設備改善方案(1)

1、設備改善方案 結(jié)合公司實際情況，針對公司設備出現(xiàn)的問題點，現(xiàn)擬訂設備改善方案如下：一，設備改善主要分三步走。1、設備保養(yǎng)，2、設備維修技能的提升。3，建立安全庫存。已保養(yǎng)為主，維修為鋪，安全庫存為保障。 1，保養(yǎng)設備的主要目的為：重點做好設備維護管理,確保設備能正常運行，著力抓好設備的日常、周、月保養(yǎng)，減少設備故障的發(fā)生率，設備保養(yǎng)方式詳見設備保養(yǎng)計劃表設備保養(yǎng)計劃表每天全自動工作內(nèi)容1，劃分分工區(qū)域，落實每臺設備責任人，明確職責范圍。2，要求設備責任人每天上班前十分鐘對所管轄的設備進行大致的維護，包括：設備運行行是否有異響，當日值班機臺模具是否緊固，設備空濾器是否有水份，設備氣缸潤滑油是否充

2、足。3，每天早會時灌輸設備保養(yǎng)所帶來的優(yōu)勢，把每天設備保養(yǎng)做到日?；?，常態(tài)化，素養(yǎng)化。4，設備課主管通過每天巡查抽檢監(jiān)督的方式使日常保養(yǎng)工作能順利正常進行，對不足之處加以改正，力求通過對設備保養(yǎng)的方式保障設備正常持續(xù)的進行。5，把日常保養(yǎng)工作和員工的績效掛鉤，更好的提高員工的技能與責任感。以最短的時間達到保障設備正常運行的目標。壓著1，明確壓著設備巡查人員，落實責任制度。2，巡查范圍為，設備運行時是否存在異響，生產(chǎn)操作人員是否能對模具做到清潔保養(yǎng)工作，壓著區(qū)域內(nèi)是否存在漏電漏氣的隱患。3，設備課主管對壓著區(qū)域進行二次巡查?？諌簷C1，明確空壓機巡檢責任人，以及工作任務2，主要巡查內(nèi)容為：空壓機運

3、行是否正常，有無異響。區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生是否整潔。其它1，明確安全通道責任人，并每天定時開、關(guān)安全通道門鎖2，對廠區(qū)內(nèi)電、氣線路進行排查，消滅安全隱患。每周全自動1，總結(jié)每天保養(yǎng)工作，對不足之處進行改進2，利用生產(chǎn)休息期間，對抓手，傳動部位，做上油保養(yǎng)工作。壓著1，利用生產(chǎn)休息時間，與全自動交叉進行保養(yǎng)工作2，對模具以及傳動部位做上油保養(yǎng)工作。空壓機1，對空壓機的外表以及空氣過濾網(wǎng)進行清潔工作2，對空壓機的電路進行排查工作每月全自動1，以分批、抓重點形式對全自動設備做全面的檢查。2，檢查全自動設備的電機、轉(zhuǎn)手潤滑油是否充足3，檢查收線機皮帶，輸線機皮帶是否有能正常使用4，對周維護不足進行補充。壓

4、著1，查看電機是否缺油。2，對模具進行緊固，上油保養(yǎng)空壓機1，對空壓機內(nèi)部進行清掃工作2，對氣、電路進行全面的排查 2，維修主要為人員技能的提升、對設備運行狀態(tài)的了解以及人員流失的把控。制定新進員工學習達成表，以老帶新、每天維修記錄跟蹤、每月技能考核的三種方式對員工技能進行監(jiān)管。針對設備課人員技能參差不齊現(xiàn)狀給每位維修員配備維修記錄小本把問題點隨時記錄，每星期進行匯總，對維修難度大的問題進行專門培訓，做到把問題點合而分之，各各擊破。新進員工學習達成表時間學習內(nèi)容是否合格確認到職7天1，熟悉同事1，熟悉并遵守公司規(guī)則制度2，對部門工作有大致了解3，適應工作環(huán)境4，服從工作安排5，跟上工作節(jié)奏到職

5、30天1，對現(xiàn)有模具有大體認識2，能拆、裝模具3，會基礎的模具維修工作4，對壓著機運行分步驟有大體的了解5，會基礎的電工工作到職60天1，加強學習模具維修工作2，能獨立完成基礎的模具維修工作3，能獨立完成基礎的電、汽線路維修4，對全自動設備有基礎的認識5，能表達出設備故障的大該意思到職90天1，對壓著設備有一定的認識，能獨立完成壓著設備維修2，能表達出全自動設備各部件名稱以及作途3，對全自動設備運行方式有基礎的了解4，能獨立完成全自動設備的基礎維修工作5，能看出全自動設備報警代碼，以及基礎的解決方法到職120天進入全面的工作狀態(tài)，對設備保養(yǎng)、維護、維修能力進行提高，通過工作交流，問題點解析，使新進員工能更多、更好、更快的獨立完成維修工作。 3，建立安全庫存機制。建立配件庫，做到快進快出、隨取隨用、換回既修、保養(yǎng)待用的模式。已換代修，能最大限度