北京大學(xué)薪酬激勵課程講義(1)

1、1 / 173人力資源管理Human Resource激勵2 / 173目錄第一章 激勵概述 . 6第一節(jié) 激勵基本概念 . 61.1.1激勵 . 61.1.2薪資管理 . 71.1.3激勵的基本原則 . 131.1.4激勵的作用 . 14第二節(jié) 激勵理論基礎(chǔ) . 151.2.1需求層次理論 . 151.2.2 X 理論 . 171.2.3 Y 理論 . 171.2.4 Z 理論 . 181.2.5超 Y 理論.191.2.6成就需要理論 . 191.2.7復(fù)雜人假設(shè) . 201.2.8經(jīng)濟(jì)人假設(shè) . 211.2.9決策人假設(shè) . 211.2.10 社會人假設(shè) . 211.2.11 ERG 理

2、論. 22第三節(jié) 激勵機(jī)制 . 241.3.1激勵機(jī)制 . 241.3.2員工激勵機(jī)制 . 251.3.3組織目標(biāo)體系 . 291.3.4誘導(dǎo)因素集合 . 301.3.5個人因素集合 . 311.3.6激勵機(jī)制作用性質(zhì) . 311.3.7激勵機(jī)制的設(shè)計 . 321.3.8激勵機(jī)制模型中的三條通路 . 331.3.9激勵機(jī)制的運(yùn)行模式 . 341.3.10 激勵機(jī)制運(yùn)行中的信息交流 . 35第二章 薪酬 . 37第一節(jié) 工資 . 37第一講 工資表格 . 372.1.1.1工資. 372.1.1.2工資等級數(shù)目 . 382.1.1.3工資等級線 . 392.1.1.4工資級差 . 392.1.1

3、.5工資定級和升級 . 412.1.1.6工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 . 412.1.1.7工資升級增資 . 422.1.1.8根據(jù)勞動分配率推算人事費(fèi)總額法 . 432.1.1.9新員工職務(wù)、工資核準(zhǔn)表 . 442.1.1.10員工工資職級核定表 . 452.1.1.11操作員工資卡 . 462.1.1.12工資登記表 . 472.1.1.13工資等級表 . 472.1.1.14工資扣繳表 . 482.1.1.15工資統(tǒng)計表 . 492.1.1.16工資預(yù)算表 . 492.1.1.17工作出勤表 . 502.1.1.18工資標(biāo)準(zhǔn)表 . 513 / 1732.1.1.19員工工資調(diào)整表 . 522.1.1

4、.20員工薪水調(diào)整表 . 522.1.1.21公司薪水調(diào)整表 . 532.1.1.22工資表（一） . 542.1.1.23工資表（二） . 552.1.1.24工資調(diào)整表（一） . 552.1.1.25工資調(diào)整表（二） . 562.1.1.26工資分析表 . 57第二講績效工資制度 . 582.1.2.1績效工資制度 . 582.1.2.2自我評估 . 592.1.2.3評估報告法 . 602.1.2.4圖解化評分法 . 602.1.2.5多人比較法 . 61第三講其他工資制度和表格 . 612.1.3.1公司工資制度方案 . 612.1.3.2計件工資制 . 642.1.3.3計時工資制

5、. 652.1.3.4職務(wù)工資制 . 662.1.3.5職務(wù)工資制流程 . 672.1.3.6崗位技能工資制 . 692.1.3.7技術(shù)等級工資制 . 722.1.3.8結(jié)構(gòu)工資制 . 732.1.3.9經(jīng)營者年薪制 . 732.1.3.10年功序列工資制 . 752.1.3.11年資工資制 . 762.1.3.12并存型職務(wù)工資 . 772.1.3.13保密工資制度 . 772.1.3.14計件工資控制表（一） . 792.1.3.15計件工資控制表（二） . 802.1.3.16計件工資計算表 . 802.1.3.17計件工資調(diào)整報告單 . 812.1.3.18計件工資幅度調(diào)查表 . 81

6、2.1.3.19計件工資每日報表 . 822.1.3.20計件薪核定通知單 . 822.1.3.21計件薪計算表 . 83第二節(jié) 獎金 . 842.2.1獎金制度 . 842.2.2獎金標(biāo)準(zhǔn) . 842.2.3獎勵類別 . 852.2.4獎勵條件 . 862.2.5獎勵總額的確定 . 872.2.6獎金分配方法 . 882.2.7獎金效果評估 . 882.2.8工作獎金核定表（一） . 892.2.9工作獎金核定表（二） . 902.2.10主管助理人員獎金核定表 . 902.2.11間接人員獎金核定表 . 922.2.12操作員獎金分配表 . 932.2.13生產(chǎn)獎金核定表 . 932.2.

7、14利潤中心獎金分配表 . 942.2.15某公司獎勵申請單 . 952.2.16某公司獎懲制度 . 962.2.17某公司處罰紀(jì)錄 . 99第三節(jié) 津貼 . 992.3.1津貼制度 . 992.3.2分紅制度 . 1004 / 1732.3.3房屋津貼給付辦法 . 1022.3.4營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法 . 103第四節(jié) 薪酬調(diào)整 . 1042.4.1 PRP 方案 . 1042.4.2薪酬水平調(diào)整 . 1062.4.3薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整 . 1072.4.4開發(fā)型薪酬管理方案 . 1092.4.5員工獎勵與懲罰條例 . 109第三章 雇員福利 . 1153.1集體福利 . 1153.2個

8、人福利 . 1153.3雇員福利 . 1153.4雇員福利基金 . 1163.5福利管理方式的創(chuàng)新 . 1173.6公司福利制度方案 . 1183.7公司福利委員會同仁福利存款借款辦法 . 1203.8慈善基金設(shè)置及管理辦法 . 1223.9公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法 . 1233.10員工補(bǔ)助金給付辦法 . 1233.11員工儲蓄存款辦法 . 1253.12員工購置住宅獎助辦法 . 1253.13員工家族生活補(bǔ)助費(fèi)支給辦法 . 1283.14員工優(yōu)利儲蓄辦法 . 1293.15員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則 . 130第四章 社會保障 . 132第一節(jié)：社會保障體系 . 1324.1.1雇員社

9、會保障 . 1324.1.2社會保障體系結(jié)構(gòu) . 132第二節(jié)：社會保險 . 134第一講 社會保險概述 . 1344.2.1.1福利制度 . 1344.2.1.2社會保險基金 . 1354.2.1.3雇員社會保險 . 1364.2.1.4雇員社會保險的特點(diǎn) . 1374.2.1.5員工保險辦法 . 138第二講 工傷保險 . 1434.2.2.1工傷保險基金 . 1434.2.2.2雇員工傷保險 . 1444.2.2.3工傷事故的認(rèn)定 . 1444.2.2.4工傷致殘程度的評定及保險待遇 . 1454.2.2.5員工公傷補(bǔ)助費(fèi)支給辦法 . 147第三講疾病保險.148423.1醫(yī)療管理辦法.

10、148423.2醫(yī)療保險制度 . 1504.2.3.3我國醫(yī)療保險制度改革 . 1514.2.3.4雇員疾病保險.1534.2.3.5特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法 . 1534.2.3.6門診醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)助辦法.1544.2.3.7員工健康檢查辦法1544.2.3.8員工醫(yī)療補(bǔ)貼規(guī)定 . 155第四講生育保險 . 1554.2.4.1生育保險基金 . 1554.2.4.2雇員生育保險.157第五講 失業(yè)保險.158雇員失業(yè)保險 .1585 / 173第六講 死亡保險.1594.2.6.1雇員死亡保險.1594.262旅行意外保險.1594.2.6.3從業(yè)人員撫恤辦法 . 160第七講養(yǎng)老保險.1624.2

11、.7.1退休制度.1624.2.7.2職工退休福利基金辦法1634.2.7.3員工儲蓄及退休福利基金計劃 .1654.2.7.4社會養(yǎng)老保險.1684.2.7.5社會養(yǎng)老保險歷史沿革 . 1694.2.7.6我國養(yǎng)老保險的實施辦法二 .1704.2.7.7我國養(yǎng)老保險的實施辦法二 . 1704.2.7.8企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險計劃 . 1714.2.7.9縱向平衡的積累式 . 1724.2.7.10縱橫交叉的部分積累式 . 1724.2.7.11橫向平衡的現(xiàn)收現(xiàn)支式 .1736 / 173第一章 激勵概述第一節(jié) 激勵基本概念1.1.1 激勵所謂激勵，就是組織通過設(shè)計適當(dāng)?shù)耐獠开劤晷问胶凸ぷ鳝h(huán)境， 以一定的行 為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通，來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行 為，以有效的實現(xiàn)組織及其成員個人目標(biāo)的系統(tǒng)活動。 這一定義包含以下幾方面 的內(nèi)容：（1）激勵的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過系統(tǒng)的設(shè)計適當(dāng) 的外部獎酬形式和工作環(huán)境，來滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。（2）科學(xué)的激勵工作需要獎勵和懲罰并舉，既要對員工表現(xiàn)出來的符合 企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進(jìn)行懲罰。（3）激勵貫穿于企業(yè)員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結(jié)果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。 赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不舍。