兩天介紹如何實(shí)施BSC平衡記分卡來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)和績(jī)效管(精)

1、上海市大田路129號(hào)，嘉發(fā)大廈A幢9B室，郵編：200041電話：021-6267 8160, 6267傳真60Q21-6267 8269Course Outline: BSC1/2Rev. 06/08OMNHX奧曼克（上海）咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理實(shí)施-平衡記分卡兩天 介紹如何實(shí)施 BSCBSC 平衡記分卡來全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)和績(jī)效管理水平， 提升企業(yè)的把控能力。 剖析企業(yè)實(shí)施BSCBSC 平衡記分卡的關(guān)鍵問題，并通過解碼一個(gè)北美汽車零件制造企業(yè)的 BSCBSC 平衡記 分卡來解析平衡記分卡設(shè)計(jì)和實(shí)施的關(guān)鍵要素。培訓(xùn)特色 互動(dòng)學(xué)習(xí)模式，所有理念都用實(shí)例解釋。參加人員：財(cái)務(wù)、總裁、采購(gòu)、市場(chǎng)

2、銷售。培訓(xùn)教材：每位參與人員將獲得一套培訓(xùn)手冊(cè)和案例練習(xí)。課程內(nèi)容BSCBSC 平衡記分卡的背景BSCBSC 平衡記分卡在世界 500500 強(qiáng)企業(yè)中的運(yùn)用BSCBSC 平衡記分卡在世界財(cái)富 10001000 強(qiáng)企業(yè)中的 運(yùn)用平衡記分卡的定義平衡記分卡的發(fā)明和發(fā)展歷史突破和超越傳統(tǒng)財(cái)務(wù)衡量監(jiān)控體系 協(xié)調(diào)和平衡， 優(yōu)化機(jī)制 減少風(fēng)險(xiǎn) 持續(xù)發(fā)展實(shí)施 BSCBSC 平衡記分卡的戰(zhàn)略要素企業(yè)文化的沖突為什么西方國(guó)豕的企業(yè)易于實(shí)施 BSCBSC 為什么中國(guó)的企業(yè)文化不利于實(shí)施 BSCBSC 如何克服企業(yè)文化的不利影響有效實(shí)施 BSCBSC 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的沖突為什么世界 500500 強(qiáng)企業(yè)易于實(shí)施

3、BSCBSC為什么中國(guó)的部分企業(yè)難于實(shí)施 BSCBSC企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制的瓶頸 企業(yè)管理瓶頸的克服 企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的沖突 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)考核系統(tǒng)的根深蒂固企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)的實(shí)用觀念SonySony 公司績(jī)效考核與科技創(chuàng)新平衡問題的 反思如何處理 BSCBSC 財(cái)務(wù)、稅務(wù)的關(guān)系和協(xié)同 企業(yè)目標(biāo)的沖突企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整企業(yè)短期目標(biāo)的沖突及其思路調(diào)整 企業(yè)人事制度的沖突西方國(guó)豕的企業(yè)人員流動(dòng)率 turnoverturnover 透析 中國(guó)的企業(yè)人員流動(dòng)的影響因素中國(guó)的企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)的反思 員工與企業(yè)的關(guān)系：誰先負(fù)誰？誰先大度引 導(dǎo)？企業(yè)的外部環(huán)境的沖突豐田汽車對(duì)待供應(yīng)商的態(tài)度一反思我們作 為客

4、戶應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的供應(yīng)商 寧波某家企業(yè)的外商客戶對(duì)其的要求一反 思我們作為供應(yīng)商應(yīng)該怎樣對(duì)待自己的客 戶中西對(duì)待供應(yīng)商和客戶方式的理解 客戶的廣義理解 供應(yīng)商的級(jí)次實(shí)施 BSCBSC 的案例分析 CaseCase StudiesStudies企業(yè)的現(xiàn)狀診斷把脈 企業(yè)文化分析 企業(yè)目標(biāo)分析企業(yè)結(jié)構(gòu)分析 企業(yè)員工分析 企業(yè)的客戶分析 企業(yè)的供應(yīng)商分析 企業(yè)的社區(qū)分析 企業(yè)的執(zhí)行力風(fēng)險(xiǎn)分析BSCBSC 平衡記分卡的本企業(yè)化設(shè)計(jì) BSCBSC 的內(nèi)容框架分析BSCBSC 的普遍適用性與企業(yè)個(gè)性化BSCBSC 平衡記分卡的本企業(yè)化的因地制宜 實(shí)施 BSCBSC 的瓶頸、風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)果預(yù)測(cè) BSCBSC 平

5、衡記分卡的實(shí)施小組的組建 具有所有關(guān)鍵部門的代表性 總裁的直接領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接執(zhí)行BSCBSC 平衡記分卡的實(shí)施執(zhí)行力http:/ 8160, 6267傳真60Q21-6267 8269Course Outline: BSC2/2Rev. 06/08OMNHX奧曼克（上海）咨詢有限公司企業(yè)績(jī)效指標(biāo)管理實(shí)施-平衡記分卡員工的廣泛培訓(xùn)如何保證咼效的執(zhí)行力北美著名企業(yè)的 BSCBSC 平衡記分卡的解碼三四而后行客戶指標(biāo)的詳解一揮而就員工與企業(yè)機(jī)構(gòu)指標(biāo)的詳解實(shí)施平衡記分卡= =企業(yè)變革的一次機(jī)遇財(cái)務(wù)指標(biāo)的詳解現(xiàn)代管理理念的配套助推實(shí)施成功 瓶頸原理實(shí)施 BSCBSC 平衡記分卡的幾個(gè)關(guān)鍵考慮精益生產(chǎn)BSCBSC 平衡記分卡的設(shè)計(jì)考慮要素六西格瑪財(cái)務(wù)ISO9000ISO9000客戶和消費(fèi)者正確處理 BSCBSC 平衡記分卡與 ERPERP 勺矛盾內(nèi)部流程ERPERP 的必要性和不充分性組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)ERFERF 瓶頸的克服學(xué)員背景要求:財(cái)務(wù)的基本知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo)：理解 BSCBSC 平衡記分卡的發(fā)展歷史掌握設(shè)計(jì)適合于不同企業(yè)的 BSCBSC 平衡記分卡的知識(shí)和技巧制定 BSCBSC 平衡記分卡的實(shí)施路線和方案掌握 BSCBSC 平衡記分卡的關(guān)鍵要素上海市大田路129號(hào)，嘉發(fā)大廈A