工廠XX生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、工廠 XX 生產(chǎn)工作計(jì)劃工作計(jì)劃是提高工作效率的一個(gè)前提。我們企業(yè)的計(jì)劃 有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃這些計(jì)劃明確了我 們這個(gè)月要完成什么任務(wù)， 這個(gè)季度要完成什么任務(wù)， 以及 當(dāng)年要完成的任務(wù)。同樣我們的工作也有這樣的計(jì)劃，我們 要明確這個(gè)月要完成什么任務(wù)，然后把任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化成 周、日，就是這周要完成哪些事情，今天要完成什么事情， 明天要完成什么事情。這篇關(guān)于工廠 X XX X生產(chǎn)工作計(jì)劃的文章，是，希望對(duì)大家有所幫助！【篇一】一、指導(dǎo)思想：堅(jiān)持安全預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)關(guān)于印發(fā)20XX20XX 年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知（渝化醫(yī)司20

2、xx38620 xx386 號(hào)文）以及上級(jí)部 門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì) 化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的 方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不 斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，確保企 業(yè)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。二、控制目標(biāo)：無(wú)因工死亡事故；無(wú)重大泄漏、中毒事故；無(wú)重大火災(zāi)或爆炸事故；無(wú)重大特種設(shè)備事故；無(wú)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；無(wú)重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失W4040 元/ /百萬(wàn)元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）；）；千人輕傷率控制在。（月均）以下。三、工作要點(diǎn)：一、通過(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的安 全性配

3、置改造，提高本質(zhì)安全水平。1 1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評(píng)估機(jī) 制，從危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡 操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。2 2、繼續(xù)探索化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)，積極推進(jìn)新催 化劑的研發(fā)和應(yīng)用，提高化學(xué)反應(yīng)的安全性， 優(yōu)化工藝過(guò)程， 減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。3 3、抓好苯* *、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)項(xiàng)目安全 “三同時(shí)”工作， 探索新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)行安全。4 4、繼續(xù)深化以消滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能 運(yùn)行與安全運(yùn)行相結(jié)合。通過(guò)工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少 危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)化工過(guò)程放熱過(guò)程和用熱過(guò)程集成聯(lián)動(dòng)，將化

4、學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一 步優(yōu)化熱量的梯級(jí)利用。5 5、 設(shè)備管理部門對(duì)企業(yè)特種設(shè)備 （鍋爐、壓力容器、壓 力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好 檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用或降級(jí)監(jiān)護(hù)使用，并有計(jì)劃地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6 6、 繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn) 源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的 安全標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。7 7、 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)圍堰的完善及規(guī)范管理，加強(qiáng)惰性氣體保 護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理。二、推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善安全組織和管理體系， 落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，

5、并保障有效實(shí)施。1 1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，完善風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金制度。進(jìn)一步細(xì)化安全目標(biāo)考核辦法（分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2 2、實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制 措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減計(jì)劃并予以落實(shí)（過(guò)程改進(jìn)），確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康 安全管理體系的評(píng)審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3 3、 認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè) 單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范完善企業(yè)各項(xiàng)安全管理制度、記錄臺(tái) 帳。各單位要按

6、照規(guī)范及安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案長(zhǎng)風(fēng)化20 xx10420 xx104 號(hào)文）要求，按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作， 取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4 4、 認(rèn)真貫徹企業(yè)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度，切實(shí) 加強(qiáng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品 等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管 理的長(zhǎng)效機(jī)制。5 5、 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理制度，強(qiáng)化各項(xiàng) 監(jiān)控措施，確保重大危險(xiǎn)源安全平穩(wěn)運(yùn)行。并深入繼續(xù)開展 消除危險(xiǎn)源的工作。6 6、 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全責(zé)任， 保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措 施的認(rèn)真落實(shí)。7 7、 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，認(rèn)真抓好危險(xiǎn)作業(yè)的管

7、理，嚴(yán) 格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程 監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須 堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，確保作業(yè)安全。8 8、 合理進(jìn)行工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理9 9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級(jí)人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進(jìn)行的 檢修，必須堅(jiān)持六到場(chǎng)：工段長(zhǎng)、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、 技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（廠長(zhǎng)助理）到現(xiàn)場(chǎng)，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng) 及時(shí)采取臨時(shí)措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場(chǎng)確定 檢修方案。1010、 嚴(yán)格按照企業(yè)安全檢查和隱患整

8、改制度，組織 開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)隱患及 時(shí)整改。各單位應(yīng)按時(shí)完成廠部下達(dá)的隱患項(xiàng)目，并將隱患 整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。1111、 嚴(yán)格執(zhí)行外單位來(lái)廠施工過(guò)程中的安全協(xié)管規(guī)定， 明確安全生產(chǎn)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)督。三、加強(qiáng)全員安全技能、意識(shí)的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。1 1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來(lái)廠施工人員等）廠級(jí)安全教育，各單位切實(shí)搞好“二、三級(jí)”安全教育，以及復(fù)工、換崗、 轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作， 使之掌握基本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2 2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理

9、，提高人員的危 化物品操作處置技能和安全意識(shí)。3 3、抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證 100%100%有效持證上崗。明年 4 4 月份，分別有 7777 個(gè)壓力容器作業(yè)人 員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián) 系，爭(zhēng)取在 3 3 月份請(qǐng)培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6 6 月份，分別有 3737 人、2 2 人、1515 人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊 工作業(yè)證到期該復(fù)審，計(jì)劃在 5 5 月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對(duì)因工作 變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；1212 月份有 198198 個(gè)?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，計(jì)劃在 1111月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。4 4、綜合

10、管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級(jí)管理人員的安全培訓(xùn)工作。5 5、組織開展班組安全活動(dòng)，抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、 法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè) 修訂后的安全管理制度和安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各 自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，提升管理水平。6 6、 組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過(guò)“安全生產(chǎn)月”， 不斷提高企業(yè)全員安全意識(shí)和安全技能，查找隱患，加大整 改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。7 7、開展“安全員業(yè)務(wù)競(jìng)賽”活動(dòng)以及“安康杯競(jìng)賽”活動(dòng)。通過(guò)各種競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法 規(guī)，增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹

11、執(zhí)行安 全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮， 提高職工遵守 勞動(dòng)紀(jì)律、 工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能 的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長(zhǎng)周期 安全運(yùn)行。8 8、繼續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)，盡可能地控制違規(guī) 操作、違章操作事件的發(fā)生。四、提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。1 1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾?的重中之中來(lái)抓，認(rèn)真汲取吉化“”事故教訓(xùn)，加大生產(chǎn)過(guò) 程監(jiān)控力度，加強(qiáng)防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體 化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)圍堰泡沫覆蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù) 并進(jìn)一步完善。2 2、加強(qiáng)有害氣體多級(jí)吸收系統(tǒng)和尾氣多級(jí)破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控，

12、每季度組織對(duì)應(yīng)急噴氨裝置進(jìn)行試車。3 3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空 氣）呼吸器等應(yīng)急設(shè)備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù) 責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。4 4、完善應(yīng)急救援保障體系， 進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響 應(yīng)能力。繼續(xù)修訂應(yīng)急救援預(yù)案，特別是二級(jí)單位關(guān)鍵裝置 和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有 針對(duì)性的事故應(yīng)急救援演練，各二級(jí)單位要對(duì)關(guān)鍵裝置和重 點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級(jí)組織和人員的應(yīng) 急處置及自救能力。五、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)保護(hù)工作，保障職工安全健1 1、認(rèn)真貫徹職業(yè)病防治法，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作（ 各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不

13、斷改善作業(yè)場(chǎng) 所條件。2 2、堅(jiān)持定期對(duì)各塵毒監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并向職工公告（ 各單位要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān) 測(cè)達(dá)標(biāo)率100%100%3 3、 加強(qiáng)勞保用品的管理，對(duì)勞保用品的計(jì)劃、審批、訂購(gòu)質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、督促職工按要求穿戴、 使用。4 4、有計(jì)劃地對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保障職工的健 康。六、本安全工作計(jì)劃中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)20 xx20 xx 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)、“安康杯競(jìng)賽”考核辦法中 進(jìn)行考核?！酒恳?、 全年目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱 患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率 達(dá) 80%80%以上（如

14、下表）。二、 指導(dǎo) 要以公司對(duì) 20 xx20 xx 年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以 工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn) 崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員 工保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、 牢固樹立“安全”的意識(shí)各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作 作為重要的工作來(lái)抓， 認(rèn)真貫徹“安全，預(yù)防為主”的方針， 進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全”的 方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先 解決意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)列入重

15、要議事日程，擺到“的位置上，只有從上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管 到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，事故隱患，嚴(yán)格執(zhí) 行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力 保安全生產(chǎn)。四、 深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出 20 xx20 xx 年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單 位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的 監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢 查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全 檢查，并要求生產(chǎn)科、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查 出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能的，要做好安請(qǐng)保留此標(biāo)記措施，尤

16、其要突出對(duì)煤氣 爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專 項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管 理工作，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管 理?xiàng)l例強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全，及時(shí)查處 違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確 保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員 工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技 能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及 安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全 教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的

17、發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%100%寺證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行安全生產(chǎn)法，認(rèn)真公司下 發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要 （飛碟鈦生20XX20XX9 9 號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳 工作，深入開展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好 6 6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、 安全專題板報(bào)、 發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn) 教育，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì) 守法的自覺性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、*、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做

18、到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng) 鳴。20 x20 xx x年安全生產(chǎn)將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主?！钡姆?針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從 維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞 的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做 強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。【篇三】1 1）；）；通過(guò)全自動(dòng)封口機(jī)的引進(jìn)來(lái)達(dá)到節(jié)能降耗方面的新 突破20 xx20 xx 年通過(guò) 1 1 整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全 自動(dòng)封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn)，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可 達(dá)% %下一步我們想利用全自動(dòng)封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高 （日產(chǎn) 量可達(dá) 1000

19、010000 支）的優(yōu)點(diǎn)，淘汰現(xiàn)有的 8 8 臺(tái)臥式封口車床， 重新申請(qǐng)購(gòu)置 2 2 臺(tái)全自動(dòng)封口機(jī)（其中為 1 1 臺(tái)C5858 設(shè)備 1 1 臺(tái)C4747 設(shè)備），這樣一來(lái)，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以 進(jìn)行人員重新配置整合，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需 要 2424 名員工（三班運(yùn)轉(zhuǎn)），新設(shè)備購(gòu)置后，兩個(gè)工序員工就 可縮減到 1515 名，人員縮減 9 9 名按月平均工資 23002300 元計(jì)算， 光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400248400 元， 新設(shè)備購(gòu)置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省1010 萬(wàn)丿元。2)2) ; ;旋轉(zhuǎn)排氣臺(tái)自動(dòng)鎖母的改造本項(xiàng)改

20、造主要是根據(jù)職工提議，針對(duì)職工勞動(dòng)強(qiáng)度方面 的改造?，F(xiàn)有排氣臺(tái)機(jī)組主要是靠人工手動(dòng)松、卸螺母來(lái)完 成上下管的操作，如果改用自動(dòng)鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過(guò) 氣動(dòng)自動(dòng)鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自 動(dòng)化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。3)3) ; ;加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐的構(gòu)想車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來(lái)針對(duì)熱管冷凝 端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方 面決定在20 xx20 xx 年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐，在原有設(shè)備上通 過(guò)配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的 質(zhì)量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，而且可以縮減天然氣用 量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá) 5 5萬(wàn)元

21、。4)4) ; ;設(shè)計(jì)鍍膜機(jī)停機(jī)擴(kuò)散泵降溫降裝置鍍膜機(jī)如遇突然停水，需要馬上對(duì)泵體降溫，否則會(huì)對(duì) 設(shè)備造成損壞，影響抽速；另外如遇停產(chǎn)、設(shè)備大修時(shí)，也 需要對(duì)擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4 45 5 小時(shí)左右，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過(guò)對(duì)擴(kuò)散泵底 部油液位置經(jīng)過(guò)壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻，縮短降溫時(shí)間，這 樣一來(lái)可節(jié)省維持泵電能消耗3 3 小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展。5 5）; ;設(shè)計(jì)清洗機(jī)內(nèi)管自動(dòng)加塞裝置針對(duì)自動(dòng)清洗機(jī)，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操 作不僅繁瑣，而且職工勞動(dòng)強(qiáng)度大，同時(shí)又伴有一定的安全 隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定

22、在20 xx20 xx 年，把這方面的工作切實(shí)落地。6 6）現(xiàn)場(chǎng)管理方面上海安峰兩臺(tái)清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3 3 年多了，3 3年來(lái)，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過(guò)，20 xx20 xx 年更是處于全年停產(chǎn)狀 態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代 了兩臺(tái)安峰清洗機(jī)，所以車間從現(xiàn)場(chǎng)管理方面考慮，申請(qǐng)公 司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺(tái)設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來(lái)，有 力于改變前道工序，現(xiàn)場(chǎng)擁擠的局面，更有利于車間整體生 產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮！【篇四】一、建標(biāo)，制定 20 xx20 xx 年工作目標(biāo)、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧. .。（二）、主要目標(biāo)：1 1、主要指標(biāo)：一

23、是硫磺包裝量年計(jì)劃萬(wàn)噸；二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)。2 2、 硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%100%設(shè)備完好率為設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn) 三零三率 。3 3、全力以赴確保 1212 萬(wàn)噸/ /年硫磺成型包裝裝置 （第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá) 2222 萬(wàn)噸/ /年，成為全國(guó)大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。4 4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)，建設(shè)和諧。二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案1 1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方

24、面。我們以建設(shè) 四好班子 為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員 的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理 精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝 置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過(guò)抓好安全 意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在 加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理， 進(jìn) 一步激發(fā)職工隊(duì)伍 比學(xué)趕超， 事爭(zhēng) 的斗志，帶出一支能保 安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車 間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意 識(shí)，努力打造全國(guó)大食品添加劑硫磺生

25、產(chǎn)基地，為公司安全 環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展 班組義務(wù)安全員 活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hsehse 觀察，從職工自身的 低、老、壞 現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的 三違 行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立 我要安全 、 人人都安全員，人人都安全責(zé)任人 的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估， 特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排 查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照 四特一態(tài) 管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下 的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的 月檢

26、和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn) qhseqhse 職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生 產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作 中去，確保 一崗一責(zé)制 落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工 一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、 同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員 共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包 商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。3 3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工 作制度。為落實(shí)車間制訂的 追標(biāo) 措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管 理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng) 導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問(wèn)題、講明下周管

27、理措施； 車間主任每周對(duì)專業(yè)組的 追標(biāo) 管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開 一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一 次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間 追標(biāo) 情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的 作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位 職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng) 管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工 隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與 各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立 即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保

28、、 優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積 極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施1 1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī) 冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重， 優(yōu)化工藝流程和操作， 減少冷卻水管 內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電 工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變 化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使 新鮮水控制在 500500 噸/ /月以下；三是做好二期工程的工藝技 術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2 2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安 全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高

29、效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo) 競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝 操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2 2、 細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpmtnpm 管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工 作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展 一平二凈三見四無(wú)* *缺 檢查評(píng)比考核活動(dòng)； 三是開展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1 1 套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2 2 套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造， 對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響

30、計(jì) 量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題 進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。3 3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。 一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排。i i 套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)負(fù) 荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑 的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)* *；三是 iiii 套硫磺成型包裝裝置根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品添加劑硫磺。4 4、 iiii 套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是 硫磺包裝新 增加熱熔器 和 在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器 ；二是在 i i 套硫磺成型包裝二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸 汽高空疏

31、水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺(tái)； 三是在 iiii 套硫磺成型包裝二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線， 即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)液硫 管線的影響；5 5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考 核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、 生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量 競(jìng)賽活動(dòng)；四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)， 讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主 管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量為/ /包，產(chǎn)品出廠合格率為兩個(gè) 100%100%。6 6、 抓好節(jié)能降耗工作。一是1#1#、2#2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換 ledled 照明燈。1#1#、2#2#硫磺 2 2 套裝置全部使用白 熾燈照明的總功率分別為、，全部更換成ledled 燈，按 15%