《中級(jí)人力資源管理實(shí)務(wù)》模擬試題（二）.docx

1、中級(jí)人力資源管理實(shí)務(wù)模擬試題（二）1、符合法律規(guī)定的勞動(dòng)合同處理方式是（）I單選題I*A. 甲公司更改名稱(chēng)為乙公甲公司為動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同不再有效B. 甲公司分立為乙公和兩公司，甲公司與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同不受分立影響繼續(xù) 履行（正確答案）C. 甲公司更換法定代表人后，新的法定代表人應(yīng)與勞動(dòng)者重新簽訂勞動(dòng)合同D. 甲公司和乙公司合并為丙公司后，丙公司應(yīng)與甲乙公司的勞動(dòng)者重新簽訂勞動(dòng)合 同答案解析:B2、工作豐富化對(duì)（）員工的激勵(lì)作用較小。單選題*A. 年輕的B. 有工作導(dǎo)向型文化傾向的C. 不將生存和安全作為首要需求的D. 從事低水平工作的正確答案）答案解析:D3、關(guān)于勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的違反勞動(dòng)

2、法律責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）。單選題1*A. 勞動(dòng)者違法解除勞動(dòng)合同，無(wú)須承擔(dān)法律責(zé)任B. 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任C. 勞動(dòng)者解除約定有服務(wù)期的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)像用人單位支付賠償金D. 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同中有關(guān)競(jìng)業(yè)限制的約定，且給用人單位造成了損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān) 賠償責(zé)任（正確答案）答案解析：D4、馬斯洛把人的需要?jiǎng)澐譃槲宸N類(lèi)型，不在其中的是（）o 單選題*32、評(píng)價(jià)中心運(yùn)用得最廣泛、而且被認(rèn)為是最有效的一種評(píng)估形式（）o 單選題*A. 心理測(cè)試法B. 面試C. 情景模擬法D. 公文筐測(cè)驗(yàn)正訊答奚）答案解析:D33、就一般市場(chǎng)情況而言，接受正規(guī)學(xué)校教育數(shù)量越多的人，則可

3、能接受在職培訓(xùn)0 單選題*A. 也越多:正確答奚）B. 越少C. 不定D. 無(wú)法確定答案解析:A34、有心理學(xué)研究表明，出色經(jīng)理人的成就需要、權(quán)力需要和親和需要的特點(diǎn)是0 o 單選題*A. 成就需要較低、權(quán)力需要較低、親和需要較高B. 成就需要較低、權(quán)力需要較高、親和需要較低（一確答案）C. 成就需要較高、權(quán)力需要較高、親和需要較低D. 成就需要較高、權(quán)力需要較低、親和需要較高答案解析:B35、弗羅姆認(rèn)為動(dòng)機(jī)是三種因素的產(chǎn)物，其中不包括（）。I單選題1A. 個(gè)人對(duì)績(jī)效與獲得報(bào)酬之間關(guān)系的估計(jì)B. 個(gè)人對(duì)努力產(chǎn)生成功績(jī)效的概率估計(jì)C. 外部因素的影響程度3E確答案）D. 個(gè)人需要多少報(bào)酬答案解析

4、:C36、按照巴尼的理論，滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的條件中不包括（）。單選題*A. 稀缺性B. 不可替代性C. 可模仿性（正確答案）D. 價(jià)值答案解析:C37、下列（）的主要目的在于提供更大的操作靈活性，充分利用員工的技能，減少雇傭成本，促進(jìn)人員精簡(jiǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。單選題*A. 招聘計(jì)劃B. 人才保留計(jì)劃C. 靈活性計(jì)劃（正確答案）D. 人力資源發(fā)展計(jì)劃答案解析:C38、為了使雇傭關(guān)系這種隱含合同具有自我強(qiáng)制性，（）是一種比較好的方法。I單選題I*A. 要求企業(yè)和員工簽訂非常詳細(xì)的雇傭合同B. 使員工可以與企業(yè)分享高生產(chǎn)率所帶來(lái)的“剩余”（正珈答案）C. 強(qiáng)化勞動(dòng)法的執(zhí)法力度D. 加強(qiáng)對(duì)

5、企業(yè)和員工的道德教育39、根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，可得如下結(jié)論（）。I單選題*A. 任何人都具五種不同層次的需要，而且各層次需要的強(qiáng)度相等B. 層次越高的需要，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大C. 越是低層次的需要，其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響就越大D. 對(duì)于具體的個(gè)體來(lái)說(shuō)，其行為主要受主導(dǎo)需要的影響正確答案）答案解析：D40、下列不屬于成就需要高的人的突出特點(diǎn)的是（）。單選題*A. 選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)B. 喜歡能夠得到及時(shí)的反饋C. 有較強(qiáng)的責(zé)任感D. 樂(lè)于幫助下屬完成業(yè)績(jī)E說(shuō)答案）答案解析:D41、評(píng)價(jià)中心技術(shù)方法不包括（）。單選題*A. 公文筐測(cè)驗(yàn)B. 工作任務(wù)完成:正成答案）C. 角色

6、扮演D. 無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論答案解析：B42、組織結(jié)構(gòu)體系內(nèi)容中，主要用來(lái)完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例關(guān)系的結(jié)構(gòu)是0 o 單選題*A. 職權(quán)結(jié)構(gòu)B. 橫向結(jié)構(gòu)C. 縱向結(jié)構(gòu)D. 職能結(jié)構(gòu)（仆謫答案）答案解析:D43、在雇用關(guān)系中，由于信息不對(duì)稱(chēng)而產(chǎn)生的欺騙行為（）單選題*A. 只會(huì)發(fā)生在員工一方B. 只會(huì)發(fā)生在企業(yè)一方C. 企業(yè)和員工之外的第三方D. 在企業(yè)和員工身上都有可能會(huì)發(fā)生，正確答案）答案解析:D44、員工努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度，稱(chēng)為（）o 單選題*A. 效價(jià)B. 動(dòng)機(jī)C. 期望正確答案）D. 工具答案解析:C45、辭職率和失業(yè)率之間是一種（）的關(guān)系。I單選題*A. 正相

7、關(guān)關(guān)系B. 因果關(guān)系C. 對(duì)比關(guān)系D. 負(fù)相關(guān)關(guān)系正確答案）答案解析:D46、在人員篩選技術(shù)中，（）更適合測(cè)試應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平。單選題*A. 面試B. 筆試正成答案）C. 行為模擬D. 心理測(cè)試答案解析:B47、經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐與個(gè)人之間的磨合而形成的組織和個(gè)人之間的一種心靈契 約，從滿(mǎn)足企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源的角度看，屬于（）。I單選題*A. 不可替代性B. 價(jià)值C. 不可模仿性正憤答案）D. 稀缺性答案解析:C48、ERG理論中的關(guān)系需要與馬斯洛需要層次理論中的（）相對(duì)應(yīng)。單選題*A. 全部“自我實(shí)現(xiàn)的需要”以及部分“尊嚴(yán)需要”和“歸屬和愛(ài)的需要”B. 全部“安全需要”以及部分“生理需要”和“歸

8、屬和愛(ài)的需要”C. 全部“尊嚴(yán)需要”以及部分“歸屬和愛(ài)的需要”和“自我實(shí)現(xiàn)的需要”D. 全部“歸屬和愛(ài)的需要”以及部分“尊嚴(yán)需要”和“安全需要"（正圳答案）答案解析:D49、公平理論中，下列不屬于投入內(nèi)容的是（）。單選題*A. 工作安全（正確答案）B. 工作經(jīng)驗(yàn)C. 忠誠(chéng)和承諾D. 時(shí)間和努力答案解析:A50、以下對(duì)雙因素理論理解存在錯(cuò)誤的是（）。單選題*A. 具備保健因素只能使員工產(chǎn)生不滿(mǎn)情緒，但不能起到激勵(lì)的作用頂角答安）B. 具備激勵(lì)因素可以令員工產(chǎn)生滿(mǎn)意情緒，但不具備這些因素也不會(huì)招致員工的不 滿(mǎn)C. 需要層次理論針對(duì)的是人類(lèi)的需要和動(dòng)機(jī)，而雙因素理論則針對(duì)的是滿(mǎn)足這些需 要

9、的目標(biāo)或誘因D. 要激勵(lì)員工，就必須重視員工的成就感、認(rèn)同感、責(zé)任感等答案解析:A51、期望理論中，效價(jià)是指（）o 單選題*A. 員工對(duì)一旦完成任務(wù)就可以獲得報(bào)酬的信念B. 員工對(duì)努力工作能夠完成任務(wù)的信念強(qiáng)度C. 員工對(duì)完成工作所需努力的程度D. 個(gè)體對(duì)所獲報(bào)酬的偏好強(qiáng)度正訊答案）答案解析:D52、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)成員交換理論的陳述，正確的是（）。單選題*A. 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)體成員同樣對(duì)待B. 領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)“圈外人”投入更多的時(shí)間和更少的正式領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威C. 領(lǐng)導(dǎo)者和下屬兩者都作為個(gè)體，通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋:王確答案）D. 領(lǐng)導(dǎo)者的自我圖式是穩(wěn)定不變的，不受下屬行為反應(yīng)的影響答案解析：C53、以下（）不是勞動(dòng)法律關(guān)

10、系的內(nèi)容。單選題*A. 法律（正確答案）B. 勞動(dòng)者的權(quán)利C. 勞動(dòng)者的義務(wù)D. 用人單位的權(quán)力答案解析：A54、根據(jù)目標(biāo)路徑理論，如果下屬的類(lèi)型屬于外控型，則其對(duì)（）更為滿(mǎn)意。單選題*A. 指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)正確答案）B. 支持型領(lǐng)導(dǎo)C. 參與式領(lǐng)導(dǎo)D. 成就導(dǎo)向式領(lǐng)導(dǎo)答案解析:A55、在眾多激勵(lì)理論中提出“挫折一退化”觀(guān)點(diǎn)并進(jìn)一步改進(jìn)了馬斯洛需要層次理論 的是0 o 單選題1*A. 三重需要理論B. ERG理論正碇答奚）C. 目標(biāo)設(shè)置理論D. 公平理論答案解析:B56、路徑目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是（）。I單選題*A. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配B. 領(lǐng)導(dǎo)者天生具有某些與生俱來(lái)

11、的固有的特質(zhì)C. 關(guān)注員工的順從以及任務(wù)的完成，常采用獎(jiǎng)懲手段來(lái)影響員工的績(jī)效D. 幫助下屬實(shí)現(xiàn)其目的，并提供必要支持和指導(dǎo)以確保其目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合（正確答案）答案解析:D57、要考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力，最適宜的篩選技術(shù)是（）單選題*A. 專(zhuān)業(yè)知識(shí)考試B. 面試（正確答案）C. 價(jià)值取向測(cè)試D. 工作動(dòng)機(jī)測(cè)試答案解析:B58、根據(jù)目標(biāo)一路徑理論，努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要 求，這種領(lǐng)導(dǎo)行為稱(chēng)為0 o 單選題*A. 指導(dǎo)式B. 支持型正氓答案）C. 參與式D. 成就取向式答案解析:B59、下列有關(guān)人力資源管理活動(dòng)績(jī)效評(píng)估方法的陳述，錯(cuò)誤的是（）o 單選題*A. 評(píng)

12、價(jià)人力資源管理部門(mén)的成績(jī)，可以衡量人力資源管理部門(mén)工作對(duì)組織整體績(jī)效 的貢獻(xiàn)B. 人力資源有效性指數(shù)由美國(guó)舒斯特教授提出，由信息溝通等15項(xiàng)因素綜合而成 （正確答案）C. 人力資源指數(shù)不僅說(shuō)明了企業(yè)人力資源績(jī)效，而且反映了組織的環(huán)境氣氛狀況D. 評(píng)價(jià)人力資源管理部門(mén)的成績(jī)，可以對(duì)其本身的工作進(jìn)行評(píng)定答案解析：B60、費(fèi)德勒在研究不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同情境下的效能時(shí)指出，當(dāng)情景維度呈現(xiàn)上下級(jí) 關(guān)系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較小的情況時(shí)，其產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)效能是（）o 單選題*A. 工作取向高，而關(guān)系取向低（正確答案）B. 工作取向與關(guān)系取向均低C. 工作取向低，而關(guān)系取向高D. 工作取向與關(guān)系取向均高 答案解析:

13、A61、組織文化的作用包括（）。*A. 輻射作用（正確答案）B. 創(chuàng)新作用奇確答案）C. 激勵(lì)作用（正確答案）D. 規(guī)范作用正確答案）E. 傳播作用答案解析:ABCD62、馬斯洛的需要層次理論對(duì)管理的建議是（）。*A. 管理者需要考慮員工不同層次的需要正祈j答案）B. 組織需要為員工每一層次的需要設(shè)計(jì)相應(yīng)的激勵(lì)措施確答案）C. 組織用于滿(mǎn)足低層次需要的投入效益是遞增的D. 組織用于滿(mǎn)足高層次需要的投入效益是遞減的E. 管理者需要考慮每個(gè)員工的特殊需要情況，從而相應(yīng)地加以滿(mǎn)足確答案） 答案解析：ABE63、下列各項(xiàng)屬于雙因素理論中保健因素的有（）o *A. 晉升B. 工資（正確答案）C. 成就感

14、D. 人際關(guān)系（正確答案）E. 工作本身答案解析：BD64、下面關(guān)于全面質(zhì)量管理的敘述，正確的有（）。*A. 在實(shí)施全面質(zhì)量管理之前必須進(jìn)行組織文化的改變，或者兩者同時(shí)進(jìn)行確答 案）B. 全面質(zhì)量管理需要全體員工有共同的意愿、目標(biāo)和方法，并情愿共同承擔(dān)責(zé)任C. 挑選具有高度責(zé)任感的員工也是全面質(zhì)量管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 確筌案）D. 全面質(zhì)量管理需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實(shí)施（正確答案）E. 全面質(zhì)量管理需要最高管理層的支持正現(xiàn)答案）答案解析:ACDE65、從激勵(lì)內(nèi)容的角度，可以把激勵(lì)分為（）。*A. 物質(zhì)激勵(lì)（正確答名）B. 精神激勵(lì)（正確答案）C. 自我激勵(lì)D. 負(fù)向激勵(lì)E. 正向

15、激勵(lì)答案解析:AB66、關(guān)于人格的下列說(shuō)法，正確的是（）*A. 完全由先天遺傳決定B. 完全由后天環(huán)境塑造C. 先天.后天共同作用（正確答案）D. 在具體情境中有各種變式（正確答案）答案解析:CD67、感覺(jué)到不公平的員工可用來(lái)恢復(fù)公平的方法有（）。*A. 改變自己的投入或產(chǎn)出，正確答案）A. 安全需要B. 歸屬和愛(ài)的需要C. 生理需要D. 權(quán)力需要（正確答案）答案解析:D5、用人單位違法勞動(dòng)者參加工會(huì)的，由（）責(zé)令改正。I單選題I*A. 上級(jí)工會(huì)組織B. 工商行政管理部門(mén)C. 人民法院D. 勞動(dòng)行政部門(mén)（U確答案）答案解析：D6、某計(jì)算機(jī)公司招聘軟件工程師時(shí)，要求求職者參與編程測(cè)試，這種測(cè)試方

16、法屬于0 單選題*A. 工作樣本測(cè)試（正確答案）B. 評(píng)價(jià)中心技術(shù)C. 公文筐測(cè)試D. 知識(shí)測(cè)試答案解析:A7、在評(píng)估培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)效果時(shí)，能夠排除非培訓(xùn)開(kāi)發(fā)因素對(duì)員工績(jī)效改善所產(chǎn)生的影響的方法是0 o 單選題*A. 問(wèn)卷調(diào)查法B. 自我評(píng)價(jià)的態(tài)度量表C. 面談B. 改變對(duì)照者的投入或產(chǎn)出（正璘答案）C. 改變參照對(duì)象:正確答實(shí)）D. 改變對(duì)投入或產(chǎn)出的知覺(jué)（正確答案）E. 換崗答案解析:ABCD68、組織發(fā)展方法中，傳統(tǒng)的人文技術(shù)主要包括（）。*A. 敏感性訓(xùn)練計(jì)確答案）B. 團(tuán)際發(fā)展（正桃答案）C. 質(zhì)量圈正確答案）D. 調(diào)查反饋（正確答案）E. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)答案解析:ABCD69、下列屬于激勵(lì)作

17、用的內(nèi)容有（）。*A. 設(shè)法使員工看到自我需要與組織目標(biāo)之間的聯(lián)系A(chǔ)確次案）B. 有效抑制員工個(gè)人需要以增進(jìn)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)C. 促使員工出色完成工作目標(biāo)（正珈答案）D. 使員工自我需要與組織目標(biāo)需要之間始終處于一種驅(qū)動(dòng)狀態(tài) 確答賓）E. 不斷調(diào)動(dòng)員工潛在的積極性以提高其工作績(jī)效確答案）答案解析:ACDE70、下列針對(duì)組織設(shè)計(jì)類(lèi)型的描述，正確的有（）o *A. 行政層級(jí)式組織形式最適宜復(fù)雜/靜態(tài)的環(huán)境正確答案）B. 無(wú)邊界組織形式所尋求的是通過(guò)組織扁平化來(lái)減少指揮鏈俏件圣）C. 事業(yè)部制組織形式容易使各事業(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性 （正確答案）D. 矩陣組織形式既靈活又穩(wěn)定E.

18、職能制結(jié)構(gòu)組織比較適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較 慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)，正確答案）答案解析:ABCE71、ERG理論認(rèn)為，人的核心需要包括（）o *A. 生存需要（正確答案）B. 親和需要C. 權(quán)力需要D. 關(guān)系需要（正確答案）E. 成長(zhǎng)需要（正確答案）答案解析:ADE72、關(guān)于組織設(shè)計(jì)和組織文化的說(shuō)法，正確的是（）*A. 組織設(shè)計(jì)會(huì)影響組織文化的形成（.1確答案）B. 如果企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新、開(kāi)放的組織文化，就需要提高組織的制度化程度C. 多樣化程度高、以外部招聘為主的組織通常更重要視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值三倘 答案）D. 強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系可以培養(yǎng)合作的組

19、織文化E. 個(gè)希望培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過(guò)分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義確答案）答案解析:ACE73、以下屬于動(dòng)機(jī)要素的是（）。*A. 選擇做出什么樣的行為E確答案）B. 期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)C. 行為的努力程度正浙答妄）D. 堅(jiān)持的水平（i確答案）E. 驅(qū)動(dòng)人采取行動(dòng)來(lái)尋求滿(mǎn)足的一種壓力狀態(tài)答案解析：ACD74、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的特征因素包括（）。*A. 專(zhuān)業(yè)化程度（正確答案）B. 企業(yè)規(guī)模C. 集權(quán)程度（正確答案）D. 分工形式正圳答案）E. 人員素質(zhì)答案解析:ACD75、下面屬于敏感性訓(xùn)練目的的有（）o *A. 了解自己如何看待別人及別人如何看待自己（三確答案）B. 促使成員的自我知覺(jué)更為

20、現(xiàn)實(shí)正現(xiàn)答案）C. 增強(qiáng)群體凝聚力（正旋答案）D. 提高成員接受個(gè)體差異、應(yīng)付人際沖突的能力（正確答案）E. 相互交換不滿(mǎn)意見(jiàn)及改進(jìn)建議答案解析:ABCD76、從激勵(lì)對(duì)象的角度，可以把激勵(lì)分為（）o *A. 物質(zhì)激勵(lì)B. 精神激勵(lì)C. 他人激勵(lì)（正確答案）D. 自我激勵(lì)（正盆答案）E. 正向激勵(lì)答案解析:CD77、下列關(guān)于斯坎倫計(jì)劃的表述正確的有（）。*A. 組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析正確答案）B. 融合了目標(biāo)管理和績(jī)效薪金制兩種概念C. 員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的（正確答案）D. 效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享（正確箜案）E. 設(shè)置一個(gè)委員會(huì)，制定一套分享成本

21、降低所帶來(lái)利益的計(jì)算方法（正確答案）答案解析:ACDE78、德國(guó)哲學(xué)家斯普蘭格在人的類(lèi)型一書(shū)中，把價(jià)值觀(guān)區(qū)分為理論的.社會(huì)的. 經(jīng)濟(jì)的.政治的和0 o *A. 審美的（正確答案）B. 實(shí)踐的C. 宗教的:正確答案）D. 民族的答案解析:AC79、下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的是（）。*A. 結(jié)構(gòu)技術(shù)（0褊答案）B. 調(diào)查反饋（正佻答案）C. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)D. 質(zhì)量圈正確答案）E. 全面質(zhì)量管理答案解析:ABD80、出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)工作的員工看重的是（）。*A. 工資、表?yè)P(yáng)B. 社會(huì)地位C. 尋求挑戰(zhàn)性的工作（正確答案）D. 獲得為組織多做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)（，角答案）E. 充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人潛力的機(jī)會(huì)E成答案）答案

22、解析:CDE三、案例題（一）周先生是某廣告公司設(shè)計(jì)部的主管，他發(fā)現(xiàn)手下員工的士氣普遍比較低落，工 作業(yè)績(jī)也一直沒(méi)有起色.周先生在員工中進(jìn)行了調(diào)查.結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工普遍感覺(jué)工作內(nèi) 容十分枯燥，每天只能按部就班地完成上面分配下來(lái)的工作，缺乏成就感.針對(duì)這 種情況，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性，周先生決定在設(shè)計(jì)部每月評(píng)選一名工作出色的員 工，并給予重獎(jiǎng);但是這項(xiàng)措施實(shí)行一段時(shí)間之后，情況沒(méi)有任何改觀(guān);有員工表 示，每月優(yōu)秀員工的評(píng)選缺乏客觀(guān)的指標(biāo)，無(wú)法反映個(gè)人的真實(shí)工作情況。81、為了改變?cè)O(shè)計(jì)部員工的這種狀況.周先生可以采取的措施包括（）*A. 讓員工參與工作目標(biāo)的制定.提高員工的工作投入程度（正確答案）B.

23、采用目標(biāo)管理.鼓勵(lì)員工制定更高的目標(biāo)C. 實(shí)行彈性工作時(shí)間制度，增加員工的自主權(quán)上確答案）D. 不向員工提供工作績(jī)效的反饋答案解析:AC82、根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，設(shè)計(jì)部員工所關(guān)注的是（）。單選題*A. 保健因素B. 激勵(lì)因素（。確答案）C. 工資因素D. 安全因素答案解析：B83、從期望理論的角度分析，周先生的激勵(lì)措施之所以沒(méi)有效果，問(wèn)題出在（）因 素上單選題*A. 效價(jià)B. 期望C. 工具正確答案）D. 激勵(lì)答案解析:C（二）老趙是一位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師，在技術(shù)科，每一位科員都認(rèn)為老趙的工作 相當(dāng)出色.不久前，原來(lái)的科長(zhǎng)調(diào)到另一個(gè)廠(chǎng)去當(dāng)技術(shù)副廠(chǎng)長(zhǎng)了，老趙被任命為技 術(shù)科科長(zhǎng).老趙上任

24、后，下定決心要把技術(shù)科搞好.在頭一個(gè)月內(nèi)，全科室的人都領(lǐng) 教了老趙的“新官上任三把火”.小張由于汽車(chē)出毛病，遲到了三分鐘，老趙當(dāng)眾狠 狠地批評(píng)了他一頓，并說(shuō)“技術(shù)科不需要沒(méi)有時(shí)間概念的人.”老李由于忙著接待外 賓，一項(xiàng)技術(shù)改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆.老趙需要一份技術(shù)資料，小 林加班三個(gè)晚上替他趕了出來(lái)，老趙連一句表?yè)P(yáng)話(huà)也沒(méi)有.一年過(guò)去了，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā) 現(xiàn)技術(shù)科似乎出問(wèn)題了，科室里缺乏團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求 調(diào)動(dòng)工作，許多技術(shù)工作都應(yīng)付不過(guò)來(lái)了。84、按照領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（）o *A. X理論中傳統(tǒng)權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正確答奚）B. “鄉(xiāng)村俱樂(lè)部”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格C.

25、“無(wú)為而治”式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格D. “任務(wù)指導(dǎo)型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（正確答案）答案解析:AD85、按照豪斯的路徑一一目標(biāo)理論，老趙的領(lǐng)導(dǎo)行為屬于（）o 單選題*A. 指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)正成答案）B. 支持式領(lǐng)導(dǎo)C. 參與式領(lǐng)導(dǎo)D. 成就取向式領(lǐng)導(dǎo)答案解析:A86、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論認(rèn)為，影響員工成熟度的因素有（）。*A. 年齡B. 能力（正確答案）C. 意愿（正確答案）D. 學(xué)歷答案解析:BC87、從領(lǐng)導(dǎo)技能的角度看，成功的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的技能包括（）。*A. 技術(shù)技能（正確答案）B. 人際技能（正確答案）C. 概念技能（正傭答安）D. 發(fā)展技能答案解析：ABC（三）強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對(duì)提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)

26、意義。過(guò)去只強(qiáng) 調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng) 濟(jì)發(fā)展速度是影響個(gè)人升遷的關(guān)鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府 不僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系， 重視群眾的生活滿(mǎn)意度。近年來(lái)的實(shí)踐證明，以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì) 的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。88、傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)C濟(jì)增長(zhǎng)的決策更符合（）。單選題A. 社會(huì)模型B. 經(jīng)濟(jì)理性模型正弟答妄）C. 有限理性模型D. 非理性模型答案解析:B89、強(qiáng)調(diào)以人為本的決策更看重決策的（）。I單選題*A. 組織盈利最大化B. 結(jié)果讓群眾滿(mǎn)意（正說(shuō)答案）

27、C. 經(jīng)濟(jì)利益最大化D. 利益分配公平化答案解析：B90、下列觀(guān)點(diǎn)中，與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的是（）。*A. 決策不完全是理性的B. 決策者可以知道所有備選方案E確答案）C. 決策者可以通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算找到最佳方案確答案）D. 決策者可以采用啟發(fā)式原則進(jìn)行決策答案解析:BC（四）強(qiáng)調(diào)以人為本的理念，對(duì)提升地方政府管理水平有極大的促進(jìn)意義.過(guò)去只強(qiáng)調(diào) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時(shí)候，只注重決策的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)榻?jīng)濟(jì) 發(fā)展速度是影響個(gè)人升遷的關(guān)鍵因素.以人為本的理念則不同，它要求地方政府不 僅要考慮經(jīng)濟(jì)收益，更要從科學(xué)發(fā)展觀(guān)的角度看待經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的關(guān)系，重 視群眾的生活滿(mǎn)意度.近年來(lái)的實(shí)踐證

28、明，以人為本的思想不僅促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的 可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會(huì)矛盾。91、下列觀(guān)點(diǎn)中，與經(jīng)濟(jì)理性模型相符的是（）。*A. 決策不完全是理性的B. 決策者可以知道所有備選方案E確答案）C. 決策者可以通過(guò)數(shù)學(xué)計(jì)算找到最佳方案（正珈答案）D. 決策者可以采用啟發(fā)式原則進(jìn)行決策答案解析:BC92、強(qiáng)調(diào)以人為本的決策更看重決策的（）。單選題*A. 組織盈利最大化B. 結(jié)果讓群眾滿(mǎn)意（正疏答案）C. 經(jīng)濟(jì)利益最大化D. 利益分配公平化答案解析:B93、傳統(tǒng)的只強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的決策更符合（）。單選題*A. 社會(huì)模型B. 經(jīng)濟(jì)理性模型正詢(xún)答奚）C. 有限理性模型D. 非理性模型答案解析：B（五）

29、國(guó)內(nèi)某大型鋼鐵集團(tuán)人力資源管理部門(mén)近日通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：企業(yè)內(nèi)部正彌漫著 種低落的情緒，這主要跟今年上半年度的績(jī)效改革有關(guān)。老員工滿(mǎn)腹牢騷，對(duì)新 頒布的績(jī)效改革（男50歲退休，女45歲退休）嚴(yán)重抹殺其貢獻(xiàn)感到不滿(mǎn)；新員工 憂(yōu)心忡忡（公司規(guī)定：末位淘汰率由原來(lái)的8%上升到現(xiàn)在的12%），總感覺(jué)自己 很快會(huì)被公司淘汰，對(duì)事業(yè)前途一片迷茫。總之，近期各條戰(zhàn)線(xiàn)上總體工作效率均 有所下滑、缺勤率持續(xù)上升、工作積極性下降，基層員工與客戶(hù)的不和諧事件也凸 顯上升趨勢(shì)。94、從需要與激勵(lì)的角度看，下面陳述錯(cuò)誤的是（）。單選題*A. 從動(dòng)機(jī)理論看，老員工追求的是內(nèi)源性動(dòng)機(jī)，而新員工則追求的是外源性動(dòng)機(jī)B. 從動(dòng)機(jī)理

30、論看，老員工追求的是外在動(dòng)機(jī)，而新員工追求的是內(nèi)在動(dòng)機(jī).確答 案）C. 從ERG理論看，老員工追求的是成長(zhǎng)需要，而新員工追求的是生存需要D. 從馬斯洛需要理論看，老員工追求的是尊重與自我實(shí)現(xiàn)需要，新員工追求的生理 與安全需要答案解析：B95、按照公平理論分析，新老員工不滿(mǎn)的情緒主要來(lái)自于（）o 單選題*A. 橫向組織內(nèi)他比B. 縱向組織內(nèi)自我比較（正俑答案）C. 橫向組織外他比D. 縱向組織外自我比較答案解析:B96、新老員工要想盡快恢復(fù)公平，可以采取的措施主要有（）。*A. 辭職正確答案）B. 改變自己的投入或產(chǎn)出（正確答案）C. 拉大差距D. 改變參照對(duì)象（正確答案）答案解析:ABD（六）

31、某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上存在以下幾種情況：第一，該地區(qū)2008年年底時(shí)共有130 萬(wàn)人，其中就業(yè)人口 99萬(wàn)人，非勞動(dòng)力人口 30萬(wàn)人：第二，該地區(qū)2009年上半 年的失業(yè)率明顯上升，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的流量一存量分析可以發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力的流D. 控制實(shí)驗(yàn)法正饑答案)答案解析:D8、與測(cè)驗(yàn)形式的筆試相比，論文形式筆試的優(yōu)點(diǎn)是()o 單選題*A. 能夠考察出應(yīng)聘者的推理能力、創(chuàng)造力及材料概括力：確答案)B. 易于測(cè)出應(yīng)聘者的實(shí)際操作能力C. 次測(cè)試能夠出題較多，題目較為全面D. 成績(jī)?cè)u(píng)定較為客觀(guān)答案解析:A9、在某地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)上出現(xiàn)的下列情況中，有助于失業(yè)率下降的是()單選題*A. 一大批到達(dá)退休年齡的勞

32、動(dòng)者退出勞動(dòng)力市場(chǎng)B. 很多剛畢業(yè)的大學(xué)生找不到工作C. 很多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不景氣而不得不裁員D. 部分是失業(yè)者在經(jīng)過(guò)相關(guān)技能培訓(xùn)后重新就業(yè)正確竺某)答案解析:D10、企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理時(shí)，通常需要針對(duì)實(shí)現(xiàn)一系列人力資源管理活 動(dòng)鏈，設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)類(lèi)和非財(cái)務(wù)類(lèi)目標(biāo)或衡量指標(biāo)，這些目標(biāo)或衡量指標(biāo)稱(chēng)為()O 單選題*A. 平衡計(jì)分卡b.人力資源管理計(jì)分卡cn確答案)C, KPI指標(biāo)D. 戰(zhàn)略地圖答案解析：B動(dòng)比較活躍，但是流動(dòng)的方向卻不利于就業(yè)：第三，該地區(qū)最近幾年的基尼系數(shù)持 續(xù)上升；第四，該地政府正在準(zhǔn)備通過(guò)政府投入一部分資金的方式，對(duì)失業(yè)者進(jìn)行 培訓(xùn)，以提高他們的就業(yè)能力，幫助他們盡快

33、重返工作崗位。97、關(guān)于該地區(qū)政府?dāng)M采取的措施的說(shuō)法，正確的是（）o *A. 這種措施屬于一種人力政策（上確答案）B. 這種措施屬于一種貨幣政策C. 這種措施對(duì)于解決結(jié)構(gòu)性失業(yè)的作用比較明顯（.，確答案）D. 這種措施的主要依據(jù)是人力資本理論正確答案）答案解析：ACD98、該地區(qū)2008年的失業(yè)率為（）。單選題*A. 4%B. 2.94%C. I.1%D. l%（正確答案）答案解析:D99、基尼系數(shù)持續(xù)上升這一情況表明，該地區(qū)（）。|單選題*A. 收入分配不平等程度在進(jìn)一步加?。ù_答案）B. 收入分配不平等程度得到緩解C. 就業(yè)水平會(huì)進(jìn)一步下降D. 就業(yè)水平會(huì)進(jìn)一步上升答案解析:A100、該地

34、區(qū)2009年的勞動(dòng)力流量一存量變動(dòng)方向中，會(huì)起到推動(dòng)失業(yè)率上升作用 的流向包括（）。單選題*A. 就業(yè)者變成失業(yè)者B. 失業(yè)者變成非勞動(dòng)力C. 非勞動(dòng)力變成失業(yè)者（正勺答支）D. 非勞動(dòng)力變成就業(yè)者答案解析:AC11、勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中勞資中的根本根源是（）單選題*A. 異化的合理化（正確答案）B. 廣泛的社會(huì)不平等B. 廣泛的社會(huì)不平等C. 勞動(dòng)力市場(chǎng)的供大于求D. 工作崗位設(shè)計(jì)本身的非人性化答案解析:A12、關(guān)于高等教育投資私人收益估計(jì)中存在的選擇性偏差的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）單選題*A大學(xué)畢業(yè)生都不上大學(xué)而是高中畢業(yè)就工作,他們的終身工資性報(bào)酬也會(huì)比那些 實(shí)際沒(méi)上大學(xué)的高中畢業(yè)生更高正確答案）B

35、. 那些高中畢業(yè)就參加工作的人即使上了大學(xué),他們的終身工資性報(bào)也會(huì)比那些實(shí) 際上大學(xué)的人更低C. 人們?cè)跊Q定是否上大學(xué)以及選擇何種職業(yè)都是基于比較優(yōu)勢(shì)原理做決策的D. 對(duì)上大學(xué)的私人收益進(jìn)行的評(píng)估可能同時(shí)存在高估偏差和低估偏差答案解析：A13、關(guān)于管理能力型職業(yè)生涯錨的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）單選題*A. 它追求一般性的管理工作，且責(zé)任越大越好B. 它強(qiáng)調(diào)實(shí)際技術(shù)/職能等業(yè)務(wù)工作|確答案）C. 它具有強(qiáng)烈的升遷動(dòng)機(jī)D. 它具有分析能力、人際溝通能力和情緒控制能力的強(qiáng)強(qiáng)組合特點(diǎn)答案解析：B14、重視員工的適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾的組織文化稱(chēng)為（）組織文化。I單選題*A. 學(xué)院型B. 棒球隊(duì)型C. 俱樂(lè)部型（

36、正確答己D. 堡壘型答案解析:C15、關(guān)于非全日制用工的說(shuō)法正確的是（）單選題*A. 用人單位使用非全日制用工勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)按月支付勞動(dòng)薪酬B. 非全日制用工勞動(dòng)的小時(shí)計(jì)副標(biāo)準(zhǔn)可以低于當(dāng)?shù)刈畹托r(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)C. 非全日制用工雙方當(dāng)事人不得約定試用期 確符案）D. 非全日制用工終止用工時(shí)。用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付終止用工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償答案解析:C16、關(guān)于魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。單選題*A. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)可以促使追隨者產(chǎn)生高于期望的績(jī)效以及強(qiáng)烈的歸屬感B. 當(dāng)追隨者的自我意識(shí)和自我管理水平較高時(shí)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)的效果會(huì)得到進(jìn)一步的 強(qiáng)化C. 魅力是一種特質(zhì)，具有這種特質(zhì)的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型

37、的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 （正確答案）D. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)者也具有非道德特征答案解析:C17、同工同酬原則妻求，對(duì)（）的勞動(dòng)者支付同等水平的主資。單選題*A. 工作年限相同B. 完成同等價(jià)值工作（正圳答案）C. 具有相同人力資本D. 具有相同工齡答案解析:B18、關(guān)于員工甄選的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）單選題*A. 從一開(kāi)始就甄選到正確的人有利于培養(yǎng)一流員工B. 企業(yè)的甄選決策出現(xiàn)失誤可能會(huì)使其付出很大的代價(jià)C. 達(dá)工作作了其他他入力資資源管理理工工作就就不不重要要不下到（正確答案）D. 甄選到優(yōu)秀的員工對(duì)于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成至關(guān)重要答案解析:C19、為了形成有助于降低風(fēng)險(xiǎn)的新型人才隊(duì)伍調(diào)節(jié)機(jī)制，企業(yè)在人才管理方面可以采取的做法是（）單選題*A. 采用大規(guī)模、少批次的人才培養(yǎng)策略B. 同時(shí)采用制造人才和購(gòu)買(mǎi)人才兩種策略（正圳答案）C. 建立統(tǒng)一、平等和富有同情心的組織文化D. 將相對(duì)對(duì)立的各種人力資源管理職能加以整合答案解析:B20、關(guān)于舉證責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）單選題*A. 在勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟中,因計(jì)算勞動(dòng)者工作年限發(fā)生的