工程部工程管理規(guī)定(最終)

1、1 / 9工業(yè)地產(chǎn)工程部工程管理規(guī)定一、工程進(jìn)度管理1、 施工前管理1）開發(fā)計(jì)劃工程管理中心在項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)內(nèi)外通過后，施工圖設(shè)計(jì)之前，組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。經(jīng) 工程管理中心經(jīng)理審核、事業(yè)部總經(jīng)理審批后下發(fā)各部門。開發(fā)計(jì)劃應(yīng)涵蓋開發(fā)、設(shè)計(jì)、工 程、招標(biāo)、采購等部門，可作為指導(dǎo)各部門工作的工作計(jì)劃。2）招標(biāo)、甲供計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)完成后， 工程部 根據(jù)公司確定的發(fā)包、 采購模式組織編制 甲供材料采購計(jì)劃 及招標(biāo)計(jì)劃。經(jīng)工程管理中心經(jīng)理審核、事業(yè)部總經(jīng)理審批后下發(fā)招標(biāo)部、材料部。3）合同管理（1）保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同工期相一致。（2）分包合同的工期與總包合同的工期一致。（3）甲供材料、設(shè)備等合同規(guī)定

2、的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。4）施工進(jìn)度計(jì)劃開工前工程部要求施工單位根據(jù)合同要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃 （階段/月度/周計(jì)劃）， 報(bào)監(jiān)理單位、工程部審核其合理性及可行性，通過之后報(bào)工程管理中心審核是否滿足項(xiàng)目總 控計(jì)劃要求及銷售需求?？偝邪贪磳徟^的計(jì)劃組織施工。5）施工進(jìn)度管理工作細(xì)則在施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度管理 工作細(xì)則，要求該細(xì)則必須有以下內(nèi)容： 施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，至少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子項(xiàng) 樁基和地下室圍護(hù)施工完成施工至0.000主體結(jié)構(gòu)完成維護(hù)結(jié)構(gòu)完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）地面完成竣

3、工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度。進(jìn)度控制的方法和具體措施。2 / 9進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析。2、 施工過程管理1）及時(shí)協(xié)調(diào)（1）經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外方面的工作，解決工程中的各種沖突和矛盾，以保 證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）部門協(xié)調(diào)：與其他部門及各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)界面，遇有沖突時(shí)首先自行解決，無法解 決時(shí)上報(bào)工程管理中心。2）協(xié)助與監(jiān)控（1）協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)注意進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)。（2）及時(shí)檢查和審核施工單位提交的月度進(jìn)度計(jì)劃。（3）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查，要了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位謊報(bào)工作量的情況，為 進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。3） 分析與調(diào)整（1

4、）分析進(jìn)度偏差給總進(jìn)度帶來的影響， 并進(jìn)行工程進(jìn)度的預(yù)測， 從而提出可行的修正措施。 （2）當(dāng)計(jì)劃嚴(yán)重拖后時(shí)，應(yīng)要求施工單位及時(shí)修改原計(jì)劃。（3）在周末或月度生產(chǎn)會(huì)上，及時(shí)分析、通報(bào)工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的生產(chǎn)活 動(dòng)。4） 日常進(jìn)度監(jiān)督檢查工作要求 在整個(gè)施工過程，監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同工程部對日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工作內(nèi)容 如下：（1）施工單位按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，編制階段、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審 核。（2）監(jiān)理單位審核承包商、供應(yīng)商、專業(yè)承包商提交的計(jì)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝及各專 業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。（3）施工過程中，監(jiān)理工

5、程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作，施工投入和施工作 業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、工作面管理， 或者施工投入不足、 效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改。并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證情況報(bào)工程部 審批、備案。（4）整改措施審批：監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況， 在每周監(jiān)理例會(huì)上 核查承包商所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評價(jià)承包商的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。承包商應(yīng)針對周計(jì)劃反饋完成情況，分析偏差原因，根據(jù)監(jiān)理意見提 出整改措施，由工程部經(jīng)理或其指定的人員審批并明確回復(fù)意見。（5）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)向工程部提

6、交專項(xiàng)報(bào)告， 共同商定并采取措施， 要求承包商執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。包括承包商對分包商的進(jìn)度控制情況，月 底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給工程部。（6）如預(yù)見到工程進(jìn)度不能滿足合同工期要求時(shí)，工程部應(yīng)組織專題會(huì)議， 并就有關(guān)情況和 措施形成專門報(bào)告，做好計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制。二、工程質(zhì)量管理1、施工準(zhǔn)備1）監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則審批監(jiān)理單位中標(biāo)后，工程部，根據(jù)施工圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、總包管理模式以及監(jiān)理合同工作范 圍，要求監(jiān)理單位在兩周內(nèi)提交監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則給工程部，工程部在一周內(nèi)將審核意見 返回監(jiān)理單位修改，修改完后經(jīng)工程部經(jīng)理審批通過后下發(fā)執(zhí)行。監(jiān)理大綱及監(jiān)理細(xì)則審核，重點(diǎn)審核派駐現(xiàn)場總監(jiān)、監(jiān)理

7、工程師資質(zhì)、經(jīng)歷和專業(yè)，項(xiàng) 目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)，質(zhì)量監(jiān)督管理體系，對工程難點(diǎn)具體措施。2）施工組織設(shè)計(jì)審批在施工單位中標(biāo)后， 工程部應(yīng)要求施工單位在進(jìn)一步熟悉施工圖紙和施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ) 上，對投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行進(jìn)一步深化、完善，兩周內(nèi)重新上報(bào)有針對性的施 工組織設(shè)計(jì)，并填寫施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 。工程部應(yīng)匯同監(jiān)理單位一起認(rèn)真研 究、審核。對涉及質(zhì)量控制方面的內(nèi)容，如管理架構(gòu)、人員配備、質(zhì)量保證體系和措施、重 要的分部分項(xiàng)工程控制以及專項(xiàng)技術(shù)方案等環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)審查。在施工單位上交施工組織 設(shè)計(jì)二周之內(nèi)，將審核意見與施工單位當(dāng)面交流、溝通，并以書面形式正式回復(fù)，要求施 工單位在收到審核

8、意見一周內(nèi)修改定稿，作為今后施工指引及依據(jù)。3）施工圖會(huì)審項(xiàng)目工程開工前，工程部組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、各施工方、工程技術(shù)部在內(nèi)的相關(guān)人 員參加施工圖紙“五方審核” ；審圖重點(diǎn)是審查圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺” ，尤其是從客戶、成本及施工角度來審查圖紙， 并將問題列成清單，提交工程技術(shù)部返回設(shè)計(jì)院修改。4）戰(zhàn)前培訓(xùn)工程部在各分項(xiàng)工程開工前一星期， 組織完成戰(zhàn)前培訓(xùn)。戰(zhàn)前培訓(xùn)要求工程部、 現(xiàn)場工程3 / 95 / 9師全體參加，培訓(xùn)內(nèi)容包括：施工工藝探討、細(xì)部做法的明確、質(zhì)量控制點(diǎn)的提煉、分析易 出現(xiàn)的質(zhì)量問題和相應(yīng)的管理對策、針對性的管理方法等。戰(zhàn)前培訓(xùn)應(yīng)形成書面培訓(xùn)記錄， 工程部備案。5）質(zhì)量保證

9、體系分包商、供應(yīng)商將各自的企業(yè)資質(zhì)、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（或聯(lián)系人）、用工人數(shù)等資料報(bào)監(jiān) 理單位，經(jīng)監(jiān)理單位初審合格后報(bào)工程部。工程部根據(jù)合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)再次審核。施工方在組織材料設(shè)備進(jìn)場前，必須嚴(yán)格按照合同的規(guī)定并依照樣板采購，在進(jìn)場前必 須提前通知監(jiān)理單位及工程部，監(jiān)理單位接到通知后必須對照封板或監(jiān)督送檢組織驗(yàn)收。2、施工過程管理1）現(xiàn)場盯防施工過程，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工方的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、檢查、平 行檢驗(yàn)方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取見證、旁站方式，發(fā)現(xiàn)施工 方的錯(cuò)誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時(shí)責(zé)令施工方糾正；同時(shí)工程部各專業(yè)工程師應(yīng)每天巡 查工地情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)

10、量問題應(yīng)立即解決處理，以工程整改通知書及整改回復(fù)檢查情況進(jìn) 行書面圭寸閉和記錄。主要材料、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序包括：1）主要材料：鋼材、水泥、商品混凝土、砌體材料、防水材料、保溫材料、裝飾材料等；檢 查其質(zhì)量證明文件，有無當(dāng)?shù)卣畟浒肝募?，根?jù)要求進(jìn)行相關(guān)復(fù)試。2） 基礎(chǔ)工程：土方工程，樁基礎(chǔ)，基坑支護(hù)工程（包含地下連續(xù)墻）、后澆帶、抗?jié)B防水混 凝土澆筑，防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋。3）砼主體結(jié)構(gòu)工程：模板工程，鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安 裝。4）鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼零部件加工、鋼構(gòu)件組裝、鋼構(gòu)件預(yù)拼裝、 鋼結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)涂裝、壓型金屬板9個(gè)分項(xiàng)工

11、程的控制，5）門窗：所有門窗的安裝前洞口尺寸復(fù)檢、檢查，門窗安裝，門窗隱蔽工程。6）防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽。7）樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；8）外墻面：外墻面涂料（面磚）基底分層抹灰，涂料（面磚）施工。2）隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，各專業(yè)檢查確認(rèn)后方可同意隱蔽；安裝各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋 必須進(jìn)行全面檢查，關(guān)注諸如漏水、漏電等隱患。對所有隱蔽工程，工程部專業(yè)工程師以抽 查為主。3）樣板驗(yàn)收6 / 9即在大面積施工前，由施工方按設(shè)計(jì)及工程部要求在現(xiàn)場小規(guī)模施工樣板，經(jīng)確認(rèn)后再大面積施工，達(dá)到保證質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求，避免返工浪費(fèi)。工程部應(yīng)在各分項(xiàng)工程開工前一周， 組織進(jìn)行施工樣

12、板驗(yàn)收，樣板驗(yàn)收應(yīng)形成書面紀(jì)要。1） 施工樣板驗(yàn)收由工程部組織進(jìn)行，根據(jù)分項(xiàng)工程情況提前書面通知施工單位安排施工樣板 工程施工，通知應(yīng)說明分項(xiàng)工程名稱、施工部位、驗(yàn)收時(shí)間安排、參加施工樣板驗(yàn)收人員等。2） 樣板驗(yàn)收參加人員應(yīng)包括工程部、監(jiān)理工程師、施工單位施工班組長以上管理人員。3） 樣板驗(yàn)收內(nèi)容：明確工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分析和確定施工工藝、強(qiáng)調(diào)細(xì)部節(jié)點(diǎn)處理做法等。4） 質(zhì)量專題會(huì)議制度監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每月組織專項(xiàng)質(zhì)量專題會(huì)議。 現(xiàn)場發(fā)生的工程事故或工程質(zhì)量問題， 監(jiān)理單 位可臨時(shí)召開質(zhì)量專題會(huì)議。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)將在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及在質(zhì)量專題會(huì)議上討論的內(nèi)容形成結(jié)論，報(bào)工程部 審核，當(dāng)結(jié)論符合要求

13、時(shí)，則對結(jié)論進(jìn)行進(jìn)一步的分析并形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報(bào)告報(bào)送工程 部；當(dāng)結(jié)論不符合要求時(shí)，則需進(jìn)一步整改，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查整改結(jié)果，直到最后符 合要求。5） 質(zhì)量事故處理在施工過程中，對于出現(xiàn)的任何質(zhì)量問題，施工單位均不得隱瞞，或擅自處理，以免留下質(zhì) 量隱患。必須及時(shí)向監(jiān)理和甲方報(bào)告，等待指令。對于不構(gòu)成結(jié)構(gòu)安全，和不影響房屋使用功能的質(zhì)量缺陷，在征得監(jiān)理和甲方同意，并在有 關(guān)管理人員的監(jiān)督見證下，按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求，徹底整改，直到復(fù)驗(yàn)合 格。監(jiān)理和甲方給予口頭或書面批評。對于對結(jié)構(gòu)安全度有影響，和妨礙原設(shè)計(jì)意圖的質(zhì)量事故，原施工單位必須上報(bào)專題事故報(bào) 告。在征得監(jiān)理和甲方的審

14、查、同意后，邀請有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍，編寫和上報(bào)專項(xiàng)處理方案。專項(xiàng)方案經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、甲方（必要時(shí)邀請有關(guān)專家）共同商討、審查，并給予書面批復(fù) 意見后，方可進(jìn)行整改。整改過程必須指派專人全程監(jiān)督、檢查。對于整改結(jié)果，委托第三 方有資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)，進(jìn)行專業(yè)檢測，并出具檢測合格報(bào)告，作為事故處理閉環(huán)的依據(jù)。對 于整改過程所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，均由原單位承擔(dān)。對于施工責(zé)任單位，除給予通報(bào)批評外， 還給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。施工的處理過程和結(jié)論，報(bào)工程管理中心備案。對于質(zhì)量事故，工程部應(yīng)在每月監(jiān)理月報(bào)中反映。對重大質(zhì)量事故，工程部必須在第一時(shí)間（24小時(shí)之內(nèi)）向工程管理中心通報(bào)。對于質(zhì)量事故隱瞞，不及時(shí)向工程管理

15、中心反饋及通 報(bào)，經(jīng)查發(fā)現(xiàn)，將追究相關(guān)經(jīng)辦人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視情況予以處理。6)工程日志 在項(xiàng)目施工階段工程部指定專人每天記錄工程日志，要求日志內(nèi)容翔實(shí)、文字加照片并按時(shí) 上載公司0A系統(tǒng)。7 / 9照片要求：對各分部工程進(jìn)度總體形象，各分項(xiàng)工程細(xì)部質(zhì)量狀況用數(shù)碼照片DC：300百萬像素以上彩色照片進(jìn)行記錄。工程部經(jīng)理應(yīng)每周檢查工作日志記錄情況。7)每月質(zhì)量、安全、文明施工檢查 項(xiàng)目施工階段，每月由工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司、施工單位，對在施工程進(jìn)行 一次全面質(zhì)量、安全、文明施工情況檢查，并根據(jù)上月要求整改內(nèi)容重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤檢查。專 項(xiàng)檢查每月1次，一般定在每月24日之前。檢查完成后立即

16、召開質(zhì)量、安全、文明施工專題 會(huì)議。出席人員工程部經(jīng)理及各專業(yè)工程師，監(jiān)理公司總監(jiān)及監(jiān)理工程師、總包及各分包施 工單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要檢視當(dāng)月各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的情況，制定下月質(zhì)量、安全、 文明施工重點(diǎn)工作及措施。會(huì)上應(yīng)由各施工單位、監(jiān)理、甲方分別對質(zhì)量給予總結(jié)評估，應(yīng) 獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。每次會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要，并備案工程管理中心。三、工程安全、文明施工管理1、安全文明施工方案1)施工單位按國家、當(dāng)?shù)仃P(guān)于安全文明施工的法規(guī)、規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明 施工方案，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，報(bào)工程部確認(rèn)。2)施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。對專 業(yè)性較

17、強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)措施；3)施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場CI形象，以及施工人員著裝，落實(shí)現(xiàn)場 安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。2、安全文明管理細(xì)則1)監(jiān)理單位審批施工單位安全文明施工方案，編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)工程部備案；2)工程部、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案及實(shí)施細(xì)則；3)成立現(xiàn)場安全文明專項(xiàng)工作組：工程部經(jīng)理任組長，監(jiān)理總監(jiān)任副組長，工程部、監(jiān)理 工程師標(biāo)段負(fù)責(zé)人為成員。制定現(xiàn)場安全管理制度獎(jiǎng)罰規(guī)則，工作組通過后執(zhí)行。4)安全管理控制的主要內(nèi)容：所有設(shè)備及表盤箱要按規(guī)范架設(shè)并設(shè)標(biāo)牌明確責(zé)任人?，F(xiàn)場按總平面圖位置設(shè)置

18、消防防火架，項(xiàng)目“五表一圖”板。 所有電動(dòng)開關(guān)箱均為成品規(guī)范箱，顏色一致。 安全封閉立網(wǎng)，必須所有合格綠色新網(wǎng)并須得到甲方代表的認(rèn)可。 架管統(tǒng)一刷油，色澤一致。 三層或商服上層須懸挑外架，支撐鋼骨架與管架顏色一致。 樓梯間人行處設(shè)臨時(shí)扶手欄桿，電梯井、施工孔洞等設(shè)木板封堵。 人貨兩用梯臨時(shí)維護(hù)按規(guī)范執(zhí)行。安全通道設(shè)雙層保護(hù)棚，并立體封閉。 施工人員安全防護(hù)用品佩帶齊全。8 / 9所有特種人員必須持證上崗。 對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查。 發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改。 督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管

19、理。 檢查施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。 對臺(tái)風(fēng)、高溫、雨季雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)發(fā)出預(yù)警通知， 采取預(yù)控措施。對施工單位的安全體系及安全防護(hù)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的則責(zé)令整改并 予以糾正和補(bǔ)救。對施工單位的專職安全人員數(shù)量、工作能力到位情況，定期做出評估。 對三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用，四口（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通 道口），五臨邊（尚未安裝欄桿的陽臺(tái)周邊、無外架防護(hù)的層面周邊、框架工程樓層周邊、上下跑道及斜道的兩側(cè)邊、卸料平臺(tái)的側(cè)邊）、臨時(shí)通道設(shè)安全防護(hù)措施警示標(biāo)志，用電 安全、動(dòng)火安全，起重吊裝設(shè)備、施工

20、電梯的運(yùn)行、指揮通訊聯(lián)絡(luò)等是每天必查的重點(diǎn) 項(xiàng)目。檢查施工單位安全防護(hù)用品及安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，特種作業(yè)人員上崗 證及三級(jí)教育，技術(shù)交底記錄教育。檢查總包單位分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材設(shè)備配備；工傷救護(hù)，災(zāi) 害搶險(xiǎn)，火災(zāi)消防等。環(huán)保措施的實(shí)施是否符合國家及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。 檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實(shí)性。5）文明施工管理控制的主要內(nèi)容1）施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工方案，做到施工設(shè)施整齊，施工作業(yè)有規(guī)律，材料堆 放整齊，車輛進(jìn)出有序、安全，不擾民、不互擾；工完料凈，不亂排放，不污染環(huán)境。2）生活區(qū)： 盡量在用地紅線外，甲方指定的位置施建，每個(gè)標(biāo)

21、段自建水沖廁所一棟，伙房一棟，垃 圾箱一處，臨時(shí)用水、用電自行埋設(shè)，休息室為雙層樓單層鋪藍(lán)色彩板保溫房，生活區(qū) 設(shè)專人管理。臨時(shí)生活用房：標(biāo)準(zhǔn)二層的蘭白色彩板保溫房，內(nèi)設(shè)單層鋪。衛(wèi)生間：平頂女兒墻式磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)吊塑板棚，凈高2.2m,寬4m,中間縱向設(shè)淋浴每1個(gè)頭/m,兩側(cè)設(shè)蹲位（小便池）蹲位按1個(gè)/10人，室內(nèi)鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚， 設(shè)水沖?；锓渴程茫簶?biāo)準(zhǔn)單層或雙層蘭白色彩板保溫房，內(nèi)墻鑲1.2m高瓷磚，地鋪防滑地磚（設(shè) 水房洗菜間） 。生活區(qū)每棟房設(shè)成品垃圾箱并隨時(shí)清運(yùn)。3）施工區(qū)： 每個(gè)標(biāo)段自建水沖廁所一棟，工具庫一棟，臨時(shí)辦公室一棟，門衛(wèi)一個(gè)，水泥庫、攪拌 場按批準(zhǔn)的乙方施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。臨時(shí)辦公室：參照生活用房 門衛(wèi)：單層彩板保溫房，設(shè)電話，掛門衛(wèi)職責(zé)及進(jìn)場須知牌，外來人員記9 / 9錄本，設(shè)清洗 車輛水管?，F(xiàn)場工具庫：參照門衛(wèi) 臨設(shè)和廁所由甲方統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一位置指定，不得亂設(shè)、亂占。 施工干道（指凡有貨車經(jīng)過的道路） ：設(shè)7m寬路面，表面200厚C25砼，道路兩旁設(shè)300*300排水溝（磚砌抹灰） ，設(shè)清洗路面水管。區(qū)域臨時(shí)圍欄：對已建的圍欄門等進(jìn)行維護(hù)直至拆除到甲方指定地點(diǎn)，對需要隔離區(qū)域 按1.8m高彩色蘭圍板支護(hù)。周轉(zhuǎn)材料場（建筑材