2019年對基層人行科技資源開發(fā)利用調研報告

1、1 / 5對基層人行科技資源開發(fā)利用調研報告隨著人民銀行改革的深入和業(yè)務的發(fā)展以及電子化信息建設步伐的 加快，科技工作凸現出它的地位和作用。 可以說有力推動了人民銀行 各項工作的發(fā)展，但目前科技資源在基層人行還沒有得到充分利用， 在一定程度上影響了基層人行職責的履行。 因此如何做好科技資源的 開發(fā)和利用，是基層人行要解決的首要任務。 科技資源從廣義上講主要包括人力資源、 計算機及附屬設備資源、 制 度建設等，本文從這三個方面分析基層人行科技資源利用情況。一、人力資源方面1、激勵機制滯后，人才嚴重缺乏影響了科技資源的充分發(fā)揮。一是基層行的科技崗位人員流動性小， 工作人員少。 目前支行只設置 一名

2、科技人員負責全行的系統(tǒng)維護工作，系統(tǒng)管理員、維護員、計算 機安全員等均由一人兼任， 基層行的科技工作小到日常維護、 換色帶， 大到業(yè)務網絡中斷、系統(tǒng)癱瘓等，科技人員都得動手操作，往往應接 不暇。目前人行的主要業(yè)務是在線實時操作， 系統(tǒng)或網絡故障都要求 科技人員在第一時間趕到現場， 加上計算機病毒、 網絡知識不斷翻新， 要求科技人員全身心投入科技工作， 不斷地學習提高。 由于沒有有效 的激勵機制， 科技人員在單一枯燥的崗位上往往一干就是十幾年， 支 行的計算機人才奇缺， 換崗和提拔的機會很少， 因為工作無人能接替，在很大程度上限制了科技人員的個人前途和發(fā)展空間，嚴重影響了科 技人員的積極性。 導

3、致一些科技人員不安心本職工作， 希望到業(yè)務科 室去謀求發(fā)展。 同時， 由于體制的原因， 人行多年難以培養(yǎng)出科技骨 干。目前基層央行人員平均年齡偏大，絕大多數人員計算機基礎差， 對鉆研計算2 / 5機技能沒有堅定的信心， 雖然人行組織過多種培訓和考試 以培養(yǎng)科技人才，但大部分通過了考試的人員實際操作能力不強， 難 以培養(yǎng)出所需的計算機人才。2、由于工資待遇和地位低，使科技人員普遍心態(tài)不平衡。人行 其它部門都有不同程度的崗位津貼， 而科技工作是一項涉及全行性的 基礎性工作， 多年來卻沒有得到相應的津貼費， 一定程度上挫傷了科 技人才的學習、 工作和提高自身素質的積極性。 旗縣支行目前科技專 業(yè)歸口

4、辦公室，由于權限所限，部分科技人員逐步轉移工作重點，把 主要精力放在兼職工作上， 這樣既影響了工作質量， 又不便于計算機 安全工作的有效開展。3、缺乏有效的教育培訓，不利于科技人才拓寬知識面。隨著計 算機的發(fā)展和電子信息步伐的加快， 現有的計算機水平很難適當當前 金融電子化建設的需要。 目前信息數據進一步集中， 因此更加需要科 技人員在網絡技術、信息管理、數據庫開發(fā)應用、網絡安全與病毒防 護等方面進行專題培訓， 提高科技人員的維護水平和業(yè)務技能。 近幾 年來人行只注重對業(yè)務知識的教育培訓， 對于科技方面的專業(yè)知識和 崗位培訓卻幾乎沒有， 影響了科技人員的成長發(fā)展。 所以盡快掌握現 代信息及網絡

5、系統(tǒng)的基本特征及工作原理， 提高安全防范意識， 是科 技人員迫切需要得到解決的問題。二、計算機及附屬設備方面。資源配置與基層央行科技工作實際要求不相適應。 目前在基層人 行業(yè)務部門均配備了計算機并且要求專機專用， 計算機設備多， 配置 高，但在實際工作中計算機的使用效率很低， 系統(tǒng)或應用程序無論大 小都占用一臺計算機，有的程序每月只使用一次或每年只使用一次， 有的設備大部分時間都閑置不用， 造成硬件資源嚴重浪費。 設備的繁 多不但給維護管理帶來了很大難度， 而且在一定程度上也加大了電子 設備維持運轉的開銷， 造成各種資源的浪費， 直接影響了基層內部管 理工作的效率。3 / 5三、制度建設方面旗

6、縣支行在標準化建設、 內控制度建設、 安全管理制度建設等方 面做了大量的工作。以西蘇支行為例，目前制訂的各類制度達82種。 但由于計算機系統(tǒng)運行的各項管理制度沒有得到很好的貫徹落實， 沒 有將計算機信息安全管理作為全行量化考核的一項重要內容,因此一 些制度就顯得形同虛設。同時受人員編制所限， 一些重要業(yè)務應用系 統(tǒng)出現串崗、混崗現象，致使有些制度在基層行不適用， 人與計算機、 技術人員與業(yè)務人員、 系統(tǒng)管理人員與操作人員責權劃分、 工作內容 劃分不清楚，給基層行帶來了風險。措施及建議1、要立足崗位任職資格培訓。把握好崗位任職資格培訓這一時 機，建立一套可持續(xù)的科技人才長效培訓機制，突出針對性，

7、強化系 統(tǒng)性。在確保集中培訓的同時，重點引導科技員工自覺就學，營造一 個良好的培訓氛圍。 只有使科技人員不斷地學習新知識， 掌握新技能， 培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務精良的工作人員， 才能更好地發(fā)揮計算機的作用， 才會極大地提高工作的質量和服務的水平。 要高度重視青年科技人才 的培養(yǎng)和使用、更新用人觀念，敢于把基層第一線德、才兼?zhèn)涞目萍?青年員工提拔上來，為其大展才華創(chuàng)造有利的條件。2、做好對科技人員的管理工作。在強調科技工作責任的同時，充分考慮科技崗位的特殊情況， 對其崗位待遇、 晉級等方面給予一定 的傾斜，穩(wěn)定科技隊伍，同時要給他們創(chuàng)造學習條件，促進其業(yè)務水 平的提高。3、上級行在規(guī)劃信息化建設時必須目標明確，不僅有近期的具 體目標，4 / 5還要有長期的發(fā)展規(guī)劃。 要根據各級行實際需要和在確實能 夠實現的基礎上，合理調配使用現有計算機資源， 充分利用本單位的 資源和數據共享，大力推行辦公自動化，實行辦公無紙化，要在應用 上下功夫， 促使電子化建設發(fā)揮更大的作用， 從而避免造成資源的嚴 重浪費。4、制度建設“寧缺勿濫”，上級行在決策時要根據基層行的實 際情況，有針對性地制定一些符合要求的制度，不能一哄而上，片面 追求制度建設，要注重制度的實際運用效果。 要在加強基層