工廠車間主任工作計劃

1、工廠車間主任工作計劃在新的一年， 我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基 礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展比學(xué)趕幫活動，重點 精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上， 不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)， 努力降 低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現(xiàn)車 間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展， 進(jìn)一步提升 xxxxxx 廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì) 運行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)制定新一年的工作計劃：1 1、不斷加強安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 把安全生產(chǎn)作為公司管 理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。1)1) 是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 將

2、安全用電， 各工種及設(shè)備的操 作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。2)2) 是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) ; ; 重點抓好預(yù)處理酸洗， 鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。3)3) 是堅持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全 生產(chǎn)會議，巡回檢查，設(shè)備檢修，交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程 記錄在案，便于分析查找問題。2 2、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作， 節(jié)能降耗就意味著增效， 只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。2020 xx年我們將在以下幾方面開展工作， 以期進(jìn)一步降低原輔

3、材料和能源消耗， 為企業(yè)節(jié) 省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以 產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本 ; ; 二是合理安排工作時間，盡 量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設(shè)備 盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 ; ; 三 是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理， 杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生， 將原輔材料的 消耗控制在 3%3%之內(nèi); ; 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。3 3、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率應(yīng)對 2020 xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們 將在 2020 xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提

4、高成品一次合格 率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們將 與質(zhì)檢部門合作， 對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)， 使員工了解質(zhì)量工作 的重要性， 并對 ISO9000ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識， 且在平時生 產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化， 使其熟知本工位可能產(chǎn)生的 質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大 質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡 可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施 保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到 XX%XX%。4 4、加強設(shè)備管理在經(jīng)

5、濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下， 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀， 制定辦法加 強設(shè)備保養(yǎng)及管理， 不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能， 有力的保證了生產(chǎn)效 率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定： 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法： 對設(shè) 備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引 導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流， 培訓(xùn)， 定期召開設(shè)備管理會議： 主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行 為，交流工作技能。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效， 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)， 為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。5 5、保證工藝貫徹率在 2020 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對 本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平，

6、 保證工藝的貫徹率達(dá) 到 XX%XX%。6 6、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S5S 管理制度在 2020 xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 對生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整 潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S5S 管理制度，力爭在 2020 xx年生 產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關(guān)心所有車間工作人員，解決工人 的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛， 促進(jìn)工作計劃目標(biāo)的全面實現(xiàn)。、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。 將安全用電、 各工種及設(shè)備的操 作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全

7、。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 三是堅持安全常規(guī)管理， 對安全工作常抓不懈。 健全車間安全 生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程 記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質(zhì)量意識， 加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次 合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生， 并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案， 使我們有跡可循， 便于質(zhì)量管 理與研究。三是建立合理的獎懲制度， 在考核機制中加入質(zhì)量考核， 與員 工的收入掛鉤， 獎優(yōu)罰劣。 通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率 達(dá)到 XX%XX%。三、開源節(jié)流，

8、降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員， 盡量減少公司的勞動力成本 ; ; 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生 產(chǎn)，避免能源浪費 ; ; 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費現(xiàn)象 的發(fā)生， 將原輔材料的消耗控制在 3%3%之內(nèi) ; ; 四是將消耗與員工的收 益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在 2020 xx年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對 本工位的工藝熟知度， 加強員工的技能水平， 保證工藝的貫徹率達(dá) 到 XX%XX%。五、 加強設(shè)備管理 一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn) 行設(shè)備保養(yǎng)。 二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管 理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上 述措施有效的保證了設(shè)備的高效、 穩(wěn)定運轉(zhuǎn)， 為按時保質(zhì)交貨提供 了強有力的支持。六、 加強現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S6S 管理制度在 2020 xx年，我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 對生產(chǎn)計劃， 生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整 潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 6S6S 管理制度，力爭在 2020 xx年生 產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。七、 鞏固管理風(fēng)格，糾正管理作風(fēng) 繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、 員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅