某網(wǎng)絡(luò)公司員工職位說明書手冊

1、山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團(tuán)）有限公司員工職位說明書手冊北京新華信管理顧問有限公司2003年04月 目錄目 錄山西廣電員工職位說明書手冊1第一節(jié)高管人員1一、總經(jīng)理1二、A平臺業(yè)務(wù)副總經(jīng)理3三、B平臺業(yè)務(wù)副總經(jīng)理5四、企管副總經(jīng)理7五、財(cái)務(wù)總監(jiān)9六、運(yùn)維副總經(jīng)理11七、行政副總經(jīng)理13第二節(jié)人力資源部15一、經(jīng)理15二、薪資考核專員17三、招聘培訓(xùn)專員19四、人事管理專員21第三節(jié)辦公室23一、主任23二、后勤主管25三、宣傳主管27四、總經(jīng)理秘書29五、法律專員31六、雜志編輯33七、網(wǎng)站編輯35八、采購專員37九、檔案專員39十、文秘41十一、保衛(wèi)專員43十二、司機(jī)45十三、前臺47第四節(jié)財(cái)務(wù)一部4

2、9一、經(jīng)理49二、主辦會計(jì)51三、核算會計(jì)53四、出納55第五節(jié)財(cái)務(wù)二部57一、經(jīng)理57二、出納59第六節(jié)審計(jì)部61一、經(jīng)理61二、審計(jì)專員63第七節(jié)投資部65一、經(jīng)理65二、項(xiàng)目專員67三、內(nèi)勤69第八節(jié)企業(yè)管理部71一、經(jīng)理71二、企管專員73三、計(jì)劃專員75四、內(nèi)勤77第九節(jié)工程管理部79一、經(jīng)理79二、工程管理代表81三、工程造價(jià)專員83四、內(nèi)勤85第十節(jié)技術(shù)管理部87一、經(jīng)理87二、技術(shù)主管89三、技術(shù)專員91四、內(nèi)勤93第十一節(jié)網(wǎng)管監(jiān)控部95一、經(jīng)理95二、管理專員97三、技術(shù)專員99四、值機(jī)主管101五、值機(jī)專員103第十二節(jié)運(yùn)行維護(hù)部105一、經(jīng)理105二、機(jī)務(wù)維護(hù)主管107三

3、、機(jī)務(wù)維護(hù)專員109四、線務(wù)維護(hù)主管111五、線務(wù)維護(hù)專員113六、技術(shù)專員115七、內(nèi)勤117- ii -Error! No text of specified style in document.山西廣電員工職位說明書手冊第一節(jié) 高管人員一、 總經(jīng)理基本情況職位名稱總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級董事會直接下屬A平臺業(yè)務(wù)副總、B平臺業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、企管副總、運(yùn)維副總、行政副總、地市分公司總經(jīng)理職責(zé)1. 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃集團(tuán)公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展2. 負(fù)責(zé)向公司董事會提交的年度經(jīng)營計(jì)劃的建議案，實(shí)施董事會批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃3. 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)公司范圍內(nèi)經(jīng)營、技

4、術(shù)、建設(shè)、投資、融資等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批4. 督導(dǎo)直接下屬完成其各自分管的工作，并對其進(jìn)行業(yè)績評價(jià)5. 在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對集團(tuán)公司人才戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃、重大人力資源政策和重要人事任免方案進(jìn)行審批6. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)查處公司內(nèi)部重大違規(guī)、違紀(jì)事件7. 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)公司與上級主管部門、政府有關(guān)監(jiān)管部門以及公司其他各種對外關(guān)系，爭取政策支持、提升企業(yè)形象8. 負(fù)責(zé)對企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行指導(dǎo)管理，提升公司的競爭力9. 在董事會的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與公司有關(guān)的其它重大事項(xiàng)職權(quán)1. 董事會授權(quán)范圍內(nèi)，集團(tuán)公司重大經(jīng)營、投融資、技術(shù)、人力資源等方案的審批權(quán)2. 不

5、在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，集團(tuán)公司重大經(jīng)營、投融資、技術(shù)、人力資源等方案的建議權(quán)3. 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán) 4. 根據(jù)相關(guān)制度以及董事會授權(quán)，對集團(tuán)總部預(yù)算外費(fèi)用支出的審批權(quán)5. 集團(tuán)總部部門經(jīng)理以上人員（含外派人員）績效考核結(jié)果的審批權(quán)6. 董事會授權(quán)范圍內(nèi)集團(tuán)總部員工薪資調(diào)整的審批權(quán)7. 董事會授權(quán)范圍內(nèi)集團(tuán)公司總部部門經(jīng)理（含）以上人員的人事任免方案審批權(quán)8. 集團(tuán)總部各項(xiàng)管理規(guī)章、流程、制度的審批權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用復(fù)印機(jī)、投影儀工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向董事會提交公司年度經(jīng)營計(jì)劃

6、和計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告每周向董事長以口頭或書面的方式匯報(bào)集團(tuán)公司范圍內(nèi)重大經(jīng)營活動、大宗物資采購以及投融資活動的進(jìn)展?fàn)顩r每月向副董事長以書面方式匯報(bào)集團(tuán)公司涉及重大投融資活動的進(jìn)展?fàn)顩r不定期向政府主管機(jī)關(guān)和有關(guān)監(jiān)管部門以口頭或書面方式匯報(bào)公司有關(guān)重大事項(xiàng)督導(dǎo)每周以面談、書面或電話方式聽取直接下屬的對各自分管工作的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)協(xié)調(diào)在公司章程的框架內(nèi)每月以面談方式與財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行相關(guān)工作的溝通外部工作關(guān)系每月與山西省各地市廣電局長就雙方合作的重大事項(xiàng)進(jìn)行溝通，統(tǒng)一意見以高于每月一次的頻率與山西省各地市的有線臺臺長對地市公司重大經(jīng)營活動進(jìn)行溝通，進(jìn)行方案的審批任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)廣電、通信或管理

7、年齡35-55性別不限個(gè)性意志堅(jiān)強(qiáng)、果斷、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)、有親和力工作經(jīng)驗(yàn)10年以上廣電或電信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn) 5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)工作技能超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的溝通能力對廣電行業(yè)發(fā)展趨勢有深刻領(lǐng)悟力職前培訓(xùn)其他要求最好同時(shí)具備技術(shù)工作背景和市場工作經(jīng)驗(yàn)。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成二、 A平臺業(yè)務(wù)副總經(jīng)理基本情況職位名稱A平臺業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位編號所屬部門數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司直接上級總經(jīng)理直接下屬數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的直接下屬職責(zé)1. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)，組織規(guī)劃數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)，確保其持續(xù)健康發(fā)展2. 負(fù)責(zé)審

8、核向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交的本公司年度經(jīng)營計(jì)劃的建議案，并組織實(shí)施經(jīng)營決委員會批準(zhǔn)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃3. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)，對數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的經(jīng)營、技術(shù)、投融資、建設(shè)、人事任免等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批4. 對不在授權(quán)范圍內(nèi)數(shù)字電視公司經(jīng)營、技術(shù)、建設(shè)、投融資、人事任免等重大事項(xiàng)向經(jīng)營決策委員會提出決策建議5. 督導(dǎo)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的直接下屬完成其各自的工作，并對其進(jìn)行業(yè)績評價(jià)；6. 負(fù)責(zé)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的日常經(jīng)營管理7. 督導(dǎo)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司的管理規(guī)章制度建設(shè)，提升本公司管理水平8. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會委員，對山西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參

9、與審議和決策9. 協(xié)調(diào)處理數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司與上級主管部門、政府有關(guān)監(jiān)管部門以及其他各種對外關(guān)系，爭取政策支持10. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司有關(guān)的其它重大事項(xiàng)11. 完成山西廣電總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2. 對不在授權(quán)范圍內(nèi)本公司重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)3. 對授權(quán)范圍內(nèi)本公司經(jīng)營、技術(shù)、投融資、人力資源等重大事項(xiàng)的審批權(quán)4. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)5. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司員工年度績效考核結(jié)果的審批權(quán)6. 經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司員工薪資調(diào)整的審批權(quán)7. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理（含）以上人員

10、的人事任免建議權(quán)8. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司部門經(jīng)理（不含）以下人員的人事任免審批權(quán)9. 數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章、制度、流程的審核權(quán)10. 作為經(jīng)營決策委員會成員，對山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用投影儀，復(fù)印機(jī)公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃每周向山西廣電經(jīng)營決策委員會主席以書面、面談或電話的形式匯報(bào)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r不定期向政府主管機(jī)關(guān)和有關(guān)監(jiān)管部門以口頭或書面方式匯報(bào)數(shù)字電視業(yè)務(wù)公司有關(guān)重大事項(xiàng)。

11、督導(dǎo)每周以面談、書面或電話方式聽取直接下屬的對各自工作的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與山西廣電其他各位副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)就相關(guān)工作進(jìn)行口頭或書面的協(xié)調(diào)溝通外部工作關(guān)系不定期與各地市網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理就數(shù)字電視業(yè)務(wù)的開展進(jìn)行溝通不定期與設(shè)備供應(yīng)商、內(nèi)容供應(yīng)商等進(jìn)行工作溝通任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)廣電或管理年齡35-50性別不限個(gè)性果斷、有親和力工作經(jīng)驗(yàn)10年以上廣電工作經(jīng)驗(yàn)5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上大中型企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力對數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有深刻理解職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成三、 B平臺業(yè)務(wù)

12、副總經(jīng)理基本情況職位名稱B平臺業(yè)務(wù)副總經(jīng)理職位編號所屬部門寬帶數(shù)據(jù)通信公司直接上級總經(jīng)理直接下屬寬帶數(shù)據(jù)通信公司的直接下屬職責(zé)1. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)，全面規(guī)劃寬帶數(shù)據(jù)通信公司業(yè)務(wù)，確保其健康穩(wěn)定發(fā)展2. 負(fù)責(zé)審核向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交的本公司年度經(jīng)營計(jì)劃的建議案，并組織實(shí)施經(jīng)營決委員會批準(zhǔn)的寬帶數(shù)據(jù)通信公司年度經(jīng)營計(jì)劃3. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)，對寬帶數(shù)據(jù)通信公司的經(jīng)營、投融資、技術(shù)、建設(shè)、人事任免等方面的重大事項(xiàng)進(jìn)行審批4. 對不在授權(quán)范圍內(nèi)數(shù)字電視公司經(jīng)營、技術(shù)、建設(shè)、投融資、人事任免等重大事項(xiàng)向經(jīng)營決策委員會提出決策建議5. 督導(dǎo)寬帶數(shù)據(jù)通信公司的直

13、接下屬完成其各自的工作，并對其進(jìn)行業(yè)績評價(jià)6. 負(fù)責(zé)寬帶數(shù)據(jù)通信公司的日常經(jīng)營管理7. 督導(dǎo)寬帶數(shù)據(jù)通信公司的管理規(guī)章制度建設(shè)，提升本公司管理水平8. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會委員，對山西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參與審議和決策9. 協(xié)調(diào)處理寬帶數(shù)據(jù)通信公司與上級主管部門、政府有關(guān)監(jiān)管部門以及其他各種對外關(guān)系，爭取政策支持10. 在山西廣電經(jīng)營決策委員會的授權(quán)范圍內(nèi)，處理與寬帶數(shù)據(jù)通信公司有關(guān)的其它重大事項(xiàng)11. 完成山西廣電總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司年度經(jīng)營計(jì)劃的建議權(quán)2. 對不在授權(quán)范圍內(nèi)本公司重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)3. 對在授權(quán)范圍內(nèi)本公司經(jīng)營、技術(shù)、投融資、

14、人力資源等重大事項(xiàng)的審批權(quán)4. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的建議權(quán)5. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司員工年度績效考核結(jié)果的審批權(quán)6. 經(jīng)營決策委員會授權(quán)范圍內(nèi)寬帶數(shù)據(jù)通信公司員工薪資調(diào)整的審批權(quán)7. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司部門經(jīng)理（含）以上人員的人事任免建議權(quán)8. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司部門經(jīng)理（不含）以下人員的人事任免審批權(quán)9. 寬帶數(shù)據(jù)通信公司內(nèi)部各項(xiàng)管理規(guī)章、制度的審核權(quán)10. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會成員，對山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用投影儀，復(fù)印機(jī)公司共用工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向山西廣

15、電經(jīng)營決策委員會提交寬帶數(shù)據(jù)通信公司年度經(jīng)營計(jì)劃每周向山西廣電經(jīng)營決策委員會主席以書面、面談或電話的形式匯報(bào)寬帶數(shù)據(jù)通信公司各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r不定期向政府主管機(jī)關(guān)和有關(guān)監(jiān)管部門以口頭或書面方式匯報(bào)寬帶數(shù)據(jù)通信公司有關(guān)重大事項(xiàng)。督導(dǎo)每周以面談、書面或電話方式聽取直接下屬對各自工作的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與山西廣電其他各位副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)就相關(guān)工作進(jìn)行口頭或書面的協(xié)調(diào)溝通外部工作關(guān)系不定期與各地市網(wǎng)絡(luò)公司總經(jīng)理就寬帶數(shù)據(jù)通信的開展進(jìn)行溝通不定期與設(shè)備供應(yīng)商、內(nèi)容供應(yīng)商等進(jìn)行工作溝通任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)廣電、通信或管理年齡35-50性別不限個(gè)性果斷、有親和力工作經(jīng)驗(yàn)10年以上廣電或

16、通信行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上大中型企業(yè)高級管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力對通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢有深刻領(lǐng)悟力職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成四、 企管副總經(jīng)理基本情況職位名稱企管副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬投資部經(jīng)理、企管部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)投資部開展集團(tuán)公司對地市廣電網(wǎng)絡(luò)的整合工作2. 主持地市廣電網(wǎng)絡(luò)整合中的關(guān)鍵性談判和全局性工作3. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部推動山西廣電集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)公司、各地市網(wǎng)絡(luò)子（分）公司和集團(tuán)總部各部門年度經(jīng)營計(jì)劃草案的編制、匯總工作4. 審核匯總后的年度經(jīng)營計(jì)劃草案并

17、向經(jīng)營決策委員會提交公司計(jì)劃預(yù)案5. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部完成對地市廣電網(wǎng)絡(luò)子（分）公司業(yè)績評價(jià)方案預(yù)案的制定并對其進(jìn)行審核后提交經(jīng)營決策委員會6. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部進(jìn)行對集團(tuán)各公司、部門的年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤分析7. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部對地市廣電網(wǎng)絡(luò)子（分）公司的業(yè)績進(jìn)行綜合評價(jià)，審核評價(jià)結(jié)果，并向經(jīng)營決策委員會提交8. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)企管部對地市公司派出人員進(jìn)行個(gè)人績效考核，審核考核結(jié)果9. 負(fù)責(zé)審核企管部提交的對地市子（分）公司經(jīng)營管理建議，作為山西廣電對地市公司經(jīng)營管理層的建議10. 組織對地市公司外派人員的選拔工作，并向公司經(jīng)營決策委員會提交候選人名單11. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會委員，對山

18、西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參與審議和決策12. 完成總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1. 公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案的審核權(quán)2. 地市廣電網(wǎng)絡(luò)整合方案的審核權(quán)3. 地市公司外派人員人選的建議權(quán)4. 地市廣電網(wǎng)絡(luò)子（分）公司業(yè)績評價(jià)方案預(yù)案的審核權(quán)5. 地市公司業(yè)績綜合評價(jià)結(jié)果的審核權(quán)6. 地市公司派出高管人員個(gè)人績效考核結(jié)果的審核權(quán)7. 所屬部門規(guī)章、流程、制度制定和修改的審核權(quán)8. 按相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定對下屬部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)9. 下屬部門經(jīng)理任免建議權(quán)、普通員工的任免審批權(quán)10. 下屬部門員工績效考核結(jié)果的審核權(quán)11. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會成員，對山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議

19、權(quán)。辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用投影儀，復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交匯總后的公司年度經(jīng)營計(jì)劃預(yù)案定期向山西廣電經(jīng)營決策委員會提交地市公司業(yè)績綜合評價(jià)方案的建議案每周向總經(jīng)理以書面、面談或電話的形式匯報(bào)地市網(wǎng)絡(luò)整合和地市公司各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r督導(dǎo)每周以面談、書面或電話方式聽取直接下屬對各自工作的匯報(bào)，并提出指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)常性地與公司其他各位副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系經(jīng)常性地與地市廣電局長、地市有線電視臺的臺長和地市子公司的總經(jīng)理進(jìn)行就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行溝

20、通交流任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理類、廣電年齡30-50性別不限個(gè)性意志堅(jiān)強(qiáng)、果斷工作經(jīng)驗(yàn)8年以上廣電行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；2年以上大型企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)。工作技能很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的分析能力很強(qiáng)的溝通能力職前培訓(xùn)其他要求修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成五、 財(cái)務(wù)總監(jiān)基本情況職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)職位編號所屬部門直接上級董事會/總經(jīng)理直接下屬財(cái)務(wù)一部經(jīng)理、財(cái)務(wù)二部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理職責(zé)1. 建立完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，健全財(cái)務(wù)制度與內(nèi)控流程，組織制定完善的財(cái)務(wù)、會計(jì)、審計(jì)相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)2. 審核集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算，并指導(dǎo)、

21、監(jiān)督其執(zhí)行3. 審核公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、項(xiàng)目預(yù)決算、用款方案、重大采購計(jì)劃4. 督導(dǎo)財(cái)務(wù)部開展集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作5. 督導(dǎo)財(cái)務(wù)部開展集團(tuán)公司會計(jì)管理工作6. 督導(dǎo)審計(jì)部開展集團(tuán)公司審計(jì)管理工作7. 保障集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)上穩(wěn)健經(jīng)營，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)8. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會委員，對山西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參與審議和決策9. 參與對集團(tuán)外派地市公司的財(cái)務(wù)人員的選拔10. 協(xié)調(diào)處理集團(tuán)總部與政府財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)機(jī)關(guān)的關(guān)系，爭取財(cái)政和稅務(wù)支持11. 協(xié)調(diào)集團(tuán)與金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系，為集團(tuán)公司的經(jīng)營投資活動進(jìn)行融資12. 負(fù)責(zé)與公司外部的會計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)等中介機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)13.

22、 完成董事會和總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1. 對集團(tuán)重大經(jīng)營、投融資、大宗物資/設(shè)備采購、工程建設(shè)等活動的支出審核權(quán)2. 對集團(tuán)財(cái)務(wù)、審計(jì)規(guī)章制度的審核權(quán)3. 對集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算的審核權(quán)4. 對集團(tuán)有重大財(cái)務(wù)影響的經(jīng)營、投融資活動的決策建議權(quán)5. 對所管轄部門經(jīng)理的人事任免建議權(quán)、普通員工的任免審批權(quán)6. 對所管轄部門經(jīng)理的績效考核結(jié)果建議權(quán)、普通員工績效考核結(jié)果的審核權(quán)7. 根據(jù)相關(guān)制度，對公司或部門費(fèi)用支出的審批權(quán)8. 作為經(jīng)營決策委員會成員，對集團(tuán)公司各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用投

23、影儀，復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)較為頻繁地向董事長以口頭和書面的方式匯報(bào)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)以級處理結(jié)果每年2次以書面形式向董事會成員提交公司年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)每年1次向公司經(jīng)營決策委員會提交集團(tuán)總部財(cái)務(wù)預(yù)算每個(gè)季度向公司經(jīng)營決策委員會提交預(yù)算執(zhí)行情況的分析報(bào)告不定期向總經(jīng)理就公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)以口頭或書面的形式進(jìn)行工作匯報(bào)督導(dǎo)頻繁地以口頭或書面方式聽取直接下屬的工作匯報(bào)并對其進(jìn)行工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)在公司章程的框架內(nèi)每月以面談方式與總經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)工作的溝通經(jīng)常性地與公司其他各位副總經(jīng)理進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系經(jīng)常性地與財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)等政府機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通經(jīng)常性地與金融機(jī)構(gòu)就融資工作進(jìn)行溝通任職

24、資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)會計(jì)、金融、管理、經(jīng)濟(jì)年齡30-50性別不限個(gè)性認(rèn)真負(fù)責(zé)、誠實(shí)正直工作經(jīng)驗(yàn)8年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)2年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)工作技能超強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的溝通能力職前培訓(xùn)其他要求具備CPA資格或會計(jì)高級職稱修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成六、 運(yùn)維副總經(jīng)理基本情況職位名稱運(yùn)維副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部經(jīng)理、運(yùn)行維護(hù)部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控部、運(yùn)行維護(hù)部完成集團(tuán)骨干網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控和運(yùn)行維護(hù)工作，保證山西廣電骨干網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行

25、2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)技術(shù)管理部進(jìn)行集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的規(guī)劃、優(yōu)化，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推行、跟蹤世界先進(jìn)技術(shù)，把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展方向，并監(jiān)督檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況3. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)技術(shù)管理部對集團(tuán)投資項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行可行性研究，擬定技術(shù)方案以及組織集團(tuán)總部網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)的初驗(yàn)工作4. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程管理部對集團(tuán)骨干網(wǎng)的新建、擴(kuò)建，集團(tuán)骨干網(wǎng)絡(luò)光纜線路、設(shè)備、機(jī)房的大修、改造、改遷等進(jìn)行施工規(guī)劃和管理工作5. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬各部門對集團(tuán)的A/B平臺業(yè)務(wù)公司和地市公司提供技術(shù)上的支持和指導(dǎo)，保障集團(tuán)各類業(yè)務(wù)的正常開展6. 負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)下屬各部門開展集團(tuán)與外界的技術(shù)交流工作7. 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升集團(tuán)的技術(shù)隊(duì)伍的專業(yè)技

26、術(shù)水平8. 作為山西廣電經(jīng)營決策委員會委員，對山西廣電集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參與審議和決策9. 完成山西廣電總經(jīng)理交辦的其他工作職權(quán)1. 對集團(tuán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)劃的建議權(quán)和審核權(quán)2. 集團(tuán)重大工程規(guī)劃和概預(yù)算的審核權(quán)3. 集團(tuán)重大設(shè)備采購的建議權(quán)4. 所轄各部門年度經(jīng)營計(jì)劃的審核權(quán)5. 對所轄各部門預(yù)算的審核權(quán)6. 對所轄各部門規(guī)章、制度、流程的審核權(quán)7. 對所轄部門預(yù)算內(nèi)管理費(fèi)用的審批權(quán)8. 對所管轄部門經(jīng)理人事任免建議權(quán)、普通員工的任免審批權(quán)9. 對所管轄部門員工績效考核結(jié)果的審核權(quán)10. 作為經(jīng)營決策委員會成員，對山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話

27、、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用投影儀，復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周向山西廣電經(jīng)營決策委員會主席以書面、面談或電話的形式匯報(bào)本系統(tǒng)內(nèi)各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r督導(dǎo)頻繁地以口頭或書面方式聽取直接下屬的工作匯報(bào)并對其進(jìn)行工作指導(dǎo)。協(xié)調(diào)不定期與山西廣電其他各位副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)就相關(guān)工作進(jìn)行口頭或書面的協(xié)調(diào)溝通外部工作關(guān)系不定期與設(shè)備供應(yīng)商、工程承包商、維護(hù)承包商等進(jìn)行工作溝通任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)廣電、通信年齡30-50性別不限個(gè)性認(rèn)真負(fù)責(zé)、有親和力工作經(jīng)驗(yàn)8年以上廣電/通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；5年以上技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)；2年以上公司高管經(jīng)驗(yàn)。工作技能很強(qiáng)

28、的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力對廣電或電信行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢有很強(qiáng)的感知力職前培訓(xùn)其他要求最好具備碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成七、 行政副總經(jīng)理基本情況職位名稱行政副總經(jīng)理職位編號所屬部門直接上級總經(jīng)理直接下屬辦公室主任、人力資源部經(jīng)理職責(zé)1. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源部制定集團(tuán)總部人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人力資源管理制度，并進(jìn)行審核；2. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源部制定集團(tuán)總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；3. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源部完善集團(tuán)總部的薪酬、績效考評及福利制度并對其進(jìn)行審核；4. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)人力資源部組織實(shí)施集

29、團(tuán)總部績效考核評估及年度考評工作并對其進(jìn)行審核；5. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)、審核人力資源部制定集團(tuán)總部員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并督導(dǎo)其實(shí)施；6. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公室進(jìn)行地方關(guān)系協(xié)調(diào)、處理社會公益事務(wù)7. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公室對集團(tuán)總部法律事務(wù)進(jìn)行管理以及全部法律文件的檔案管理；8. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公室完善集團(tuán)總部的規(guī)章制度建設(shè)；9. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)辦公室做好集團(tuán)的對外宣傳工作，塑造企業(yè)的良好社會形象；10. 作為經(jīng)營決策委員會委員，對集團(tuán)內(nèi)各類重大事項(xiàng)提出建議，并參與審議和決策；11. 完成山西廣電總經(jīng)理交辦的其他工作。職權(quán)1. 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人力資源管理制度的審核權(quán)2. 集團(tuán)總部的薪酬福利方案、績

30、效考評方案的審核權(quán)3. 集團(tuán)總部個(gè)人績效考核結(jié)果的審核權(quán)4. 集團(tuán)總部辦公設(shè)備投資計(jì)劃的審核權(quán)5. 對所管轄部門經(jīng)理的人事任免建議權(quán)、普通員工的人事任免審批權(quán)6. 對所轄部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出的審批權(quán)7. 集團(tuán)總部內(nèi)部管理規(guī)章制度的審核權(quán)8作為山西廣電經(jīng)營決策委員會成員，對山西廣電各類重大事項(xiàng)的決策建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）、筆記本電腦、車輛、傳真機(jī)、打印機(jī)部門共用公司共用投影儀，復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)每周向總經(jīng)理以書面、面談或電話的形式匯報(bào)所轄部門各類重大事項(xiàng)的進(jìn)展?fàn)顩r督導(dǎo)頻繁地以口頭或書面方式聽取直接下屬的工作匯報(bào)并對其進(jìn)行工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)經(jīng)

31、常性地與公司其他各位副總經(jīng)理進(jìn)行工作上的協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系與法律機(jī)構(gòu)、工商局、媒體等相關(guān)部門不定期地進(jìn)行工作溝通交流任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)不限年齡35-50性別不限個(gè)性有親和力工作經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)；5年以上管理經(jīng)驗(yàn)；2年以上企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn)。工作技能很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)的溝通能力很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力職前培訓(xùn)其他要求最好具備豐富的行政工作管理經(jīng)驗(yàn)。修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成第二節(jié) 人力資源部一、 經(jīng)理基本情況職位名稱人力資源部經(jīng)理職位編號所屬部門人力資源部直接上級行政副總直接下屬招聘培訓(xùn)專員、薪資考核專員、人事管理專員職責(zé)1. 編制和落實(shí)公司人力資源

32、規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的供需平衡2. 組織職位分析，編制和修訂職位說明書，確定人員編制3. 組織編制招聘計(jì)劃，組織招聘，引進(jìn)公司所需的人力資源4. 組織編制集團(tuán)總部培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效5. 組織人才儲備體系及人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議6. 組織實(shí)施員工績效考核，合理運(yùn)用績效考核結(jié)果，提高員工工作績效7. 組織完善員工薪酬福利體系，實(shí)現(xiàn)薪酬內(nèi)外部公平，提高員工凝聚力8. 組織員工簽訂勞動合同，組織辦理人事檔案、戶籍遷移等人事管理工作9. 組織受理員工投訴，組織處理員工投訴和勞資糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道10. 編制本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，保證部門工作

33、任務(wù)落實(shí)11. 負(fù)責(zé)編制和完善本部門主控管理制度和流程，并督促落實(shí)12. 負(fù)責(zé)本部門工作任務(wù)分配，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核部門內(nèi)員工工作13. 組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部部門、外部單位的關(guān)系，保證工作任務(wù)的正常開展15. 負(fù)責(zé)組織做好部門各項(xiàng)原始工作記錄、檔案資料的保管工作16. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1. 編制修訂由本部門主控的制度流程的建議權(quán)2. 編制部門年度經(jīng)營計(jì)劃和部門預(yù)算的建議權(quán)3. 部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)4. 部門員工績效考核結(jié)果的建議權(quán)5. 本部門員工的人事任免建議權(quán)6. 編制集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、職位說明書的建議權(quán)7. 編制集團(tuán)總

34、部薪酬標(biāo)準(zhǔn)和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整方案、福利方案的建議權(quán)8. 公司其他部門員工績效考核結(jié)果和人事任免的審核權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用打印機(jī)、投影儀、傳真機(jī)、筆記本電腦公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛、數(shù)碼相機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告年度工作總結(jié)不定期向直接上級遞交招聘工作總結(jié)培訓(xùn)工作總結(jié)不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級提交的人事、薪資、培訓(xùn)等書面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指示不定期確認(rèn)下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果 每月向企管部提交部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果不定期與相關(guān)

35、部門進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與社保管理機(jī)構(gòu)就員工社會保險(xiǎn)等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與行業(yè)上級主管單位就人事管理工作等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與勞動管理機(jī)構(gòu)就勞動關(guān)系等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷本科及以上專業(yè)管理類年齡2550性別不限個(gè)性外向開朗、耐心盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源經(jīng)理（或同類職位）工作經(jīng)驗(yàn)工作技能較好的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力較好的人際交往能力較好的調(diào)查能力職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)管理制度和流程其他要求精通國家和本地勞動法律法規(guī)本市戶籍修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者

36、2003.03.20新規(guī)作成二、 薪資考核專員基本情況職位名稱薪資考核專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1. 執(zhí)行公司人力資源管理制度，提高員工滿意度2. 執(zhí)行公司績效考核管理制度，實(shí)施員工績效考核方案，提高員工工作績效3. 執(zhí)行公司薪酬、福利方案，提高員工凝聚力4. 收集公司外部薪酬福利資料，為實(shí)現(xiàn)公司薪酬相對公平合理提供數(shù)據(jù)依據(jù)5. 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行公司薪酬福利總額預(yù)算、核定、申報(bào)工作，實(shí)現(xiàn)人工成本合理化6. 協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)下屬公司完善績效考評及薪酬福利制度，提高下屬公司管理水平7. 協(xié)助經(jīng)理處理員工投訴和勞動糾紛，完善內(nèi)部溝通渠道8. 負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評定申報(bào)和專業(yè)

37、職務(wù)的聘任工作9. 完成上級交辦的其他工作職權(quán)1. 編制修訂公司薪酬福利、績效考核制度流程的建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用打印機(jī)、傳真機(jī)公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交公司薪酬?duì)顩r月（年）報(bào)表、員工績效考核結(jié)果匯總和分析報(bào)告年度工作總結(jié)不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與下屬公司、相關(guān)部門就薪酬、獎(jiǎng)懲、考核等相關(guān)問題進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系任職資格學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)管理類年齡2545性別不限個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)、盡責(zé)工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)至少1年以上薪酬、考核管理經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)

38、能力縝密的邏輯思維能力較好的溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)概要公司業(yè)務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)知識概要公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人力資源管理制度其他要求精通國家和本地勞動法律法規(guī)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成三、 招聘培訓(xùn)專員基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1. 執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，提高員工滿意度2. 協(xié)助經(jīng)理實(shí)施職位分析，編制和修訂職位說明書，確定人員編制3. 落實(shí)集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃順利實(shí)施4. 組織實(shí)施公司人員招聘，引進(jìn)公司所需的人力資源5. 組織實(shí)施公司各類培

39、訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效6. 協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行人才儲備體系及人才梯隊(duì)建設(shè)，對人才任用提出建議7. 制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和歸屬感8. 協(xié)助經(jīng)理處理員工投訴與勞動糾紛，完善公司內(nèi)部溝通渠道9. 協(xié)助經(jīng)理指導(dǎo)和幫助下屬公司完善人力資源相關(guān)制度，提高下屬公司管理水平10. 完成直接上級交辦的其他工作職權(quán)1. 編制修訂集團(tuán)招聘和培訓(xùn)管理制度流程的建議權(quán)2. 編制修訂職位說明書書的建議權(quán)3. 編制招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃的建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用打印機(jī)、傳真機(jī)、移動電腦、投影儀公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛、數(shù)字?jǐn)z像

40、機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)狀況報(bào)表、招聘工作總結(jié)、培訓(xùn)工作總結(jié)年度工作總結(jié)等書面工作報(bào)告不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就招聘、培訓(xùn)等相關(guān)問題進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系不定期與集團(tuán)下屬公司就人員編制、人力資源狀況等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷本科或本科以上專業(yè)管理類年齡2545性別不限個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)、盡責(zé)、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)至少1年以上招聘、培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)概要公司業(yè)務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)知識概要公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人力資源管理

41、制度其他要求精通國家和本地勞動法律法規(guī)修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成四、 人事管理專員基本情況職位名稱人事管理專員職位編號所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬無職責(zé)1. 執(zhí)行集團(tuán)人事管理制度，提高員工滿意度2. 負(fù)責(zé)公司員工的勞動關(guān)系、人事檔案與考勤管理工作，保證準(zhǔn)確無誤3. 負(fù)責(zé)公司員工的社會保險(xiǎn)管理工作，保證及時(shí)無誤4. 負(fù)責(zé)公司員工的勞動安全、勞動衛(wèi)生管理工作，控制與降低勞動事故發(fā)生率5. 協(xié)助經(jīng)理處理員工投訴與勞動糾紛，完善公司內(nèi)部溝通渠道6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與上級政府、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)工作，保證公司外部溝通順暢7. 完成直接上級交辦

42、的其他工作職權(quán)1. 編制修訂集團(tuán)總部人事管理制度和流程的建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用打印機(jī)、傳真機(jī)公司共用復(fù)印機(jī)、機(jī)動車輛工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交公司人事狀況月（年）報(bào)表、年度工作總結(jié)等書面工作報(bào)告不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)協(xié)調(diào)不定期與相關(guān)部門就人事關(guān)系、考勤、勞動安全、員工投訴等進(jìn)行磋商外部工作關(guān)系不定期與人事代理機(jī)構(gòu)就人事檔案管理等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與社保管理機(jī)構(gòu)就員工社會保險(xiǎn)等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與行業(yè)上級主管單位就人事管理工作等相關(guān)問題進(jìn)行磋商不定期與勞動管理機(jī)構(gòu)就勞動關(guān)系等相關(guān)問題進(jìn)行磋商任職資格

43、學(xué)歷大?；虼髮Ｒ陨蠈I(yè)行政、管理類年齡2545性別不限個(gè)性耐心、細(xì)致、富親和力工作經(jīng)驗(yàn)2年以上人事管理、行政管理工作經(jīng)驗(yàn)工作技能良好的口頭和書面表達(dá)能力良好的溝通協(xié)調(diào)能力職前培訓(xùn)公司遠(yuǎn)景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)概要公司業(yè)務(wù)、技術(shù)基礎(chǔ)知識概要公司現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀公司現(xiàn)有人力資源管理制度其他要求精通國家和本地勞動法律法規(guī)本市戶籍修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成第三節(jié) 辦公室一、 主任基本情況職位名稱辦公室主任職位編號所屬部門辦公室直接上級行政副總直接下屬后勤主管、宣傳主管、總經(jīng)理秘書、法律專員、檔案專員、保衛(wèi)專員、文秘、采購專員職責(zé)1. 負(fù)責(zé)推動集團(tuán)總

44、部各部門完善各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)匯總、簽發(fā)各項(xiàng)管理制度2. 負(fù)責(zé)組織辦公后勤設(shè)施改造工作，負(fù)責(zé)組織車輛調(diào)度、低值易耗品采購、機(jī)房/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備備品/配件的采購、辦公設(shè)備維修、辦公環(huán)境保潔等后勤工作，為職員提供工作支持，改善職員工作環(huán)境3. 負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理職員泄露商業(yè)機(jī)密的行為，維護(hù)公司利益4. 負(fù)責(zé)組織編輯出版企業(yè)內(nèi)部刊物和更新維護(hù)網(wǎng)站，傳播企業(yè)文化5. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部檔案管理工作，保證檔案的完整性和可查閱性6. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)公司工商、車管、媒體等對外關(guān)系，創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)環(huán)境7. 負(fù)責(zé)組織公司來訪人員的接待工作8. 負(fù)責(zé)組織公司來訪賓客的招待工作，負(fù)責(zé)安怕食宿交通等事宜9. 負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部保

45、安、執(zhí)勤、消防等工作，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全性10. 編制本部門工作計(jì)劃和預(yù)算，保證部門工作任務(wù)落實(shí)11. 負(fù)責(zé)編制和完善本部門主控管理制度和流程，并督促落實(shí)12. 負(fù)責(zé)本部門工作任務(wù)分配，指導(dǎo)、監(jiān)督和考核部門內(nèi)員工工作13. 組織本部門內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力14. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與集團(tuán)內(nèi)部部門、外部單位的關(guān)系，保證工作任務(wù)的正常開展15. 負(fù)責(zé)組織做好部門各項(xiàng)原始工作記錄、檔案資料的保管工作16. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職權(quán)1. 編制修訂由本部門主控的制度流程的建議權(quán)2. 編制部門年度經(jīng)營計(jì)劃和部門預(yù)算的建議權(quán)3. 部門預(yù)算內(nèi)費(fèi)用的審核權(quán)4. 部門員工績效考核結(jié)果的建議權(quán)5. 本部

46、門員工的人事任免建議權(quán)6. 對違反公司制度、違反行為規(guī)范、泄漏公司商業(yè)機(jī)密員工處理方案的建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、移動電話、臺式電腦（互聯(lián)網(wǎng)接入）部門共用傳真機(jī)、打印機(jī)公司共用機(jī)動車輛、復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)定期向直接上級提交月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)等書面工作報(bào)告不定期向直接上級進(jìn)行口頭工作匯報(bào)督導(dǎo)定期審閱下級提交的書面工作報(bào)告，并作出相關(guān)工作指示不定期確認(rèn)下級的工作進(jìn)展，并提出口頭工作建議協(xié)調(diào)每月向企管部提交部門年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果每月向財(cái)務(wù)部提交部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果定期向人力資源部提交部門職員績效考核結(jié)果不定期與相關(guān)部門進(jìn)行口頭協(xié)調(diào)和溝通外部工作關(guān)系不定期與相關(guān)政府部

47、門就相關(guān)工作進(jìn)行磋商任職資格學(xué)歷大專及以上專業(yè)不限年齡3050性別不限個(gè)性細(xì)致耐心、有服務(wù)意識、富有親和力工作經(jīng)驗(yàn)5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)2年以上辦公室主任（或相關(guān)職位）工作經(jīng)驗(yàn)工作技能較好的溝通協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力較好的人力交往能力職前培訓(xùn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)管理制度和流程其他要求本市戶籍修訂履歷修訂時(shí)間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者2003.03.20新規(guī)作成二、 后勤主管基本情況職位名稱后勤主管職位編號所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下屬司機(jī)、前臺職責(zé)1. 根據(jù)集團(tuán)總部需要和用車部門及人員的具體要求，調(diào)度安排車輛和駕駛?cè)藛T，并做好登記工作2. 負(fù)責(zé)新購車輛的接受、登記建檔、辦理牌照及有關(guān)運(yùn)

48、營手續(xù)3. 負(fù)責(zé)車輛駕駛?cè)藛T個(gè)人資料的登記造冊4. 負(fù)責(zé)審批、登記和考核車隊(duì)車輛故障的維修情況。5. 負(fù)責(zé)駕駛?cè)藛T與車輛的交接工作6. 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部車輛的審驗(yàn)、換證工作，保證所有車輛手續(xù)齊備7. 負(fù)責(zé)審查、考核車輛的油耗情況8. 負(fù)責(zé)組織有關(guān)車輛事故的處理工作9. 負(fù)責(zé)管理集團(tuán)總部前臺，確保集團(tuán)總部人員及來訪人員順利進(jìn)出集團(tuán)總部10. 對集團(tuán)總部的通訊事宜負(fù)責(zé)，確保集團(tuán)總部通訊設(shè)備的正常使用11. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)辦公用品的發(fā)放與管理12. 完成直接上級交辦的其他工作任務(wù)職權(quán)1. 司機(jī)、前臺人員的考核結(jié)果的建議權(quán)2. 編制修訂車輛管理制度及相關(guān)流程的建議權(quán)辦公設(shè)備個(gè)人專用市內(nèi)電話、長途電話、臺式電腦部門共用傳真機(jī)公司共用復(fù)印機(jī)工作關(guān)系內(nèi)部工作關(guān)系匯報(bào)不定期向直接上級提交各項(xiàng)工作報(bào)告不定期向直接上級口頭匯報(bào)工作情況督導(dǎo)不定期督導(dǎo)直接下級的工作協(xié)調(diào)與集團(tuán)總部用車人員就車輛使用進(jìn)行交流和磋商外部