所屬科室考核班組考核總分1保衛(wèi)部302046962醫(yī)療急救中心282048963飛行區(qū)管理部301945944機場運行控制中心302043934航站樓管理部30204

2、3936信息管理部292043927安全檢查站291942917公共區(qū)管理部292042919能源管理部2416478710消防護衛(wèi)部261138752015年一季度班組考核情況一覽表單位考核項目總分得分情況說明機場運行控制中心部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導109班組建設科室分工不明確班組考核109優(yōu)秀班組（50分）基礎管理108物品擺放、衛(wèi)生狀況一般，活動記錄有待進一步完善。培訓管理2015培訓計劃制定不細，培訓形式較單一，培訓檔案有待完善。安全管理107“5.19”航空器應急救援后，班組對崗位手冊中航空器應急救援啟動

3、程序的辨識和持續(xù)改進仍有空間。創(chuàng)新提升54“提高國際航班飛機好準確率”課題是“聚沙QC小組”自2009年來的第五個課題，體現(xiàn)了班組持續(xù)提升運行效率的理念和成果。建設效果54末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010科室管理人員分工，每人參與指導一個班組班組考核1010末位班組（50分）基礎管理109培訓管理2015班組沒有制定培訓計劃安全管理1010創(chuàng)新提升55開展了“提高國際航班信息準確率”QC活動改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明航站樓管理部部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010班組考核109

4、班組建設偏重于標準室，問詢室滯后優(yōu)秀班組（50分）基礎管理109物品擺放、衛(wèi)生狀況一般，活動記錄有待進一步完善。培訓管理2016員工培訓形式較單一，記錄雷同，培訓檔案有待完善。安全管理107班組成員對崗位危險源辨識清楚，崗位手冊動態(tài)管理符合要求。創(chuàng)新提升53班組QC課題2015年初立項申報后未實際開展管理活動。建設效果54建立微信群、責任分區(qū)管理機制、月度檢查考核、開展自愿者活動。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010科室組織班組到96777進行學習，指導班組建立完善班組手冊（制度）班組考核1010科室對班組進行考核，科室管理人員對班組情況非常熟悉。末位班組（50分）基礎管理109培訓

5、管理2017班組培訓方式較為單一，基本為班組長為教員，班組其他成員參與度不高。安全管理1018危險源庫未全部納入崗位手冊創(chuàng)新提升55改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明信息管理部部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核109考核小組的成員組成沒有按制度中的規(guī)定執(zhí)行。優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導109科室班組建設制度不健全班組考核1010優(yōu)秀班組（50分）基礎管理108物品擺放、衛(wèi)生狀況一般，活動記錄有待進一步完善。培訓管理2014培訓計劃制定不細致，形式單一，培訓檔案有待完善。安全管理109班組成員對風險管理工具的運用有良好的習慣和能力；崗位手冊編

6、制、修訂、運用達到高要求。創(chuàng)新提升54降低“圍界系統(tǒng)報警燈故障率”QC取得實效，開展門禁數(shù)據(jù)庫損壞應急演練。建設效果54主動開展技術攻關活動，效果明顯。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010科室對班組每月有督查、考核評比，開展班組交流會，對考核排名靠后班組有座談。班組考核1010科室每月對班組進行考核，管理人員對各班組開展情況很清楚。末位班組（50分）基礎管理108班組檔案還需要進一步完善。培訓管理2018崗位手冊修訂后培訓記錄未查閱到安全管理108崗位上未放置最新的崗位手冊紙質版或修訂頁。創(chuàng)新提升55有提出合理化建議并采納改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明安全檢查

7、站部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核109部門檢查單中的考核項目突出部門重點需進一步加強。優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導109指導記錄不詳細班組考核1010優(yōu)秀班組（50分）基礎管理108物品擺放、衛(wèi)生狀況一般，活動記錄有待進一步完善。培訓管理2017培訓計劃缺要素，記錄有待完善。安全管理107班組成員對崗位核心危險源（漏檢）有較深認識；崗位手冊按要求進行修訂。創(chuàng)新提升54參與大隊“提升通道過檢效率”QC；組織小語種（韓語）培訓；班組開展通道應急演練；組織班組生活會。建設效果54開展輪值、班組生活會等活動，有針對性地開展培訓活動，多次查獲隱匿攜帶危險品，在科（隊

8、）班組班組評比中4月份第三，5月份第一。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導109管理人員對班組輔導還需要加強，部門考核中發(fā)現(xiàn)的問題，仍然存在（臺賬問題）班組考核1010末位班組（50分）基礎管理108值班室衛(wèi)生有待加強（桌上有涼菜）培訓管理20171、培訓臺賬有缺失，有兩次培訓未記錄參加人員2、培訓方式較為單一，基本為班組長作為教員，其他組員參與度太低。安全管理108辨識出來的風險在風險管理管理臺賬本上有記錄，但是未納入崗位手冊固化。創(chuàng)新提升55改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明飛行區(qū)管理部部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科

9、（隊）（20分）組織領導108指導記錄不詳，方案不全班組考核109班組考核科室把關有待加強優(yōu)秀班組（50分）基礎管理107物品擺放、衛(wèi)生狀況一般，未見班組建設檔案。培訓管理2015有培訓計劃并按計劃實施，個別培訓記錄不完善，無參訓人員簽名，培訓檔案有待進一步完善。安全管理108班組風險管理工具運用和能力有強水平；崗位手冊工具運用能力良好。創(chuàng)新提升54發(fā)明助航燈光維護簡易工具，解決實際工作困難；開展“提高機坪高桿燈檢修率”QC課題。建設效果54輪值，妥善處理了油機電瓶爆炸，制定消防安全管理制度，建立日檢查工作機制，在重要設施設備上作了標識，防止誤操作。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導109

10、科室管理人員對班組輔導需要加強，措施更具體。班組考核1010末位班組（50分）基礎管理109培訓管理2017培訓記錄不完整，與培訓計劃不符。安全管理1010創(chuàng)新提升55今年開展了“降低機場內涉禽鳥類密度”的QC活動，班組成員根據(jù)崗位工作實際，開展創(chuàng)新發(fā)明，如利用廢舊物品制作驅鳥劑發(fā)散箱，制作化學驅鳥吊桶，增強驅鳥效果，取得實效。改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明能源管理部部門考核（30分）制度建設109無季度考核記錄，對考核成績沒有匯總評分。全員參與1091、分隊設置：7個；班組建設：7個，考核紀錄不完善，不規(guī)范；2、部門領導能準確說出班組數(shù)以及上季度排名靠后班組名稱。班組

11、考核1061、沒有制定二季度班組考核檢查單，僅有5月份安全質量檢查單，檢查日期為5月27日。2、各班組考核分數(shù)沒有依據(jù)，沒有記錄。優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導109科室指導記錄不全班組考核109班組建設了解不夠全面優(yōu)秀班組（50分）基礎管理109活動記錄有待進一步完善培訓管理2016培訓計劃缺要素，培訓形式較單一安全管理108對危險源的認知有誤區(qū)（有7個重大危險源），崗位手冊現(xiàn)場無紙質版。創(chuàng)新提升53運用質量管理方法解決工作問題需進一步加強建設效果54建立了班組博客，記錄工作與活動開展情況，更新及時；自己動手種菜，營造班組勤勞互助良好氛圍。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導106

12、1、科室管理人員對班組指導僅為檢查，較為單一，缺乏有效輔導。2、訪談中科室管理人員對各班組情況不是太清楚。班組考核1010末位班組（50分）基礎管理10101、現(xiàn)場管理較好，各類設備工具管理到位，工作場所潔凈。培訓管理2020安全管理108班組成員對崗位危險源庫不熟悉創(chuàng)新提升551、開展了降低護欄燈維修率的QC活動改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明保衛(wèi)部部門考核（30分）制度建設1010全員參與1010班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010班組考核109班組建設考核方案有待完善優(yōu)秀班組（50分）基礎管理1010培訓管理2016培訓計劃要素不全，內容較

13、簡單，培訓形式可更具多樣性。安全管理108對危險源的認知存在誤區(qū)，崗位手冊修訂記錄有待完善。創(chuàng)新提升53運用質量管理方法解決工作問題需進一步加強建設效果54開展形式多樣的班組活動，有專門的活動記錄本記錄活動主題、內容及圖像資料等末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導10101、大隊有對班組進行指導，組織開展班組間的經(jīng)驗交流；班組考核10101、大隊對班組進行考核，大隊管理人員對各班組情況非常熟悉。末位班組（50分）基礎管理1010辦公場所整潔。培訓管理2020安全管理107最新修改的崗位手冊危險源為更新到崗位手冊中創(chuàng)新提升55有提出合理化建議并采納。改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得

14、分情況說明消防護衛(wèi)部部門考核（30分）制度建設109 建立了班組建設制度（2015年），明確了組織機構、考核程序，但是沒有明確領導小組職責。全員參與1091、分隊設置：16個；班組建設：11個，考核紀錄不全，無分數(shù)；班組考核108有二季度班組考核檢查單，但是沒有根據(jù)檢查單內容對班組進行考核，評選依據(jù)是部門4、5、6月份質量監(jiān)察結果及日常工作表現(xiàn)等，最后進行開會審定。優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導109制度方案沒有及時更新班組考核109班組建設推進情況了解需加強優(yōu)秀班組（50分）基礎管理108衛(wèi)生狀況一般，班組建設檔案需進一步完善培訓管理2014分隊未制定培訓計劃，培訓形式較單一，員工培

15、訓記錄雷同，未填寫培訓檔案。安全管理109班組成員對風險管理工具的運用有良好的習慣和能力；崗位手冊編制、修訂、運用達到高要求。創(chuàng)新提升53開展“縮短長沙機場廊橋對接時間”QC，提升保障效率。建設效果54制作了崗位操作程序視頻教程，科學調配勤務，合理安排人員開展崗位整合培訓。員工提出查驗登機牌時打鉤的點子被采納，實施效果較好。末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導1041、大隊管理人員對班組輔導需要加強。2、按照部門方案要求，大隊每月開展一次班組檢查，但是檢查內容較為單一，且缺6月份未開展。班組考核107大隊班組考核記錄不清楚，無法體現(xiàn)分數(shù)的由來，且檢查記錄缺失，沒有記錄檢查時間和人員。末位班組

16、（50分）基礎管理1010值班場所整潔。培訓管理2014培訓均為大隊長、班組長授課，員工未參與。安全管理105崗位手冊“批準人”為原保衛(wèi)部管理人員、崗位危險源庫混亂，大部分危險源描述有誤，處置措施沒有針對性，員工對崗位危險源不清楚。創(chuàng)新提升55開展了“降低消防車輛維修保養(yǎng)費用”的QC活動。改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明公共區(qū)管理部部門考核（30分）制度建設1010全員參與1091、班組設置19個，班組建設開展15個，并有考核記錄。4個班組未開展； 班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導108指導記錄不詳細，方案為及時更新班組考核109考核方案還需改善優(yōu)秀

17、班組（50分）基礎管理109衛(wèi)生狀況良好，班組建設檔案需進一步完善培訓管理2015班組培訓計劃要素不全，培訓形式較單一，培訓記錄與檔案需進一步完善。安全管理107崗位危險源未貼標識，員工對危險源的認知有誤區(qū)，崗位手冊的修訂需進一步完善。創(chuàng)新提升54班組成員提出節(jié)油等合理化建議被采納建設效果53合格末位班組所屬科（隊）（20分）組織領導1010組織班組到部門優(yōu)秀班組進行學習，積極參加部門的班組學習交流活動；按照部門的班組推進方案制定了中心的班組年度方案。班組考核1010管理人員可以準確的回答班組的數(shù)量和相關情況末位班組（50分）基礎管理109培訓管理2020安全管理1041、崗位未放置最新的崗位

18、手冊（放置了一本2012年版本的）；2、員工對崗位重大危險源不清楚。創(chuàng)新提升55利用周會討論收集工作機制、流程意見，已采納員工意見并更新巡邏流程改進54改進措施應更加具體單位考核項目總分得分情況說明醫(yī)療急救中心部門考核（30分）制度建設109建立了班組建設制度（2015年），明確了組織機構，但考核程序未在制度方案中列明。全員參與1091、分隊設置：2個；班組建設：2個。其他未設分隊的崗位需要繼續(xù)推廣班組建設。2、部門領導能準確說出班組數(shù)以及上季度排名靠后班組名稱。 班組考核1010優(yōu)秀班組所屬科（隊）（20分）組織領導108本季度指導無記錄，班組建設分工不詳細班組考核109考核細則需要修訂優(yōu)秀班組（50分）基礎管理109物品擺放、衛(wèi)生狀況需改進培訓管理2018有培訓計劃并按計劃實施，培訓形式多樣性不夠。安