煤礦安全礦長工作計劃總結(jié).docx

1、述職述廉報告親愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：我于2010年11月?lián)我伺d煤業(yè)平安經(jīng)理，分管礦井平安、 平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。現(xiàn)將本人2012年上半年的工作情況報告 如下，請予評議。作為宜興煤業(yè)的平安經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而 深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而 在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每 件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使 我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng) 導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞 好各項工作的信心。一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力自就任平安經(jīng)理

2、以來，我深感肩上責(zé)任重大，同時，我深知 學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。為此，我堅持做到了三點：一 是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三 個代表重要思想，以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動中，我堅持 做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會，二是堅持 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司平安生產(chǎn)第一負責(zé) 人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到 不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)， 每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅持做到了一場不落。通過學(xué) 習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強了自 己的科學(xué)、平安的決策能力。三是堅持理論

3、聯(lián)系實際，不斷提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴(yán)管理，同時以一名普通共 產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂 范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，平安工作越走越 順。二、認真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定，推進黨風(fēng)廉政建立和反 腐倡廉的深入開展。半年來，認真學(xué)習(xí)實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào) 會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下 發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹，積極響應(yīng)集團公司的號召，時刻保持同集 團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實踐，要嚴(yán)格執(zhí)行？ 領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政假設(shè)干準(zhǔn)那么？，嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律"和“八 項要求"，始終同黨中

4、央、集團黨組和公司黨委保持高度一致， 嚴(yán)格遵守民主集中制，嚴(yán)格按照？工作規(guī)那么？規(guī)定，堅持重大問 題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成 員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科 學(xué)決策，從而防止了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班 子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增 進理解、增加感情。在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅 持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作那 么、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上， 樹立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做外 表文章，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)，自覺

5、承受職工的監(jiān)視。堅持深入生產(chǎn)一線， 深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報 告制度；不收受禮金、賄賂；不承受關(guān)系單位和任何人的饋贈； 不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何 便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴(yán)格要求自己， 從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小 金庫公款公物用于私人所用。三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作1、在全礦全面推行“手指口述"工作法?！笆种缚谑?quot;平安確認工作是當(dāng)前集團公司重點推行的一種 新的平安管理方法，它是建立職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力 強的高素質(zhì)

6、職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好 的證明。作為我礦平安管理的第一人責(zé)任人，在日常工作中我認 真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴(yán)抓“手指口述工作，并成立 了 “手指口述“抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全 礦人員“手指口述人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班 組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了 穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo) 準(zhǔn)。2、有針對性地組織開展各項平安生產(chǎn)活動，營造良好的平 安生產(chǎn)氣氛。堅持把適時、有針對性的開展各項平安生產(chǎn)活動作為礦井 搞好平安生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種平安活動的開 展，大大提高了我礦廣闊干部

7、職工搞好平安生產(chǎn)工作的積極性， 進一步增強了廣闊職工的平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了 杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律、抵抗違章指揮的主動性和積極 性，促進了我礦安康開展，使我礦平安生產(chǎn)工作邁向一個新的臺 階。3、抓好班組平安管理工作。班組是企業(yè)的根本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作 的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平 和人員素質(zhì)的上下，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是 “平安第一預(yù)防為主方針的落實和企業(yè)生存開展的關(guān)鍵。在常 的工作中我們不斷完善各種班組建立規(guī)章制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、工作 條例及考核方法，以制度來約束、標(biāo)準(zhǔn)、細化、量化班組工作， 使班組建立工作做到有章可

8、依，有據(jù)可查，以制度、標(biāo)準(zhǔn)來保障 和促進班組建立工作平安、安康、持續(xù)開展。4、狠反“三違“，提高全員平安意識。堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴(yán)肅通報各家存在的問題，并派專 人監(jiān)視整改問題。日常工作中時刻注重對“三違人員的幫教， 動之以情，曉之以理，以算“三筆賬“給個人、家庭帶來痛苦 的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬的 方式，激發(fā)員工抓好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅持每月組織 職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識 到違章作業(yè)的嚴(yán)重性及危害性。6、進一步加強平安監(jiān)管力度。今年上半年組織、參加了各類大型平安檢查：井下16次， 地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當(dāng)班處理295條， 四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條， 四定216條。過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友 的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些缺乏和問題， 主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致