管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)試題

1、管理學(xué)基礎(chǔ)期末復(fù)習(xí)試題一、選擇題（下列各題答案中，只有1個(gè)是正確的，請選擇。每小題1分共20分）1、決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是（ ），其手段都是管理。A、對人的合理使用 B、科學(xué)技術(shù)的高度應(yīng)用 C、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用2、管理科學(xué)學(xué)派中所運(yùn)用的科學(xué)技術(shù)方法，來源于（ ）。A、科研部門 B、軍隊(duì) C、學(xué)校3、按內(nèi)容的不同，計(jì)劃可以分為（ ）。A、生產(chǎn)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃 B、政策和策略 C、專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃4、目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是（ ）。A、科學(xué)管理理論 B、行為科學(xué)理論C、科學(xué)管理理論與行為管理理論的有效統(tǒng)一5、定量預(yù)測是根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型對事物未來的

2、發(fā)展趨勢作出定量具體的描述。它需要有充分、有效的（ ）做支持。A、數(shù)據(jù)資料 B、科學(xué)技術(shù) C、信息6、業(yè)務(wù)決策，如任務(wù)的日常安排、常用物資的訂貨與采購等諸如此類的決策屬于（ ）。A、風(fēng)險(xiǎn)型決策 B、不確定型決策 C、程序化決策7、德國社會(huì)學(xué)家馬克思韋伯在20世紀(jì)早期提出了理想的組織模式，即所謂的“理想行政組織”。韋伯主要依據(jù)（ ）來描述它的理想的組織模式。A、勞動(dòng)分工 B、職權(quán)等級(jí) C、權(quán)威關(guān)系8、為了充分運(yùn)用管理者的專業(yè)知識(shí)和技能，有利于組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（ ）部門的方法。A、按產(chǎn)品劃分 B、按職能劃分 C、按專業(yè)劃分9、領(lǐng)導(dǎo)者只決定目標(biāo)、任務(wù)的方向，對部屬在完成任務(wù)各個(gè)階段上的

3、日常活動(dòng)不加干涉。這種領(lǐng)導(dǎo)方式被稱為“效果管理”它屬于（ ）領(lǐng)導(dǎo)。A、集權(quán)型 B、均權(quán)型 C、分權(quán)型10、管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ ）。A、現(xiàn)場控制 B、前饋控制 C、即時(shí)控制11、人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（ ）。A、管理的實(shí)踐性 B、管理的復(fù)雜性 C、管理的科學(xué)性12、“管理的十四項(xiàng)原則”是由（ ）提出來的。A、韋伯 B、泰羅 C、法約爾13公司政策規(guī)定工作人員享有假期。為實(shí)施這項(xiàng)政策，公司編制了度假時(shí)間表，制定了假期工資率、支付辦法，以及申請度假的詳細(xì)說明，這是（ ）。A、策略 B、程序 C、規(guī)則14、傳統(tǒng)的目

4、標(biāo)設(shè)定過程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現(xiàn)代管理學(xué)提倡（ ）A、員工目標(biāo)設(shè)定法 B、專家目標(biāo)設(shè)定法 C、參與制目標(biāo)設(shè)定法15、社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的代表巴納德提出了構(gòu)成組織的基本要素，它們包括：（ ）A、共同的目標(biāo)，合作的意愿，信息的交流 B、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流C、共同的目標(biāo)，合作的意愿情感的溝通16針對組織結(jié)構(gòu)存在的某些缺陷，通過設(shè)立臨時(shí)性或長久性的協(xié)調(diào)人員或協(xié)調(diào)組織實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)，這種協(xié)調(diào)方式屬于（ 0A、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 B、人際關(guān)系協(xié)調(diào)方式 C、制度協(xié)調(diào)方式17、目前流行的事業(yè)部制或集團(tuán)企業(yè)，部門劃分的方法一般采用（ ）。A、按人數(shù)劃分 B、按職能劃分 C、按產(chǎn)品劃分18、按考評(píng)問題分級(jí)分

5、類列表，發(fā)放給被調(diào)查者并要求填好后送回，有考評(píng)小組進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合的考評(píng)測驗(yàn)方法是（ ）。A、專家評(píng)估法 B、問卷法 C、目標(biāo)考評(píng)法19、領(lǐng)導(dǎo)者有意分散領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導(dǎo)，除非部屬有要求，這種領(lǐng)導(dǎo)類型屬于（ 0。A、專斷型領(lǐng)導(dǎo) B、民主型領(lǐng)導(dǎo) C、自由型領(lǐng)導(dǎo)20、當(dāng)沖突各方勢均力敵時(shí)，或當(dāng)希望就某一問題盡快取得解決辦法時(shí)，可以采?。?）。A、合作 B、妥協(xié) C、強(qiáng)制解決二判斷題（下列各題有對有錯(cuò)，請指出錯(cuò)誤所在并改正。每小題2分共20分）1、組織的效率，是指組織活動(dòng)達(dá)到組織目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)效益大小。2、西蒙是決策理論學(xué)派的代表人，他認(rèn)為管理就是決策。并將決策分為

6、程序化決策和非程序化決策，他的研究重點(diǎn)是程序化決策。3、企業(yè)年表為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績效的標(biāo)準(zhǔn)。4、美國管理學(xué)家德魯克在20世紀(jì)50年代中期出版了管理革命一書，提出目標(biāo)管理思想，他強(qiáng)調(diào)影響企業(yè)健康發(fā)展的所有方面都必須建立目標(biāo)。5、定量預(yù)測往往用于對事物中短期變化趨勢的預(yù)測，如對未來幾個(gè)月的銷售量的預(yù)測等。6、事關(guān)企業(yè)興衰成敗，帶有全局性、長遠(yuǎn)性的大政方針、目標(biāo)與計(jì)劃等，都屬于高層決策。7、企業(yè)中存在著正式組織和非正式組織。在正式組織中，其成員之間存在著必然的協(xié)作關(guān)系，以完成企業(yè)目標(biāo)為行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。8、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長的

7、不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累由小到大逐級(jí)發(fā)展起來的，則分權(quán)程度較高。9、凡正面難以處理的問題，你不妨靈活適時(shí)地運(yùn)用“逆向思維”來個(gè)換位考慮，換個(gè)角度看問題，也許就能找到一條解決問題的捷徑。亦即所謂的逆向思維法。10、企業(yè)要順利運(yùn)轉(zhuǎn)，必須根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節(jié)相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統(tǒng)籌安排和全面調(diào)度就是組織，它需要管理者的管理行為來執(zhí)行。三、名詞解釋（每小題4分，共20分）1、計(jì)劃工作2、管理層次與管理幅度3、現(xiàn)場控制4、控制系統(tǒng)5、信息溝通四、簡答題（每小題6分，共30分）1、 決策的特征是什么？2、 管理人員的選聘應(yīng)依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)？3、 馬斯洛的需要層次理論把人類的需要?dú)w為五大類，它們都是哪些需要？4、 什么是零基預(yù)算法？5、 確定企業(yè)的目標(biāo)的原則是什么？五、計(jì)算題（每小題5分，共10分）1、企業(yè)準(zhǔn)備今后五年生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計(jì)，這種產(chǎn)品的市場狀況上午概率：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。產(chǎn)品生產(chǎn)，提出大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，哪種方案才能取得最大經(jīng)濟(jì)效益？有關(guān)數(shù)據(jù)見下表：市場狀態(tài) 概率方案 損益值暢銷一般滯銷0.30.50.2大批量300250120中批量250200140小批量1801601502、某企業(yè)研制開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計(jì)方案可供選擇。不同的設(shè)計(jì)方案所