第1章管理會(huì)計(jì)概論

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)管理會(huì)計(jì)學(xué)1財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系2財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系3財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的關(guān)系4管理會(huì)計(jì)是什么54預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析5短期經(jīng)營(yíng)短期經(jīng)營(yíng)決策決策6長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策決策7預(yù)算管理預(yù)算管理2、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法、成本性態(tài)與變動(dòng)成本法1、概論、概論8、存貨、成本控制、存貨、成本控制9、轉(zhuǎn)移定價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)移定價(jià)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3、本、本-量量-利分析利分析管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)規(guī)劃控制會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)變動(dòng)成本法變動(dòng)成本法本本-量量-利分析利分析預(yù)測(cè)分析預(yù)測(cè)分析短期經(jīng)營(yíng)決策短期經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期投資決策長(zhǎng)期投資決策預(yù)算管理預(yù)算管理成本控制成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

2、價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主要主要內(nèi)容內(nèi)容2022-4-67業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)框架管理會(huì)計(jì)框架基本概念基本概念基本工具基本工具預(yù)預(yù) 測(cè)測(cè)決決 策策控控 制制管理會(huì)計(jì)是什么8會(huì)計(jì)學(xué)科體系會(huì)計(jì)學(xué)科體系初級(jí)初級(jí)中級(jí)中級(jí)高級(jí)高級(jí)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)成本會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理審審 計(jì)計(jì)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)史研究會(huì)計(jì)制度會(huì)計(jì)制度管理會(huì)計(jì)重要嗎？社會(huì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。10管理會(huì)計(jì)重要嗎？社會(huì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要11管理會(huì)計(jì)重要嗎？組織中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)人員1213案例：杜邦公司的部分組織結(jié)構(gòu)15 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)

3、會(huì)計(jì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)第一章第一章 管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理會(huì)計(jì)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)境 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 要要 點(diǎn)點(diǎn) 管理會(huì)計(jì)的含義及作用管理會(huì)計(jì)的含義及作用 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系系 管理會(huì)計(jì)師的職能與職業(yè)道德管理會(huì)計(jì)師的職能與職業(yè)道德 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)第一節(jié)第一節(jié) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)19會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)2021會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用：會(huì)計(jì)系統(tǒng)的作用： （1 1）向企業(yè)）向企業(yè)內(nèi)部管理人員內(nèi)部管理人

4、員提供報(bào)告，用于滿足管理提供報(bào)告，用于滿足管理人員人員日常業(yè)務(wù)日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要?；顒?dòng)中的決策、計(jì)劃和控制的需要。 （2 2）向企業(yè)）向企業(yè)內(nèi)部高層管理人員內(nèi)部高層管理人員提供戰(zhàn)略決策信息，提供戰(zhàn)略決策信息，用于滿足制定企業(yè)用于滿足制定企業(yè)總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃總體、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和實(shí)施和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的的需要。需要。 （3 3）按照各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，）按照各項(xiàng)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求，向組織外部向組織外部的的股東、政府以及其他外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，股東、政府以及其他外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)報(bào)告，以滿足他們維護(hù)其投資的安全性與收益性與作出投資以滿足他們維護(hù)其投資的安全性與收益性

5、與作出投資決策的需要，以及評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)決策的需要，以及評(píng)價(jià)考核企業(yè)管理者履行其受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任情況的需要。營(yíng)責(zé)任情況的需要。22圖圖1 1 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)過(guò)程運(yùn)用數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)記錄數(shù)據(jù)分類數(shù)據(jù)匯總數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)管理輸出特殊報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告預(yù)算業(yè)績(jī)報(bào)告輸入經(jīng)濟(jì)事件信息使用者企業(yè)內(nèi)部使用者企業(yè)外部使用者一、管理會(huì)計(jì)的定義一、管理會(huì)計(jì)的定義狹義狹義廣義廣義主體企業(yè)企業(yè)為服務(wù)企業(yè)管理當(dāng)局 企業(yè)管理當(dāng)局+非管理集團(tuán)信息系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)信息貨幣信息與非貨幣信息內(nèi)容管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理+成本會(huì)計(jì)+財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)+管理會(huì)計(jì)23本教材對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，本教材對(duì)管理會(huì)計(jì)的定義，P3P3l是一種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)；是一

6、種會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)；l以以提高經(jīng)濟(jì)效益提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的；為最終目的；l運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，運(yùn)用一系列專門(mén)的方式方法，l通過(guò)通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編制與解釋、傳遞傳遞等一系列工作，等一系列工作，l為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)管理；為管理和決策提供信息，并參與企業(yè)管理；24二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展二、管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展形成階段形成階段發(fā)展階段發(fā)展階段戰(zhàn)略管理階段戰(zhàn)略管理階段基本特征基本特征成本控制成本控制預(yù)測(cè)、決策預(yù)測(cè)、決策重視環(huán)境適應(yīng)性重視環(huán)境適應(yīng)性主要內(nèi)容主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算控制預(yù)算控制差異分析差異分析預(yù)測(cè)、決策、預(yù)測(cè)、決策、

7、預(yù)算、控制、預(yù)算、控制、考核與評(píng)價(jià)考核與評(píng)價(jià)市場(chǎng)分額的評(píng)估；市場(chǎng)分額的評(píng)估；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；戰(zhàn)略預(yù)算的編制；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究；競(jìng)爭(zhēng)地位的變化研究；發(fā)展標(biāo)志發(fā)展標(biāo)志現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化現(xiàn)代會(huì)計(jì)分化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)狹義管理會(huì)計(jì)體系建立體系建立廣義管理會(huì)計(jì)體系建廣義管理會(huì)計(jì)體系建立立25三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)三、管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)l最終目標(biāo)：最終目標(biāo)：提高經(jīng)濟(jì)效益；提高經(jīng)濟(jì)效益；l兩個(gè)分目標(biāo)；兩個(gè)分目標(biāo)；1 1、為管理和決策提供信息；、為管理和決策提供信息；2 2、參與參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；26三、管理會(huì)計(jì)的職能三、管理會(huì)計(jì)的職能控制職控制職能能預(yù)測(cè)職預(yù)測(cè)職能能考

8、核評(píng)考核評(píng)價(jià)職能價(jià)職能決策職決策職能能規(guī)劃職規(guī)劃職能能第一章第一章 概論概論 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì) 預(yù)測(cè) 決策 規(guī)劃 控制 考核 收集數(shù)據(jù) 確定行動(dòng)方案 編制預(yù)算 實(shí)際與預(yù)算的比較 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 確定行動(dòng)方案確定行動(dòng)方案 編制預(yù)算編制預(yù)算 實(shí)際與預(yù)算的比較實(shí)際與預(yù)算的比較 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 決策決策 規(guī)劃規(guī)劃 控制控制 考核考核 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)預(yù)測(cè)分析規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（反饋）決策分析全面預(yù)算責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行業(yè)績(jī)報(bào)告差異分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)（責(zé)任會(huì)計(jì)）修訂未來(lái)規(guī)劃（反饋）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)示意圖其他

9、有關(guān)信息財(cái)務(wù)報(bào)表分析擬定改進(jìn)措施通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本制度與變動(dòng)成本法積累數(shù)據(jù) 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì) 計(jì)劃與控制系統(tǒng)計(jì)劃與控制系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值鏈系統(tǒng) 管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵要素管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵要素 第二節(jié)第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系管理會(huì)計(jì)與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)的關(guān)系 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的二大分支，但兩者之間存在明顯的區(qū)別。 成本會(huì)計(jì)原本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

10、核心組成部分，隨著成本會(huì)計(jì)的重要性日益增強(qiáng)，它逐漸從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的核心，它與管理控制共同組成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本框架。 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系 都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息都來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息 為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的信息為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有用的信息數(shù)據(jù)來(lái)源相同數(shù)據(jù)來(lái)源相同最終目標(biāo)一致最終目標(biāo)一致項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)核算目的核算目的為外部提供會(huì)計(jì)信息為外部提供會(huì)計(jì)信息 為內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息為內(nèi)部提供會(huì)計(jì)信息核算重點(diǎn)核算重點(diǎn)反映過(guò)去和現(xiàn)在反映過(guò)去和現(xiàn)在控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)控制現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)核算依據(jù)核算依據(jù)必須遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度必須遵

11、守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度不必完全遵守不必完全遵守核算對(duì)象核算對(duì)象整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整個(gè)企業(yè)或責(zé)任部門(mén)、某個(gè)責(zé)任人整個(gè)企業(yè)或責(zé)任部門(mén)、某個(gè)責(zé)任人核算方法核算方法有專門(mén)的會(huì)計(jì)程序和核算方法有專門(mén)的會(huì)計(jì)程序和核算方法會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法和其他方法會(huì)計(jì)方法、統(tǒng)計(jì)方法和其他方法核算要求核算要求力求精確力求精確不求精確不求精確核算程序核算程序固定固定 不固定不固定編表時(shí)間編表時(shí)間定期定期不要求定期不要求定期法律效力法律效力是正式報(bào)告具有法律效力是正式報(bào)告具有法律效力不是正式報(bào)告，不具有法律效力不是正式報(bào)告，不具有法律效力 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別 三、管理會(huì)計(jì)的

12、一般程序三、管理會(huì)計(jì)的一般程序（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)表分析（二）預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算（二）預(yù)測(cè)分析、決策分析和編制全面預(yù)算（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度（三）建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度（四）積累預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)（四）積累預(yù)算執(zhí)行情況的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)（五）調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（五）調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（六）差異分析（六）差異分析管理會(huì)計(jì)一般程序示意圖財(cái)務(wù)報(bào)表分析預(yù)測(cè)分析、決策分析、編制全面預(yù)算差異分析調(diào)控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)積累預(yù)算執(zhí)行情況的數(shù)據(jù)建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)反饋 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理管理會(huì)計(jì)師的職

13、能管理會(huì)計(jì)師的職能第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)師 股股 東東 董董 事事 會(huì)會(huì) CEOCEO營(yíng)銷(xiāo)副總營(yíng)銷(xiāo)副總生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總 財(cái)務(wù)長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)會(huì)計(jì)長(zhǎng)會(huì)計(jì)長(zhǎng)現(xiàn)金經(jīng)理現(xiàn)金經(jīng)理信用經(jīng)理信用經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理稅務(wù)經(jīng)理成本經(jīng)理成本經(jīng)理資本預(yù)算經(jīng)理資本預(yù)算經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)計(jì)劃經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理數(shù)據(jù)處理經(jīng)理選選 舉舉 聘聘 用用 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)即首席財(cái)務(wù)官（Chief Financial Officer，簡(jiǎn)稱CFO），是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理和監(jiān)控的高級(jí)管理人員。

14、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)：財(cái)務(wù)報(bào)告、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)、內(nèi)審 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的高層管理人員。 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理在企業(yè)組織中的關(guān)系 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)管理會(huì)計(jì)師的職能管理會(huì)計(jì)師的職能 記錄 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和尋求機(jī)會(huì) 解決問(wèn)題 41思考：l美國(guó)的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家美國(guó)的任天堂公司是日本任天堂公司的全資子公司，從事家庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，超過(guò)庭游戲機(jī)軟件和硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，超過(guò)40%的美國(guó)家的美國(guó)家庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。

15、任天堂公司要求其財(cái)務(wù)經(jīng)理庭擁有任天堂公司的游戲系統(tǒng)。任天堂公司要求其財(cái)務(wù)經(jīng)理申請(qǐng)人具備以下能力：制定財(cái)務(wù)制度利現(xiàn)金管理的流程及投申請(qǐng)人具備以下能力：制定財(cái)務(wù)制度利現(xiàn)金管理的流程及投資和費(fèi)用報(bào)告；設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息資和費(fèi)用報(bào)告；設(shè)計(jì)和執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)流程，提供財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析服務(wù)；財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，高效地歸納和財(cái)務(wù)分析服務(wù)；財(cái)務(wù)經(jīng)理需要了解會(huì)計(jì)原則，高效地歸納和分析大量的數(shù)據(jù)，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高和分析大量的數(shù)據(jù)，并具有極佳的溝通和組織能力，以及高效率的工作能力；能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方效率的工作能力；能承受巨大的工作壓力并能處理復(fù)雜的方案；

16、應(yīng)具有財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、案；應(yīng)具有財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、廣告方面的工作經(jīng)驗(yàn)，并有會(huì)計(jì)、金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。金融或相關(guān)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。l思考：為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告等方面思考：為什么任天堂公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理要有市場(chǎng)和廣告等方面的工作經(jīng)驗(yàn)？的工作經(jīng)驗(yàn)？ 42一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系一、管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具備的知識(shí)體系l19861986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)所屬的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)曾頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共實(shí)務(wù)委員會(huì)曾頒布了有關(guān)管理會(huì)計(jì)師共同知識(shí)體系的公告。該公告將管理會(huì)計(jì)同知識(shí)體系的公告。該公告將管理會(huì)計(jì)師應(yīng)具有的知識(shí)體系分為以下三類：師應(yīng)具

17、有的知識(shí)體系分為以下三類：43（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)（一）信息和決策過(guò)程知識(shí)l(1)(1)管理決策過(guò)程，包括重復(fù)性決策程序、非管理決策過(guò)程，包括重復(fù)性決策程序、非規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；規(guī)劃性決策程序、戰(zhàn)略決策程序；l(2)(2)內(nèi)部報(bào)告，包括信息的收集、組織、表達(dá)內(nèi)部報(bào)告，包括信息的收集、組織、表達(dá)和傳遞；和傳遞；l(3)(3)財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，包括預(yù)測(cè)和預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。預(yù)算的編制、分析和評(píng)價(jià)。44（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)（二）會(huì)計(jì)原則和職能知識(shí)l(1)(1)組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)與管理，包括會(huì)計(jì)職能的結(jié)構(gòu)和管

18、理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；管理、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)；l(2)(2)會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)概念和原則，包括會(huì)計(jì)的本質(zhì)和目標(biāo)，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)。45（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)知識(shí)l(1)(1)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)和投資，項(xiàng)目研究及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售和人力資源；目研究及開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售和人力資源；l(2)(2)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德經(jīng)營(yíng)環(huán)境，包括法律環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，道德和社會(huì)環(huán)境；和社會(huì)環(huán)境；l(3)(3)稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅務(wù)，包括稅收政策，稅收的結(jié)構(gòu)和種類，稅收計(jì)劃；稅收

19、計(jì)劃；l(4)(4)外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者外部報(bào)告，包括報(bào)告準(zhǔn)則，滿足信息使用者需要；需要；l(5)(5)信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管信息系統(tǒng)，包括系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)，數(shù)據(jù)庫(kù)管理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。理，軟件應(yīng)用，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)和系統(tǒng)分析等。46l美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（Certified Management Accountant, CMA）資格認(rèn)證是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師）資格認(rèn)證是美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（協(xié)會(huì)（Institute of Management Accountants, IMA）所建立的專業(yè)認(rèn)證制度，是目前全球針對(duì)管理會(huì)所建立的專業(yè)認(rèn)證

20、制度，是目前全球針對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。計(jì)及財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證。lCMA認(rèn)證考試的內(nèi)容所包含的知識(shí)范圍體現(xiàn)了管認(rèn)證考試的內(nèi)容所包含的知識(shí)范圍體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中所理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境中所需要的能力。需要的能力。l取得取得CMA資格不僅代表其具備完整會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相資格不僅代表其具備完整會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，也說(shuō)明其已具備高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能關(guān)領(lǐng)域知識(shí)，也說(shuō)明其已具備高度專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與能力來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助管理當(dāng)局掌握力來(lái)分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)助管理當(dāng)局掌握經(jīng)濟(jì)狀況，制定未來(lái)財(cái)務(wù)策略，并參與實(shí)際執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)狀況，制定未來(lái)財(cái)務(wù)策略，并參與實(shí)際執(zhí)行。 新聞鏈接：新聞鏈接：美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)啟動(dòng)中文美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)啟動(dòng)中文CMA考試考試 47新聞鏈接