公司精益管理啟動(dòng)誓師大會(huì)(發(fā)言稿)

1、1保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司精益生產(chǎn)啟動(dòng)誓師大會(huì)易總發(fā)言稿20142014 年 4 4 月 2222 日各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！今天大會(huì)，我們主要分享的關(guān)鍵詞有 3 3 個(gè)：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價(jià)值的體 現(xiàn)，更是員工發(fā)展自我、展現(xiàn)自我的催化劑，熱情是個(gè) 人和團(tuán)隊(duì)成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情 還不夠，當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和威脅 均在無止境的膨脹，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈；所以，需要適 時(shí)變革，去迅速適應(yīng)環(huán)境的變遷；市場(chǎng)是多變的，我 們不是供方市場(chǎng)而是客戶市場(chǎng)，一切都以滿足客戶的 需求為導(dǎo)向；所以, ,不適時(shí)變革是不行的，因?yàn)榭蛻舻?需求

2、在變， 管理者必須要不斷地變革管理才能保證企 業(yè)生存和發(fā)展。前面講到了市場(chǎng)的變化和變革，下面來說說我們保 護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司的所面臨的變革：近年來，隨著保 護(hù)自動(dòng)化公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額的逐步提高， 短周期需求 的合同數(shù)量也越來越多，不斷增多的急要、插單合同 對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)運(yùn)營體系造2成了很大沖擊，形成了生產(chǎn) 效率低下、盲點(diǎn)多、計(jì)劃無序且頻繁調(diào)整的情況，最 終結(jié)果是大部分合同不能按需求交付，對(duì)市場(chǎng)造成了 不好的影響。 保護(hù)自動(dòng)化公司目前的主要產(chǎn)品有常規(guī) 變電站、 智能變電站及新能源電站的監(jiān)控與保護(hù) , , 產(chǎn)品 的多種類及持續(xù)不斷的更新?lián)Q代，形成了設(shè)備涵蓋的 物料種類繁多、型號(hào)切換頻繁的特點(diǎn)，加上產(chǎn)品的

3、系 統(tǒng)集成及區(qū)域需求的多樣化，從而對(duì)規(guī)?；?、批量化 的生產(chǎn)造成了影響和制約，出現(xiàn)了交貨拖期、產(chǎn)品質(zhì) 量不穩(wěn)定、有訂單做不出來、生產(chǎn)系統(tǒng)效率相對(duì)低等 不良現(xiàn)象 ; ; 當(dāng)然，這些問題不是某個(gè)人或某一環(huán)節(jié)導(dǎo)致 的，歸根結(jié)底是客戶需求、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)變而我們沒有適 應(yīng)而已，暫時(shí)改變不了市場(chǎng) , , 唯一能做的就是變革自己 去適應(yīng)市場(chǎng)，如果我們不進(jìn)行改革，這些問題必將會(huì) 成為阻礙公司發(fā)展和生存的致命因素 . .所以，變革不僅是必要的， 而且是緊迫的！ 世界上 任何企業(yè)都需要變革管理 . . 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是創(chuàng)造能 力的較量，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步，要?jiǎng)?chuàng)新就必須要有 變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼

4、 承過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出改進(jìn)；是一種持續(xù)改進(jìn)的思 想; ; 更重要的是通過變革，使企業(yè)對(duì)變化萬千的市場(chǎng)迅 速做出反應(yīng)， 以確保企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持 優(yōu)勢(shì)；當(dāng)然, , 變革之前必須要做的首要工作， 就是要有 破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決 心，才有可能改變、改善、改革 . .3當(dāng)我們有了充足的變革決心， 就要有變革的方式和 手段 - - 精益生產(chǎn)。那么什么是精益生產(chǎn)呢？精益生 產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界公認(rèn)最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方 式。 是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源 和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念 , , 一種文化。實(shí)施精益生產(chǎn)就是追

5、 求卓越的過程，它是支撐個(gè)人與企業(yè)生命的一種精神 力量。 精益生產(chǎn)方式是竭力追求生產(chǎn)的合理性、高效 性，追求能夠靈活多樣地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量 產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)， 其基本原理和諸多方法， 對(duì)電力裝備制造業(yè)具有積極的意義 . . 精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè) 計(jì)、生產(chǎn)管理、售后服務(wù)中一切不產(chǎn)生附加值的工作 成本并提高效率，對(duì)市場(chǎng)需求作出最迅速的響應(yīng) . . 通過 不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn) 無不良品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu) 勢(shì)，同時(shí) , , 精益生產(chǎn)把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層 次，通過 5S5S 現(xiàn)場(chǎng)改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項(xiàng)目管理制度等多種手段

6、, , 充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和聰明才智 , , 把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一 個(gè)崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。恰逢 20142014 年保護(hù)自動(dòng)化系統(tǒng)公司被集團(tuán)公司列為 精益生產(chǎn)開展單位，這是一個(gè)非常好的變革契機(jī) . . 我們 的推進(jìn)工作得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)營管理部精益辦 的高度重視4與支持 . . 精益管理工作是一項(xiàng)全員工程 , , 其 內(nèi)部推進(jìn)離不開公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員 工的參與和支持，“是否能夠建立全員參與工作機(jī)制” 是精益管理推進(jìn)工作能夠取得成功的關(guān)鍵， 為此, , 希望 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭垂范，做好表率和引導(dǎo)。能夠 站在公司發(fā)展大局層面統(tǒng)籌安排部署本年度所負(fù)責(zé)領(lǐng) 域工作， 希望全體員工能夠積極投身于精益改善之中， 不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn) . .提升公司的整體水平， 使整體效 率得到有效提高，不斷改善流程 , , 打造一流的生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)， 一流的客戶滿意度，創(chuàng)建一流的員工隊(duì)伍 , , 遵循精 益生產(chǎn)原則，最終順利實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的全面推進(jìn) , , 圓滿 完成本年度公司精益管理績(jī)效目標(biāo)。當(dāng)然，項(xiàng)目的推 進(jìn)中，肯定會(huì)