san軟件PS模塊最終用戶培訓(xùn)材料

1、PS模塊最終用戶培訓(xùn)模塊最終用戶培訓(xùn)20132013年年3 3月月2學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng)系統(tǒng)12PS模塊模塊3操作步驟詳解操作步驟詳解4其他其他ERPERP是英文是英文Enterprise Resources PlanningEnterprise Resources Planning的簡稱，即企的簡稱，即企業(yè)資源計(jì)劃。業(yè)資源計(jì)劃。ERPERP系統(tǒng)是一系統(tǒng)是一套集成的、功能豐富的套裝應(yīng)用軟件套集成的、功能豐富的套裝應(yīng)用軟件平臺平臺，以財(cái)務(wù)會計(jì)為核心，以財(cái)務(wù)會計(jì)為核心，支持主要核心業(yè)務(wù)流程，通常包括支持主要核心業(yè)務(wù)流程，通常包括：財(cái)：財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、物資采購、項(xiàng)目管理務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)、

2、物資采購、項(xiàng)目管理、銷售分銷、銷售分銷、庫存庫存管理管理 .德國德國SAPSAP公司的公司的ERPERP軟件是全球市場占有率最高的軟件是全球市場占有率最高的ERPERP軟件軟件產(chǎn)品，也是國內(nèi)產(chǎn)品，也是國內(nèi)ERPERP市場占有率最高的國外軟件。市場占有率最高的國外軟件。ERPERP系統(tǒng)簡介系統(tǒng)簡介SAPSAP模塊總覽模塊總覽R/3FI財(cái)務(wù)會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)CO管理會計(jì)管理會計(jì)AM資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理PS項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流工作流IS行業(yè)方案行業(yè)方案MM物料管理物料管理HR人力資源人力資源SD銷售分銷銷售分銷PP生產(chǎn)生產(chǎn)QM質(zhì)量管理質(zhì)量管理PM工廠維護(hù)工廠維護(hù)TR司庫司庫PS項(xiàng)目管項(xiàng)目管理理5SAPS

3、AP軟件安裝軟件安裝點(diǎn)擊此處點(diǎn)擊下一步登錄公司門戶網(wǎng)站，點(diǎn)擊左下角的下載登錄公司門戶網(wǎng)站，點(diǎn)擊左下角的下載中心中心- -常用軟件，下載常用軟件，下載SAPGUI710.rar SAPGUI710.rar ，運(yùn)行壓縮包中的，運(yùn)行壓縮包中的SAP GUI SAP GUI 710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGui710PRES1GUIWINDOWSWIN32SapGuiSetup.exeSetup.exe，安裝完生成桌面圖標(biāo)，安裝完生成桌面圖標(biāo)SAP SAP LogonLogon，點(diǎn)擊圖標(biāo)，點(diǎn)擊圖標(biāo)6SAPSAP軟件安裝軟件安裝10.109.130.2301P07點(diǎn)擊下一步下一步完

4、成7SAPSAP系統(tǒng)登錄系統(tǒng)登錄點(diǎn)擊此處用戶名密碼SAPSAP界面界面菜單欄菜單欄應(yīng)用欄應(yīng)用欄狀態(tài)欄狀態(tài)欄SAPSAP標(biāo)準(zhǔn)工具欄標(biāo)準(zhǔn)工具欄SAPSAP常用功能鍵常用功能鍵工具欄常用項(xiàng)目工具欄常用項(xiàng)目返回前一屏返回前一屏退出該交易代退出該交易代碼碼取消，不保存退出取消，不保存退出確認(rèn)確認(rèn)/ /回車回車創(chuàng)建新的會話：一次登錄，創(chuàng)建新的會話：一次登錄，最多可同時開最多可同時開6 6個窗口個窗口10學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng)系統(tǒng)12PS模塊模塊3操作步驟詳解操作步驟詳解4其他其他PSPS模塊介紹模塊介紹企業(yè)投資項(xiàng)目管理部門的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)承擔(dān)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)投資項(xiàng)目管理部門的核心業(yè)務(wù)是為企業(yè)承擔(dān)發(fā)展

5、規(guī)劃、 項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目竣工項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目實(shí)施管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目竣工 決算等工作，保證企業(yè)投資的合理使用，保證收益最大化。決算等工作，保證企業(yè)投資的合理使用，保證收益最大化。 ERPERP系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理（系統(tǒng)中，項(xiàng)目管理（PSPS，Project SystemProject System）模塊功能包括）模塊功能包括投資計(jì)劃管理、概預(yù)算管理、成本歸集管理與分析、服務(wù)采購?fù)顿Y計(jì)劃管理、概預(yù)算管理、成本歸集管理與分析、服務(wù)采購管理、時間進(jìn)度管理等，與財(cái)務(wù)模塊（管理、時間進(jìn)度管理等，與財(cái)務(wù)模塊（FI/COFI/CO）、物資供應(yīng)管）、物資供應(yīng)管理模塊（理模塊

6、（MROMRO）緊密集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞，信息共享。）緊密集成，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時傳遞，信息共享。 PSPS模塊實(shí)施范圍：模塊實(shí)施范圍： 涉及到企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，都用涉及到企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，都用PSPS的功能管理。的功能管理。 視項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，給予復(fù)雜或簡易的應(yīng)用。視項(xiàng)目投資規(guī)模的大小，給予復(fù)雜或簡易的應(yīng)用。 PSPS模塊項(xiàng)目管理過程模塊項(xiàng)目管理過程項(xiàng)目建立項(xiàng)目建立項(xiàng)目前項(xiàng)目前期期項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書可研報(bào)告可研報(bào)告基礎(chǔ)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目細(xì)分項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成結(jié)算結(jié)算時間時間預(yù)算預(yù)算WBS網(wǎng)絡(luò)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)作業(yè)下達(dá)下達(dá)關(guān)閉關(guān)閉發(fā)料發(fā)料付款付款術(shù)語與定義術(shù)語與定義q項(xiàng)目項(xiàng)

7、目定義定義 （Project DefinitionProject Definition） 項(xiàng)目項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資是指在一定的約束條件下（主要是限定時間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目是一系列具有特源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目是一系列具有特定定目標(biāo)，有目標(biāo)，有明確開始和終止明確開始和終止日期，資金有限，消耗日期，資金有限，消耗資源的資源的活動和任務(wù)活動和任務(wù)。項(xiàng)目項(xiàng)目定義是一個總括的項(xiàng)目描述。是一個基本框架，將項(xiàng)定義是一個總括的項(xiàng)目描述。是一個基本框架，將項(xiàng)目的基本屬性按照編碼規(guī)則表達(dá)。項(xiàng)目定義為后續(xù)項(xiàng)目計(jì)目的基本屬性按照編碼規(guī)則表達(dá)。項(xiàng)目定義

8、為后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃階段所要創(chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對象提供了一個框架。項(xiàng)劃階段所要創(chuàng)建的所有項(xiàng)目管理對象提供了一個框架。項(xiàng)目定義包含了整個項(xiàng)目可以傳遞到目定義包含了整個項(xiàng)目可以傳遞到WBSWBS元素（工程分解結(jié)元素（工程分解結(jié)構(gòu)）中的缺省數(shù)值，是構(gòu)）中的缺省數(shù)值，是WBSWBS的基礎(chǔ)。的基礎(chǔ)。術(shù)語與定義術(shù)語與定義qWBS (WBS (工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu) Work Breakdown Structure)Work Breakdown Structure) WBS WBS是對一個項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分后的層次結(jié)構(gòu)，它將項(xiàng)目分解是對一個項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分后的層次結(jié)構(gòu)，它將項(xiàng)目分解為不同層次的易管理的單元，可以對這些單元

9、進(jìn)行計(jì)劃控為不同層次的易管理的單元，可以對這些單元進(jìn)行計(jì)劃控制和成本核算。制和成本核算。WBSWBS是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)。是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)。 WBS WBS 具體作用：具體作用： 1 1、歸集實(shí)際成本、歸集實(shí)際成本 2 2、高層次的、高層次的WBSWBS元素用來分類和匯總低層次元素的實(shí)際元素用來分類和匯總低層次元素的實(shí)際, , 計(jì)劃計(jì)劃, , 和預(yù)算值和預(yù)算值 3 3、實(shí)際發(fā)生與預(yù)算比較、實(shí)際發(fā)生與預(yù)算比較, PS, PS通過通過WBSWBS進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的控制進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用的控制 4 4、是、是PSPS項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)項(xiàng)目的核心和基礎(chǔ)術(shù)語與定義術(shù)語與定義q活動（活動（ActivityActivity

10、，也稱作業(yè)）：，也稱作業(yè)）：網(wǎng)絡(luò)中的每個單獨(dú)的工作網(wǎng)絡(luò)中的每個單獨(dú)的工作稱為稱為活動，活動活動，活動是指項(xiàng)目過程中具體的工作安排。網(wǎng)絡(luò)下是指項(xiàng)目過程中具體的工作安排。網(wǎng)絡(luò)下可以掛無數(shù)可以掛無數(shù)個作業(yè)。個作業(yè)。q項(xiàng)目參數(shù)文件項(xiàng)目參數(shù)文件：后臺：后臺配置項(xiàng)目結(jié)構(gòu)默認(rèn)配置項(xiàng)目結(jié)構(gòu)默認(rèn)參數(shù)，如揚(yáng)參數(shù)，如揚(yáng)子石化子石化項(xiàng)目參數(shù)項(xiàng)目參數(shù)文件。網(wǎng)絡(luò)文件。網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件參數(shù)文件：后臺：后臺配置網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配置網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)默認(rèn)參默認(rèn)參數(shù)，如揚(yáng)數(shù)，如揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件、南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文文件、南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件。件。q工廠：從生產(chǎn)、購買、場地維護(hù)和物料管理的角度來看，工廠：從生產(chǎn)、購買、場地維護(hù)和

11、物料管理的角度來看，一個一個工廠是工廠是一個企業(yè)的后勤組織單位。一個企業(yè)的后勤組織單位。PSPS模塊統(tǒng)一使用物模塊統(tǒng)一使用物裝的裝的工廠，如工廠，如：YPB1YPB1（揚(yáng)子石化）（揚(yáng)子石化）、YUM1YUM1（南京揚(yáng)子）（南京揚(yáng)子）PSPS模塊模塊流程流程主數(shù)據(jù)管理流程主數(shù)據(jù)管理流程PS-P01 服務(wù)供應(yīng)商維護(hù)流程 PS-P02 服務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程 PS-P03 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)流程項(xiàng)目立項(xiàng)流程項(xiàng)目立項(xiàng)流程PS-P04 委托項(xiàng)目建議書編制流程PS-P05 委托可研報(bào)告編制及批復(fù)流程PS-P06 建立項(xiàng)目并分配項(xiàng)目年度投資總體預(yù)算流程PS-P07 項(xiàng)目前期費(fèi)用處理流程PS-P08 委托基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及批

12、復(fù)流程PS-P09 追加項(xiàng)目流程PS-P10 項(xiàng)目前期施工流程PS-P11 細(xì)分項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)并分配下達(dá)項(xiàng)目概算流程PS-P12 項(xiàng)目物資需求流程項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程PS-P13 項(xiàng)目開工流程PS-P14 服務(wù)合同維護(hù)流程PS-P15 工程領(lǐng)料（甲方供料）流程PS-P16 工程退料（甲方供料）流程PS-P17 維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程PS-P18 工程進(jìn)度管理/進(jìn)度款流程PS-P19 工程其他費(fèi)用支付流程項(xiàng)目結(jié)算流程項(xiàng)目結(jié)算流程PS-P20 工程結(jié)算款流程PS-P21 工程質(zhì)保金支付流程PS-P22 項(xiàng)目期間成本結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程流程PS-P23 項(xiàng)目年末結(jié)轉(zhuǎn)流程PS-P24 在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程PS-P2

13、5 項(xiàng)目關(guān)閉流程PS-P26 項(xiàng)目重新開啟流程超概算流程超概算流程PS-P27 調(diào)整概算流程PS-P01 服務(wù)供應(yīng)商維護(hù)流程職責(zé)各業(yè)務(wù)部門合同管理人員總部數(shù)據(jù)維護(hù)人員開始收集填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)申請表是否擴(kuò)展審核是否網(wǎng)上填寫供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請審核供應(yīng)商主數(shù)據(jù)申請是否建立供應(yīng)商主數(shù)據(jù)一般數(shù)據(jù)(XK01)擴(kuò)展供供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(XK01)修改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(XK02)否是是否新增總部事業(yè)部工程管理部計(jì)劃合同科數(shù)據(jù)維護(hù)人員是否通過結(jié)束是否工程管理部計(jì)劃合同科PS-P02 服務(wù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部/財(cái)務(wù)部發(fā)展計(jì)劃部/工程管理部合同科室業(yè)務(wù)人員填寫服務(wù)主數(shù)據(jù)申請表審查創(chuàng)建服務(wù)主數(shù)據(jù)(AC01)總部數(shù)據(jù)維

14、護(hù)人員總部審核部門審批反饋服務(wù)主數(shù)據(jù)結(jié)束開始網(wǎng)上填寫服務(wù)主數(shù)據(jù)申請PS-P03 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部發(fā)展計(jì)劃部發(fā)展計(jì)劃部數(shù)據(jù)維護(hù)人員否創(chuàng)建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 (OPS6) 是確認(rèn)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請單填寫項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請單維護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對應(yīng)關(guān)系表(ZPS03) 結(jié)束開始PS-P04委托項(xiàng)目建議書編制流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部總部發(fā)展計(jì)劃部總部事業(yè)部企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部開始委托編制并上報(bào)項(xiàng)建書批復(fù)項(xiàng)建書？是否到前期支出費(fèi)用化到委托可研報(bào)告編制及批復(fù)發(fā)展計(jì)劃部PS-P05 委托可研報(bào)告編制及批復(fù)流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部管理人員總部發(fā)展部總部事業(yè)部企業(yè)發(fā)展計(jì)劃部委托編制并上報(bào)可行性研究報(bào)告是委托可行性研究？否開始可研報(bào)告

15、批復(fù)？否到委托基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及批復(fù)到前期支出費(fèi)用化是發(fā)展計(jì)劃部管理人員PS-P06 建立項(xiàng)目并分配項(xiàng)目年度投資總體預(yù)算流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部門分配項(xiàng)目總體預(yù)算開始結(jié)束建立項(xiàng)目項(xiàng)目立項(xiàng)相關(guān)文件PS-P07 項(xiàng)目前期費(fèi)用處理流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部主管財(cái)務(wù)部門發(fā)展計(jì)劃部開始填寫項(xiàng)目前期費(fèi)用付款單項(xiàng)目前期費(fèi)用付款單及發(fā)票審核無誤賬務(wù)付款及帳務(wù)處理否是結(jié)束是否批準(zhǔn)是否是否立項(xiàng)未立項(xiàng)通知單及費(fèi)用預(yù)算申請將前期支出轉(zhuǎn)入當(dāng)期費(fèi)用否將前期支出轉(zhuǎn)入正式項(xiàng)目通知財(cái)務(wù)部門PS-P08 委托基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及批復(fù)流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部管理人員總部發(fā)展計(jì)劃部總部事業(yè)部發(fā)展計(jì)劃部工程管理部管理人員委托編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始是否批復(fù)開展施工圖設(shè)計(jì)是否PS-

16、P9 追加項(xiàng)目流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃員否創(chuàng)建項(xiàng)目定義及WBS結(jié)構(gòu)CJ01/CJ02是存在標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)？開始創(chuàng)建/維護(hù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)CN21/CN22有無標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)維護(hù)到標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)維護(hù)關(guān)聯(lián)投資結(jié)構(gòu)并分配總體預(yù)算CJ02/CJ30 細(xì)分項(xiàng)目及資金計(jì)劃CJ02/CJ30結(jié)束 財(cái)務(wù)部是否工程管理部審核是否PS-P10 項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備流程職責(zé)工程管理部門計(jì)劃、概算人員結(jié)束財(cái)務(wù)部開始建立WBS元素CJ01分配前期施工預(yù)算CJ30下達(dá)鎖定WBS結(jié)構(gòu)CJ02細(xì)分WBSCJ02通知前期施工發(fā)展計(jì)劃部審核是否PS-P11 細(xì)分項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)并分配下達(dá)項(xiàng)目概算流程職責(zé)工程管理部門計(jì)劃、概算人員 建立/更改實(shí)

17、施項(xiàng)目預(yù)算CJ30開始按工程概（預(yù)）算書細(xì)分WBSCJ02到維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程工程概（預(yù)）算書鎖定WBS預(yù)算CJ02審核是否財(cái)務(wù)部PS-P12 項(xiàng)目物資需求流程職責(zé)設(shè)計(jì)院工程管理部施工單位物裝部門開始施工圖及設(shè)計(jì)料單資料分發(fā)物料需求清單對應(yīng)SAP編碼分配物料編碼后的電子料表實(shí)際采購業(yè)務(wù)對應(yīng)WBS輸入料單CN21/CN22預(yù)留是結(jié)束是否新增物料申請物料編碼否項(xiàng)目實(shí)施單位審核審核另：設(shè)備零購更新流程另：設(shè)備零購更新流程各單位依據(jù)計(jì)劃和批復(fù)等創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)號，線下編制物資計(jì)劃提交物裝部各單位錄入物資計(jì)劃物裝部采購發(fā)展計(jì)劃部依據(jù)年度計(jì)劃和批復(fù)等建立項(xiàng)目定義，分配結(jié)構(gòu)和預(yù)算發(fā)展計(jì)劃部審核并下達(dá)計(jì)劃物裝部確認(rèn)各單

18、位編碼，對新增物資進(jìn)行編碼PS-P13 項(xiàng)目開工流程職責(zé)工程實(shí)施單位工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理開始下達(dá)WBSCJ02創(chuàng)建/維護(hù)工程網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)CN21存在標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)到標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)流程否是批準(zhǔn)？是否服務(wù)合同維護(hù)流程下達(dá)網(wǎng)絡(luò)CN22否PS-P14 服務(wù)合同維護(hù)流程職責(zé)合同管理人員項(xiàng)目管理人員財(cái)務(wù)部門開 始實(shí)際合同合同服務(wù)拆分建立跨年度服務(wù)合同ME31L是否跨年度建立服務(wù)合同ME21N1、合同管理人員需將合同拆分為建筑、安裝、設(shè)備、 其它等部分，滿足財(cái)務(wù)核算要求；2、項(xiàng)目管理人員在完成系統(tǒng)進(jìn)度服務(wù)接收后，補(bǔ)充文本記錄 用于描述項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度：項(xiàng)目、施工單位、金額等（由企業(yè) 自定是否需此步驟）；3、項(xiàng)目管理人員還需將

19、線下的相關(guān)單據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)人員， 包括進(jìn)度確認(rèn)表 、服務(wù)訂單號碼等；進(jìn)度款流程財(cái)務(wù)付款流程結(jié)算款流程是否PS-P15 工程領(lǐng)料(甲方供料)流程職責(zé)項(xiàng)目實(shí)施單位倉庫保管員倉庫保管員開 始打印領(lǐng)料單領(lǐng)料單確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)料MB1A1、施工單位領(lǐng)料人員去倉庫保管員領(lǐng)料時， 需帶領(lǐng)料專用章、單位證明、已蓋章的 預(yù)留清單 、合同復(fù)印本等；2、倉庫保管原打印出領(lǐng)料單，需由領(lǐng)料員帶 回本單位加蓋工章；結(jié)束施工單位領(lǐng)料員打印預(yù)留清單簽字確認(rèn)經(jīng)確認(rèn)的預(yù)留清單PS-P16 工程退料(甲方供料)流程職責(zé)倉庫保管員施工單位工程管理部項(xiàng)目實(shí)施單位開始確認(rèn)退庫品種及數(shù)量退庫移庫(MB1A)實(shí)際搬運(yùn)物資完成退庫結(jié)束退庫請求：（提供

20、原發(fā)貨單據(jù)）確認(rèn)退庫項(xiàng)目WBS號碼驗(yàn)收退庫物資合格？退庫單是否廢舊物資處理PS-P17 維護(hù)結(jié)算規(guī)則流程職責(zé)財(cái)務(wù)部門在建工程會計(jì)財(cái)務(wù)部門工程財(cái)務(wù)主管填寫維護(hù)結(jié)算規(guī)則申請單否結(jié)算規(guī)則審批批準(zhǔn)?是項(xiàng)目開工維護(hù)結(jié)算規(guī)則申請單創(chuàng)建在建工程AS01維護(hù)結(jié)算規(guī)則CJ02結(jié)束PS-P18 工程進(jìn)度管理/進(jìn)度款流程職責(zé)財(cái)務(wù)部門工程財(cái)務(wù)會計(jì)工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃部開始工程合同及經(jīng)過審核的施工單位進(jìn)度表服務(wù)接受ML81N/ME38/MIGO進(jìn)度錄入發(fā)票校驗(yàn)MIRO扣款F-02不扣款是否到財(cái)務(wù)付款流程是否有扣款?PS-P19 工程其他費(fèi)用支付流程職責(zé)相關(guān)部門管理人員財(cái)務(wù)部門開始否憑費(fèi)用憑證（與概算指標(biāo)一致）和經(jīng)

21、指定人員簽字的有關(guān)單據(jù)審核無誤？結(jié)束到財(cái)務(wù)付款流程是PS-P20 工程結(jié)算款流程職責(zé)工程管理部門項(xiàng)目經(jīng)理開始依照內(nèi)控制度，進(jìn)行審核服務(wù)接受ME38/MIGO/ML81N結(jié)算數(shù)據(jù)維護(hù)發(fā)票校驗(yàn)MIRO是否有扣款?扣款F-02不扣款是否到財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)部門工程財(cái)務(wù)會計(jì)PS-P21工程質(zhì)保金支付流程職責(zé)財(cái)務(wù)部門工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程保質(zhì)期滿經(jīng)確認(rèn)的質(zhì)保金支付單結(jié)束到財(cái)務(wù)付款流程確認(rèn)項(xiàng)目所在單位PS-P22 項(xiàng)目期間成本結(jié)轉(zhuǎn)至在建工程流程職責(zé)財(cái)務(wù)部門工程科會計(jì)項(xiàng)目期間結(jié)算CJ88/CJ8G開始在建工程當(dāng)期日常業(yè)務(wù)是否完畢？通知相關(guān)部門處理察看在建工程AW01N測試運(yùn)行項(xiàng)目期間結(jié)算CJ88/CJ8G錯誤

22、否是否結(jié)束有無差錯？有無是PS-P23 項(xiàng)目年末結(jié)轉(zhuǎn)流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部工程管理部發(fā)展計(jì)劃部結(jié)束填寫項(xiàng)目年末結(jié)轉(zhuǎn)申請表否結(jié)轉(zhuǎn)承諾 CJCF結(jié)轉(zhuǎn)預(yù)算 CJCO是項(xiàng)目年末結(jié)轉(zhuǎn)開始批準(zhǔn)?審核申請單查詢跨年項(xiàng)目表CN41此流程在部分公司不適用項(xiàng)目年度結(jié)轉(zhuǎn)申請表PS-P24 在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程職責(zé)財(cái)務(wù)部門工程會計(jì)財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)會計(jì)資產(chǎn)使用部門 財(cái)務(wù)部工程管理部門管理人員 機(jī)動部工程完工確認(rèn)無誤？否是確認(rèn)無誤？否到A技術(shù)性關(guān)閉CJ02確認(rèn)無誤？是否是否估交？是完工通知單、經(jīng)確認(rèn)的資產(chǎn)核對報(bào)告否填制固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)表確認(rèn)無誤？是確認(rèn)無誤？否確認(rèn)無誤？是技術(shù)性關(guān)閉CJ02是結(jié)束創(chuàng)建固定資產(chǎn)AS01進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處

23、理PS-P24在建工程結(jié)轉(zhuǎn)流程（續(xù)）職責(zé)財(cái)務(wù)部門工程科會計(jì)進(jìn)行暫固賬務(wù)處理A調(diào)整暫估資產(chǎn)價(jià)值結(jié)束創(chuàng)建暫估資產(chǎn)AS01拆分暫估資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)固賬務(wù)處理是確認(rèn)無誤？否否填制固定資產(chǎn)交付使用明細(xì)表是確認(rèn)無誤？否確認(rèn)無誤？技術(shù)性關(guān)閉CJ02否確認(rèn)無誤？是PS-P25 項(xiàng)目關(guān)閉流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部財(cái)務(wù)部s工程財(cái)務(wù)主管工程管理部管理人員結(jié)束根據(jù)竣工決算報(bào)告填寫項(xiàng)目關(guān)閉通知單 否關(guān)閉項(xiàng)目CJ02/CN22是開始批準(zhǔn)?關(guān)閉確認(rèn)項(xiàng)目關(guān)閉通知單關(guān)閉確認(rèn)PS-P26項(xiàng)目重新啟動流程職責(zé)發(fā)展計(jì)劃部發(fā)展計(jì)劃部工程管理部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束開始是審批是否追加投資計(jì)劃？取消關(guān)閉CJ02填寫項(xiàng)目重新啟動申請表項(xiàng)目重新啟動申請表是

24、否批準(zhǔn)？是否否調(diào)整概算流程PS-P27 調(diào)整概算流程職責(zé)工程管理部物裝部發(fā)展計(jì)劃部 工程管理部管理人員開始是否需要修改項(xiàng)目結(jié)構(gòu)？否同意調(diào)整概算？否是修改并下達(dá)WBS結(jié)構(gòu)CJ02是解鎖WBS和調(diào)整概算CJ02/CJ30結(jié)束調(diào)整概算申請分配項(xiàng)目年度投資總體預(yù)算鎖定概算CJ02是否項(xiàng)目整體超概？是否財(cái)務(wù)部審核是否46學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 SAP系統(tǒng)系統(tǒng)12PS模塊模塊3操作步驟詳解操作步驟詳解4其他其他2 2、WBSWBS結(jié)構(gòu)細(xì)分結(jié)構(gòu)細(xì)分3 3、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)4 4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃5 5、服務(wù)訂單維護(hù)、服務(wù)訂單維護(hù)6 6、報(bào)表查詢、報(bào)表查詢項(xiàng)目建立

25、項(xiàng)目建立項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義及項(xiàng)目定義及WBSWBS編碼規(guī)則編碼規(guī)則YP-LA10AA0LY01 油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造油品質(zhì)量升級及原油劣質(zhì)化改造第第1-2位位 表示某個企業(yè)，揚(yáng)子石化為表示某個企業(yè)，揚(yáng)子石化為“YP”第第3位位 “-” 隔斷符隔斷符第第4位位 表示板塊。表示板塊。 L：煉油板塊：煉油板塊 H：化工板塊：化工板塊 X：信息板塊：信息板塊 K：科技板塊：科技板塊第第5位位 表示項(xiàng)目的審批分類。表示項(xiàng)目的審批分類。A：股份公司總部：股份公司總部 B：總部事業(yè)部：總部事業(yè)部 C：公司自批：公司自批第第6-7位位 表示列入年度投資計(jì)劃（項(xiàng)目實(shí)施）的起始年份表示列入年度投資計(jì)

26、劃（項(xiàng)目實(shí)施）的起始年份2010第第8位位 表示項(xiàng)目大分類。表示項(xiàng)目大分類。A：限上項(xiàng)目：限上項(xiàng)目 B：限下項(xiàng)目：限下項(xiàng)目 C：一般措施：一般措施 D：零購：零購 E：設(shè)備更新：設(shè)備更新 F：安全隱患治理：安全隱患治理 G：環(huán)保隱患治理：環(huán)保隱患治理 H：其它：其它第第9位位 表示項(xiàng)目的功能分類。表示項(xiàng)目的功能分類。A：質(zhì)量升級：質(zhì)量升級 B：安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn) C：消除瓶頸：消除瓶頸 D：配套完善：配套完善 E：節(jié)能降耗：節(jié)能降耗 F：增加高附加值產(chǎn)品：增加高附加值產(chǎn)品 Z：其他：其他第第10位位 預(yù)留編碼，以預(yù)留編碼，以0表示。表示。第第11-12位位 項(xiàng)目建設(shè)單位簡稱項(xiàng)目建設(shè)單位簡稱 （

27、如（如XT-烯烴廠，烯烴廠，LY-煉油廠）煉油廠）第第13-14位位 項(xiàng)目流水號項(xiàng)目流水號01到到14位項(xiàng)目定義編碼完成，以下為位項(xiàng)目定義編碼完成，以下為WBS元素編碼方案：元素編碼方案：第第15-16位位 第二層第二層WBS裝置編號裝置編號，以順序數(shù)字表示，以順序數(shù)字表示第第17-18位位 第三層第三層WBS在建工程編號在建工程編號：01建筑工程、建筑工程、02主材、主材、03安裝費(fèi)、安裝費(fèi)、04設(shè)設(shè) 備購置、備購置、05其他費(fèi)用其他費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)型。統(tǒng)計(jì)型WBS（大型設(shè)備預(yù)付款）編號為（大型設(shè)備預(yù)付款）編號為99第第19-20位位 第四層第四層WBS專業(yè)工程編號專業(yè)工程編號，以順序數(shù)字表示，如

28、儀表、電氣，以順序數(shù)字表示，如儀表、電氣第第21-24位位 暫不使用暫不使用項(xiàng)目定義具體內(nèi)容項(xiàng)目定義具體內(nèi)容點(diǎn)擊此處填寫項(xiàng)目內(nèi)容名稱1 1、項(xiàng)目建立、項(xiàng)目建立3 3、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)4 4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃5 5、服務(wù)訂單維護(hù)、服務(wù)訂單維護(hù)6 6、報(bào)表查詢、報(bào)表查詢項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解按照基礎(chǔ)（初步）設(shè)計(jì)批復(fù)概算表分解WBS結(jié)構(gòu)及分配預(yù)算。第一層及第二層（在建工程）分解由發(fā)展計(jì)劃部計(jì)劃人員完成。在建工程以下級別由工程管理部及相關(guān)人員進(jìn)行分解。 項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解雙 擊 進(jìn) 入 第 一 層WBS細(xì)節(jié)項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解輸入計(jì)劃總投資及貨幣

29、維護(hù)項(xiàng)目所在投資程序項(xiàng)目分解項(xiàng)目分解1 1、項(xiàng)目建立、項(xiàng)目建立2 2、WBSWBS結(jié)構(gòu)細(xì)分結(jié)構(gòu)細(xì)分4 4、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建、物資需求計(jì)劃5 5、服務(wù)訂單維護(hù)、服務(wù)訂單維護(hù)6 6、報(bào)表查詢、報(bào)表查詢項(xiàng)目預(yù)算錄入項(xiàng)目預(yù)算錄入CJ30；或“會計(jì)項(xiàng)目系統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算最初預(yù)算CJ30-更改”進(jìn)入“修改原始預(yù)算”項(xiàng)目預(yù)算錄入項(xiàng)目預(yù)算錄入項(xiàng)目審核下達(dá)項(xiàng)目審核下達(dá)1 1、項(xiàng)目建立、項(xiàng)目建立2 2、WBSWBS結(jié)構(gòu)細(xì)分結(jié)構(gòu)細(xì)分3 3、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)、預(yù)算維護(hù)、項(xiàng)目下達(dá)5 5、服務(wù)訂單維護(hù)、服務(wù)訂單維護(hù)6 6、報(bào)表查詢、報(bào)表查詢創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò) 項(xiàng)目預(yù)算維護(hù)完成、項(xiàng)目預(yù)算維護(hù)完成、WBSWBS結(jié)構(gòu)

30、細(xì)分完畢后，項(xiàng)目可以下達(dá)，結(jié)構(gòu)細(xì)分完畢后，項(xiàng)目可以下達(dá)，然后由項(xiàng)目實(shí)施單位業(yè)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度安排，然后由項(xiàng)目實(shí)施單位業(yè)務(wù)人員根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度安排，建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)活動。建立相關(guān)網(wǎng)絡(luò)活動。嚴(yán)格禁止嚴(yán)格禁止WBSWBS結(jié)構(gòu)尚未細(xì)分完成，就開結(jié)構(gòu)尚未細(xì)分完成，就開始創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。始創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)。A A類項(xiàng)目類項(xiàng)目由項(xiàng)目管理部（如煉油改造項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)由項(xiàng)目管理部（如煉油改造項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動、材料配碼并錄入活動、材料配碼并錄入B B類項(xiàng)目由工程公司相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動、材料類項(xiàng)目由工程公司相應(yīng)崗位人員負(fù)責(zé)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動、材料配碼并配碼并錄入。借用工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理的賬號進(jìn)行操作。錄入

31、。借用工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理的賬號進(jìn)行操作。C C類項(xiàng)目由負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的工廠相關(guān)崗位人員創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動類項(xiàng)目由負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的工廠相關(guān)崗位人員創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)活動、材料配碼并、材料配碼并錄入錄入 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)操作描述操作描述 在在屏幕左上角的命令框中填寫屏幕左上角的命令框中填寫CN21CN21，按，按回車鍵回車鍵 或是或是通過通過SAPSAP菜單路徑菜單路徑“后勤后勤項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目特殊維護(hù)特殊維護(hù)功能功能網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)CN21-CN21-創(chuàng)建創(chuàng)建”進(jìn)入進(jìn)入“創(chuàng)建：網(wǎng)絡(luò)：初始屏幕創(chuàng)建：網(wǎng)絡(luò)：初始屏幕”網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件：揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件：揚(yáng)子石化子石化網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件；南京揚(yáng)子石化網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)參數(shù)文件；南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)參

32、數(shù)文件（針對塑料廠項(xiàng)目，下同）絡(luò)參數(shù)文件（針對塑料廠項(xiàng)目，下同）網(wǎng)絡(luò)類型：網(wǎng)絡(luò)類型：YPPS YPPS 揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型；揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型；YUPS YUPS 南京揚(yáng)子南京揚(yáng)子石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型石化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)類型工廠：揚(yáng)子石化選擇工廠：揚(yáng)子石化選擇YPB1 YPB1 ，南京揚(yáng)子選擇，南京揚(yáng)子選擇YUM1YUM1MRPMRP控制控制者：工廠為者：工廠為YPB1YPB1，MRPMRP選擇選擇YS2YS2；工廠為；工廠為YUM1YUM1，MRPMRP選擇選擇NS2NS2 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)塑料廠項(xiàng)目要先選擇計(jì)劃類型：向前輸入網(wǎng)絡(luò)名稱創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)錄 入 網(wǎng) 絡(luò) 所 掛 的WBS煉

33、油板塊2000化工板塊3000煉油板塊9243000002化工板塊9243000003塑料廠9243400003創(chuàng)建物資需求計(jì)劃創(chuàng)建物資需求計(jì)劃點(diǎn)擊該圖標(biāo)，準(zhǔn)備錄入作業(yè)創(chuàng)建物資需求計(jì)劃創(chuàng)建物資需求計(jì)劃選擇內(nèi)部處理。（外部處理和初級成本為服務(wù)費(fèi)用）錄入作業(yè)名稱點(diǎn)擊該圖標(biāo)，準(zhǔn)備錄入物料創(chuàng)建物資需求計(jì)劃創(chuàng)建物資需求計(jì)劃錄入物料編碼（一般由物裝提供） ， 注 意 工 廠YPB1、YUM1錄入需求數(shù)量錄入需求日期注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)q物資需求計(jì)劃也可批量創(chuàng)建：物資需求計(jì)劃也可批量創(chuàng)建：ZOIYP001,ZOIYP001,甲供料清單導(dǎo)入甲供料清單導(dǎo)入q設(shè)備類物資，其網(wǎng)絡(luò)必須掛在設(shè)備類的設(shè)備類物資，其網(wǎng)絡(luò)必須掛

34、在設(shè)備類的WBSWBS下，否則無法錄下，否則無法錄入計(jì)劃。設(shè)備類入計(jì)劃。設(shè)備類WBSWBS的編碼倒數(shù)的編碼倒數(shù)3 3、4 4位為位為0404q材料類物資，其網(wǎng)絡(luò)必須掛在材料類的材料類物資，其網(wǎng)絡(luò)必須掛在材料類的WBSWBS下，否則無法錄下，否則無法錄入計(jì)劃。材料類入計(jì)劃。材料類WBSWBS的編碼倒數(shù)的編碼倒數(shù)3 3、4 4位為位為0202或或0101q物資需求日期不是必填項(xiàng)，但建議錄入（希望物資到貨日物資需求日期不是必填項(xiàng)，但建議錄入（希望物資到貨日期），否則將以錄入計(jì)劃的日期作為需求日期期），否則將以錄入計(jì)劃的日期作為需求日期q物碼一般由物裝部提供。線下提供紙質(zhì)需求計(jì)劃給物裝，物碼一般由物裝

35、部提供。線下提供紙質(zhì)需求計(jì)劃給物裝，物裝提供物碼后，再在系統(tǒng)上錄入需求計(jì)劃。如為新增物物裝提供物碼后，再在系統(tǒng)上錄入需求計(jì)劃。如為新增物碼，由物裝維護(hù)進(jìn)碼，由物裝維護(hù)進(jìn)ERPERP系統(tǒng)（系統(tǒng)（YPB1YPB1、YUM1YUM1單獨(dú)維護(hù)）單獨(dú)維護(hù)）網(wǎng)絡(luò)下達(dá)網(wǎng)絡(luò)下達(dá)q物資需求計(jì)劃錄入完成后，即可由工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)物資需求計(jì)劃錄入完成后，即可由工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)下達(dá)。建議此項(xiàng)操作由工程管理部進(jìn)行。行網(wǎng)絡(luò)下達(dá)。建議此項(xiàng)操作由工程管理部進(jìn)行。q網(wǎng)絡(luò)下達(dá)后產(chǎn)生預(yù)留，物裝按照預(yù)留生成采購申請，然后網(wǎng)絡(luò)下達(dá)后產(chǎn)生預(yù)留，物裝按照預(yù)留生成采購申請，然后采購。采購。q如需對物資需求計(jì)劃進(jìn)行修改，將網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)改為重審后，如需對物資需求計(jì)劃進(jìn)行修改，將網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)改為