人才績效評價獎勵制度

1、人才績效評價獎勵制度、總則為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際， 特制定本績 效考核制度。二、績效考核的總體要求1 1、 對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2 2、 對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)；3 3、 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則1 1、 “集體討論、主管執(zhí)行”，即目標(biāo)制定、績效評估、績效考核要經(jīng)由考評小組 集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負(fù)責(zé)一對一進(jìn)行。2 2、 參加評估、考核的人員，在結(jié)果/ /結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié) 果/ /結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序1 1、 經(jīng)

2、理部針對具體項目向總經(jīng)理請示，要求組建目標(biāo)制定小組，其成員必須有 經(jīng)理部經(jīng)理、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)理部經(jīng)理為組長；2 2、 目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo)，報請總經(jīng)理 批準(zhǔn)執(zhí)行；3 3、 經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與人才中心人員簽訂績效目標(biāo)責(zé)任書，正式執(zhí)行； 4 4、經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由人才中心送經(jīng)理部備案， 同時也供經(jīng)理部經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行五、績效評估的程序1 1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持評估會議。2 2、逐個將人才中心人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目 標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要求清晰、明了，既肯定成績、又指 出

3、差距；3 3、評估會議要形成會議紀(jì)要，評估結(jié)論要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為 面談、考核之用；4 4、績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5 5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6 6 評估周期：每月一次。六、績效考核的程序1 1、由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；2 2、逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進(jìn) 行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種 或幾種；3 3、考核會議要形成會議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由經(jīng)理部保存，作為 面談、考核之用；4 4、績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5 5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)部門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資 源部門一份存檔；6 6 考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導(dǎo)1 1、由經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)與人才中心人員進(jìn)行具體的面談與輔導(dǎo);2 2、面談與輔導(dǎo)的時機(jī)：評估結(jié)束、考核實施前后或部門經(jīng)理認(rèn)為恰當(dāng)?shù)臅r候;3 3、面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1 1、本制度由經(jīng)理部及