201X年設(shè)備物資管理工作總結(jié).

1、12019 年設(shè)備物資管理工作總結(jié)時光飛逝，伴隨著黨的十八大會議的勝利召開， 轉(zhuǎn)眼間，20122012 年已經(jīng)進(jìn)入尾聲。一直以來我部在各級 領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三 個目標(biāo)管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了 相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了 每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū) 建設(shè) BTBT 項目建設(shè)服務(wù)。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：一、建立健全組織機(jī)構(gòu)與規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹上 級部門的指示精神1 1、 建立健全了組織機(jī)構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊 缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工 區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部 和工

2、區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。2 2、 我們認(rèn)真學(xué)習(xí)武清 BTBT 項目一些好的管理經(jīng)驗、 管理制度，完善管理辦法?？偘扛鶕?jù)公司程序文件 和三個目標(biāo)管理體系要求，結(jié)合撫順 BTBT 項目的特點, 我們編制了設(shè)備物資管理實施細(xì)則、部大宗材料2招標(biāo)米購實施細(xì)則等系列管理制度文件，使得設(shè)備 物資管理工作有章可循。3 3、認(rèn)真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達(dá)的 精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認(rèn)真 學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時 上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā) 出的各項指令。二、加強(qiáng)設(shè)備管理加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè) 備臺賬。根據(jù)公司設(shè)2012

3、10201210 號文件要求，我們對撫 順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行重新 1616 位數(shù)編碼，并完 成全部設(shè)備及物資材料的 POWERONPOWERON 統(tǒng)的錄入工作。 目前所屬總承包部固定資產(chǎn) 127127 臺/ /套，包含土石方機(jī) 械 3 3 臺，其中大型設(shè)備 1 1臺（凱斯挖掘機(jī)），混凝土拌 和站 1 1 套，路面穩(wěn)定土拌和站 1 1 套，特種設(shè)備 1 1 臺（蒸 汽鍋爐），），總計設(shè)備原值 1301305 5多萬。設(shè)備整體完好率 達(dá)% %利用率為 77%77%特種設(shè)備合格率為100%100%積極按時做好施工設(shè)備各等級維護(hù)保養(yǎng)工作，特 別是針對冬期施工的維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。 根據(jù)

4、撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制冬期施3工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實施細(xì)則并認(rèn)真組織實施。確保每 臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。我部今年共組織3 3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查 工作，針對各工區(qū)施工機(jī)械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物 資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢 查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年 無一例機(jī)械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場技術(shù)人員、設(shè)備 管理員和操作手進(jìn)行設(shè)備安全操作維護(hù)保養(yǎng)教育培 訓(xùn)，做到無違章操作。組織編制各工區(qū)設(shè)備配置計劃表，搞好施工設(shè) 備的綜合平衡。負(fù)責(zé)設(shè)備計劃申報、維護(hù)保養(yǎng)、使用 全過程的嚴(yán)格管理。三、嚴(yán)抓物資設(shè)備管理工作1 1、加強(qiáng)設(shè)備物資采購的計劃管理?？偝?/p>

5、包部對各 工區(qū)的主要施工材料物資招標(biāo)采購實行審查、監(jiān)督和 管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù) 工程進(jìn)度，認(rèn)真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各 分項工程開工前，各工區(qū)負(fù)責(zé)上報單項工程物資采 購計劃，并于每月底報送下月采購計劃。42 2、加強(qiáng)設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資 招標(biāo)采購管理，嚴(yán)格按照公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備物資 集中采購招標(biāo)管理辦法和國內(nèi)大宗物資采購招標(biāo) 管理辦法（試行）（公司設(shè)20122012號）的規(guī)定執(zhí)行。 嚴(yán)格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分 公司履行招標(biāo)申請審批程序。在采購招標(biāo)過程中，做 到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審， 最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)、履約能力好、信譽(yù)度高的合格 供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進(jìn)場。總承包部要求各工區(qū)成合同評審程序。今年由總 承包部簽訂的大宗物資采購合同 2323 份。按照合同管理 要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采 購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。四、總結(jié)總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取 得了一些成績，各工區(qū)工程進(jìn)度的順利進(jìn)展，這跟我 們設(shè)備物資人員的