生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、WORD格式生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES) 建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)資料整理可行性研究報(bào)告桂林君泰福電氣有限公司2015年11月23日桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目錄1.企業(yè)概況 .32.企業(yè)診斷分析 .43.MES 的需求、目標(biāo)與可行性 .63.1.MES 需求與目標(biāo) -63.2.MES 可行性分析 -74.MES 的總體規(guī)劃 .84.1.MES 規(guī)劃總體原則 -84.2.MES 總體信息化模型 -85.MES 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) .105.1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) -105.2.MES 系統(tǒng)定位 -125.3.建設(shè)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo) -146.MES 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì) .146.1.信

2、息共享模塊 -146.2.生產(chǎn)管理模塊 -146.3.倉庫管理模塊 -146.4.設(shè)備管理模塊 -156.5.計(jì)劃管理模塊 -156.6.績效管理模塊 -166.7.文檔管理模塊 -166.8.質(zhì)量管理模塊 -167.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 .177.1.項(xiàng)目組織 -177.2.實(shí)施流程 -187.3.實(shí)施計(jì)劃 -198.項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算及實(shí)施進(jìn)度 .198.1.項(xiàng)目實(shí)施流程與主體計(jì)劃-209.效益與風(fēng)險(xiǎn)分析 .239.1.效益分析 -239.2.風(fēng)險(xiǎn)分析與管理 -242桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告1. 企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于 2010 年 9 月

3、，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā)電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設(shè)備裝備制造的集團(tuán)公司。 主要進(jìn)行干式電力變壓器、 電抗器、高壓 /低壓預(yù)裝式變電站、高低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、岸電電源、光伏逆變器和太陽能發(fā)電設(shè)備、無功補(bǔ)償裝置、防爆電氣的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于輸配電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、核電、軌道交通、造船、裝備制造、石化、煤礦等領(lǐng)域。公司于 2011 年 10 月 18 日開工奠基，2013 年 1 月正式投產(chǎn)，14 萬平方米的廠房、宿舍、辦公樓、食堂等生產(chǎn)及配套設(shè)施在 459 天內(nèi)拔地而起，創(chuàng)造了“桂林速度”的神話。公司現(xiàn)有員工 376 人，其中科技人員 132 人，占員工人數(shù)的 3

4、5.1%，教授級(jí)高工和高級(jí)工程師 4 人，科技人員中擁有本科以上學(xué)歷的 118 人，技術(shù)帶頭人 16 人，2014 年設(shè)立了自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。 2014 年公司實(shí)現(xiàn) “產(chǎn)能翻三番、 產(chǎn)值翻兩番”的巨大跨越，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值達(dá) 42896 萬元，利潤 2898 萬元，上繳稅費(fèi) 597 萬元，研發(fā)投入 736 萬元， 2015 年預(yù)計(jì)年產(chǎn)值達(dá) 10 億元。公司建設(shè)的 4MW 屋頂光伏發(fā)電站年發(fā)電量320 萬度，成為桂林市首家利用光伏發(fā)電成功并網(wǎng)的第一個(gè)企業(yè)，同時(shí)，公司在2014 年通過了清潔生產(chǎn)審核，建設(shè)了自己的污水處理站和中水回用工程，為桂林市的節(jié)能減排貢獻(xiàn)力量，公司也是2014 年度唯一被評為“

5、桂林市綠色環(huán)保企業(yè)”的單位，同時(shí)公司在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，力求達(dá)到工業(yè) 4.0 的智能制造化，實(shí)現(xiàn)“人與機(jī)” 、“機(jī)與機(jī)”和“機(jī)與人”的互聯(lián)智能關(guān)系，發(fā)展智能制造和兩化融合建設(shè)， 其中公司 “企業(yè)管理綜合信息智能控制系統(tǒng)” 被評為 2014 年中國制造業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)管理最佳實(shí)踐項(xiàng)目。公司在自我創(chuàng)新和提高競爭力的驅(qū)動(dòng)下，不斷以更先進(jìn)的智能制造技術(shù)裝備生產(chǎn)線和管理，公司先后建立了自治區(qū)級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、研發(fā)中心，近兩年開展科技研發(fā)項(xiàng)目共 25 項(xiàng)，更是在 2013 年研制出全球最大容量 40000KVA 干式變壓器，獲得發(fā)明專利 1 項(xiàng)、實(shí)用新型專利 9 項(xiàng)，外觀專利 3 項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品包括高壓箔繞填料變

6、壓器、非晶合金干式變壓器、高壓變頻器、光伏逆變器、 SVG、地鐵能量回饋裝置等 4 大類 17 種新能源產(chǎn)品， 產(chǎn)品先后通過荷蘭和美國的 KEMA 試驗(yàn)、美國 UL 認(rèn)證、歐洲 CE 認(rèn)證、加拿大的 CSA 認(rèn)證、俄羅斯的 GOST-R 認(rèn)證、中國的 CCC 認(rèn)證和節(jié)能認(rèn)證。與 GE、SIEMENS、阿爾斯通、 VESTAS、施耐德等大型跨國公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，3桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告成功進(jìn)入歐美主流市場，成為國內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商。預(yù)計(jì)在 2017 年完全達(dá)產(chǎn)后，公司可形成年產(chǎn)30000 臺(tái)（套）以干式變壓器、電抗器為主導(dǎo)產(chǎn)品的

7、綠色能源輸配電設(shè)備，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值約15 億元，年利潤約 1.7 億元，年上繳稅費(fèi)約 1.2 億元左右，同時(shí)可以解決就業(yè)崗位1500 個(gè)以上，產(chǎn)能將達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品總產(chǎn)能的三分之一，成為全球最大的干式變壓器和相關(guān)電氣設(shè)備制造基地。在未來的發(fā)展中，公司將以“綠色發(fā)展”為經(jīng)營理念，面向中國和世界未來的高速發(fā)展領(lǐng)域，以綠色環(huán)保輸配電設(shè)備產(chǎn)品和智能電網(wǎng)輸配電設(shè)備為主要研究開發(fā)領(lǐng)域，不斷進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓。 為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造良好的就業(yè)條件， 使員工安居樂業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)和社會(huì)關(guān)系，積極為中國制造2025、經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。2. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國內(nèi)裝備制造

8、行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜， 市場競爭日益激烈， 消費(fèi)需求變化愈來愈快， 我國裝備制造行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信息、人才和知識(shí)的競爭。 如果國外大型裝備制造公司進(jìn)入中國市場，由于他們豐富的市場經(jīng)驗(yàn)和大量的市場資金，將對中國裝備制造企業(yè)形成巨大的壓力， 在新的一輪競爭中， 如何快速反應(yīng)市場， 占領(lǐng)和鞏固國內(nèi)市場，開拓國際市場，是企業(yè)必須考慮的重要問題。但是，我國企業(yè)的核心競爭能力已不能滿足下一輪的市場競爭需要， 傳統(tǒng)的、粗放式的管理思想、 手段和方法，已不能適應(yīng)下一步的市場經(jīng)濟(jì)的要求和發(fā)展， 必須采取 “以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的戰(zhàn)略，加快信息化建設(shè)的步伐， 以信息

9、化為手段， 全面提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)資源變革和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制， 就是實(shí)施科學(xué)管理， 不僅僅用企業(yè)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工作業(yè)， 關(guān)鍵在于增強(qiáng)核心競爭能力， 企業(yè)獲得管理所需的信息， 在于加強(qiáng)企業(yè)與用戶的聯(lián)系， 在于降低生產(chǎn)成本合交易成本， 在于強(qiáng)化企業(yè)管理， 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低庫存、提高管理水平和工作效率，這也是適應(yīng)國內(nèi)國際形勢的需要。對于公司來說， MES 系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。生產(chǎn)過程信息化是指利用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，來對公司各生產(chǎn)車間的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、分析和挖掘，用于指揮和

10、控制生產(chǎn)；管理信息化是指公司的管理信息系統(tǒng)(ERP / MIS)、4桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告辦公自動(dòng)化系統(tǒng) (OA) 、決策支持系統(tǒng) (DSS)、物流系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)。如果將兩個(gè)層面的信息系統(tǒng)結(jié)合起來， 從生產(chǎn)信息監(jiān)控到計(jì)算機(jī)輔助管理， 并通過電子商務(wù)平臺(tái)， 銜接各個(gè)下屬企業(yè)，就會(huì)形成一個(gè)基于供應(yīng)鏈運(yùn)作的完整有機(jī)的業(yè)務(wù)整體，到目前為止， 公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)控制和數(shù)據(jù)系統(tǒng)； 但企業(yè)銷售管理系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等，涉及從財(cái)務(wù)、人事、物資、統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)管理的方方面面， 大部分的報(bào)表和日常管理業(yè)務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化。 主

11、要表現(xiàn)在：模擬手工流程 的系統(tǒng)。盡管企業(yè)建立了初步的MIS 系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計(jì)算機(jī)來模擬實(shí)現(xiàn)的。 因此，只不過是當(dāng)前企業(yè)管理的計(jì)算機(jī)翻版， 無法實(shí)現(xiàn)管理上臺(tái)階、 提高管理水平的目標(biāo)， 越來越不能適應(yīng)激烈競爭的市場變化需要。 數(shù)據(jù)不夠規(guī)范。 各計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)相對獨(dú)立， 沒形成一個(gè)完整的、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)， 以及規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)， 基本上是各做各的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、錄入、整理及應(yīng)用。 生產(chǎn)計(jì)劃的制定不科學(xué)合理。由于受管理手段的制約，各類信息不能及時(shí)有效地傳送到制造中心， 因此在制定計(jì)劃時(shí)缺少足夠的信息支持， 往往優(yōu)先考慮生產(chǎn)的

12、均衡性，而對計(jì)劃的優(yōu)化缺乏研究。 對生產(chǎn)過程的掌握也不全面及時(shí)， 在線控制和快速反應(yīng)能力較弱。 生產(chǎn)成本有很大的壓縮余地。 成本是生產(chǎn)出來的， 而不是核算出來的， 裝備制造企業(yè)實(shí)行的是事后核算型的成本管理模式， 不利于企業(yè)對成本進(jìn)行管理和控制。 需要通過信息化手段，加強(qiáng)生產(chǎn)的在線控制，盡量減少廢次品量，提高單位生產(chǎn)效益，通過在線定額控制實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 質(zhì)量數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化程度不高。 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的， 不是檢驗(yàn)出來的。 每分鐘生產(chǎn)大量成品半成品， 靠人工及時(shí)發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。 由于缺乏先進(jìn)的手段，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)沒有及時(shí)的采集和保存， 各級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中的大量質(zhì)量控制參數(shù)往往

13、根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定， 缺乏科學(xué)的定量分析。 需要運(yùn)用現(xiàn)代化的工具， 采集生產(chǎn)過程的質(zhì)量數(shù)據(jù)， 進(jìn)行科學(xué)的定量分析， 使質(zhì)量控制參數(shù)的制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、 更趨精確。 設(shè)備管理停留在經(jīng)驗(yàn)階段。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實(shí)行。 維修主要依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和技能，5桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)支持，維修效率不高，設(shè)備效益難以充分發(fā)揮。 信息孤島 問題。各應(yīng)用系統(tǒng)相對獨(dú)立，各有對應(yīng)的上級(jí)、下級(jí)業(yè)務(wù)關(guān)系，無形中增加了不必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)量， 造成不必要的資金、 人力浪費(fèi)，并使橫向的跨部門的信息不能共享

14、。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、越來越復(fù)雜， 部門間的溝通難度加大， 使得局部目標(biāo)與全局目標(biāo)的偏差加大， 阻礙了跨部門業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報(bào)無法實(shí)現(xiàn)信息的快速傳遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息的準(zhǔn)確性會(huì)大打折扣，這將使高層管理人員無法及時(shí)、 真實(shí)、準(zhǔn)確地了解下面發(fā)生的事情， 而高層的信息也不能很好地傳遞下去，無法為第一線人員提供及時(shí)的應(yīng)變響應(yīng)信息， 作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置以及人員間的牽制， 使得效率難以提高， 企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通， 影響了服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座 信息孤島 ?？傊?，由于以上問題，公司不能及

15、時(shí)提供決策所需的信息，并由于內(nèi)部的不統(tǒng)一和不協(xié)調(diào)，使得企業(yè)各部門對外部條件變化反應(yīng)不一，互相牽制，總體來看，顯得反應(yīng)遲鈍和緩慢， 這就使企業(yè)適應(yīng)外部條件的變化的能力下降， 對外部環(huán)境的敏感度下降，從企業(yè)內(nèi)部來講，使得事前的計(jì)劃及預(yù)測不準(zhǔn)，事中的控制形同虛設(shè)，以及事后的反饋、分析和評價(jià)無法進(jìn)行等等。因此，只有構(gòu)建以車間生產(chǎn)自動(dòng)控制層、生產(chǎn)制 造 執(zhí) 行 層 （ MES-Manufacturing Eecution System）、 公 司 經(jīng) 營 管 理 運(yùn) 作 層（ERP-Enterprise Resource Planning）整體結(jié)構(gòu)為目標(biāo)的整體解決方案， 將一個(gè)個(gè)信息孤島集成起來， 才能

16、進(jìn)一步保證數(shù)據(jù)的一致性， 充分發(fā)揮企業(yè)信息系統(tǒng)的作用， 才可以迅速提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和對市場需求敏捷的應(yīng)變能力； 完成生產(chǎn)控制自動(dòng)化、 生產(chǎn)工藝和方案最優(yōu)化、原料和能耗最低化、人員配置合理化，充分利用市場信息，建立訂單敏捷反應(yīng)機(jī)制， 提高公司的市場競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力； 才能滿足當(dāng)前以及未來戰(zhàn)略性發(fā)展的需要，才可以把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成利潤，更有效地幫助企業(yè)抓住機(jī)遇。3. MES 的需求、目標(biāo)與可行性3.1. MES 需求與目標(biāo)MES 的總體目標(biāo)是 :面向國際化市場競爭， 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)， 以技術(shù)研發(fā)體系和經(jīng)營管理模式為核心， 加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究， 吸收精益生產(chǎn)、 并行

17、工程等先進(jìn)思6桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告想和方法，充分激活企業(yè)現(xiàn)有資源，加強(qiáng)技術(shù)管理，健全技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境，加強(qiáng)質(zhì)量計(jì)劃與控制、質(zhì)量成本評價(jià)， 改革和完善現(xiàn)有管理模式，并向產(chǎn)品開發(fā)與市場開拓兩頭延伸，將公司的人與組織、 技術(shù)和信息集成為一個(gè)整體優(yōu)化的系統(tǒng)，使公司在 T, Q, C,S, E 幾個(gè)方面躍上新臺(tái)階，提高公司的核心競爭能力。3.2. MES 可行性分析3.2.1.技術(shù)方面的可行性（1）當(dāng)前的計(jì)算機(jī)硬件發(fā)展水平、 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（2）當(dāng)前的系統(tǒng)軟件、 應(yīng)用軟件發(fā)展水平和開發(fā)技術(shù)完全可以滿足建立這樣

18、一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（3）公司已有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)， 企業(yè)人員素質(zhì)和文化水平較高， 經(jīng)過一定的培訓(xùn)可以滿足管理和使用信息系統(tǒng)的需要。（4）本項(xiàng)目的技術(shù)依托單位深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司強(qiáng)大的科研實(shí)力和礦冶工程背景為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了技術(shù)保障。（5）參與本項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和服務(wù)的人員都是 MES 領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大的實(shí)力。3.2.2.經(jīng)濟(jì)方面的可行性（1）公司經(jīng)營效益良好，具有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。（2）本項(xiàng)目建設(shè)成功后，將明顯提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期，開拓產(chǎn)品銷售渠道，增強(qiáng)市場競爭力 ;同時(shí)大量降低成本，提高企業(yè)盈利能力。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后 2 到 3 年內(nèi)

19、收回項(xiàng)目投資，并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。3.2.3.社會(huì)方面的可行性信息化是歷史的潮流， 新世紀(jì)是一個(gè)信息世紀(jì)。 傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)只有充分利用信息技術(shù)，抓住歷史機(jī)遇，大幅提升自己的管理、技術(shù)水平，才能在新世紀(jì)立于不敗之地。MES 是國家科技重點(diǎn)項(xiàng)目，它充分利用計(jì)算機(jī)提供的資源和自動(dòng)控制技術(shù)實(shí)現(xiàn)7桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化，對于降低能耗、節(jié)約資源、提高產(chǎn)品質(zhì)量等方面均有顯著效果。如果項(xiàng)目實(shí)施成功， 不僅能大大提高公司的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本， 提高企業(yè)的市場適應(yīng)和市場競爭能力， 而且這種科技示范效應(yīng)還可以促進(jìn)桂林地區(qū)國有大中型企業(yè)的信息

20、化改造進(jìn)程。 有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的大力支持， 有公司全體員工的熱情參與和積極配合，有深圳市中科數(shù)碼技術(shù)有限公司的長期合作，公司MES 系統(tǒng)建設(shè)一定能成功，達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。4. MES 的總體規(guī)劃4.1. MES 規(guī)劃總體原則MES 系統(tǒng)建設(shè)原則應(yīng)符合公司總體發(fā)展策略，以經(jīng)營運(yùn)作與業(yè)務(wù)發(fā)展需要為導(dǎo)向，信息技術(shù)管理體系的建設(shè)和完善為保證，信息技術(shù)應(yīng)用與發(fā)展規(guī)劃為主線，以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)， 利用信息技術(shù)使公司的信息流在橫向上向供應(yīng)鏈的前端和后端環(huán)節(jié)延伸， 在縱向上從業(yè)務(wù)操作層面向管理層和決策層提升，使信息技術(shù)在支撐公司經(jīng)營運(yùn)作的同時(shí)，成為企業(yè)快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展的強(qiáng)有力的推動(dòng)力。1MES

21、建設(shè)應(yīng)高起點(diǎn)，考慮長遠(yuǎn)，著眼全局，不僅要考慮到當(dāng)前公司的信息化水平，同時(shí)考慮到公司以后5-10 年的建設(shè)和發(fā)展。2強(qiáng)調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運(yùn)作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時(shí)就盡可能避免信息孤島，實(shí)現(xiàn)管理的實(shí)時(shí)控制性。3采用總體規(guī)劃、分布實(shí)施的策略，集中優(yōu)勢兵力，從局部先突破，再逐步推廣。先從 MES 著手，把下層各生產(chǎn)過程信息集成上來；MES 完成后，再建設(shè)企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ ERP）；構(gòu)筑整個(gè)企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享。4解決方案模塊化，適應(yīng)分布的管理運(yùn)作需要。重點(diǎn)針對研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)五個(gè)主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)功能的模塊化。5達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、管理簡單、適用易用、

22、安全可靠、便于擴(kuò)展、易于使用的應(yīng)用效果。4.2. MES 總體信息化模型4.2.1.信息處理流程分析如圖 4-1 所示，公司 MES 系統(tǒng)銷售業(yè)務(wù)流程從合同管理開始，已確認(rèn)的合同將8桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告轉(zhuǎn)化為訂單， 訂單信息為主生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)發(fā)票， 系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生傳票， 進(jìn)入財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款。圖 4-1 公司總體業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)制造流程以計(jì)劃為核心通過銷售和運(yùn)作計(jì)劃產(chǎn)生銷售預(yù)測， 與訂單信息一并作為集團(tuán)主生產(chǎn)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)， 生成主生產(chǎn)計(jì)劃， 并進(jìn)一部分解為工廠生產(chǎn)計(jì)劃。 通過 MES 系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計(jì)劃將自動(dòng)下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)

23、。通過物料需求計(jì)劃的運(yùn)行， 系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的原輔材料采購需求， 這部分信息將被采購流程所使用。待最終成品按計(jì)劃要求完工入庫后，相應(yīng)的計(jì)劃完結(jié)。MES 系統(tǒng)采購需求一部分來自于物料需求計(jì)劃，對于一些重要的原料可以通過采購預(yù)測生成采購需求， 在通過核準(zhǔn)供應(yīng)商的選擇之后生成采購訂單， 采購入庫、發(fā)票校驗(yàn)完成以后，系統(tǒng)將自動(dòng)生成傳票，進(jìn)入財(cái)務(wù)應(yīng)付賬款。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程管理以及銷售支持為各個(gè)業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)信息保證， 管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)貫穿于所有業(yè)務(wù)流程， 并與其它系統(tǒng)完全集成， 形成全面的企業(yè)信息倉庫， 作為決策分析的依據(jù)。4.2.2.總體信息化模型通過業(yè)務(wù)流程分析，公司MES 總體信

24、息化模型如圖4-2 所示：9桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5. MES 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)5.1. 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)5.1.1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)主導(dǎo)思想（1）全交換交換技術(shù)有助于從聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中獲取最大利益。在大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)中，交換技術(shù)是一個(gè)關(guān)鍵因素，因?yàn)樵谧钚枰@種技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)區(qū)域內(nèi)，它在分割通信量、提高性能、縮短的等待時(shí)間方面是最佳的選擇。 交換技術(shù)與共享網(wǎng)絡(luò)不同， 共享網(wǎng)絡(luò)的全部帶寬經(jīng)過整個(gè)網(wǎng)絡(luò)分布到所有的附加設(shè)備 ;而交換技術(shù)可以使特定的個(gè)人計(jì)算機(jī)、工作組和服務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到的全部帶寬進(jìn)行它們的獨(dú)自訪問。全交換技術(shù)可以使多機(jī)同時(shí)連接， 且等待時(shí)間非

25、常短， 吞吐量是其它技術(shù)無法比擬的。（2）全容錯(cuò)采用多級(jí)容錯(cuò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)服務(wù)器、交換機(jī)、網(wǎng)絡(luò)主干及網(wǎng)管等各主要環(huán)節(jié)的容錯(cuò)，保證在網(wǎng)絡(luò)中不存在單一故障點(diǎn)。（3）全局實(shí)時(shí)網(wǎng)管采用專用網(wǎng)絡(luò)管理工作站來監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)全局。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展， 新技術(shù)、新應(yīng)用10桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)在不斷增大， 必須采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事務(wù)。（4）采用成熟的局域網(wǎng)技術(shù)從網(wǎng)絡(luò)的安全性、容錯(cuò)性、互操作性等多方面考慮，我們認(rèn)為，采用的產(chǎn)品要具有更強(qiáng)的實(shí)用性和可靠性，并為未來的發(fā)展提供更寬廣的發(fā)展空間。5.1.2.網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全應(yīng)建立在多層

26、次、 多側(cè)面安全機(jī)制的基礎(chǔ)上。 安全的獲得， 要依靠“技術(shù) +管理”的有效配合。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。管理方面包括安全制度、人事管理、權(quán)限劃分等。下面分別進(jìn)行討論。（1）防火墻技術(shù)為了有效防御外在的安全威脅，網(wǎng)絡(luò)用戶都在積極尋求網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的保護(hù)。防火墻是目前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品， 作為第一道安全防線， 防火墻主要用來執(zhí)行兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)之間的訪問控制策略， 保護(hù)用戶網(wǎng)絡(luò)的安全。 市場上可供選擇成熟的防火墻產(chǎn)品較多，本系統(tǒng)建議選用 SonicWALL 系列防火墻。產(chǎn)品特點(diǎn)：功能全面，性能強(qiáng)大，安全、穩(wěn)定，安裝、使用、維護(hù)都非常方便，性價(jià)比好。（2）數(shù)據(jù)備份技術(shù)備份您的系統(tǒng)無異于買

27、了一張永遠(yuǎn)不會(huì)被抵賴的保險(xiǎn)單。 一旦發(fā)生意外， 您對備份的投資就會(huì)顯出它的重要 :它將為您節(jié)省大量的時(shí)間與金錢。因此，為了確保備份數(shù)據(jù)的安全，一定要選用質(zhì)量可靠的介質(zhì)。 同時(shí)操作系統(tǒng)通常包括一些基本的備份功能，但是為了達(dá)到更好的備份效果，最好使用專門的備份軟件。本系統(tǒng)建議采用 OceanBackup 1.5 for Server軟件。 OceanBackup for Server可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從離線備份保護(hù)、 災(zāi)難恢復(fù)切換、 文件和內(nèi)容發(fā)布， 到?jīng)Q策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫等其他無數(shù)應(yīng)用。它具有穩(wěn)定可靠、占用系統(tǒng)資源少、不干擾運(yùn)行的集中數(shù)據(jù)備份、高速備份、遠(yuǎn)程備份等特點(diǎn)、低成本的解決方案，可實(shí)現(xiàn)業(yè)

28、務(wù)連續(xù)性、災(zāi)難數(shù)據(jù)恢復(fù)、數(shù)據(jù)移植和集中備份，是企業(yè)及用戶的理想選擇。（3）病毒防護(hù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如果沒有病毒防護(hù)軟件的保護(hù)， 一旦染毒，就好像一個(gè)重病纏身的人卻不知道去求醫(yī)一樣，在嚴(yán)重的情況下會(huì)降低網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)行效率甚至導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系11桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告統(tǒng)的崩潰。國產(chǎn)知名殺毒軟件主要有瑞星系列、 KV 系列以及金山毒霸等。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級(jí)的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。（4）安全管理制度對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全來說， 管理制度實(shí)際上是最重要的， 也是最有效的措施， 要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、 應(yīng)用、維護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的行政管理功能

29、， 制定有效的規(guī)范和制度。5.1.3.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方案根據(jù)公司的建筑群的地理位置的分布及工藝要求我們組建了一個(gè)先進(jìn)、高效的分布式網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)以快速以太網(wǎng)為主干、以l0M/100M 交換機(jī)為解決方案，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)采用分層的星形結(jié)構(gòu)， 使系統(tǒng)具有較好的可擴(kuò)展性。 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖5-1 所示。DDN路由器管理機(jī)英特網(wǎng)服務(wù)器1 00Bas e - TX中心交換機(jī)同軸電纜二級(jí)交換機(jī)10 0 Bas e- TX五類雙絞線便攜電腦便攜電腦工作站工作站工作站工作站圖 5-1 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖5.2. M ES 系統(tǒng)定位公司的信息系統(tǒng)可以劃分為決策層、業(yè)務(wù)層和執(zhí)行層，MES定位于執(zhí)行層，實(shí)現(xiàn)車間制造管理的精細(xì)化，如下

30、圖所示：12桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告MES系統(tǒng)的定位圖MES系統(tǒng)的功能包括物流管理、排程管理、生產(chǎn)過程管理、產(chǎn)品配方管理、質(zhì)量管理、設(shè)備運(yùn)行狀況管理、 勞動(dòng)力管理、生產(chǎn)批次管理、 產(chǎn)品批次追溯、 查詢與預(yù)警、分析平臺(tái)以及基礎(chǔ)管理平臺(tái)。 系統(tǒng)的運(yùn)作開始于原料的收貨貼條碼， 結(jié)束于產(chǎn)品的包裝與出貨，基于條碼方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的及時(shí)采集， 并與現(xiàn)有的防竄貨系統(tǒng)以及計(jì)劃實(shí)施的 LIMS系統(tǒng)、 MRP進(jìn)行整合，形成集成的制造管理平臺(tái)， MES系統(tǒng)的運(yùn)作如下所示：MES系統(tǒng)的運(yùn)作圖13桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.

31、3. 建設(shè)內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)1）建立生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES) ；2）利用 MES 系統(tǒng)建立信息共享模塊、生產(chǎn)管理模塊、倉庫管理模塊、設(shè)備管理模塊、計(jì)劃管理模塊、績效管理模塊、文檔管理模塊、質(zhì)量管理模塊八大管理模塊；3）MES 與 ERP、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)軟件等進(jìn)行集成系統(tǒng)升級(jí)； 4）組建 MES 系統(tǒng)生產(chǎn)管理操作團(tuán)隊(duì)。實(shí)施記錄生產(chǎn)信息，及時(shí)監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)采購、檢驗(yàn)、外協(xié)、生產(chǎn)等問題，通過數(shù)據(jù)分析，不斷挖掘優(yōu)化空間，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高工作效率。實(shí)現(xiàn)運(yùn)營成本降低20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高20%，產(chǎn)品不良品率降低10%，能源利用率提高4%。6. MES 應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)

32、6.1. 信息共享模塊信息共享交互， 其他幾個(gè)模塊都是信息采集與應(yīng)用模塊，信息共享模塊綜合各個(gè)模塊的信息量，綜合匯總，信息量非常龐大，是各個(gè)模塊的中間載體。該模塊匯總信息后通過“關(guān)注”查看的方式，實(shí)現(xiàn)不同崗位、不同級(jí)別人員對龐大信息的分類、重點(diǎn)關(guān)注。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)基礎(chǔ)信息維護(hù)個(gè)公檔領(lǐng)公學(xué) 日網(wǎng)系權(quán) 人機(jī)數(shù)基 系系人文案導(dǎo)共習(xí) 程上統(tǒng)限 員構(gòu)據(jù)礎(chǔ) 統(tǒng)統(tǒng)助管管查信園安論管分管設(shè)備信菜風(fēng)理理理詢息地排壇理配理置份息單格6.2. 生產(chǎn)管理模塊設(shè)計(jì)一個(gè)通用化的模塊， 對生產(chǎn)工序進(jìn)行配置、 生產(chǎn)過程進(jìn)行管理， 并開發(fā)模塊間銜接的接口， 通過模塊與模塊之間的搭接拼插，最終布置出整個(gè)工廠生產(chǎn)的工藝路線框圖，對

33、生產(chǎn)進(jìn)行綜合管理6.3. 倉庫管理模塊重點(diǎn)解決物料管理問題， 這里涉及到實(shí)物與賬務(wù)的統(tǒng)一與分立管理，涉及到倉庫14桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告存儲(chǔ)位置的管理；通過數(shù)據(jù)庫的形式，實(shí)現(xiàn)實(shí)物與MES 系統(tǒng)的實(shí)時(shí)統(tǒng)一，同時(shí)MES系統(tǒng)與 SAP 賬務(wù)處理系統(tǒng)分立管理。庫存信息系統(tǒng)庫庫類出入庫移庫位房型庫庫存庫存設(shè)設(shè)設(shè)管管盤管分置置置理理點(diǎn)理析6.4. 設(shè)備管理模塊隨著物聯(lián)網(wǎng)、 射頻技術(shù)的普及， 車間設(shè)備智能化程度越來越高，大部分都帶有通訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設(shè)備連接起來，通過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺鬟f數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，并且達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)

34、控設(shè)備運(yùn)行狀況的目標(biāo)。設(shè)備管理系統(tǒng)信維狀資文設(shè)安調(diào)息修態(tài)產(chǎn)檔備裝撥管管管折管統(tǒng)管管理理理舊理計(jì)理理6.5. 計(jì)劃管理模塊生產(chǎn)效率的制約條件很多，人員技能、設(shè)備狀態(tài)、物料準(zhǔn)備情況、交貨周期的長短等等；如何更好的發(fā)揮車間產(chǎn)能， 達(dá)到合理、 高效的生產(chǎn)很大程度上取決于車間的生產(chǎn)計(jì)劃的制定。 該模塊通過錄入各種輸入條件，同時(shí)根據(jù)高級(jí)排程算法的綜合考評測算，輸出合理高效的能夠指導(dǎo)車間生產(chǎn)的計(jì)劃列表。15桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告生產(chǎn)計(jì)劃管理MMMMM作作計(jì)PPPRR業(yè)業(yè)劃SSSPP計(jì)調(diào)統(tǒng)制變查制查劃度計(jì)訂更詢訂詢6.6. 績效管理模塊獎(jiǎng)罰分明是管理的最基本

35、原則，也是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的重要措施， 績效管理模塊通過數(shù)據(jù)積累采集，對日常管理、生產(chǎn)工作量、技能素質(zhì)等多方面進(jìn)行考評，減少中間人為因素影響，客觀公正的考評員工績效，考核員工獎(jiǎng)金，達(dá)到從記錄、申報(bào)、測算、考核、分配的全程管理6.7. 文檔管理模塊管理文件、 規(guī)范制度是經(jīng)驗(yàn)的積累， 是管理的參考依據(jù)， 如何對此類文檔進(jìn)行清晰有效的管理， 讓員工能夠時(shí)刻清楚明了的了解公司的管理制度，快速查找需要的文檔，成為企業(yè)管理信息化的重要環(huán)節(jié)，該模塊通過清楚的文檔分類模式，快速的查詢幫助，有序的管理各部門車間文檔，實(shí)時(shí)共享，方便學(xué)習(xí)6.8. 質(zhì)量管理模塊過程檢驗(yàn)、出廠檢試驗(yàn)、環(huán)境安全相關(guān)數(shù)據(jù)檢測記錄，并與產(chǎn)品信息相關(guān)

36、聯(lián)，方便查詢參考；體系涉及相關(guān)內(nèi)容統(tǒng)一管理；檢試驗(yàn)設(shè)備、儀器儀表統(tǒng)一管理，自動(dòng)安排送檢；質(zhì)量管理系統(tǒng)檢檢不質(zhì)質(zhì)測驗(yàn)合量量內(nèi)管格報(bào)統(tǒng)容理品告計(jì)16桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告7. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃7.1. 項(xiàng)目組織管理軟件項(xiàng)目是一項(xiàng)需要精心組織的系統(tǒng)工程，一套管理軟件系統(tǒng)的啟用往往會(huì)在近期給企業(yè)帶來資金、 人力等資源的壓力， 乃至風(fēng)險(xiǎn)。管理軟件項(xiàng)目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。為保證公司各級(jí)人員的有效參與及本項(xiàng)目的成功實(shí)施，實(shí)施隊(duì)伍從上往下由項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目實(shí)施小組、關(guān)鍵用戶和一般用戶四個(gè)級(jí)別組成：1）指導(dǎo)委員會(huì)指導(dǎo)

37、委員會(huì)的工作包括： 制訂項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)和計(jì)劃、 確定人員組織結(jié)構(gòu)、 從整體上監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)度、 提供足夠的權(quán)利支持、 幫助解決實(shí)施中所遇到的困難和問題、 考評實(shí)施小組成員和企業(yè)相關(guān)員工的工作績效。 由于實(shí)施系統(tǒng)涉及到企業(yè)的業(yè)務(wù)核心流程，對企業(yè)的影響巨大， 實(shí)施的過程中也必然會(huì)調(diào)整和改變部分業(yè)務(wù)流程， 而企業(yè)中只有高層領(lǐng)導(dǎo)具備足夠的權(quán)威能夠保證這項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。 因此，指導(dǎo)委員會(huì)中必須要有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)， 這是項(xiàng)目成功的前提條件。 指導(dǎo)委員會(huì)一般由實(shí)施方和企業(yè)高層管理人員組成。2）項(xiàng)目實(shí)施小組項(xiàng)目實(shí)施小組的工作主要負(fù)責(zé)實(shí)施的具體工作，包括制訂詳細(xì)的日程保證實(shí)施計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析和設(shè)

38、計(jì)，制訂數(shù)據(jù)規(guī)則和組織數(shù)據(jù)采集，控制數(shù)據(jù)質(zhì)量，督促各應(yīng)用部門的工作進(jìn)度，關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)， 客戶化開發(fā)工作的分析及確認(rèn)，提交分階段報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施小組由實(shí)施方和企業(yè)的中高層管理精英組成。3）關(guān)鍵用戶（組長）關(guān)鍵用戶是企業(yè)各具體職能部門中負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部實(shí)施具體工作的關(guān)鍵人員。由于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，所以實(shí)施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔(dān)。比如本部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、整理和導(dǎo)入，接受項(xiàng)目實(shí)施小組的培訓(xùn)，掌握與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)系統(tǒng)功能的操作，并將知識(shí)和技術(shù)有效傳授給本部門內(nèi)部的其它員工（一般用戶）。關(guān)鍵用戶一般由部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任。4）一般用戶一般用戶是企業(yè)各部門應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運(yùn)行后，17桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告應(yīng)用系統(tǒng)的操作