中建六局建設(shè)發(fā)展公司責(zé)任目標管理考核辦法

1、中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目現(xiàn)場目標責(zé)任管理考核辦法(2011)中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司中建六局建設(shè)發(fā)展有限公司工程項目現(xiàn)場目標責(zé)任管理考核辦法（ 2011）第一章 總 則第一條 為了進一步加強項目施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，明確公司 總部及分公司的項目現(xiàn)場管理職能，特制定本辦法 。第二條 本辦法是依據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手 冊及工程局項目風(fēng)險抵押目標責(zé)任管理辦法（2011）的相關(guān)規(guī) 定結(jié)合公司的實際情況編制的。第三條 自本辦法發(fā)布之日起公司所有的施工工程，都必須 嚴格執(zhí)行本辦法。第二章 項目現(xiàn)場目標責(zé)任管理體系第四條 公司項目管理委員會為項目現(xiàn)場目標責(zé)任管理的決策機 構(gòu)，公司項目管理部

2、為主管部門，公司安全監(jiān)督管理部、科技部、工 會、黨委工作部、 社會事業(yè)管理部為相關(guān)部門， 分公司為考核的主體 責(zé)任單位。第三章 項目現(xiàn)場目標責(zé)任管理第五條 項目現(xiàn)場管理目標責(zé)任書是公司法人或 法人的授權(quán)委托人與項目經(jīng)理簽訂的公司內(nèi)部管理文件， 受公司內(nèi)部 行政制度約束，對簽約雙方都具有相應(yīng)的約束力。 項目現(xiàn)場管理目 標責(zé)任書（示范文本） 見附件。第六條 項目現(xiàn)場責(zé)任目標，包括安全、質(zhì)量、工期、文明施工、 科技、勞務(wù)及物資設(shè)備管理、CI形象、公共關(guān)系和客戶評價等各項 指標。各指標要量化，內(nèi)容要具體。第七條 目標責(zé)任書和責(zé)任目標的確立。項目現(xiàn)場管理目標責(zé)任書在項目管理實施策劃完成后15日后，開工一

3、個月內(nèi)，完成編制和簽訂工作。責(zé)任書由公司項目管理部負責(zé)編制， 責(zé)任目標由各主管部門根據(jù) 項目特點提出，由公司項目管理委員會確定。（一） 安全目標（包括消防安全） ：滿足國家安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī) 定和要求，具有否定作用的指標。（二） 質(zhì)量目標：滿足總包合同約定、國家強制性標準，并根 據(jù)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃確定的具有否定作用的指標。（三） 工期目標：是指為滿足總包合同約定和便于過程監(jiān)控、 考核而制定的總工期目標和節(jié)點工期目標。（四） 文明施工目標： 滿足國家和地方有關(guān)文明施工有關(guān)規(guī)定,以實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化管理和項目創(chuàng)建文明工地計劃的綜合目標。（五）CI形象目標：滿足總公司和工程局對企業(yè)形象展示要求 的控制指標

4、。（六） 科技管理目標：滿足企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)優(yōu)要求的指標。（七） 勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理目標。（八） 現(xiàn)場物資設(shè)備管理目標。（九） 公共關(guān)系及客戶評價目標： 是反映項目經(jīng)理部貫徹國家、 地方各項政策法規(guī)，遵守行業(yè)、社區(qū)的有關(guān)規(guī)定，與業(yè)主、監(jiān)理及分 包保持良好關(guān)系， 樹立良好職業(yè)道德和企業(yè)形象， 確保和諧穩(wěn)定并獲 得社會認知度指標。十） 工程竣工資料及項目完工總結(jié)報告：是指工程竣工后， 竣工資料齊全完整， 滿足竣工備案要求， 并且及時報公司存檔； 在最 終考核前根據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手冊CSCEC-PM-1604表的規(guī)定完成項目完工總結(jié)報告，并且項目完工總 結(jié)報告全面、準確等的管理指標。第八

5、條 項目的項目現(xiàn)場管理目標責(zé)任書須報公司項目管理 委員會批準。第九條 項目現(xiàn)場責(zé)任目標管理不執(zhí)行風(fēng)險抵押金制度。采用嚴 格的工程項目部全員參與的與項目績效工資掛鉤的獎罰兌現(xiàn)方式。第十條 工程項目部如因現(xiàn)場管理不到位而未完成項目現(xiàn)場管 理目標責(zé)任書規(guī)定的責(zé)任目標， 扣罰項目部全員績效工資總額的一 定比例，扣罰比例不超過績效工資總額。（一） 安全目標：項目未完成安全目標，發(fā)生國務(wù)院生產(chǎn)安全 事故報告和調(diào)查處理條例 （第493號令）中規(guī)定的一般事故以上安 全事故，扣罰績效工資總額的100%，并視事故責(zé)任性質(zhì)給與相應(yīng)紀 律處分，特重大事故要依法追究刑事責(zé)任。（二） 質(zhì)量目標： 項目未完成質(zhì)量責(zé)任目標，

6、 扣罰績效工資總額 的25%。項目發(fā)生嚴重及以上質(zhì)量事故，扣罰績效工資總額的50%。（三） 工期目標： 項目交竣工時未完成工期責(zé)任目標，扣罰績效 工資總額的50%。（四） 文明施工： 項目未完成文明施工責(zé)任目標， 扣罰績效工資 總額的25%。（五）CI形象：項目未完成CI形象責(zé)任目標，扣罰績效工資總 額的25%。（六） 科技管理未完的扣罰績效工資總額的25%。（七） 公共關(guān)系及客戶評價： 發(fā)生社會公眾投訴、 政府部門通報 批評、農(nóng)民工上訪鬧事，而造成惡劣影響的，扣罰績效工資總額的50%。（八） 工程竣工資料不完整、 不及時報公司存檔及項目完工總結(jié) 報告不及時、不完整的扣罰績效工資總額的25%。

7、第四章 項目現(xiàn)場管理責(zé)任目標的考核與兌現(xiàn)第十一條 各分公司負責(zé)對所屬項目部的現(xiàn)場責(zé)任目標的實施 情況應(yīng)進行跟蹤和監(jiān)控， 通過月度檢查和節(jié)點考核的形式， 及時了解 和掌握項目運行的狀態(tài)， 糾正和預(yù)防項目現(xiàn)場管理存在的問題。分公 司對所屬工程項目執(zhí)行月度檢查、 節(jié)點考核， 公司對工程項目進行正 常的服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)的同時執(zhí)行季度和年度復(fù)核， 并對分公司的工 作進行不定期的抽查及每年兩次的考核， 抽查及考核分公司對項目檢 查和考核情況，考核結(jié)果與經(jīng)營業(yè)績掛鉤。第十二條 項目現(xiàn)場目標考核月度考核主要是考核現(xiàn)場日常管 理，節(jié)點考核主要考核目標完成或進展情況， 節(jié)點按有地下室結(jié)構(gòu)的 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工三

8、個階段設(shè)置。第十三條 項目現(xiàn)場目標考核采用計分制，計分標準執(zhí)行總表-01及相應(yīng)的專項考核計分表（見“分表-01”至“分表-06”）的具 體規(guī)定，綜合得分采用120分制，其中20分是嘉獎分。每次月度檢 查或考核后由分公司項目管理部收集考核表， 并匯總考核結(jié)果， 報公 司項目管理部備案， 分公司人力資源部根據(jù)考核結(jié)果根據(jù) 中建六局 建設(shè)發(fā)展有限公司員工績效考核辦法 核定項目績效工資， 并報公司 人力資源部備案。第十四條 分公司對工程項目現(xiàn)場責(zé)任目標考核結(jié)果與項目班 子成員績效薪掛鉤。即：項目全體成員績效工資*獎罰比例為獎罰總 額。獎罰總額分配到每個項目班子成員， 分配比例為班子成員工資系 數(shù)。具體

9、計算：項目經(jīng)理獎罰金額：獎罰總額除以項目班子成員工資系數(shù)總和（最多不超過個人績效工資的總額）其他班子成員獎罰金額：項目經(jīng)理獎罰金額*工資系數(shù)項目經(jīng)理依據(jù)分公司對工程項目現(xiàn)場責(zé)任目標考核結(jié)果及二級責(zé)任目標分解書，對項目員工進行月度績效考核測評，與員工的績效工資掛鉤。考核分值項目績效工資獎罰比例備注100120 分5%10%嘉獎95100 分09095 分5%扣罰8590 分10%扣罰8085 分15%扣罰80 分以下20%扣罰第十五條 工程竣工后，公司對項目部在現(xiàn)場管理各節(jié)點考核的 平均分在95分以上的、竣工資料齊全的，并取得突出業(yè)績的給予嘉 獎。（一）工期提前的獎勵根據(jù)工程總包合同約定的工期確

10、定項目部管理人員的項目工資總額，工期提前則工資總額不變，并根據(jù)提前的天數(shù)給予適當(dāng)?shù)莫剟?。（二）質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準備注特大型項目國優(yōu)或魯班獎30 力兀工程獲“結(jié)構(gòu)杯”，預(yù)獎勵 50%如只獲“結(jié)構(gòu)杯”，則不進 行獎勵。如一個項目同時獲得幾個級 別的獎項，則按最高級別獎勵。?。ㄖ陛犑校┍? 力?？偣局薪ū? 力兀大型項目國優(yōu)或魯班獎25 力兀?。ㄖ陛犑校┍? 力?？偣局薪ū? 力兀中型及以下項目國優(yōu)或魯班獎20 力兀省（直轄市）杯級1 力?？偣局薪ū?000 元（二）文明工地嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準備注特大型項目省（直轄市）級2 力兀如獲省級文明施

11、工示范工地則200%獎勵。大型項目?。ㄖ陛犑校┘? 力兀中型及以下項目?。ㄖ陛犑校┘?000 元（三）CI創(chuàng)優(yōu)嘉獎按下表執(zhí)行工程規(guī)模獲獎類別獎勵標準備注大型以上項目總公司金獎1 力?？偣俱y獎5000 元中型及以下項目總公司金獎5000 元總公司銀獎2500 元工程規(guī)模分類依據(jù)中國建筑股份有限公司項目管理手冊附錄二的規(guī)定第十六條 以上兌現(xiàn)獎勵的30%獎給項目經(jīng)理，項目其他人員的 獎勵由項目經(jīng)理確定分配方案，并報公司項目管理委員會批準后發(fā) 放。第十七條兌現(xiàn)程序（二）竣工后考核兌現(xiàn)程序工程竣工后，在竣工資料齊全、項目完工總結(jié)報告完成的前提下， 根據(jù)考核結(jié)果及目標實際完成情況， 公司項目管理部組織完

12、成工程 項目現(xiàn)場責(zé)任目標管理最終考核會簽單（總表-02）的填寫，由項目經(jīng) 理確認后報公司項目管理委員會審批并由企業(yè)法人或授權(quán)委托人簽 字批準后進行兌現(xiàn)。第十八條 項目發(fā)生嚴重及以上質(zhì)量事故，或出現(xiàn)國務(wù)院生產(chǎn) 安全事故報告和調(diào)查處理條例（第493號令）中規(guī)定的較大事故（含） 以上安全事故的，對有關(guān)責(zé)任人按國家和地方的法律、 法規(guī)和總公司 或工程局的有關(guān)規(guī)定實施處罰及依法追究刑事責(zé)任。第七章附則項目部申報節(jié)點考核按月度檢查或分公司項目管理部組織項目考核分公司項目管理部匯總考核評分報 并經(jīng) 報分 公公 司司 項主 目官 官領(lǐng) 理導(dǎo) 部批 備準案分公司項目管理部發(fā)通知分公司財務(wù)資金部工程項目部并報公司

13、人力資源部備案分公司人力資源部按規(guī)定核發(fā)項目工資第十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司項目管理部負責(zé)解 釋。第二十條附表中國建筑項目管理表格E工程項目現(xiàn)場責(zé)任目標管理節(jié)點 考核評分匯總通知表表格編號CSCEC6B-JF- 01項目名稱工程所在地考核時段年 月-年 月形象部位結(jié)構(gòu)類型建筑規(guī)模合同工期年 月-年 月項目經(jīng)理合同造價（萬元）序號責(zé)任目標現(xiàn)場考核項目標準分值實得分考核部門（考核人）1項目管理工作質(zhì)量102項目工期進度管理203項目安全文明施工管理30其中現(xiàn)場安全管理(10)項目文明施工(10)現(xiàn)場消防管理(5)項目 CI 管理(5)4項目工程質(zhì)量官理205項目科技管理56項目物資及設(shè)

14、備管理57項目現(xiàn)場勞務(wù)管理5項目公共關(guān)系和社會評價管理57嘉獎分20合計120說明實得分計算公式：實得分=各項指標標準分值 x（各指標單項考核得分/100）綜合評價必須整改事項 及要求項目部：你項目部在本次月度（節(jié)點）考核的總評分為分，你項目部本月度（季度）的項目績效工資獎罰比例為。分公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字并加蓋分公司公章）編制人審核人批準時間中國建筑項目管理表格項目管理工作質(zhì)量考核評分表表格編號CSCEC6B-JF- 02項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減 分數(shù)實得分數(shù)1項目管理 體系是否建立項目管理體系：質(zhì)量、安全、消防、環(huán)保、勞務(wù)等等。 項目管理人員的數(shù)量、崗位及任職資

15、質(zhì)是否滿足相關(guān)要求；項 目經(jīng)理部是否建立各項崗位責(zé)任制，職責(zé)必須落實到人。以上 一項不符合扣 510分102項目管理 策劃項目管理實施策劃、 項目各種（創(chuàng)優(yōu)）策劃（包括質(zhì)量、安全、 文明工地、CI）、項目解體策劃、項目后評價等，對應(yīng)相應(yīng)的 考核時段的編制是否及時有效，內(nèi)容是否完整且有針對性及 可操作性，是否經(jīng)過審批，是否按策劃執(zhí)行，不適應(yīng)時是否有 調(diào)整。以上一項不符合扣 5 分203階段性目 標完成情況考核時段內(nèi)應(yīng)該完成的目標是否完成， 不應(yīng)在考核時段內(nèi)應(yīng)該 完成的目標管理進行是否正常， 責(zé)任目標未完成后進行狀態(tài)不 正常的是否有原因分析和改進措施。以上一項不符合扣 510 分204項目管理 信

16、息化及 周報的上 報情況上線項目管理信息是否及時上傳、內(nèi)容是否全面具體；不上線 項目的周報是否及時上傳公司項目管理郵箱，周報內(nèi)容是否全面具體。以上一項不符合扣 5 分105項目月度 成本分析 情況項目必須設(shè)置有法務(wù)管理人員。項目成本策劃符合公司文件要求，將成本目標進行分解，建立成本分析制度，按月進行成本 分析活動，并形成月度成本分析報告。節(jié)點部位要有節(jié)點成本 分析記錄。以上一項不符合扣5 分106項目管理制度及記錄項目經(jīng)理部是否執(zhí)行公司的各項項目管理制度； 文件配備是否完全，傳達學(xué)習(xí)是否符合要求；檢查文件控制清 單，發(fā)放記錄及學(xué)習(xí)記錄。項目施工管理人員施工日志是否記錄全面、清晰并同工程施工同步

17、。以上一項不符合扣 5 分207各級檢查 的整改落 實情況項目對重大安全過程和重要施工工序進行旁站監(jiān)控，并要有監(jiān)控記錄；對公司及各種上級單位日常檢查提出的問題是否及時 整改，是否有回復(fù)；對質(zhì)量、安全監(jiān)督站、監(jiān)理整改通知單是 否及時整改，是否及時回復(fù)。并對重大或重復(fù)出現(xiàn)的問題是否 制定了整改措施。以上一項不符合扣510 分108合計得分100考核部門考核人審核人被考核人畫中國建筑項目管理表格項目進度管理考核評分表-表格編號CSCEC6B-JF-03項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1施工總進度管理總進度計劃內(nèi)容要具體，指導(dǎo)性強，要經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主審批； 總進度計劃

18、編制要采用project2003 及以上版本軟件，且任務(wù)間有邏輯關(guān)系，有關(guān)鍵線路，任務(wù)能分層級展開，結(jié)構(gòu)清晰。 并有總進度計劃和實際進度分析對比表，出現(xiàn)進度拖延或超前 要進行前峰線調(diào)整。以上一項不符合扣25 分。202周、月度 計劃管理單位工程周、月度施工計劃齊全，內(nèi)容具體、合理得滿分；單位工程周、月度計劃每缺一次扣5 分；單位工程周、月度計劃不細、未具體到分項工程（指主導(dǎo)工序） 每一處扣 1.5 分；單位工程周、月度計劃和勞動力計劃、材料計劃、設(shè)備計劃不 配套每缺一個月扣 3 分。153勞動力 管理月勞動力計劃與月度施工計劃相配套，勞動力保障月施工計劃 完成得滿分；因勞動力影響月度施工計劃完

19、成，每一個月扣3 分。104原材料、 構(gòu)配件、 機具、設(shè) 備供應(yīng)原材料計劃周密細致，確保供應(yīng)、滿足施工得滿分；因計劃不及時（大宗材料提前 5 天、特殊材料提前 15 天、特殊 構(gòu)件提前 30 天）影響施工，每一項扣 5 分；材料計劃不具體，規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等要素不準確， 每一項次扣 2 分。155計劃的控 制與管理各類計劃的下發(fā)要有分包負責(zé)人的書面確認；每月落實月度生 產(chǎn)計劃會、每周落實生產(chǎn)例會制度，效果好，確保月度計劃； 因天氣、材料、勞動力影響，要有書面原因分析，因甲方原因 影響進度的要有證明材料和甲方的簽證，對滯后的進度要有書 面的原因分析及彌補措施，所采取的措施應(yīng)得到落實；進

20、度滯 后原因及計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后 網(wǎng)絡(luò)計劃要及時進仃計劃調(diào)整。以上一項不付合扣510 分。206進度計劃 完成情況節(jié)點或總進度滿足控制計劃或合冋要求得滿分；節(jié)點工期拖延或總進度拖延，超出合同工期（包括索賠工期） 且無有效證明的不得分；考核期內(nèi)出現(xiàn)工期拖延，但未影響節(jié)點工期或總工期不扣分。207合計得分100考核部門考核人審核人被考核人E中國建筑項目管理表格項目安全管理考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-04項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1管理制度機構(gòu)設(shè)置分包管理安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。不符合扣1-2 分；安全生產(chǎn)責(zé)任

21、制考核。不符合扣2 分；安全管理目標及目標分解。不符合扣2-5 分；安全文明施工標準化達標。不符合扣2 分；安全生產(chǎn)文明施工管理機構(gòu)設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員配備。 不符合扣1-2 分；建設(shè)工程實行施工總承包的，分包合冋中明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。不符合扣2 分；月度責(zé)任目標考核不落實，每1 期次扣 2 分。102危險源辨識、評價 與風(fēng)險預(yù)控對現(xiàn)場危險源未進行系統(tǒng)辨識扣5 分，辨識不全每漏一項扣 1 分；對重大危險因素?zé)o評價扣 2 分，未建立重大風(fēng)險因素清單扣 1 分； 無重大風(fēng)險管理方案扣 2 分；方案未得到洛實扣 2 分 現(xiàn)場應(yīng)急救援體系不健全、無（包括公共衛(wèi)生、自然災(zāi)害突發(fā)事

22、件）應(yīng)急救援預(yù)案及演練記錄扣5 分，應(yīng)急救援人員、保健醫(yī)藥箱、急救器材不到位每一項次扣1 分。53施工組織 設(shè)計專項施工 萬案安全技術(shù) 交底內(nèi)業(yè)資料施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施制疋、審批、會簽，內(nèi)容具有針對性、指導(dǎo)性。不符合扣 1-2 分；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方 案，附具安全驗算結(jié)果，履行簽字。不符合扣1-2 分；對達到一定規(guī)模的危險性較大的深基坑、地下暗挖工程、高大模 板工程的專項施工方案，應(yīng)組織專家論證、審查，由技術(shù)人員向 作業(yè)班組、作業(yè)人員進行詳細交底，并由雙方簽字。不符合扣2分；安全技術(shù)交底內(nèi)容全面，有針對性，履行簽字。不符合扣2 分；執(zhí)行班前安全活動制度

23、，有記錄。不符合扣1 分；安全內(nèi)業(yè)資料的編制、整理、存檔等。不符合1-2 分。54安全檢查 隱患排查 及專項整治無定期安全檢查記錄或內(nèi)容反應(yīng)不真實，每1 期次扣 1 分；安全巡視記錄不按時填與或內(nèi)容反應(yīng)不真頭，每1 天次扣 1 分；疋期開展隱患排查、記錄規(guī)氾、真實，建立隱患排查檔案，分析、 總結(jié)、采取措施，不符合扣1-2 分；對查出的隱患做到定人、定時間、定整改措施。不符合扣2 分；對重大危險源實施有效監(jiān)控并記錄。不符合扣1-2 分。55安全教育 持證上崗認真執(zhí)行安全教育制度，對新進場作業(yè)人員進行二級安全教育， 對變換工種的作業(yè)人員進行安全教育。不符合扣1-2 分；施工管理人員進行年度安全培訓(xùn)

24、，項目負責(zé)人、專職安全管理人 員進行年度培訓(xùn)。不符合扣1-2 分；特種作業(yè)人員做到持證上崗（按規(guī)定審驗，有限期內(nèi)）。不符合扣 2 分。56落地式 鋼管扣件 外腳手架腳手架施工方案符合規(guī)范要求，具有針對性、指導(dǎo)性，超高有設(shè) 計計算書并經(jīng)審批。不符合扣3-5 分；按方案要求進行拾設(shè)前的安全交底和拾設(shè)完畢的驗收，驗收應(yīng)有量化內(nèi)容。不符合扣 3-5 分； 立桿基礎(chǔ)堅實、平整，底座、墊板、掃地桿設(shè)置符合規(guī)范要求，且有排水措施。立桿件接長除頂層頂步可采取搭接外，其他接頭 必須采用對接扣件連接。不符合扣3-5 分；按施工方案設(shè)置立桿、大橫桿、小橫桿、連墻件、剪刀撐，且符 合規(guī)范要求。不符合扣 2-4 分；作

25、業(yè)層設(shè)置防護欄和擋腳板、腳手板鋪滿、鋪穩(wěn)，離墻面 120-150伽，無探頭板。不符合扣2-4 分；作業(yè)層的上層設(shè)置防護層，下層設(shè)置防護層或采用平網(wǎng)防護；作 業(yè)層腳手板距建筑物150 mm 時，采取防護措施。不符合扣2-4分；設(shè)置人員上下腳手架的通道、卸料平臺應(yīng)符合規(guī)范要求。不符合扣 2-4 分；鋼管、扣件，實行備案、進場驗收，按規(guī)定進行檢驗、檢測。不 符合扣 2-4分。10附著式升降腳手架經(jīng)建設(shè)部組織鑒定并發(fā)放生產(chǎn)和使用證的產(chǎn)品。不符合扣 10 分；具有當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門發(fā)放的準用證。不符合扣 10 分；要有專項的施工組織設(shè)計。不符合扣 10 分；安全施工組織設(shè)計必須經(jīng)上級技術(shù)部門審批。

26、不符合扣10 分；各工種有操作規(guī)程。不符合扣10 分；要有計算書并經(jīng)上級技術(shù)部門審批。不符合扣10 分；設(shè)計荷載按承重架 3.0Kn/ m2,裝飾架 2.0Kn/ m2,升降狀態(tài) 0.5Kn/ 怦取值。不符合扣 10 分；壓桿長細比小于 150，受拉桿件的長細比小于300。不符合扣 10分；主框架、支撐框架（桁架）各節(jié)點的各桿件軸線匯交于一點。不 符合扣 6分；要有完整的制作安裝圖。不符合扣10 分；無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的主框架的，扣10 分；相鄰兩主框架之間的架體無定型（焊接或螺栓聯(lián)接）的支撐框架（桁架）的，扣 10 分；主框架間腳手架的立桿不能將荷載直接傳遞到支撐框架上的，扣10 分；

27、架體未按規(guī)定構(gòu)造搭設(shè)的，扣10 分；架體上部懸臂部分大于架體高度的1/3 ,且超過 4.5m 的，扣 8 分；支撐框架未將主框架作為支座的，扣10 分；主框架未與每個樓層設(shè)置連接點的，扣10 分；鋼挑架與預(yù)埋鋼筋環(huán)連接不嚴密，鋼挑架上的螺栓與墻體連接不牢固或不符合規(guī)定，鋼挑架焊接不符合要求的，扣10 分；無冋步升降裝置或有冋步升降裝置但達不到冋步升降的，扣10分；索具、吊具達不到 6 倍安全系數(shù)的，扣 10 分； 有兩個以上吊點升降的，使用手拉葫蘆（導(dǎo)鏈）的，扣10 分；升降時架體只有一個附著支持裝置的，扣10 分；升降時架體上站人的，扣 10 分； 無防墜裝置，防墜裝置設(shè)在與架體升降的冋一個

28、附著支撐裝置 上，且無兩處以上的，扣 10 分； 無垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置的，扣10 分；防墜裝置不起作用的，扣 7-10 分； 每次提升前，無具體的檢查記錄的，扣6 分；每次提升后、使用前無驗收手續(xù)或資料不全的，扣7 分；腳手板鋪設(shè)不嚴不牢的，扣3-5 分；離墻空隙未封嚴的，扣 3-5 分； 腳手板材質(zhì)不符合要求的，扣3-5 分；腳手架外側(cè)使用的密目式安全網(wǎng)不合格的，扣10 分；操作層無防護欄桿的，扣 8 分； 外側(cè)封閉不嚴的，扣 5 分； 作業(yè)層下方封閉不嚴的，扣5-7 分；不按施工組織設(shè)計搭設(shè)的，扣10 分；操作前未向現(xiàn)場技術(shù)人貝和工人進行安全交底的，扣10 分；作業(yè)人貝

29、未經(jīng)培訓(xùn)，未持證上岡又未疋岡位的，扣7-10 分；安裝、升降、拆除時無安全警戒線的，扣10 分；荷載堆放不均勻的，扣 5 分； 升降時架體上有超過 2000N 重的設(shè)備的，扣 10 分；7基坑支護模板工程基礎(chǔ)施工支護方案具有針對性、指導(dǎo)性，基坑深度超過5m 編制專項支護設(shè)計并經(jīng)上級審批及專豕論證。不符合扣3-5 分；深度超過 2m 的基坑設(shè)置符合規(guī)范要求的臨邊防護。不符合扣 2-4分；坑槽開挖設(shè)置安全邊坡符合要求，特殊支護做法符合設(shè)計方案， 支護設(shè)施產(chǎn)生局部變形應(yīng)采取措施。按監(jiān)測方案對基坑支護變 形、毗鄰建筑物、重要管線和道路的沉降進行監(jiān)測并記錄。不符 合扣 3-5 分；坑邊距機械設(shè)備、土方、

30、材料的距離符合設(shè)計規(guī)定，設(shè)置人員上 下專用通道，作業(yè)人員有可靠的立足點，垂直作業(yè)采取隔離防護 措施，光線不足采取照明措施。不符合扣2-4 分；機械進場驗收，司機持證作業(yè)，按規(guī)定程序進行挖土。人員不得 進入挖土機作業(yè)半徑區(qū)域作業(yè)。不符合扣2-4 分。10模板施工方案內(nèi)容齊全，有針對性、指導(dǎo)性并經(jīng)審批，根據(jù)混凝 土輸送方法制定針對性的安全措施，對現(xiàn)澆混凝土的額支撐系統(tǒng) 進行設(shè)計計算，禁止房屋建筑工程不按規(guī)定采用梁板柱同時澆筑 混凝土；按方案對支拆模板進行安全交底；模板安裝后驗收及拆 除模板前的審批，大模板存放采取防傾倒措施。不符合扣 3-5 分；支撐模板的立桿材料、間距、墊板、模板支架護及支撐符合

31、要求， 模板上施工荷載均勻，不得超載，使用小車在模板上運輸混凝土 應(yīng)墊板且穩(wěn)固，孔洞及垂直作業(yè)采取防護措施。不符合扣 2-4 分。8安全防護用品四口臨邊防護工地作業(yè)人員按規(guī)定佩戴符合標準安全帽。不符合扣35 分高處作業(yè)人員按規(guī)定系掛標準安全帶。不符合扣35 分在外腳手架的外側(cè)封掛符合規(guī)定密目安全網(wǎng)。不符合扣35 分安全防護用品具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、檢測報告等， 嚴格進場驗收且有記錄。不符合扣24 分10樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井防護嚴密有效。不 符合扣 24 分；樓梯口、電梯井口、通道口、預(yù)留洞口及坑井采用定型化、工具 化的防護設(shè)施。不符合扣 24 分；通道口防護棚搭設(shè)

32、牢固、棚頂材料、防護棚長度符合要求。不符 合扣 24 分；陽臺樓板、屋面等臨邊防護嚴密有效符合規(guī)范要求。不符合扣 24 分。9施工用電臨時用電組織設(shè)計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程 序，符合規(guī)范要求。不符合扣 35 分；用電檔案齊全、真實，有接地電阻、絕緣電阻和漏電動作參數(shù)測 定記錄表、定期檢（復(fù)）查表、電工安裝、巡檢、維修、拆除工 作記錄表。不符合扣 35 分；施工過程中必須與外電線路保持安全距離，不符合安全距離必須設(shè)置嚴密的防護設(shè)施。不符合扣24 分；采用 TN-S 系統(tǒng)，工作接地與重復(fù)接地符合規(guī)范要求，實行三級 配電、兩級保護。不符合扣 24 分；實行一機、一閘、一箱、一漏保，

33、每臺用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的 開關(guān)箱，嚴禁用一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（含 插座），開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護器。不符合扣24 分；配電室及變配電裝置、電箱安裝、閘具、環(huán)境、配電箱標記、門 鎖符合規(guī)范要求。不符合扣 24 分； 照明燈具金屬外殼必須做保護接零，單相回路的照明開關(guān)箱必須 裝設(shè)漏電保護器。不符合扣 24 分； 室內(nèi)線路及燈具高度低于2.5m 采用安全電壓，手持照明燈電壓為 36V 以下。不符合扣 24 分；線路敷設(shè)符合規(guī)范要求，電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁 沿地面明敷，并應(yīng)避免機械傷害和介質(zhì)腐蝕。穿越建筑物、道路 電纜必須按規(guī)范要求架設(shè)防護套管，穿越道路采取防護措施，

34、不 得使用四芯電纜外加一根線替代五芯電纜。不符合扣24 分。1010物料 提升機外用電梯物料提升機（龍門架、井字架）應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品 出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、有關(guān)部門檢測報告、建設(shè)工程 起重機械使用登記證。不符合扣 35 分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，有針對性指導(dǎo)性，按規(guī)定履行審批， 安拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣 35 分；吊籃?？垦b置、超高限位、高架的下極限限位器和緩沖器等安全 裝置齊全、靈敏、可靠，連墻桿與建筑物結(jié)構(gòu)連接牢固，連墻桿 豎向間距符合要求，并在建筑物頂層處必須設(shè)置一組。基礎(chǔ)堅實、 平整符合要求，排水設(shè)施良好。不符合扣

35、35 分；采用定型化、工具化卸料平臺防護門，卸料平臺兩側(cè)防護嚴密有 效，地面進料口設(shè)置防護棚，采用定型化、工具化吊籃防護門，禁止高10架吊籠使用單繩提升，不得乘坐吊籃上下。不符合扣24 分；鋼絲繩保養(yǎng)良好未超過報廢標準，繩卡設(shè)置、緊固符合要求，過 路有保護措施，無拖地。不符合扣24 分；卷揚機地錨牢固，鋼絲繩排列整齊不纏繞，第一個導(dǎo)向滑輪距離 應(yīng)大于 15倍卷筒寬度，卷筒有防鋼絲繩滑脫裝置，滑輪與鋼絲 繩匹配。不符合扣 13 分；按規(guī)范要求在重新安裝后使用前進行整機試驗， 驗收量化、 責(zé)任 人簽字，司機持證上崗，每班按規(guī)定進行試車、 交接班且有記錄， 卷揚機操作棚符合要求，聯(lián)絡(luò)方式合理、準確，

36、設(shè)置專用開關(guān)箱 和漏電保護器，防雷保護范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求的避雷裝置。不 符合扣 24 分； 合扣 35 分；外用電梯應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督 檢驗證明、有關(guān)部門檢測報告、登記等，建設(shè)工程起重機械使用 登記證。不符安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對性指導(dǎo)性， 安拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣35 分；按方案進行架體與建筑物結(jié)構(gòu)連接且符合說明書規(guī)定，架體垂直度不得超過說明書規(guī)定，基礎(chǔ)堅實、平整符合要求，排水設(shè)施良 好，制動器、限速器、門連鎖裝置、極限開關(guān)、上下限位裝置等 安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣24 分；梯籠

37、防護棚設(shè)置符合要求，卸料口防護門安全可靠為常閉型，司 機持證上崗，每班按規(guī)定進行試車、交接班且有記錄。不符合扣 24 分；按使用說明書要求科學(xué)、合理的使用，設(shè)置荷載限制標志牌。不 符合扣 2分；電梯安裝后按規(guī)定進行驗收并填寫驗收表，聯(lián)絡(luò)信號合理、準確，設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護器，防雷保護范圍外應(yīng)設(shè)置符合要求 的避雷裝置。不符合扣 13 分。11塔吊塔吊應(yīng)有生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠合格證、制造監(jiān)督檢驗 證明、有關(guān)部門檢測報告、登記備案，建設(shè)工程起重機械使用登 記證。不合格扣 3-5分；安裝、拆卸方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對性指導(dǎo)性， 按拆作業(yè)進行安全交底，安裝、拆卸單位及作業(yè)人員具備

38、相應(yīng)資 質(zhì)資格。不符合扣3-5 分；塔吊起重限制器、力矩限制器，超高、變幅、行走限位、回轉(zhuǎn)限 制器、起升高度限位，吊鉤保險裝置，卷揚機卷筒保險裝置，上 人爬梯護圈等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣2-4 分；安裝后按規(guī)定進行驗收并填寫驗收表。不符合扣2 分；兩臺及以上多臺塔作業(yè)具有防碰撞的可靠措施。不符合扣2 分；基礎(chǔ)堅實、平整符合要求，排水設(shè)施良好，塔高基礎(chǔ)符合設(shè)計要 求不符合扣 2-4 分；10塔吊司機、指揮持證上崗，每班按規(guī)定進行試車、交接班且有記 錄。不符合扣 1-3 分；設(shè)置專用開關(guān)箱和漏電保護器，塔吊垂直電纜防護、無擺動，塔 吊與架空線路小于安全距離有可靠防護措施，塔吊接地、操作

39、室 配備消防器具、接零符合要求。不符合扣1-3 分。12起重吊裝起重吊裝作業(yè)方案內(nèi)容齊全，按規(guī)定履行審批，有針對性指導(dǎo)性，作業(yè)前進行安全交底。不符合扣1-3 分；起重機具有超高、力矩限制器、吊鉤保險裝置，按規(guī)定進行備案。 不符合扣 3-5 分；安裝就位后按規(guī)定進行驗收，填寫驗收表。不符合扣1-3 分；起重鋼絲繩、滑輪、纜風(fēng)繩、地錨符合規(guī)定要求，吊點位置符合 設(shè)計規(guī)定，索具使用合理，鋼絲繩吊索安全系數(shù)K=6-8。不符合扣 1-3 分；司機、指揮、起重工、電焊工等特殊工種必須持證上崗。不符合扣 2 分;高處作業(yè)必須專門設(shè)置信號傳遞人員，確保司機準確看到聽到指揮信號。不符合扣 1 分；起重機路面地耐

40、力、鋪墊措施符合說明書要求。不符合扣2 分；每次作業(yè)前進行試吊檢驗，確認被吊物體重量，做到不超載。不 符合扣 2分；結(jié)構(gòu)吊裝設(shè)置防墜落措施，作業(yè)人員按規(guī)定系掛安全帶，人員上下設(shè)置爬梯、斜道。不符合扣2 分；起重吊裝人員有可靠立足點， 作業(yè)平臺鋪滿腳手板。不符合扣 1-2分；構(gòu)件堆放符合要求，大型構(gòu)件堆放必須有防傾倒措施。不符合扣1-2 分；起重吊裝作業(yè)按施工組織設(shè)計規(guī)定，確定危險區(qū)域，設(shè)置警示標志，設(shè)專人監(jiān)護。不符合扣 2 分。513施工機具電動吊籃電焊機使用專用電箱，具有二次空載降壓保護器和防觸電裝置， 電源使用自動開關(guān)，電焊機一、二線罩完好。不符合扣2 分；電焊機一次線長度符合要求，且做穿

41、管保護，焊把線絕緣良好， 接頭不得超過 3 處。不符合扣 2 分；氣瓶使用、存放符合要求，氣瓶間距大于5m 距明火大于 10m,氣瓶防震圈、防護帽齊全。不符合扣2 分；乙炔瓶的使用和存放不應(yīng)平放，夏季使用應(yīng)有防曬措施。不符合扣 2 分;翻斗車必須取得準用證，司機持證駕駛，行車不得載人，制動裝置靈敏可靠。不符合扣 2 分；5打樁機械，專項施工方案內(nèi)容齊全，有針對性指導(dǎo)性，按規(guī)疋進 行檢驗，取得準用證，安裝后驗收手續(xù)齊全。不符合扣2 分；具有超高限位等安全裝置齊全、靈敏、可靠。不符合扣1-3 分；執(zhí)行打樁操作規(guī)程，行走場地坡度、地耐力符合說明書要求。不 符合扣 2分。電動吊籃安裝后按照規(guī)定進行檢查

42、試驗并記錄，建設(shè)工程起重機械使用登記證。不符合扣 2 分；操作人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證，屋 面機構(gòu)的安裝正確配合良好，錨固可靠，懸臂長度及連接方式均 正確。不符合扣1-3 分；制動器、行程限位、安全鎖靈敏可靠，安全繩、安全鎖必須在有 效期內(nèi)使用，超期必須由專業(yè)廠檢測合格后方可使用，配重符合 施工方案和使用說明書的要求。不符合扣1-3 分；電機運轉(zhuǎn)正常、制動可靠，鋼絲繩使用正常、磨損、斷絲不超限， 懸掛、繞繩方式及懸重均正確。不符合扣2 分；吊籃使用前必須按照規(guī)定進行全面檢查，并進行升降運轉(zhuǎn)并記 錄，吊籃內(nèi)無雜物、超載。不符合扣2 分。14合計得分100考核部門考核人審核

43、人被考核人中國建筑項目管理表格項目文明施工管理考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-05項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1環(huán)境因素辨識對項目施工中的環(huán)境因素未進行辨識扣5 分，辨識不全面扣 1-4 分；對環(huán)境因素?zé)o評價扣 5 分；未建立重要環(huán)境因素清單扣1 分。102文明施 工目標 管理、 策劃未制定環(huán)境（文明施工）管理目標扣5 分，環(huán)境（文明施工）管理目標無分解扣 2 分；環(huán)境（文明施工）管理無方案或方案內(nèi)容不全 面、審批手續(xù)不全，扣1-3 分，方案不洛實每一項次扣2 分。有文明工地創(chuàng)建指標的策劃編制、落實，不符合扣1-4 分。103現(xiàn)場 圍檔在市區(qū)主要

44、路段的工地周圍未設(shè)置高于2.5 米的圍檔或一般路段的工地周圍未設(shè)置高于 1.8 米高的圍檔扣 5 分；圍檔沒有沿工地四周邊連續(xù)設(shè)置扣3 分；圍檔材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣1-3 分。104現(xiàn)場出 入與標rF.rrt牌施工現(xiàn)場進出口無大門扣 5 分；大門口外無文明施工公示牌的扣2分；進出口未設(shè)置門衛(wèi)扣 2 分，無門衛(wèi)管理制度扣 1 分； 進入施工現(xiàn)場不佩戴胸卡每1 人次扣 0.5 分；十牌一圖內(nèi)容不全每缺一項扣1 分。105施工 場地施工道路不通暢、施工場地未作硬化處理或硬化不到位、未米用疋 型工具式欄桿分區(qū)扣 1-5 分；場地?zé)o排水設(shè)施或排水不通暢、場地有積水扣1-5 分；施工作業(yè)區(qū)

45、與辦公區(qū)、生活區(qū)無隔離扣5 分。156物料 存放建筑材料、構(gòu)件、料具按施工總平面圖進行布局堆放、存放，散體 物料進行苫蓋。不符合扣 1-2 分；物料存放無標識每一處扣 1 分； 易燃易爆物品未分類存放每一處扣5 分。107生活設(shè)施具體詳見CSCEC6B-JF-05-1工會考核表158綠色施 工與檢 測、預(yù)防依實際制定具有指導(dǎo)作用的綠色施工管理策劃方案（1 分）有節(jié)水（集水池）、節(jié)電（太陽能、聲光控）、節(jié)材（拼接、重復(fù)利 用）及減排措施，設(shè)專人負責(zé)管理（1.5 分）大門口出未設(shè)置沖車設(shè)施、無廢水回收利用設(shè)施、現(xiàn)場排水系統(tǒng)不 通暢每一項次扣 2-5 分；現(xiàn)場有揚塵、噪聲、污水排放、廢物處理措施，控

46、制有序（1.5 分）對環(huán)境運行或污染物排放進行定期檢查監(jiān)測，有記錄（0.5 分）發(fā)現(xiàn)問題制訂糾正預(yù)防措施，落實改進（0.5 分）159其他現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)其他環(huán)境（文明施工）問題，每1 項次扣 1 分。510合計得 分100考核部門考核人審核人被考核人Ei中國建筑項目管理表格項目現(xiàn)場工會勞動保護檢杳考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-05-1項目名稱考核日期形象部位項目內(nèi)容檢查標準分值實得分物 業(yè)管 理生 活設(shè) 施物業(yè)管理制定推行物業(yè)管理方案或?qū)嵤┘殑t，有專職物業(yè)管理人員，并統(tǒng)一著裝。5宿舍按照規(guī)定搭建宿舍、安居人數(shù)。嚴禁一室超居和男女混居。嚴禁在室內(nèi) 動火、做食物。嚴禁在未竣工的建筑物內(nèi)住人。8

47、制定宿舍管理制度。床鋪應(yīng)設(shè)床卡；室外有封閉式垃圾桶、排水溝并保 持清潔、通暢；要建立衛(wèi)生責(zé)任制，室內(nèi)外必須設(shè)專人負責(zé)衛(wèi)生管理， 保持衛(wèi)生清潔；生活區(qū)應(yīng)設(shè)置滿足員工使用的水池和開水房及手機充電 箱。人員通道地面應(yīng)硬化，環(huán)境要綠化、凈化和美化，5室內(nèi)應(yīng)設(shè)置生活用品專柜，生活用品、安全帽、小工具擺放整齊，嚴禁 室內(nèi)存放施工材料、施工機具和其他雜物；4宿舍內(nèi)必須使用低壓電照明， 嚴禁私拉亂接電線，嚴禁員工在床上抽煙， 室內(nèi)必須設(shè)置可開啟式窗戶，設(shè)置外開門，保證室內(nèi)空氣流通；5冬季和暑期應(yīng)有取暖和降溫措施，嚴禁使用電煤爐、電褥子取暖；6食堂食堂應(yīng)設(shè)置在遠離廁所、垃圾站等帶有污染源的地方；裝修食堂所用建

48、筑材料必須符合環(huán)保、消防要求。4食堂必須有衛(wèi)生許可證；炊事員必須持有健康證，上崗應(yīng)穿潔凈的工作 服、戴工作帽和口罩，并應(yīng)保持個人衛(wèi)生。10炊事員要安全用電，食堂內(nèi)有抽油煙機和排風(fēng)扇，根據(jù)用電設(shè)備的使用 情況，合理配置合格開關(guān)箱及漏電保護器。5加強食品、原料的進貨管理，做好進貨登記，嚴禁購買無照、無證商販 經(jīng)營的食品和原料，現(xiàn)場的食堂嚴禁岀售變質(zhì)過期食品；5食堂內(nèi)有防鼠和防蠅設(shè)備，生熟食品要分開，并按要求存放，保證食品 衛(wèi)生；庫房糧食和食品存放要離地 30 公分。4操作間燃氣罐應(yīng)單獨設(shè)置存放間，四周封閉，間頂要防曬、防雨，門下 方設(shè)有通風(fēng)口；嚴禁使用木柴和煤碳做飯， 食堂內(nèi)排水設(shè)施應(yīng)保持通暢。4

49、食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，每日要及時清運，保持清潔；2廁所施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式男女廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗齊全，蹲坑間應(yīng)設(shè)置隔板；6廁所搭建面積數(shù)量要滿足施工作業(yè)人員的需要；3廁所應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，定時進行清掃、沖刷、消毒，防止蚊蟲滋生，化糞 池應(yīng)及時清掏；3洗浴現(xiàn)場應(yīng)設(shè)男女淋浴間，并滿足滿足施工作業(yè)人員的需要，浴室內(nèi)地面要 防滑，要有衣物存放柜具；室內(nèi)保持衛(wèi)生和通風(fēng)。8文化生活生活區(qū)應(yīng)設(shè)置供員工學(xué)習(xí)和娛樂的宣傳欄、職工之家或業(yè)校，室內(nèi)應(yīng)配 齊電視機、影碟機、書報、雜志和必要的文體活動用品等；8工作資料項目工會工作手冊臺帳記錄齊全5合計總 分（總分按 15%進入 CSCEC6B-JF-0

50、5 匯總）100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項目管理表格項目消防管理考核評分表-表格編號CSCEC6B-JF-06項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1消防組織管理消防組織健全、制度完善、有專兼職消防安全員（持證上崗），場內(nèi)有義務(wù)消防隊組織得滿分；無消防員或消防員無上岡證扣5 分；無消防制度扣 10 分，消防制度不完善或不嚴格落實扣 2-4 分； 未組織義務(wù)消防隊扣 10 分，義務(wù)消防隊未組織過消防演練扣 5 分。302消防設(shè)施管理現(xiàn)場消防警示標識明確、數(shù)量充足，消防器材按要求配備做到 位，定期檢查、更換、不挪作他用得滿分；消防警示標識不明確或不到位扣5

51、 分；消防器材配置不足，基本配置不全每一項扣2 分；消防器材損壞或挪作他用每一項扣4 分；彩板房不符合阻燃標準規(guī)定，扣5 分；制定冬季防火措施，成品養(yǎng)護和彩板房內(nèi)嚴禁明火。不符合扣 2 分；高層建筑設(shè)置滿足消防要求的水源，不符合扣2 分。203用火管理火源管理（食堂、生活取暖、施工明火、電氣焊）管理規(guī)范， 動火審批手續(xù)健全，監(jiān)督管理到位，監(jiān)護記錄完整得滿分； 以上各項，有一項未辦理審批手續(xù)或無專人監(jiān)督扣5 分；工人宿舍火爐取暖，夜間無專人巡查扣5 分。204治安綜合 管理具體詳見CSCEC6B-JF-06-1,社管部考核表307合計得分100考核部門考核人審核人被考核人H中國建筑項目管理表格項

52、目綜合治理考核評分表表格編號CSCEC6B-JF-06-1項目名稱考核日期形象部位序號檢查內(nèi)容應(yīng)得分實得分1施工現(xiàn)場設(shè)立警衛(wèi)室，有專人值班，有值班記錄及交接班登記，有人員、車輛出入登記102建立健全現(xiàn)場綜合治理穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組103建立并完善治安穩(wěn)定工作機制，落實治安穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制104疋期召開穩(wěn)疋小組成員會，研究分析排查不穩(wěn)疋因素并記錄105建立綜合穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案及農(nóng)民工突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案106建立橫向安保網(wǎng)絡(luò)，與駐地派出所經(jīng)常保持聯(lián)系57現(xiàn)場農(nóng)民工的身份證、暫住證、胸卡及時登記管理，不招用并及 時清理無身份證人員88項目部與外聯(lián)隊簽訂治安穩(wěn)定責(zé)任書（保證書）并呈報社管部109每月至少一

53、次對農(nóng)民工進行法制法規(guī)、廠規(guī)廠紀及道德教育510技防人防到位，項目上應(yīng)有現(xiàn)金、重要物品、易燃易爆、毒劇物 品、機密文件等管理制度，責(zé)任要落實到位511施工現(xiàn)場無物資被盜事件、刑事案件、治安案件（滋事、打架、 斗毆）及經(jīng)濟犯罪案件發(fā)生1012重大節(jié)假日要有不穩(wěn)定因素排查、有專項預(yù)案7總 分（總分按 30%進入 CSCEC6B-JF-06 匚總）100考核部門考核人審核人被考核人中國建筑項目管理表格項目 CI 工作管理考核評分表考核日期表格編號CSCEC6B-JF-07形象部位序號項目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分數(shù)維護分數(shù)扣分獎勵分實得分數(shù)1、大門：結(jié)構(gòu)1尺寸12色彩2文字組合2工地外貌（尺寸、色彩、比例、字

54、體）12、圍墻：材質(zhì)尺寸色彩2標準組合（內(nèi)、外墻）22輔助圖形（尺寸、色彩、比例、字體）13、國旗、司旗（色彩、比例）211、外觀：材質(zhì)1色彩21.5項目經(jīng)理部名牌1門牌2現(xiàn)場2、辦公室外墻B 式組合、臨街、二層以上20.52（尺寸、色彩、比例、字體）辦公室3、內(nèi)部：裝修材質(zhì)1色彩1室內(nèi)布置（衛(wèi)生整潔）1.51.5（桌椅、辦公柜、窗簾、墻面） 項目經(jīng)理、書記室桌旗1墻上圖牌（款式、材質(zhì)標準組合）11、外觀：材質(zhì)色彩21門牌1會議至或2、內(nèi)部：3接待室裝修材質(zhì)色彩1室內(nèi)布置（桌布、桌旗、窗簾）21總公司企業(yè)宗旨質(zhì)量方針2（文字色彩標準組合） 在建工程效果圖13、總公司代表性工程照片：21（尺寸、

55、色彩、比例）項目名稱序號項目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分數(shù)維護分數(shù)扣分獎勵分實得分數(shù)材質(zhì)色彩規(guī)格114門衛(wèi)室門牌內(nèi)部環(huán)境 衛(wèi)生1.5門衛(wèi)制度0.51、施工圖牌：材質(zhì)尺寸色彩1.5格式字體1.51總公司企業(yè)理念15現(xiàn)場 圖牌標準組合1.52、導(dǎo)向牌：材質(zhì)0.51.5尺寸色彩1.5標準組合1.51、宿舍：外觀色彩1.50.5外導(dǎo)向牌門牌1.5內(nèi)部整潔規(guī)章制度1生活2、食堂6外觀色彩10.5臨建外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔規(guī)章制度13、洗手間外觀色彩11外導(dǎo)向牌門牌1內(nèi)部整潔衛(wèi)生制度11、配電箱色彩11施工標準組合1.57機械2、塔吊設(shè)備色彩標志組合（雙面）2位置方向113、其他機械設(shè)備：標準組合10.51、品牌布：

56、施工色彩28標準組合21現(xiàn)場2、專用標語：形象色彩21標志與文字組合2序號項目考核內(nèi)容基礎(chǔ) 分數(shù)維護分數(shù)扣分獎勵分實得分數(shù)9人員 形象1、安全帽： 標志按規(guī)定佩戴1.5212、胸卡： 規(guī)格標準組合110.52、胸卡： 規(guī)格標準組合110.54、服裝:標準組合2.52110材料 匯總1、封面格式項目效果圖 字體 標準組合1.512、C I 策劃書：內(nèi)容準確符合實際 色彩準確圖形規(guī)范1.51.53、C I 執(zhí)行情況： 各類表格記錄（齊全） 圖片完整、準確124、CI 原始記錄（齊全）2111合計得分注：評分標準滿分為 120 分。分為 10 大項、27 小項。110 分以上為總公司 C I 創(chuàng)優(yōu)工

57、程，115 分以上為 C I 創(chuàng)優(yōu)金獎工程。維護分數(shù)一一凡是材質(zhì)、色彩保持清新、完整，即可得此分。獎勵分數(shù)一一凡是材質(zhì)超過中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊所規(guī)定標準的，則在該項上獎勵1 分，超過幾項加幾分，計入總分?？己瞬块T考核人審核人被考核人庖中國建筑項目管理表格項目質(zhì)量管理考核評分表-表格編號CSCEC6B-JF-08項目名稱考核日期形象部位序號考核內(nèi)容評分標準應(yīng)得分數(shù)扣減分數(shù)實得分數(shù)1質(zhì)量保證體系未建立質(zhì)量保證體系扣 5 分；質(zhì)量管理制度不健全扣 5 分質(zhì)量體系責(zé)任未洛頭到人，職責(zé)不清扣 5 分；專職質(zhì)量檢查員（持證）數(shù)量不符合要求扣 5 分。分包單位沒有專（兼）職質(zhì)量檢查

58、員?？?3 分。102F=p 曰 .質(zhì)量目標及F=p 曰. 質(zhì)量計劃未制疋質(zhì)量目標或未對質(zhì)量目標進行分解扣 3 分；未編制項目質(zhì)量計劃的扣 15 分項目質(zhì)量計劃無審核批準手續(xù)扣1 分項目質(zhì)量計劃未按規(guī)定進行交底的扣2 分項目質(zhì)量計劃未結(jié)合實際變化及時進行調(diào)整的扣2 分質(zhì)量計劃中質(zhì)量目標不具體的扣1 分質(zhì)量計劃中未對質(zhì)量目標進行分解扣3 分質(zhì)量計劃中未明確工序質(zhì)量控制點的扣3 分質(zhì)量計劃中未明確實施樣板法控制分項工程的扣3 分項目質(zhì)量計劃未制定貫徹實施的管理措施，扣3 分創(chuàng)優(yōu)項目未進行創(chuàng)優(yōu)策劃或未按照創(chuàng)優(yōu)策劃執(zhí)行10 分。103工序控制無工序技術(shù)質(zhì)量交底的扣 3 分特殊過程、關(guān)鍵工序施工缺少作業(yè)

59、指導(dǎo)書或控制措施的每一例 扣 2 分未實行自檢的扣 2 分未開展工序交接檢的扣 2 分 未進行專職檢驗的扣 1 分未開展樣板領(lǐng)路、裝飾工程未做樣板間的扣2 分樣板間或樣板工序沒有進行聯(lián)合檢查的扣1 分特殊過程、關(guān)鍵工序施工無預(yù)先確認和過程監(jiān)控記錄的，每一 例扣 2 分未建立重要工序旁站監(jiān)控制度，并具有旁站監(jiān)控記錄。 扣 2 分；各級人員未按規(guī)定參加工序、分項、分部、單位工程驗收，做 好工程質(zhì)量驗收記錄及手續(xù)?？?2 分；204原材料檢驗材料進場后必須按標準標識3分；材料進場后堆放按照施組規(guī)劃布置，混亂的扣2 分；材料進場后沒有進行檢驗或驗收無記錄的每一批次扣2 分；材料檢驗應(yīng)和進場記錄交圈。建

60、立檢驗臺帳。不按規(guī)定抽樣送檢，每缺少一個品種（規(guī)格）扣1 分，最多扣3 分；未辦理緊急放行手續(xù)的每一項扣2 分；對不允許緊急放行的物資實行緊急放行的每一項扣5 分。105計劃的控 制與管理各類計劃的下發(fā)要有分包負責(zé)人的書面確認；每月落實月度生 產(chǎn)計劃會、每周落實生產(chǎn)例會制度，效果好，確保月度計劃； 因天氣、材料、勞動力影響，要有書面原因分析，因甲方原因 影響進度的要有證明材料和甲方的簽證，對滯后的進度要有書 面的原因分析及彌補措施，所采取的措施應(yīng)得到落實；進度滯 后原因及計劃的調(diào)整應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理、甲方簽證審批，工期影響后 網(wǎng)絡(luò)計劃要及時進行計劃調(diào)整。以上一項不付合扣510分。206進度計劃 完成情況節(jié)點或