【精品工程造價知識】清單計價模式下工程材料管理環(huán)節(jié)造價控制的分析

1、我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除【精品工程造價知識】清單計價模式下工程材料管理環(huán)節(jié)造價控制的分析 目前，多數(shù)業(yè)主方對工程實施階段的造價管理與控制仍采取事后核算，即 注重對已發(fā)生的建設(shè)成本進行審核，把造價控制的重點放在了造價形成后 的結(jié)算審計環(huán)節(jié)，忽視了對工程造價形成的階段，特別是招投標(biāo)階段的管 理。工程造價包括人工、材料、施工機械費等，其價格是影響建設(shè)工程造 價的關(guān)鍵。因此，作為投標(biāo)方，人工、材料、機械臺班的單價根據(jù)本企業(yè) 的工資狀況、生產(chǎn)效率、分包商的報價、材料供應(yīng)商的報價、施工機械的 租賃價格、自有機械的臺班使用價格詳細計算，并結(jié)合當(dāng)?shù)?/p>

2、市場行情予以 確定。作為招標(biāo)方，在工程招標(biāo)前，必須了解市場價格行情，熟悉市場上 各類資源的供求變化及價格動態(tài)，需將工程用基本要素、特別是作為造價 組成中三要素之一的主要材料價格事先進行市場詢價，了解市場價格行 情，熟悉市場上各類資源的供求變化及價格動態(tài)，掌握要素市場的價格信 息。這樣，得到的建筑工程投資才能反映市場，反映工程建設(shè)所需的真實 費用。一、材料管理在造價控制過程中的重要作用加強對建安工程設(shè)備、材料的價格控制，是投資控制的有效手段。在 市場經(jīng)濟條件下，各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的價格會隨著國家政策調(diào) 整、地區(qū)差異、時間差異、供求關(guān)系等狀況的變化而處于經(jīng)常波動的狀態(tài)。 在建筑工程中，材料

3、費占總投資的比例為50%左右；在安裝工程中，材料費占總投資的比例為 70%左右。材料價格的變動，材料價格取定的高、低 以及材料管理效果的好與壞都將會直接影響工程造價。因此，加強對工程 實施階段所使用的原材料、半成品、成品、設(shè)備的管理工作，管理好建筑 材料價格，對于控制建設(shè)項目投資具有非常重要的現(xiàn)實意義。二、材料管理的主要內(nèi)容我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除在材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價，其關(guān)鍵內(nèi)容是合理確定材料、設(shè)備的 品牌、檔次、價格。如何在滿足設(shè)計要求、功能要求、質(zhì)量要求前提下，按照質(zhì)優(yōu)價廉、最佳適用性和最佳性價比的定價原則，合理確定材料、

4、設(shè) 備的價格，是材 料管理過程中最關(guān)鍵的問題。完成合同內(nèi)各項工作所需的材料和工程設(shè) 備，原則上應(yīng)采用承包人直接采購的方式，建設(shè)單位不能指定材料供應(yīng)商，但為確保大宗的、重要的材料或設(shè)備的米購質(zhì)量，可在招標(biāo)文件和合同專 用條款中約定建設(shè)單位提供，作為建設(shè)單位在材料管理上的主要內(nèi)容如 下：(1)由甲方招標(biāo)、甲方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要 是涉及結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全的重要材料、設(shè)備，例如鋼材、水泥、電梯、中央空調(diào)電纜等，或質(zhì)量差別大、市場價格變動大，不易控制的大宗材料, 例如地面磚、墻面磚等裝飾材料，在招標(biāo)文件中以暫估價方式出現(xiàn)，施工 過程中通過招標(biāo)、尋價確定材料單價，結(jié)算時調(diào)整。(2

5、)由甲方規(guī)定同檔次的幾個品牌，乙方在符合要求的范圍內(nèi)采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要是針對市場價格復(fù)雜，品牌、檔次 不同，價格差別大，并且施工過程中要求供應(yīng)方與使用方緊密配合，不宜 甲供的主材。例如配電箱、乳膠漆、電線等。由施工單位投標(biāo)時按選定品 牌自主報價。(3)由乙方采購材料、設(shè)備的價格及采購和供應(yīng)的管理。主要是質(zhì)量 穩(wěn)定、市場價格比較透明的部分材料，例如吊頂材料、地材等。由施工單我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除位投標(biāo)時自主報價。在實際操作中， 對于什么材料、 設(shè)備采用什么樣的管理、 定價和供應(yīng) 方式應(yīng)在招標(biāo)前及招標(biāo)文件中明

6、確規(guī)定。抓好材料、設(shè)備定價、采購和供 應(yīng)等管理工作，堅決避免招標(biāo)文件界定不清，使材料、設(shè)備的品牌、價格確定不及時、不合理，以及材料供應(yīng)時間無法保證等原因造成停工待 料或者由于材料質(zhì)量的問題造成返工，耽誤工期。三、材料管理環(huán)節(jié)控制工程造價的分析研究在材料管理環(huán)節(jié)影響工程造價的主要因素是材料、設(shè)備的價格、品牌、 檔次以及材料、設(shè)備的采購供應(yīng)方式。1 .材料、設(shè)備價格確定材料、設(shè)備價格偏高導(dǎo)致造價增加，價格偏低造成質(zhì)量、供應(yīng)或售后 服務(wù)等不能滿足要求。因此，在確定材料價格時應(yīng)注意下列問題。(1)運用多種手段切實掌握材料、設(shè)備的市場價格。通過經(jīng)常性的市 場調(diào)查，查詢已建工程的材料價格信息，查詢工程造價

7、管理部門定期公布 的材價格信息，咨詢材料供應(yīng)廠商，準(zhǔn)確掌握工程所需的成品、半成品、 原材料的真實市場價格，并以此為依據(jù)確定材料限價。(2) 堅持嚴(yán)格的材料、設(shè)備招投標(biāo)制度和定價程序。大宗材料的供應(yīng)應(yīng)采 用招標(biāo)形式確定材料價格與供應(yīng)廠商。通過質(zhì)量、供貨情況、服務(wù)、價格 方面等綜合評定，確定質(zhì)優(yōu)價廉的材料產(chǎn)品，降低工程造價。(3) 謹(jǐn)慎進行材料、設(shè)備變更。在施工圖會審和設(shè)計交底完成后，即進入 正式施工階段，設(shè)計或施工圖會審紀(jì)要確定下來的做法和使用的材料、設(shè) 備，通常情況檔次、我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除下應(yīng)盡量避免導(dǎo)致造價增加的材料、設(shè)備變

8、更，特別注意不 要隨意提高材料檔次，以防止因材料、設(shè)備品種檔次的變化而導(dǎo)致材料價 格波動，影響造價控制。(4)嚴(yán)格掌握材料、設(shè)備控制價。在確定材料價格的時候必須以材料控制 價為依據(jù)，無論是招標(biāo)還是定價都不能突破。2. 材料采管及供應(yīng)建設(shè)單位為控制建設(shè)成本，確保工程質(zhì)量，對大宗材料或?qū)こ探Y(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用安全有較大影響的材料均會采用暫估價，依法必須招標(biāo)的材料、工程設(shè)備由建設(shè)單位和施工單位以招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商，由甲方供應(yīng)方， 依法不需要招標(biāo)的材料、工程設(shè)備，采用甲方在招標(biāo)文件要求的檔次基礎(chǔ) 上，選定幾種品牌，乙方自主選用、自行采購的方式。在甲供材料的采管和供應(yīng)過程中應(yīng)注意材料采購方案與運輸方式的 選

9、擇，必須以滿足施工強度和有利于降低成本原則；采購前應(yīng)準(zhǔn)確掌握材 料、設(shè)備的投標(biāo)報價和用量； 材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴(yán)格的驗收制度， 不符合要求的，堅決拒收；對工程中設(shè)計特殊且價格昂貴的材料應(yīng)認真審 核，選擇廉價可替代材料，降低造價；在滿足設(shè)計、使用功能、質(zhì)量要求 的基礎(chǔ)上將材料采購價格控制在限定的范圍以內(nèi)。3. 全面、準(zhǔn)確掌握材料市場信息因?qū)Σ牧蟽r格波動、材料市場信息、政策變化等情況不了解，產(chǎn)生材 料差價而影響工程造價。應(yīng)建立市場價格監(jiān)控體系和預(yù)警制度，注意收集 材料的市場信息，及時掌握材料的市場價格變化情況，對于市場波動造成 的材料漲價應(yīng)做好預(yù)測， 及早采取措施規(guī)避材料漲價風(fēng)險，防止造價失

10、控(1)認真研究動態(tài)管理方法。通過對已完工程造價資料的積累和對未來建 材價格我們只分享有價值的知識點，本文由李雪梅老師精心收編，大家可以下載學(xué)習(xí)！此行文字可以刪除的科學(xué)分析，對材料價格上升幅度進行合理預(yù)測。建立能夠準(zhǔn)確、及時反映建材市場信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。應(yīng)從多渠道了解情況，掌握真實信息，避免質(zhì)量或價格陷井。建設(shè)單位可以通過向主要材 料生產(chǎn)基地、建材市場信息員了解有關(guān)材料價格，并通過及時參閱工程造 價管理部門發(fā)布的近期材料價格等多種形式，建立自己的材料信息網(wǎng)絡(luò)。4.材料的品種、檔次選用堅持最佳適用性原則同一品種的材料，檔次、價格有高有低。材料品種、檔次的確定及材 料價格的確定必須是建立在準(zhǔn)確、全面

11、掌握相關(guān)材料信息的基礎(chǔ)上，全面 準(zhǔn)確地了解工程需用材料的具體功能要求。在滿足設(shè)計、使用功能、結(jié)構(gòu) 安全、國家相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量要求的前提下，根據(jù)客觀使用情況，有針對性 的確定材料品種、檔次，科學(xué)、合理地選擇價廉物美、 性價比最高的產(chǎn)品， 對價格、質(zhì)量、技術(shù)性能指標(biāo)、供應(yīng)廠商服務(wù)的綜合分析、比較，以造價 控制為中心，按最佳適用性原則確定。所以，建設(shè)單位在工程實施階段材料管理的難點與重點在于材料價格 的控制，對材料管理實行全過程管理，抓好招投標(biāo)階段的事前控制、施工 階段的事中監(jiān)督檢查， 材料失控必然會導(dǎo)致造價失控，而通過全面、科學(xué)、高效、嚴(yán)格的材料管理工作，可以使建設(shè)工程獲得更多的直接或間接經(jīng)濟 效益，有利于達到節(jié)省工程投