版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工方案目 錄1.編制依據(jù)52.編制范圍53.強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工目的54.工程概況54.1 主要工程數(shù)量5試驗(yàn)段位置5工程地質(zhì)及水文地質(zhì)6地形地貌6地層構(gòu)造6水文地質(zhì)特征6地震烈度6土壤凍結(jié)深度65.路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工時間66施工組織機(jī)構(gòu)6施工組織機(jī)構(gòu)框架圖6施工隊(duì)伍及人員配制77.施工機(jī)械88.強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工工藝9強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工工藝流程圖9試驗(yàn)段強(qiáng)夯施工擬定參數(shù)及技術(shù)要求9強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工工藝10成果整理12強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工注意事項(xiàng)129.質(zhì)量管理13質(zhì)量目標(biāo)139.2 質(zhì)量管理保證體系13質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)13主要人員和部門質(zhì)量職責(zé)139.3 工程質(zhì)量保證體系199
2、.3.1 工程質(zhì)量保證體系框圖209.3.2 質(zhì)量保證體系要素及職能分配209.4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施229.4.1 組織保證措施229.4.2 思想教育保證措施239.4.3 制度保證措施239.5 已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施2410.環(huán)境管理2410.1 環(huán)境保護(hù)方針與目標(biāo)2410.1.1 環(huán)境保護(hù)方針2510.1.2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)2510.2 環(huán)境保護(hù)體系2510.2.1 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)2510.2.2 施工環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)2510.2.3 環(huán)境保護(hù)保證體系圖2510.3 施工環(huán)保、水土保持措施2510.3.1 組織保證措施2610.3.2 水土保持措施2710.3.3 防止噪音污染
3、措施2710.3.4 防止水污染措施2710.3.5 維護(hù)生態(tài)平衡,避免人為惡化環(huán)境措施2710.3.6 地表植被的保護(hù)2710.3.7 生產(chǎn)生活垃圾處理及油料管理2710.4 生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施2811.職業(yè)健康安全管理2811.1 職業(yè)健康安全管理方針2811.2 施工安全保證體系2811.2.1 安全保證體系框圖2811.2.2 安全保證體系要素及職能分配28安全管理機(jī)構(gòu)29安全保證措施2911.4.1 安全管理制度3011.4.2 安全控制措施3211.5 安全應(yīng)急救援3511.5.1 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援35應(yīng)急指揮中心3611.5.3 報(bào)警系統(tǒng)和通告程序3611.5.4 大型機(jī)械事故
4、應(yīng)急救援3711.6 勞動保護(hù)措施3811.7 醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)措施3911.8 職業(yè)病防治措施4012.文明施工管理4012.1 文明施工目標(biāo)4012.2 文明施工措施4012.3 文物保護(hù)措施4213. 其他應(yīng)說明的事項(xiàng)4213.1 治安、消防管理4213.1.1 保衛(wèi)工作措施4213.1.2 消防措施4213.2 項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目監(jiān)控4313.2.1 工程信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)4313.2.2 工程信息數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)4314.附圖43石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工方案1.編制依據(jù) 石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段施工圖設(shè)計(jì); 石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段招標(biāo)文件; 客運(yùn)專線鐵路路基工程施工技術(shù)指南
5、(TZ212-2005); 客運(yùn)專線鐵路路基工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn);鐵路路基施工技術(shù)安全規(guī)程;鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程;建筑地基處理技術(shù)規(guī)范;國內(nèi)無碴軌道路基施工技術(shù)資料;2.編制范圍 石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段DK351+831.08DK352+763.04、改DK357+944.33改段路基強(qiáng)夯。3.強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工目的確定正式施工采用的各項(xiàng)強(qiáng)夯參數(shù)(單點(diǎn)夯擊能、夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)、夯擊間隔時間等);完善強(qiáng)夯的各項(xiàng)質(zhì)量控制措施;積累各種參數(shù),以指導(dǎo)強(qiáng)夯大面積施工,確保強(qiáng)夯施工質(zhì)量;4.工程概況4.1 主要工程數(shù)量路基段強(qiáng)夯面積共12936 m2 m2。路基強(qiáng)夯加固深度均為6m,夯實(shí)平整后,基底鋪設(shè)0
6、.5m厚碎石墊層,墊層內(nèi)夾鋪兩層雙向100KN/m土工格柵。選取兩塊區(qū)域進(jìn)行路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工,位置分別位于改DK358080改DK358108(第一試驗(yàn)區(qū))、改DK358122改DK358150(第二試驗(yàn)區(qū)),面積均為28m×28m。平面位置布置示意圖見附圖4.3工程地質(zhì)及水文地質(zhì)4.3.1地形地貌路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段位于尹村跨京廣鐵路及汦河特大橋與中平跨京珠高速公路特大橋之間,線路以填方通過耕地,地形平坦,中心最大填高7.24m。4.3.2地層構(gòu)造粉質(zhì)粘土:褐黃色,紫紅色,堅(jiān)硬,厚00.5m;粉砂:褐黃色,中密,稍濕,厚01.3m;粗圓礫土:雜色,中密,潮濕,局部充填粘性土及砂類土,厚
7、2.39.5m;砂巖:紫紅色,砂質(zhì)結(jié)構(gòu),層狀構(gòu)造,泥質(zhì)膠結(jié); 4.3.3水文地質(zhì)特征未見地下水。4.3.4地震烈度地震動峰值加速度為0.10g。4.3.5土壤凍結(jié)深度土壤最大凍結(jié)深度為0.50m。5.路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工時間計(jì)劃2009年01月10日開始施工,2009年01月31日施工結(jié)束,共22個工作日。6施工組織機(jī)構(gòu)6.1施工組織機(jī)構(gòu)框架圖 根據(jù)工程特點(diǎn),采用項(xiàng)目經(jīng)理部、分部、架子隊(duì)三級管理模式。我單位將根據(jù)工程需要,結(jié)合單位的實(shí)際情況,綜合考慮施工進(jìn)度計(jì)劃安排,擇優(yōu)選調(diào)富有客運(yùn)專線施工經(jīng)驗(yàn)、符合建設(shè)單位要求的管理和技術(shù)人員組成石武客運(yùn)專線SZ-2標(biāo)段第3分部。分部由領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門組成。領(lǐng)
8、導(dǎo)層由經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工組成。共設(shè)置10個職能部門,即:綜合工作部、安全質(zhì)量部、工程管理部、環(huán)保拆遷部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、派出所、財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、測量站。6.2施工隊(duì)伍及人員配制安排路基強(qiáng)夯施工一隊(duì)負(fù)責(zé)本區(qū)段路基強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工。計(jì)劃高峰期勞動力人數(shù)達(dá)30人。勞動力動態(tài)圖如下圖: 7.施工機(jī)械序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量1強(qiáng)夯履帶式起重機(jī)W-10012臺2強(qiáng)夯夯錘20t /=2.6m 1個15t /=2.6m1個3 挖掘機(jī) CAT330DL1臺5推土機(jī) TY2201臺TY2001臺6裝載機(jī)ZL501臺7壓路機(jī)DA501臺 強(qiáng)夯試驗(yàn)段主要施工機(jī)械設(shè)備8.強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工工藝8.1強(qiáng)夯試驗(yàn)段施
9、工工藝流程圖8.2試驗(yàn)段強(qiáng)夯施工擬定參數(shù)及技術(shù)要求采用履帶式W-1001起重機(jī)作為強(qiáng)夯吊車,主夯夯錘采用鑄鋼夯錘,錘底面直徑2.6m,第一試驗(yàn)區(qū)夯錘重200KN,第二試驗(yàn)區(qū)夯錘重150KN,夯錘底面按照等邊三角形布置3個與頂面貫通的排氣孔,排氣孔直徑30cm/個。第一試驗(yàn)區(qū)單點(diǎn)夯擊能采用3200KN·m,落距16m,錘底靜接地壓力值;滿夯擊能采用1000KN.m,落距5m。第二試驗(yàn)區(qū)單點(diǎn)夯擊能2400KN.m,落距16m;滿夯擊能采用1000KN.m,落距6.67m。夯擊方法:分五遍夯,第一、第二、第三遍為點(diǎn)夯,采用跳夯法;第四、第五遍為滿夯。夯擊次數(shù):點(diǎn)夯:點(diǎn)夯一般815擊,現(xiàn)場確
10、定,并滿足下列條件:A、最后兩擊的平均夯沉量不大于50mm,水準(zhǔn)儀每擊觀測。B、夯坑周圍地面不應(yīng)發(fā)生過大的隆起。C、不因夯坑過深而發(fā)生提錘困難。滿夯為3擊。夯點(diǎn)間距:點(diǎn)夯3.5m,正方形布置;滿夯四點(diǎn)中心搭夯一點(diǎn)。間隔時間:每兩遍之間的間隔時間不少于5d。 夯點(diǎn)布置見下圖8.3強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工工藝施工步驟場地清理:原地面清表0.3m,然后用推土機(jī)平整場地,按7×7m方格網(wǎng)測量夯前地面高程。每一試驗(yàn)區(qū)選擇相鄰位置點(diǎn)布設(shè)一個勘探孔,用小螺鉆在8m深度內(nèi),每隔0.5m取樣,測定地基土的干密度、壓縮模量、濕陷系數(shù)等。對夯前地基土采用標(biāo)貫、靜力觸探、動力觸探、載荷試驗(yàn)進(jìn)行檢測。利用全站儀準(zhǔn)確測放
11、第一遍夯點(diǎn)位置,誤差不超過5cm,并用白灰定出夯點(diǎn)位置。夯機(jī)就位,使夯錘對準(zhǔn)夯點(diǎn),測量夯前錘頂高程。將夯錘起吊到預(yù)定高度,稍停一下,使錘停止擺動。開啟脫鉤裝置,待夯錘脫鉤自由下落后,放下吊鉤,測量錘頂高程,與落錘前錘頂高程比較,計(jì)算沉降量。若發(fā)現(xiàn)因坑底傾斜而造成夯錘歪斜時,及時用夯坑周圍的土將坑底整平。重復(fù)第步驟,當(dāng)最后兩擊平均夯沉量不大于5cm時,即可收鍾,完成一個夯點(diǎn)的夯擊。夯機(jī)移位,換夯點(diǎn),重復(fù)上述步,直到完成第一遍全部夯點(diǎn)的夯擊,用推土機(jī)將夯坑周圍的土推至夯坑內(nèi)將夯坑填平,按7×7m方格網(wǎng)測量點(diǎn)夯后地面高程。在規(guī)定間隔時間后,按上述步驟逐次完成全部夯擊遍數(shù)。采用接近于最佳含水
12、量的粉質(zhì)粘土將場地填至夯前地面高程并用推土機(jī)推平后,用低能級滿夯。滿夯每點(diǎn)三擊,強(qiáng)夯機(jī)組起吊、移動夯錘對準(zhǔn)夯點(diǎn);提升夯錘至預(yù)定高度,脫鉤器自動脫開;夯錘呈自由落體狀態(tài)夯擊夯點(diǎn)土體,重復(fù)3擊后停止該點(diǎn)夯擊,準(zhǔn)備施工下一夯點(diǎn);按照四點(diǎn)中心搭夯一點(diǎn),依次完成第一遍所有夯點(diǎn)的夯擊。在規(guī)定間隔時間后,按上述步驟逐次完成全部夯擊遍數(shù)。滿夯完畢后,按7×7m方格網(wǎng)測量滿夯后地面高程。填筑接近于最佳含水量的粉質(zhì)粘土,然后采用推土機(jī)初平,平地機(jī)精平,50T振動壓路機(jī)碾壓至夯前地面高程,碾壓后地基系數(shù)K3060MPa/m。強(qiáng)夯施工監(jiān)測強(qiáng)夯施工除嚴(yán)格按照施工步驟進(jìn)行外,安排專人負(fù)責(zé)施工過程的檢測工作。開夯
13、前檢查夯錘重和落距,以確保單擊能量符合設(shè)計(jì)要求;為避免強(qiáng)夯施工中夯點(diǎn)放線錯誤,在每遍夯擊前,對夯點(diǎn)放線進(jìn)行復(fù)核,夯完后檢查夯坑位置,發(fā)現(xiàn)偏差或漏夯及時糾正。施工過程中對各項(xiàng)參數(shù)、夯擊沉降量及施工情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。強(qiáng)夯試驗(yàn)段驗(yàn)收施工結(jié)束14d后對強(qiáng)夯試驗(yàn)段進(jìn)行竣工驗(yàn)收。每一試驗(yàn)區(qū)選擇相鄰位置點(diǎn)布設(shè)一個勘探孔,用小螺鉆在8m深度內(nèi),每隔0.51.0m取樣,測定地基土的干密度、壓縮模量、濕陷系數(shù)等。對夯后地基土采用標(biāo)貫、靜力觸探、動力觸探、載荷試驗(yàn)進(jìn)行檢測。強(qiáng)夯加固后的地基承載力及有效加固深度應(yīng)滿足以下要求:A、標(biāo)準(zhǔn)貫入試驗(yàn)應(yīng)滿足:砂類土N30擊/30cm;B、動力觸探試驗(yàn)應(yīng)滿足:黏性土N1030擊
14、/30cm;中礫砂及碎石類土N10擊/10cm;C、靜力觸探試驗(yàn)應(yīng)滿足:黏性土Ps1.8MPa;粉土及砂類土5.0MPa;D、采用荷載試驗(yàn)測定的地基承載力不小于200KPa。強(qiáng)夯施工過程中,對每個強(qiáng)夯試驗(yàn)區(qū)域單點(diǎn)夯擊能、夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)、夯擊遍數(shù)、夯坑累計(jì)沉降量、夯坑周圍隆起量、推平后場地夯沉量、夯擊間歇時間、夯點(diǎn)布置及夯距進(jìn)行記錄。強(qiáng)夯試驗(yàn)段驗(yàn)收結(jié)束后,對夯前、后地基土所測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整理,對比后擇優(yōu)選定單點(diǎn)夯擊能、夯點(diǎn)的夯擊次數(shù)、夯擊間歇時間。8.5強(qiáng)夯試驗(yàn)段施工注意事項(xiàng)施工前,完成場地范圍內(nèi)的所有管線遷移,清除場地上空和地下障礙物,做好場地平整。夯點(diǎn)定位允許偏差±50mm,夯點(diǎn)設(shè)
15、置明顯標(biāo)記和編號。夯擊時,夯擊點(diǎn)中心偏移小于150mm。并滿足提升高度的要求。施工中經(jīng)常性對夯錘、脫鉤裝置、吊車臂桿和起重索具等關(guān)鍵部件進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。在夯實(shí)的土層內(nèi),當(dāng)土的天然含水量低于10%時,對其增濕至接近最佳含水量;當(dāng)土的天然含水量大于塑限含水量+3%以上時,采用晾干降低其含水量。開夯前檢查夯錘重及落距,以確定單擊夯擊能量符合設(shè)計(jì)要求。強(qiáng)夯時土塊、石子等飛擊,現(xiàn)場人員必須戴安全帽,做好安全措施,畫出影響范圍,禁止閑雜人員進(jìn)入。9.質(zhì)量管理9.1質(zhì)量目標(biāo)樹立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的觀念,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī),以世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為支撐,對建設(shè)工
16、程質(zhì)量實(shí)施全過程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量“零缺陷”。9.2 質(zhì)量管理保證體系9建立由分部經(jīng)理和總工、副經(jīng)理、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本區(qū)段的質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本區(qū)段質(zhì)量目標(biāo);分部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)和組織架子隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本區(qū)段工程實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在進(jìn)行質(zhì)量專檢的同時,對質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見附圖。99分部經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段的技術(shù)標(biāo)
17、準(zhǔn)和公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),組織、制訂并實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理的具體措施,確保本施工范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)建立健全各級質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),配齊所需資源,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想,組織對本區(qū)段參戰(zhàn)員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育。主持本區(qū)段工程的質(zhì)量管理策劃,組織并參與質(zhì)量審核,制定整改措施,并督促實(shí)施。組織推廣保證工程質(zhì)量的先進(jìn)施工方法和工藝,表彰獎勵質(zhì)量管理先進(jìn)集體和個人。主持制訂本區(qū)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。對本區(qū)段工程質(zhì)量重大事故負(fù)全責(zé)。9.2.2.2 分部總工質(zhì)量職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)
18、量方針,組織制訂本區(qū)段的質(zhì)量保證措施。組織編制和實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量管理計(jì)劃,加強(qiáng)施工過程的控制,對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大事故負(fù)責(zé)。監(jiān)督檢查公司質(zhì)量管理體系文件的運(yùn)行,不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法,主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理,建立質(zhì)量記錄。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施,嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。主持編制項(xiàng)目工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定確保本區(qū)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)保證措施。組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù),主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn),編寫有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。9.2.2.3 分部副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)協(xié)助分部經(jīng)理組織施工生產(chǎn),并對施工生產(chǎn)中的質(zhì)量
19、負(fù)責(zé)。認(rèn)真落實(shí)國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī),牢固樹立“創(chuàng)精品工程,讓用戶滿意”的意識,正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與暫時效益的矛盾。掌握質(zhì)量體系的運(yùn)行情況,參與分部組織的質(zhì)量審核。加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理、合理使用和調(diào)配施工生產(chǎn)中所需的資源。做好物資采購中的質(zhì)量控制工作,提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。按照優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗的要求,組織和指揮生產(chǎn),并對施工生產(chǎn)中的重大質(zhì)量問題以及改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。組織制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃,確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進(jìn)行。完成分部經(jīng)理交給的其它任務(wù)。9.2.2.4 工程管理部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則,制定過程質(zhì)
20、量保證措施,對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔(dān)責(zé)任。編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),并依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制月作業(yè)計(jì)劃,主要資源計(jì)劃,并提出質(zhì)量要求。做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報(bào)、歸檔工作,確保技術(shù)文件的質(zhì)量,并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé),保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可追溯性。繪制施工圖紙,及時辦理變更設(shè)計(jì)。參與工程竣工交付,并及時編制竣工文件。應(yīng)用“四新”技術(shù),制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃。負(fù)責(zé)宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目環(huán)保工作的控制進(jìn)行督促和檢查;對有關(guān)環(huán)境管理的信息進(jìn)行綜合分析;制訂有關(guān)管理規(guī)定,并確保其有效實(shí)施。參加項(xiàng)目管理評審工作。9.2.2.5
21、安全質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)制定本區(qū)段、本部門的質(zhì)量工作計(jì)劃,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋各種信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。負(fù)責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗(yàn)收。負(fù)責(zé)檢查并指導(dǎo)物資進(jìn)貨檢驗(yàn),施工過程的檢驗(yàn),主持本區(qū)段的QC小組活動。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作,并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施。參與工程質(zhì)量事故處理和改進(jìn)工作,并落實(shí)整改措施。參與工程竣工交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)日常管理工作,定期組織安全檢查,對存在的問題及時組織整改。9.2.2.6 物資設(shè)備部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計(jì)劃,以保證設(shè)備完好和安全運(yùn)轉(zhuǎn)。掌握機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀況,指導(dǎo)操作人員按規(guī)范操作,對
22、由于機(jī)電設(shè)備的原因而造成的工程質(zhì)量、產(chǎn)品、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。建立健全設(shè)備臺帳,做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,按時上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并對有效性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。定期開展機(jī)電設(shè)備安全檢查評比,及時總結(jié)推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。從施工生產(chǎn)實(shí)際出發(fā),為施工生產(chǎn)服務(wù),有效地利用倉庫設(shè)施,按照科學(xué)的管理方法,搞好物資的堆碼,保管和發(fā)放工作。參與內(nèi)部質(zhì)量審核,協(xié)助檢驗(yàn)部門做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。把好采購關(guān),嚴(yán)格按計(jì)劃采購,并對所采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。定期物資檢查,做好防火、防盜、防潮、防霉變工作。采購的物資交倉庫責(zé)任人驗(yàn)收,驗(yàn)收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,倉庫負(fù)責(zé)人有權(quán)拒收。9.7計(jì)劃合同部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
23、。按合同要求,負(fù)責(zé)落實(shí)顧客有關(guān)要求,對物資采購合同進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作。參加項(xiàng)目管理評審。9.8財(cái)務(wù)部質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)合理籌措資金,確保本區(qū)段工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的落實(shí)。9.9綜合工作部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本區(qū)段工程質(zhì)量方針和目標(biāo),確保全員樹立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的指導(dǎo)思想。負(fù)責(zé)本區(qū)段文件的控制工作,對技術(shù)性文件和項(xiàng)目體系文件管理負(fù)有監(jiān)督檢查的責(zé)任,督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。負(fù)責(zé)本區(qū)段工程質(zhì)量記錄的控制工作,定期收集和下達(dá)工程記錄清單。負(fù)責(zé)擬定本區(qū)段各部門和崗位職責(zé)和權(quán)限,并監(jiān)督檢查職責(zé)和權(quán)限的落實(shí)。負(fù)責(zé)規(guī)定本區(qū)段內(nèi)部信息的溝通方
24、式,保持信息溝通的證據(jù)或記錄。負(fù)責(zé)本區(qū)段人員培訓(xùn)工作的管理, 建立員工培訓(xùn)檔案,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施培訓(xùn)。對特殊過程人員資格進(jìn)行鑒定。參加本區(qū)段管理評審會議。9認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程建筑材料的物理力學(xué)、土工等試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)文件和記錄的控制。負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備管理工作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識管理工作。參加本區(qū)段管理評審。9認(rèn)真貫徹實(shí)施本區(qū)段質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)本區(qū)段構(gòu)造物的測量、放樣工作。負(fù)責(zé)測量文件和記錄的控制。負(fù)責(zé)本區(qū)段測量控制點(diǎn)的復(fù)測。負(fù)責(zé)測量儀器的管理和檢定。參加本區(qū)段管理評審。9.2.2.12 架子隊(duì)隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)在分部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo),確保全隊(duì)施工
25、工程質(zhì)量。按照工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,發(fā)揮質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和資源的作用,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真履行工程質(zhì)量管理職責(zé),對不合格的工程負(fù)直接責(zé)任。對全隊(duì)職工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程,讓用戶滿意”的教育,在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置。貫徹實(shí)施分部質(zhì)量體系文件,組織制定對工程質(zhì)量管理具體實(shí)施細(xì)則,以確保貫徹執(zhí)行。根據(jù)分部下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo),組織分解,并制定相應(yīng)的保證措施,確保質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理,組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動,以提高工程質(zhì)量水平。9架子隊(duì)技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé)在分部總工和架子隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo),組織制定分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)架子隊(duì)施工
26、技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)工作,并對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制,對因施工技術(shù)管理原因造成的不合格工程負(fù)責(zé)。依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),編制旬、月作業(yè)計(jì)劃,主要資源計(jì)劃。應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),建立技術(shù)檔案,監(jiān)督質(zhì)量記錄的填報(bào),以保證工程質(zhì)量的真實(shí)性和可溯性。組織繪制施工圖紙,做好技術(shù)交底和人員培訓(xùn),及時辦理各類變更設(shè)計(jì)并做好臺帳。做好對檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)的記錄和控制,制定和實(shí)施糾正及預(yù)防措施。開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓(xùn),確保操作人員的業(yè)務(wù)水平適應(yīng)客運(yùn)專線質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的需要。應(yīng)用“四新”技術(shù),制定并落實(shí)創(chuàng)精品工程計(jì)劃,廣泛開展QC小組活動做好成果報(bào)告,編寫好施工技術(shù)總結(jié)。9.2.2.14 班組長質(zhì)量職責(zé)
27、在架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹分部質(zhì)量方針和目標(biāo),組織實(shí)施分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施。按照工程質(zhì)量計(jì)劃,把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個人。對全班員工進(jìn)行“創(chuàng)精品工程,讓用戶滿意”的教育,生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量擺在重要位置,對不合格的工程項(xiàng)目負(fù)直接責(zé)任。加強(qiáng)工藝操作,組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾性質(zhì)量管理活動,以提高工程質(zhì)量水平。9制定工程質(zhì)量工作計(jì)劃,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議,及時反饋各種質(zhì)量信息,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集,保管質(zhì)量檔案,參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析,做好記錄,及時填報(bào)有關(guān)質(zhì)量報(bào)表并上報(bào)。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作,指導(dǎo)并參加QC小
28、組活動。9.3 工程質(zhì)量保證體系9.3.1 工程質(zhì)量保證體系框圖為保證工程順利實(shí)施和兌現(xiàn)投標(biāo)文件確定的工程質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定,結(jié)合我公司以往從事類似工程的經(jīng)驗(yàn),從組織機(jī)構(gòu)、思想教育、技術(shù)管理、施工管理以及規(guī)章制度等五個方面建立符合本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。9.3.2 質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況,建立健全符合工程特點(diǎn)的質(zhì)量保證體系,并形成質(zhì)量體系文件,配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員,以確保質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對性、可操作性和可行性。分部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因,制定預(yù)防措施,防止發(fā)生
29、不合格品。本工程的質(zhì)量控制和實(shí)施,采取將要素進(jìn)行層層分解,使每一個要素都明確落實(shí)到每一個職能部門和每一個相關(guān)責(zé)任人。考慮質(zhì)量保證體系與其它體系(如安全體系)的兼容性,在協(xié)作運(yùn)作時資源共享。分部質(zhì)量保證體系要素及職能分配見下表:質(zhì)量管理體系職能分配表標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱質(zhì)量活動經(jīng)理副經(jīng)理總工綜合工作部安全質(zhì)量部工程管理部環(huán)保拆遷部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部試驗(yàn)室測量站財(cái)務(wù)部4質(zhì)量管理體系總要求建立文件化的質(zhì)量管理體系,并對其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行管理。文件要求總則質(zhì)量管理手冊質(zhì)量管理手冊的有效控制。文件控制項(xiàng)目體系文件、項(xiàng)目技術(shù)文件、項(xiàng)目管理性文件的控制。質(zhì)量記錄的控制項(xiàng)目體系質(zhì)量記錄、技術(shù)性質(zhì)量記錄的控制。5.管
30、理職能管理承諾建立和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)確定顧客的需求和期望,轉(zhuǎn)化為要求并予以滿足。質(zhì)量方針貫徹執(zhí)行符合項(xiàng)目實(shí)際的質(zhì)量方針。策劃質(zhì)量目標(biāo)符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量目標(biāo)的管理。質(zhì)量管理體系策劃建立、實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系。職責(zé)、權(quán)限和溝通職責(zé)和權(quán)限確保項(xiàng)目各類崗位人員的職責(zé)及權(quán)限得到落實(shí)。管理者代表任命管理者代表明確其職責(zé)。內(nèi)部溝通促進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式。管理評審6.資源管理資源的提供確定并提供實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程及達(dá)到顧客滿意的資源。人力資源對規(guī)定職責(zé)的所有人員的工作能力的考核與項(xiàng)目人員培訓(xùn)控制。基礎(chǔ)設(shè)施確定、提供和維護(hù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎(chǔ)設(shè)施。工作環(huán)
31、境對實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進(jìn)行管理。7.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)過程的策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程策劃。施工組織設(shè)計(jì)的編制與顧客有關(guān)的過程與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審1.合同修訂前的評審。顧客溝通顧客信息傳遞與處理。采購采購過程對物資供方進(jìn)行評價(jià)和選擇和控制。采購信息物資采購計(jì)劃的管理。采購產(chǎn)品的驗(yàn)證對采購產(chǎn)品,包括顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證。生產(chǎn)和服務(wù)提供生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施、施工技術(shù)交底、測量控制等。生產(chǎn)和服務(wù)提供過程確認(rèn)制訂特殊過程控制要求并進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)。標(biāo)識和可追溯性產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性的控制。顧客財(cái)產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的
32、控制。產(chǎn)品防護(hù)物資產(chǎn)品和工程的防護(hù)。監(jiān)視和測量裝置的控制對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行控制。8.測量分析和改進(jìn)總則策劃和實(shí)現(xiàn)改進(jìn)所需的測量和監(jiān)控活動,并規(guī)定其方法和用途。測量和監(jiān)控顧客滿意分析和利用顧客滿意和不滿意的信息。并對信息進(jìn)行處置。內(nèi)部審核編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進(jìn)行策劃和開展內(nèi)審活動。過程的監(jiān)視和測量對工程項(xiàng)目管理的各過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,對管理的過程進(jìn)行控制。產(chǎn)品的監(jiān)視和測量1.對采購物資產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。2.對工程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量。不合格品控制1.物資產(chǎn)品不合格品控制。2.對工程產(chǎn)品不合格品的控制。數(shù)據(jù)分析收集與質(zhì)量管理體系評價(jià)和識別改進(jìn)有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量
33、管理體系的持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行控制。糾正措施采取糾正措施,對工程管理過程進(jìn)行有效控制。預(yù)防措施采取預(yù)防措施,對工程管理過程進(jìn)行有效控制。表中說明:-主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -主要相關(guān)部門(個人) -次要相關(guān)部門(個人)9.4 質(zhì)量目標(biāo)保證措施9.4.1 組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作工藝,并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實(shí)。每月發(fā)布質(zhì)量簡報(bào),公布工程質(zhì)量情況,介紹經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),指出不足,鞭策落后。實(shí)施全面質(zhì)量管理工作;不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用,不斷提高施工工序質(zhì)量的控制能力,保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅(jiān)持以“樣板工程”引路帶動工程創(chuàng)優(yōu)。分階
34、段確定工程質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目,創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)同參建職工的利益掛鉤。設(shè)立質(zhì)量獎勵基金,分部實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金,每月定期進(jìn)行質(zhì)量工作考核評比,獎優(yōu)罰劣,使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。9.4.2 思想教育保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育,使廣大員工深刻認(rèn)識到:百年大計(jì),質(zhì)量第一;質(zhì)量責(zé)任重于泰山;質(zhì)量就是市場,不斷建造精品工程,施工企業(yè)才能贏得市場,才能生存發(fā)展,企業(yè)員工才有收入來源,才能不斷改善和提高物質(zhì)和文化生活水平。開工前編發(fā)工程施工宣教材料,結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè),闡明建設(shè)客運(yùn)專線的重大意義,把鐵路的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚,從而增加參戰(zhàn)
35、員工高質(zhì)量建設(shè)工程的責(zé)任感。深入開展全面質(zhì)量管理教育,使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響,從而圍繞五大因素研究對策并實(shí)施。開工前15天以內(nèi)組織所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本標(biāo)段的質(zhì)量要求以及在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度,統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并明確創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)和措施。9.4.3 制度保證措施堅(jiān)持技術(shù)交底制度。開工前,根據(jù)施工組織計(jì)劃編寫作業(yè)指導(dǎo)書,并向全體施工人員進(jìn)行全面技術(shù)交底,明確工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、與其它工程的關(guān)系和施工注意事項(xiàng)。堅(jiān)持自檢、互檢、工序交接檢查的“三檢”制度,做到上道工序不清,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,工序交接時,
36、必須有明確的質(zhì)量交接意見,檢查和交接都持有互相簽認(rèn)字據(jù),為施工分析留下證據(jù)。堅(jiān)持施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)制度,施工過程的質(zhì)量控制通過“跟蹤檢測、復(fù)測、抽樣檢驗(yàn)”三級檢測制度來實(shí)現(xiàn),對工班作業(yè)檢測由專業(yè)人員跟蹤檢測,試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)測和抽樣檢測。通過對施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到及時解決問題的目的,全過程控制質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量事故申報(bào)制度,施工中發(fā)生質(zhì)量事故,實(shí)事求是確定事故等級,并采取措施防止事故擴(kuò)大。重大質(zhì)量事故及時報(bào)告監(jiān)理工程師、業(yè)主和上級部門,闡明事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、工程項(xiàng)目、發(fā)生經(jīng)過、損失情況、原因分析、應(yīng)急措施、處理方案和處理完成時間。對事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理,做到事故原因未查清不放過、責(zé)任人或群眾未受教育
37、不放過、沒有防范措施不放過。堅(jiān)持持證上崗制度,無論是優(yōu)秀的員工還是新招募的工人必須通過培訓(xùn)經(jīng)考試合格后持證上崗。9.5 已完工程和設(shè)備的保護(hù)措施施工過程中制定相應(yīng)的成品保護(hù)措施,保證施工過程中的成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修,保持各項(xiàng)半成品及成品的完好,確保工程產(chǎn)品順利移交。編制現(xiàn)場管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則,合理安排施工順序,避免工序間相互干擾,凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染的,要對上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等措施,即視不同情況,分別對成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸,要安排專人進(jìn)行管理,防止被撞或被
38、刮。提倡文明作業(yè),嚴(yán)禁野蠻施工,對野蠻施工的行為要進(jìn)行制止,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞,都要給予經(jīng)濟(jì)處罰。已完成主體部分尚未全部竣工的工程,其工程主體和設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)達(dá)到交付使用工程的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn),并設(shè)置管理部門。10.環(huán)境管理10.1 環(huán)境保護(hù)方針與目標(biāo)10.1.1 環(huán)境保護(hù)方針嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)法、水土保持法等有關(guān)規(guī)定,在當(dāng)?shù)丨h(huán)保水利部門和業(yè)主審批的范圍內(nèi)施工,貫徹“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、防治結(jié)合、強(qiáng)化管理” 的方針,堅(jiān)持“誰污染誰治理、誰保護(hù)誰恢復(fù)”的原則,實(shí)施ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn),做到預(yù)防污染、持續(xù)改進(jìn),環(huán)保水保與工程建設(shè)同步進(jìn)行,營造綠色通道。10.1.2 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)
39、格按照國家環(huán)境保護(hù)法和水土保持法和地方政府有關(guān)規(guī)定落實(shí)環(huán)?!叭瑫r”,采取各種工程防護(hù)措施,減少工程建設(shè)對沿線生態(tài)環(huán)境的破壞和污染,確保鐵路沿線景觀不受破壞,江河水質(zhì)不受污染,植被得到有效保護(hù),將工程建成綠色環(huán)保工程。10.2 環(huán)境保護(hù)體系10.2.1 環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)成立以分部經(jīng)理為第一責(zé)任人的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,小組成員含副經(jīng)理、總工、環(huán)保拆遷部部長、專職環(huán)保工程師及各部門負(fù)責(zé)人。環(huán)保拆遷部作為辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)制定詳細(xì)的環(huán)、水保管理制度和各項(xiàng)措施,提出環(huán)保問題和解決辦法。專業(yè)環(huán)保工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的有關(guān)環(huán)保技術(shù)方面的工作。環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)見附圖。10.2.2 施工環(huán)境保護(hù)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)
40、環(huán)境保護(hù)、水土保持、野生動物保護(hù)的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn);落實(shí)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)境保護(hù)措施;制定并組織實(shí)施施工環(huán)境保護(hù)預(yù)報(bào)監(jiān)控系統(tǒng);保證鐵路工程施工所需環(huán)境保護(hù)經(jīng)費(fèi);宣教生態(tài)環(huán)境保護(hù)法。10.2.3 環(huán)境保護(hù)保證體系圖環(huán)境保護(hù)保證體系見附圖。10.3 施工環(huán)保、水土保持措施環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的主要內(nèi)容包括:污染治理計(jì)劃(包括防治廢氣、廢水、固體廢物和噪聲);污染排放控制計(jì)劃;污染源考核計(jì)劃;建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價(jià)和“三同時”計(jì)劃;建設(shè)具有普遍的推廣價(jià)值的環(huán)境保護(hù)示范工程。實(shí)施環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的主要措施是逐級建立環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制度。責(zé)任書的主要內(nèi)容包括:環(huán)境保護(hù)工作的目標(biāo);環(huán)境保護(hù)計(jì)劃中的各主要指標(biāo);實(shí)施環(huán)境保
41、護(hù)計(jì)劃管理所采取的措施;落實(shí)責(zé)任書的有關(guān)考核獎懲要求;并從沿線地表植被、野生動物、自然保護(hù)區(qū)、自然景觀、河流水質(zhì)保護(hù)等方面量化具體環(huán)保要求。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書實(shí)行層層簽訂,將環(huán)保責(zé)任逐級分解落實(shí)到分部、架子隊(duì)以至個人。年終公布目標(biāo)責(zé)任書考核結(jié)果,并兌現(xiàn)獎懲。環(huán)境保護(hù)計(jì)劃工作安排專人負(fù)責(zé),經(jīng)常了解和檢查環(huán)境保護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,定期組織開展對環(huán)保計(jì)劃人員的培訓(xùn),認(rèn)真作好環(huán)保計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)。環(huán)境保護(hù)計(jì)劃實(shí)施定期檢查制度。檢查的內(nèi)容包括計(jì)劃中各主要指標(biāo)的完成、環(huán)保法規(guī)的執(zhí)行、目標(biāo)責(zé)任書的落實(shí)等內(nèi)容。檢查結(jié)果通報(bào)給所屬各單位,并抄報(bào)上級計(jì)劃和環(huán)保等有關(guān)部門。10.3.1 組織保證措施做好生態(tài)環(huán)境保護(hù)
42、的宣傳教育工作,提高認(rèn)識,強(qiáng)化職工的環(huán)保意識。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)環(huán)境保護(hù)的國家法律、法規(guī)和施工技術(shù)細(xì)則規(guī)定的強(qiáng)制性條款;嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣畬Νh(huán)境影響和水土保持方案的有關(guān)要求;認(rèn)真貫徹業(yè)主制定的環(huán)境保護(hù)措施。臨近自然保護(hù)區(qū)、風(fēng)景名勝的工點(diǎn)、路段要嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)定作業(yè)程序和施工人員,盡量縮短工期,不因施工作業(yè)使其自然風(fēng)貌 、景觀受到損害。本工程執(zhí)行環(huán)境影響評價(jià)指導(dǎo)施工制度和環(huán)境保護(hù)“三同時”管理制度。在施工期間落實(shí)環(huán)保設(shè)計(jì)要求,并建立環(huán)保檢查制度、環(huán)保工作記錄制度、環(huán)保措施審查、臨時工程核對優(yōu)化制度、環(huán)保獎懲制度以及環(huán)保一票否決制等一整套環(huán)保管理制度體系定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,
43、對違反有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)的及時移交相關(guān)部門處理,并無條件的接受環(huán)境監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。使環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化運(yùn)作,取得實(shí)效。10.3.2 水土保持措施為保證地表徑流的排泄,工程施工不要切割、阻擋地表徑流的暢通,不得強(qiáng)行改變徑流的方向或改溝、改河。臨時用地范圍的裸露地表植草或種植樹木綠化。10.3.3 防止噪音污染措施針對施工過程中產(chǎn)生的噪音,對動植物和人體損害均較大,為了保護(hù)環(huán)境,應(yīng)盡量減少噪音污染,避免夜間作業(yè)。對機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的超分貝噪音利用消音設(shè)備減噪。10.3.4 防止水污染措施施工營地生活廢水就近排入不外流的地表水體,嚴(yán)禁將生活污水直接排放至江河中,對于含沙量大且渾濁的施工
44、生產(chǎn)廢水,采用沉砂池處理后再排放,含油廢水經(jīng)隔油池處理后排放,防止油污染地表和水體。10.3.5 維護(hù)生態(tài)平衡,避免人為惡化環(huán)境措施加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的宣傳工作,使全體參建員工充分認(rèn)識對環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性,加強(qiáng)環(huán)保意識。制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)措施,建立嚴(yán)格的檢查制度,避免人為惡化環(huán)境。保護(hù)好鐵路沿線的植被、水環(huán)境、大氣環(huán)境、自然生態(tài)環(huán)境、土壤結(jié)構(gòu)、自然保護(hù)區(qū)、野生動植物,維護(hù)生態(tài)平衡系統(tǒng)。10.3.6 地表植被的保護(hù)合理規(guī)劃施工便道、施工場地,固定行車路線、便道寬度,限制施工人員的活動范圍,盡量少擾動地表、少破壞地表植被。10.3.7 生產(chǎn)生活垃圾處理及油料管理施工營地設(shè)置集中垃圾收集地,設(shè)專
45、人管理,經(jīng)無害化處理后排放,定期填埋,嚴(yán)禁就地焚燒。對營地生活垃圾(包括施工廢棄物)集中裝運(yùn)至指定垃圾處理場處理。對不能處理的垃圾拉到設(shè)有處理設(shè)施的廠處理。油和廢油的管理:施工機(jī)械維修、油料存放地面應(yīng)硬化,減少油品的跑、冒、滴、漏,所有油罐要有明顯的標(biāo)志,在不使用時要密封;嚴(yán)禁隨意傾倒含油廢水,應(yīng)集中處理。嚴(yán)禁將生活污水直接排放至江河中,含油廢水經(jīng)隔油池處理后排放,防止油污染地表和水體。生活污水經(jīng)化糞池處理后排放。10.4 生態(tài)環(huán)境保護(hù)措施征地拆遷范圍內(nèi)的野生植物,根據(jù)中華人民共和國野生動植物保護(hù)條例向有關(guān)部門申報(bào),根據(jù)野生植物行政主管部門的意見采取措施,合理保護(hù)植物資源。保護(hù)施工沿線的古樹和
46、其它珍稀樹種,防止對古樹造成損傷。11.職業(yè)健康安全管理11.1 職業(yè)健康安全管理方針堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)健康安全衛(wèi)生管理方針,實(shí)行分類管理、綜合治理。確保項(xiàng)目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求,保障職工在施工過程中的安全與健康。11.2 施工安全保證體系11.2.1 安全保證體系框圖安全保證體系框圖見附圖。11.2.2 安全保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況,建立健全符合工程特點(diǎn)的安全生產(chǎn)保證體系,并形成安全體系文件。同時,配置必要的設(shè)備、裝備和專業(yè)人員,確定整個施工過程中的重點(diǎn)內(nèi)容、關(guān)鍵點(diǎn)及危險(xiǎn)部位的控制手段、措施并嚴(yán)格實(shí)施,以確保安全措施計(jì)劃的內(nèi)容具有嚴(yán)密性、針對
47、性、可操作性和可行性。本工程的安全控制和實(shí)施,采取將11個要素進(jìn)行層層分解,使每一個要素都明確落實(shí)到每一個職能部門和每一個相關(guān)責(zé)任人??紤]安全保證體系與其它體系(如質(zhì)量體系)的兼容性,在協(xié)作運(yùn)作時資源共享。安全保證體系要素及職能分配見下表。安全保證體系要素及職能分配表編號安全生產(chǎn)保證體系要素經(jīng)理副經(jīng)理總工職能部門工程管理部安全質(zhì)量部物資設(shè)備部計(jì)劃合同部試驗(yàn)室綜合工作部財(cái)務(wù)部管理職責(zé)安全體系采購分包方控制施工現(xiàn)場安全控制檢查、檢驗(yàn)事故隱患控制糾正與預(yù)防措施教育與培訓(xùn)安全記錄內(nèi)部安全審核表中說明:-主管領(lǐng)導(dǎo) -主管部門 -相關(guān)部門(個人)11.3安全管理機(jī)構(gòu)按照“管生產(chǎn),管安全”的原則成立以分部經(jīng)
48、理掛帥和副經(jīng)理、總工、安檢負(fù)責(zé)人及各部室負(fù)責(zé)人組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本區(qū)段施工安全管理,確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安全質(zhì)量部是常設(shè)職能部門,具體實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作,以專檢和監(jiān)督方式為主,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán);分部安全領(lǐng)導(dǎo)小組是負(fù)責(zé)本區(qū)段工程范圍內(nèi)安全管理的組織實(shí)施機(jī)構(gòu),架子隊(duì)安全工程師、工班安全檢查員負(fù)責(zé)施工過程的安全監(jiān)督。安全管理機(jī)構(gòu)圖見附圖。11.4安全保證措施為全面貫徹落實(shí)制定安全方針和實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),針對工程的具體情況并結(jié)合我公司以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),從安全生產(chǎn)管理的思想組織保證、工作保證、制度保證及經(jīng)濟(jì)保證等方面建立和完善本標(biāo)段施工的安全保證體系。11.4.1 安全管理制度制定十二項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,在施工全過程認(rèn)真貫徹執(zhí)行。11.4.1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底,一環(huán)不漏;各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊,人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。現(xiàn)場設(shè)置的安全機(jī)構(gòu),應(yīng)按施工人員的3%配備安全員,專職負(fù)責(zé)所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預(yù)防事故的發(fā)生。嚴(yán)格遵守嚴(yán)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025房屋裝修承攬合同(律師)
- 2025銷售合同范本協(xié)議書
- 2025生豬、菜牛、菜羊、家禽購銷合同家禽購銷合同
- 2025油漆工承包合同
- 2025年度人工智能公司干股分紅與技術(shù)研發(fā)合作協(xié)議3篇
- 二零二五年度公司對公司休閑娛樂場所租賃合同2篇
- 二零二五年度農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)應(yīng)急響應(yīng)能力提升合同
- 二零二五年度綠色能源項(xiàng)目公司借款合同范本3篇
- 二零二五年度戀愛關(guān)系終止后子女撫養(yǎng)及財(cái)產(chǎn)分配協(xié)議書3篇
- 二零二五年度耕地承包與農(nóng)業(yè)電商合作服務(wù)合同
- 高二數(shù)學(xué)數(shù)列小結(jié)省公開課金獎全國賽課一等獎微課獲獎?wù)n件
- 自然拼讀法基本規(guī)則 教案
- 德語語言學(xué)導(dǎo)論智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年中國海洋大學(xué)
- 檢驗(yàn)試劑實(shí)施方案范文
- JT-T-1078-2016道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)視頻通信協(xié)議
- 2024-2029年中國人工骨行業(yè)發(fā)展分析及發(fā)展前景與趨勢預(yù)測研究報(bào)告
- 2024年高校教師資格證資格考試試題庫及答案(各地真題)
- 扭虧增盈提質(zhì)增效方案
- 侵權(quán)法智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川大學(xué)
- 期末考試卷2《心理健康與職業(yè)生涯》(解析卷)高一思想政治課(高教版2023基礎(chǔ)模塊)
- 年度安全生產(chǎn)投入臺賬(詳細(xì)模板)
評論
0/150
提交評論