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文檔簡介
1、企業(yè)具備信息化管理平臺(tái), 能夠使工程管理者對(duì)現(xiàn)場實(shí)施監(jiān)控和數(shù)據(jù)處理1、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或公司主管經(jīng)理,可在辦公室或出差在外也可隨時(shí)隨 地地掌握與了解工程建設(shè)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成的實(shí)施狀況,并能與工程項(xiàng)目經(jīng)理與主管副經(jīng)理 及時(shí)溝通和解決項(xiàng)目施工生產(chǎn)中急需解決的問題。2、對(duì)公司主管部門:(1)工程部:可通過登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng),隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題:1) 及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程施工生產(chǎn)進(jìn)度和與工地項(xiàng)目 副經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、調(diào)整與安排,以便更好地完成公司下達(dá)的 施工生產(chǎn)計(jì)劃;2)及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全方面的 情況及施
2、工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生與文明施工狀況,并及時(shí)地解決工程 項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量、安全方面的問題;(2)材料設(shè)備部: 可通過登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系 統(tǒng), 隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的材料、 物資供應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的使用問題;1)及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場的材料、物資供應(yīng)與現(xiàn)場材料、物 資的到貨和使用情況,以保證工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場材料、物資的供 應(yīng)與使用和協(xié)調(diào)工程材料、物資的到貨與供應(yīng)情況;2)及時(shí)掌握與了解工地施工現(xiàn)場工程項(xiàng)目大型施工機(jī)械安全使用與 維修情況(3)財(cái)務(wù)部:可通過登錄工地項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng),隨時(shí)掌握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的資金使用
3、與生產(chǎn)急需資 金的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)資金報(bào)表的安排與使用情況及保證資金的及時(shí) 高度與安排工作3、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理: 通過登錄工地視頻監(jiān)控圖像與語音錄像系統(tǒng),隨時(shí)掌 握與了解并及時(shí)解決項(xiàng)目日常施工生產(chǎn)中的施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況與項(xiàng)目施工質(zhì)量、 安全狀況和工地的材料、 物資與人員和資金使用與協(xié)調(diào)和調(diào)度。使工程項(xiàng)目的生產(chǎn)更加順利.4、對(duì)安全生產(chǎn)與重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控:(1)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控:通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)工程項(xiàng)目施工中的重大危險(xiǎn)源項(xiàng)目施工和使用 情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,能及時(shí)掌握與了解危險(xiǎn)性較大工程的施工進(jìn) 度和安全狀態(tài),對(duì)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或其他違規(guī)行為,可責(zé) 令施工現(xiàn)場立即進(jìn)行施工整改或停工檢查。2)施工現(xiàn)場安全防護(hù)
4、情況監(jiān)控:1)對(duì)大型施工用起重機(jī)械等具有危險(xiǎn)性較大的大型工程機(jī)械的折裝、加節(jié)、提升等施工和使用、防護(hù)等情況進(jìn)行重點(diǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控;2)對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)人員不按要求使用安全帶、施工現(xiàn)場人員未戴安 全帽的, 或未在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機(jī)械、 臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、 基坑邊沿設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志及施工 現(xiàn)場亂接、亂拉或電線、電纜隨意拖地等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。5、信息管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心, 在其他職能部門設(shè)立部門及項(xiàng)目兼職信息員,兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo).6、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)解決方案(1)組建辦公局域網(wǎng) 項(xiàng)目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng),
5、按建設(shè)單位統(tǒng)一 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置,設(shè)置視頻會(huì)議室.使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理 系統(tǒng),使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)及應(yīng)用軟件, 以保證工程的施工數(shù)據(jù) 采集和信息管理工作。 與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具 體要求辦理。(2) 建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng) 為更好的對(duì)施工工地進(jìn)行管理。以建立動(dòng)靜皆管的立體管理 機(jī)制為目標(biāo),以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為 核心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。 配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備 納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口,統(tǒng)一管理;對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)行監(jiān)視,并可 根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳送 和存儲(chǔ),增強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進(jìn) 度管理、投資等方面的管理力度,實(shí)時(shí)提供視頻圖像。7、建立現(xiàn)代化信息管理制度(1)基本作業(yè)管理制度定崗定責(zé), 按照建設(shè)單位有關(guān)要求,結(jié)合工程實(shí)際情況, 制 定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則,實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況, 嚴(yán)禁捏造信息,所有上報(bào)的信 息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息,尤其出現(xiàn) 突發(fā)險(xiǎn)情和事故, 在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì) 動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新,以保證信息的準(zhǔn)確性。(2)建立培訓(xùn)制度,提高信息管理水平采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃
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