構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系教材PPT課件

1、專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 三、健全管理組織三、健全管理組織四、完善管理制度四、完善管理制度一、概述一、概述目錄二、確定管理目標(biāo)二、確定管理目標(biāo)五、基本步驟五、基本步驟專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 概概 述述一專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 生產(chǎn)設(shè)備、原材料、資金、市場等逐漸不再是西方國家生產(chǎn)設(shè)備、原材料、資金、市場等逐

2、漸不再是西方國家優(yōu)勢了；優(yōu)勢了； 效率、成本、人力資源也不是他們的優(yōu)勢；效率、成本、人力資源也不是他們的優(yōu)勢； 他們已經(jīng)意識到他們已經(jīng)意識到 中國中國 的威脅，強(qiáng)烈希望保護(hù)住最后一的威脅，強(qiáng)烈希望保護(hù)住最后一點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)陣地；點(diǎn)知識產(chǎn)權(quán)陣地； 所以，圍繞著所以，圍繞著 知識產(chǎn)權(quán)知識產(chǎn)權(quán) 的競爭必然異常激烈！的競爭必然異常激烈！ 國際競爭的關(guān)鍵，是人力的競爭，即勞動(dòng)者技能、智能、科學(xué)知識、管理水平和信息量的競爭?！?-美美 西奧多西奧多舒爾茨舒爾茨未來大趨勢未來大趨勢專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 知識產(chǎn)權(quán)國內(nèi)外環(huán)境 1、 中美兩大問題，

3、匯率、知識產(chǎn)權(quán)； 2、 中歐兩大問題，人權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)； 3、 我國一個(gè)關(guān)切，國家利益。貫標(biāo)貫標(biāo)工作工作專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 唯冠 Vs 蘋果 3.5萬英鎊？100億人民幣? ipad商標(biāo)價(jià)值幾何Iphone呢？6000萬美金和解專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 專專利利門門江蘇恒久光電5項(xiàng)專利技術(shù)已經(jīng)被國家知識產(chǎn)權(quán)局于2010年2月下旬終止了專利權(quán)，終止原因?yàn)槲蠢U年費(fèi);另有兩項(xiàng)發(fā)明專利申請?jiān)趯?shí)質(zhì)審查生效后，于2008年4月被宣告為“發(fā)明專利申請公布后的視為撤回”。專利

4、管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 我國企業(yè)的問題： 1、 數(shù)量的增長無法掩蓋質(zhì)量的不足； 2、 很難去保護(hù)，只是不斷投入； 3、 沒人去經(jīng)營，無法得到收入。問題的本質(zhì)： 1、執(zhí)法體系的不完善，900萬與20萬； 2、人才嚴(yán)重缺乏； 3、缺乏系統(tǒng)管理。貫標(biāo)貫標(biāo)工作工作專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) 第一，具有科學(xué)的管理理念。第一，具有科學(xué)的管理理念。通過策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)（上述四個(gè)環(huán)節(jié)簡稱為PDCA循環(huán)）將知識產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)化和體系化。 第二，突出了知識產(chǎn)權(quán)管理

5、的系統(tǒng)性。第二，突出了知識產(chǎn)權(quán)管理的系統(tǒng)性。本標(biāo)準(zhǔn)提出了全業(yè)務(wù)、全流程的知識產(chǎn)權(quán)管理要求。 第三，方便企業(yè)使用和市場推廣。第三，方便企業(yè)使用和市場推廣。同企業(yè)現(xiàn)有的管理體系具有高度的一致性。專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 首先在北京、河北、浙江、江西、湖南、陜西六個(gè)省先試點(diǎn)。北京：北京：面向央企，輻射東北河北：河北：輻射華北浙江：浙江：面向民企，輻射東部江西：江西：輻射華南湖南：湖南：優(yōu)勢基礎(chǔ)，輻射華中陜西：陜西：輻射西部專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，逐步在全

6、國推廣貫標(biāo)工作，將其作為地方開展企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的主要著力點(diǎn)。企業(yè)知識產(chǎn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作權(quán)工作大中型大中型企業(yè)企業(yè)小微型小微型企業(yè)企業(yè)貫標(biāo)工作貫標(biāo)工作專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證體系，引入第三方認(rèn)證，逐步走向市場化。專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 確定管理目標(biāo)確定管理目標(biāo)二專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 愛麗絲問花貓：我該走那條路？ 花貓問：那要看你想上哪去？ 愛麗斯回答： 無所謂去

7、哪兒： 花貓回答：去哪條道兒都行！西方寓言啟示西方寓言啟示專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 近期熱門事件： 移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)業(yè)：華為摩托羅拉 華為中興 三星蘋果 微軟+蘋果北電 45億 6000項(xiàng) 谷歌摩托羅拉 125億 1.7萬項(xiàng) 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)：天士力500萬 天津藥物研究院與天津世紀(jì)天龍藥業(yè) “龍加通絡(luò)膠囊”專利5000余萬元美國修改專利法：醫(yī)藥企業(yè)同通訊企業(yè)分歧很大 把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 簡單產(chǎn)品 舉例：杯子、藥品、閥件、材料舉例：

8、杯子、藥品、閥件、材料 特點(diǎn)：專利少，單件很重要特點(diǎn)：專利少，單件很重要 重點(diǎn)：專利申請質(zhì)量重點(diǎn)：專利申請質(zhì)量 把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 系統(tǒng)產(chǎn)品 舉例：航空、航天、電信、鐵路舉例：航空、航天、電信、鐵路 特點(diǎn)：專利量巨大特點(diǎn)：專利量巨大 重點(diǎn)：專利綜合管理重點(diǎn)：專利綜合管理把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 復(fù)雜產(chǎn)品 舉例：電冰箱、電視舉例：電冰箱、電視 特點(diǎn)：專利量多特點(diǎn)：專利量多 重點(diǎn)：專利經(jīng)營、

9、維權(quán)重點(diǎn)：專利經(jīng)營、維權(quán) 把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 回答幾個(gè)問題： 集中管理還是分散管理？ 是否參加專利聯(lián)盟？把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)把握所屬行業(yè)的特點(diǎn)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management n“我們也不全靠自主開發(fā)，因?yàn)榈茸灾鏖_發(fā)出來了，市場機(jī)會早沒有了，或?qū)κ忠言谑袌錾蠘?gòu)筑了優(yōu)勢，我們卻沒法在競爭的市場上獲利，所以，我們經(jīng)常采用直接購買技術(shù)的方式來縮短差距并構(gòu)筑領(lǐng)先”-任正非 n“華為的政策從來就是申請對別人有用的專利；只是自己要用的，我就藏起

10、來，就像可口可樂的配方誰都不讓知道”-丁建新 從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management o華為、中興面向國際市場；o中國移動(dòng)保護(hù)國內(nèi)市場；o中國石化二者兼而有之。o科研院所保護(hù)研發(fā)成果？ 從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)從企業(yè)的發(fā)展需求出發(fā)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 第一階段：入門階段o工作重點(diǎn)：n建立知識產(chǎn)權(quán)管理制度、流程n普及知識產(chǎn)權(quán)基本知識，提升知識產(chǎn)權(quán)意識o工作要點(diǎn)：n支持專利申請，獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量高，n提升領(lǐng)導(dǎo)對知識產(chǎn)權(quán)的重視程度專利管理司企業(yè)管理處D

11、epartment of Enterprise Management 第二階段：數(shù)量增長階段o工作重點(diǎn)：n健全知識產(chǎn)權(quán)管理體系n確立知識產(chǎn)權(quán)的定位與發(fā)展方向o工作要點(diǎn)：n調(diào)整與完善制度，優(yōu)化流程n有意識準(zhǔn)備提升專利質(zhì)量和進(jìn)行初步的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃n培訓(xùn)針對提升知識產(chǎn)權(quán)能力專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 第三階段：質(zhì)量提升階段o工作重點(diǎn)：n引入專利布局，強(qiáng)調(diào)整體質(zhì)量n專利制度的策略應(yīng)用o工作要點(diǎn)：n知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃n企業(yè)各部門協(xié)作專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Managemen

12、t 第四階段：戰(zhàn)略實(shí)施階段o工作重點(diǎn)：n知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施與應(yīng)用o工作要點(diǎn)：n運(yùn)用、保護(hù)平衡發(fā)展n良性循環(huán)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 回答幾個(gè)問題： 企業(yè)是否需要制訂戰(zhàn)略？ 知識產(chǎn)權(quán)部門在何處最好？ 國外企業(yè)會找麻煩嗎？ 何時(shí)申請國外專利？ 發(fā)展階段不同工作內(nèi)容不同發(fā)展階段不同工作內(nèi)容不同專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 管理手冊形式管理手冊形式o管理手冊管理手冊=方針方針+目標(biāo)目標(biāo)+組織架構(gòu)組織架構(gòu)+相關(guān)制度相關(guān)制度規(guī)范規(guī)范+流程流程+記錄表單記錄表單o管理手冊管理手冊+附

13、件（附件（制度制度+流程流程+記錄表單）記錄表單）專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 28PDCA管理循環(huán)oPLAN：計(jì)劃oDO：執(zhí)行oCHECK：檢查oACTION：糾正o持續(xù)改進(jìn)PDCA專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 健全管理組織健全管理組織三專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 現(xiàn)代企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建的三個(gè)層次現(xiàn)代企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建的三個(gè)層次管理體系管理體系思想層面構(gòu)建思想層面構(gòu)建管理理念管理理念結(jié)構(gòu)層面構(gòu)建結(jié)構(gòu)

14、層面構(gòu)建管理模式管理模式技術(shù)層面構(gòu)建技術(shù)層面構(gòu)建管理方法管理方法專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 1、做好機(jī)構(gòu)建設(shè)2、做好三類資源配備： 基礎(chǔ)設(shè)施、財(cái)務(wù)資源、信息資源健全管理組織健全管理組織專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)o機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)o（組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖）o分散型分散型o集中型集中型o綜合型綜合型 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示例企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)示例專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management o分散型

15、（有利于完成單有利于完成單個(gè)目標(biāo)，易個(gè)目標(biāo)，易于實(shí)現(xiàn)知識于實(shí)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，不利于企業(yè)不利于企業(yè)整體層面知整體層面知識產(chǎn)權(quán)工作識產(chǎn)權(quán)工作推進(jìn)推進(jìn)）機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求機(jī)構(gòu)與職責(zé)要求最高管理者電器公司研究中心壓縮機(jī)廠知識產(chǎn)權(quán)部門知識產(chǎn)權(quán)部門知識產(chǎn)權(quán)部門 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management o集中型集中型（技術(shù)管理模式技術(shù)管理模式）（法務(wù)管理模式法務(wù)管理模式）（經(jīng)營管理模式經(jīng)營管理模式）組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu)最高管理者法務(wù)部門技術(shù)部門其他部門知識產(chǎn)權(quán)部門優(yōu)點(diǎn)：與研發(fā)技術(shù)聯(lián)接緊密，易優(yōu)點(diǎn)：與研發(fā)技術(shù)聯(lián)接緊密，易了解專業(yè)

16、技術(shù)知識及其動(dòng)向了解專業(yè)技術(shù)知識及其動(dòng)向缺點(diǎn)：難以針對企業(yè)整體作管理，缺點(diǎn)：難以針對企業(yè)整體作管理，信息不易直接傳給決策層信息不易直接傳給決策層。 專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management o綜合型綜合型 由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門和事業(yè)部下設(shè)由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)部門和事業(yè)部下設(shè)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員形成企業(yè)內(nèi)部的集中知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員形成企業(yè)內(nèi)部的集中與分散相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)與分散相結(jié)合的知識產(chǎn)權(quán)管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。構(gòu)模式。組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)理知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)部知識產(chǎn)權(quán)主管知識產(chǎn)權(quán)主管技技術(shù)術(shù)部部質(zhì)質(zhì)量量部部采采購購部部生生產(chǎn)產(chǎn)部部市市場場部部財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)

17、部部人人事事室室辦辦公公室室知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)絡(luò)員專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 組織開展知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)： 知識產(chǎn)權(quán)工作人員的教育培訓(xùn)；全體員工按業(yè)務(wù)領(lǐng)域和崗位要求開展知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)；組織對中、高層管理人員；重點(diǎn)崗位人員。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 人事合同 通過勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同等方式對員工進(jìn)行管理，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保守秘密條款；明確職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造完成人享有的權(quán)利和負(fù)有的義務(wù)；必要時(shí)，還應(yīng)約定競業(yè)禁止和補(bǔ)償條款。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)專利管理司企業(yè)管理

18、處Department of Enterprise Management 入職管理 對新入職員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹R產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查，并與其進(jìn)行充分溝通，以避免侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)； 對于研究開發(fā)、產(chǎn)品線等與知識產(chǎn)權(quán)關(guān)系密切的崗位，應(yīng)要求新入職員工簽署知識產(chǎn)權(quán)聲明文件。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 離職管理對離職的員工進(jìn)行相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)事項(xiàng)提醒；涉及核心知識產(chǎn)權(quán)的員工離職時(shí)，應(yīng)簽署離職知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議，進(jìn)一步明確知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬和保守秘密的要求。中國石化在中國石化知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定中，規(guī)定“各單位在涉密人員離職時(shí)，根據(jù)其涉密程度確

19、定該涉密人員是否執(zhí)行競業(yè)限制條款，如需實(shí)行則啟動(dòng)保密和競業(yè)限制協(xié)議?！惫芾頇C(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 激勵(lì)n明確員工知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)和運(yùn)用的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬；n明確員工造成知識產(chǎn)權(quán)損失的責(zé)任承擔(dān)。管理機(jī)構(gòu)職責(zé)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 基礎(chǔ)設(shè)施a）軟硬件設(shè)備，如知識產(chǎn)權(quán)管理軟件、數(shù)據(jù)庫、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施等；b) 辦公場所。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management

20、負(fù)責(zé)2002年日本國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策前調(diào)研的當(dāng)時(shí)日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省知識產(chǎn)權(quán)政策室主任小宮義則在回憶日本知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略決策過程的文章中寫到：“調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，知識產(chǎn)權(quán)做得好的企業(yè)，幾乎全部是知識產(chǎn)權(quán)部門辦公室離老板的辦公室很近的企業(yè)”。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 財(cái)務(wù)資源 應(yīng)設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)常性預(yù)算費(fèi)用，以確保知識產(chǎn)權(quán)管理體系的運(yùn)行：n用于知識產(chǎn)權(quán)申請、注冊、登記、維持、檢索、分析、評估、訴訟和培訓(xùn)等事項(xiàng)；n用于知識產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行；n用于知識產(chǎn)權(quán)激勵(lì)；a)有條件的企業(yè)可設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金。配備好三類資源配備好

21、三類資源專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 信息資源o建立信息收集渠道，及時(shí)獲取所屬領(lǐng)域、競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息；o對信息進(jìn)行分類篩選和分析加工，并加以有效利用；o在對外信息發(fā)布之前進(jìn)行相應(yīng)審批； a)有條件的企業(yè)可建立知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，并有效維護(hù)和及時(shí)更新。配備好三類資源配備好三類資源專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 完善管理制度完善管理制度四專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 完善管理制度o獲取o維護(hù)o運(yùn)用o保護(hù)o合同管

22、理o保密專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 獲取n根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)，制定知識產(chǎn)權(quán)獲取的工作計(jì)劃，明確獲取的方式和途徑；n在獲取知識產(chǎn)權(quán)前進(jìn)行必要的檢索；n保持知識產(chǎn)權(quán)獲取記錄；a)保障職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造研究開發(fā)人員的署名權(quán)。完善管理制度專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 維護(hù)n建立知識產(chǎn)權(quán)分類管理檔案，進(jìn)行日常維護(hù)；n知識產(chǎn)權(quán)評估；n知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬變更；n知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬放棄；a)有條件的企業(yè)可對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級管理。完善管理制度專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterpris

23、e Management 運(yùn)用：實(shí)施、許可和轉(zhuǎn)讓投資融企業(yè)重組標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟完善管理制度專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 保護(hù)o采取措施，避免或降低辦公、生產(chǎn)等設(shè)備及軟件侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)；o定期監(jiān)控產(chǎn)品可能涉及他人知識產(chǎn)權(quán)的狀況，分析可能發(fā)生的糾紛及其對企業(yè)的損害程度，提出防范預(yù)案；a)有條件的企業(yè)可將知識產(chǎn)權(quán)納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評測，并采取相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。完善管理制度專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 合同管理a)應(yīng)對合同中有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)條款進(jìn)行審查，

24、并形成記錄； b) 知識產(chǎn)權(quán)委外業(yè)務(wù)應(yīng)簽訂書面合同，對權(quán)屬、保密等進(jìn)行約定，包括：檢索與分析、預(yù)警、申請、訴訟、侵權(quán)調(diào)查與鑒定、管理咨詢等；c) 在進(jìn)行委托研發(fā)或合作研發(fā)時(shí)，應(yīng)簽訂書面合同，約定知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可及利益分配、后續(xù)改進(jìn)的權(quán)屬和使用等；完善管理制度專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 保密a）明確涉密人員，設(shè)定保密等級和接觸權(quán)限；b）明確可能造成知識產(chǎn)權(quán)流失的設(shè)備，規(guī)定使用目的、人員和方式；c）明確涉密信息，規(guī)定保密等級、期限和傳遞、保存及銷毀的要求； d）明確涉密區(qū)域，規(guī)定客戶及參訪人員活動(dòng)范圍等。完善管理制度專利管理司企業(yè)管

25、理處Department of Enterprise Management 把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)o立項(xiàng)o研究開發(fā)o采購o生產(chǎn)o銷售和售后專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 概念階段Concept Phase:對應(yīng)的是知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃計(jì)劃階段Planning Phase:對應(yīng)的是專利檢索、風(fēng)險(xiǎn)分析開發(fā)階段 Development phase: 對應(yīng)的是研發(fā)成果的專利申請和競爭對手專利的規(guī)避設(shè)計(jì)發(fā)布階段Delivery phase:對應(yīng)的是知識產(chǎn)權(quán)的全球布局和可能的費(fèi)用預(yù)提生命周期管理Life circle:許可/爭議處理把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處

26、Department of Enterprise Management 序號序號任務(wù)任務(wù)輸入輸入輸出輸出主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容1申請立項(xiàng)，組織市場調(diào)研 客戶需求/公司規(guī)劃市場調(diào)研報(bào)告、市場需求規(guī)格書調(diào)研小組主要從市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及知識產(chǎn)權(quán)等方面進(jìn)行調(diào)研2組織初始可行性分析市場調(diào)研報(bào)告、市場需求規(guī)格書市場可行性分析報(bào)告主要對市場及經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行分析3進(jìn)行預(yù)立項(xiàng)評審市場可行性分析報(bào)告評審報(bào)告公司PRB根據(jù)調(diào)研活動(dòng)的輸出，對是否立項(xiàng)進(jìn)行預(yù)評審4制定概念階段詳細(xì)計(jì)劃及項(xiàng)目整體節(jié)點(diǎn)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書概念階段開發(fā)WBS計(jì)劃、里程碑與交付件計(jì)劃PDT經(jīng)理基于項(xiàng)目任務(wù)書和MRS，組織PDT成員制定概念與計(jì)

27、劃階段計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況，同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5收集需求，組織需求分析 市場需求規(guī)格書產(chǎn)品需求規(guī)格書SE組織系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)小組對MRS進(jìn)行分析綜合并轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品需求規(guī)格，同時(shí)考慮產(chǎn)品的工程特性需求（如EMC、安規(guī)、防護(hù)等），以及產(chǎn)品質(zhì)量屬性（如可靠性、可制造性等）6確定技術(shù)路線，制定備選方案市場調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品需求規(guī)格書技術(shù)可行性分析方案SE組織PDT成員，根據(jù)產(chǎn)品的需求規(guī)格以及技術(shù)路線，提出可行性的備選方案，并推薦優(yōu)選方案7進(jìn)行技術(shù)評審TR1產(chǎn)品需求規(guī)格書、技術(shù)可行性分析方案技術(shù)評審報(bào)告SE組織評審專家對產(chǎn)品包需求（包括市場需求、可服務(wù)性需求、可制造性需求、可采購性需求等）的完整性、完備性、技

28、術(shù)的可行性進(jìn)行評審8組織產(chǎn)品成本、業(yè)務(wù)分析，制定預(yù)算市場可行性分析報(bào)告產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃PDT經(jīng)理組織PDT從市場、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)四個(gè)方面進(jìn)行產(chǎn)品可行性分析，并進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，提交預(yù)算說明9進(jìn)行概念決策評審CDR產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃DR1評審報(bào)告、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書PRB對項(xiàng)目是否正式立項(xiàng)進(jìn)行正式評審，主要關(guān)注此概念建議作為一個(gè)產(chǎn)品，是否具有足夠的市場和業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γㄏ鄬τ谄渌?xiàng)目），需要提交評審的資料是初步的產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 立項(xiàng)a)分析該項(xiàng)目所涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息，包括各關(guān)鍵技術(shù)的專利數(shù)量、地域分布和專利權(quán)人

29、信息等；b)通過知識產(chǎn)權(quán)分析及市場調(diào)研相結(jié)合，明確該產(chǎn)品潛在的合作伙伴和競爭對手；c)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評估，并將評估結(jié)果、防范預(yù)案作為項(xiàng)目立項(xiàng)與整體預(yù)算的依據(jù)。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 研究開發(fā)a)對該領(lǐng)域的知識產(chǎn)權(quán)信息、相關(guān)文獻(xiàn)及其他公開信息進(jìn)行檢索，對項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、知識產(chǎn)權(quán)狀況和競爭對手狀況等進(jìn)行分析； b) 在檢索分析的基礎(chǔ)上，制定知識產(chǎn)權(quán)規(guī)劃；c) 跟蹤與監(jiān)控研究開發(fā)活動(dòng)中知識產(chǎn)權(quán)，適時(shí)調(diào)整研究開發(fā)策略和內(nèi)容，合理利用他人知識產(chǎn)權(quán)，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；d) 研究人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告研究開發(fā)成果；e) 及時(shí)對研究開發(fā)

30、成果進(jìn)行評估和確認(rèn)，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識產(chǎn)權(quán)；f) 保留研究開發(fā)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 采購a) 在采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品過程中，收集相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)信息，必要時(shí)應(yīng)要求供方提供權(quán)屬證明；b) 做好供方信息、進(jìn)貨渠道、進(jìn)價(jià)策略等信息資料的管理和保密工作；c) 在采購合同中應(yīng)明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 生產(chǎn)a) 及時(shí)評估、確認(rèn)生產(chǎn)過程中涉及產(chǎn)品與工藝方法的技術(shù)

31、改進(jìn)與創(chuàng)新，明確保護(hù)方式，適時(shí)形成知識產(chǎn)權(quán)；b) 在委托加工、來料加工、貼牌生產(chǎn)等對外協(xié)作的過程中，應(yīng)在生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可使用范圍、侵權(quán)責(zé)任承擔(dān)等，必要時(shí)，應(yīng)要求供方提供知識產(chǎn)權(quán)許可證明；c) 保留生產(chǎn)活動(dòng)中形成的記錄，并實(shí)施有效的管理。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 銷售和售后a) 產(chǎn)品銷售前，對產(chǎn)品所涉及的知識產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行全面審查和分析，制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；b) 在產(chǎn)品宣傳、銷售、會展等商業(yè)活動(dòng)前制定知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)或風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案；c) 建立產(chǎn)品銷售市場監(jiān)控程序，采取保護(hù)措施，及時(shí)跟蹤和調(diào)查相關(guān)知

32、識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)情況，建立和保持相關(guān)記錄；d) 產(chǎn)品升級或市場環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，適時(shí)形成新的知識產(chǎn)權(quán)。把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 基本步驟基本步驟五專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 62基本步驟1、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)2、培訓(xùn)3、診斷4、體系設(shè)計(jì)5、文件編寫6、體系試運(yùn)行7、體系改進(jìn)8、認(rèn)定專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 631、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)為了成

33、功地導(dǎo)入成立如下的實(shí)施機(jī)構(gòu)（可作為臨時(shí)性機(jī)構(gòu)）專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 64o機(jī)構(gòu)性質(zhì)：非常設(shè)的決策支持機(jī)構(gòu)o目的：在公司導(dǎo)入過程中提供決策支持和資源保證o建議組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理者代表、主要業(yè)務(wù)部門經(jīng)理o職責(zé)： -實(shí)施過程中的資源調(diào)動(dòng)和保證 -審批實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度控制 -確定組織機(jī)構(gòu)極其職責(zé)分工 -確定體系范圍、框架，制定質(zhì)量方針、目標(biāo) -負(fù)責(zé)實(shí)施中的管理評審和處理重大事項(xiàng)專利管理司企業(yè)管理處Department of Enterprise Management 65o機(jī)構(gòu)性質(zhì)： 可依托一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)構(gòu)o目的：作為辦事核心，全面負(fù)責(zé)體