抓安全生產(chǎn)需要做到以下幾點(diǎn)VIP

1、抓安全生產(chǎn)需要做到以下幾點(diǎn)：安全生產(chǎn)工作是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)性工作，抓好安全生產(chǎn)工作要做到五貴。即“經(jīng)常、嚴(yán)格、用心、甄別和預(yù)防”。一是貴在經(jīng)常。安全生產(chǎn)工作是個(gè)持續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程，貫穿于企業(yè)管理的全過程、全環(huán)節(jié)、全時(shí)段，今天抓了,明天還要抓，這段緊了，那段也不能松，抓安全生產(chǎn)工作貴在經(jīng)常，要經(jīng)常抓，反復(fù)抓，抓不到根部不撒手，養(yǎng)不成習(xí)慣不撒手，形不成規(guī)矩不撒手。要經(jīng)常想一想安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，經(jīng)常問，主動(dòng)查，反復(fù)找，處處防。抓好安全生產(chǎn)工作任何時(shí)候都不能懈怠，要警鐘常鳴，居安思危。力求做到“六常”，即：“防線常設(shè)、典型常樹、苗頭常抓、形勢(shì)常議、隱患常查、問題常糾”。二是貴在嚴(yán)格。沒有規(guī)矩不成方

2、圓，規(guī)定是“高壓線”制度是“火車軌”，觸電和脫軌就會(huì)發(fā)生事故。嚴(yán)是愛寬是害，執(zhí)行規(guī)定要鐵面無私，有些問題允許改正，有些問題要付由生命代價(jià)。各級(jí)要把常用的制度規(guī)定牢記在心，要不折不扣地抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí)，切實(shí)做到全方位、全員額、無縫隙，絕不能在落實(shí)制度上嫌麻煩，圖省事，搞變通。安管工作者要要一把“尺子”量長短，執(zhí)行規(guī)定不能當(dāng)“老好人”，處理問題要從嚴(yán)從快，決不手軟。三要是在用心。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是中心影響中心，不是乾坤扭轉(zhuǎn)乾坤。抓安全生產(chǎn)工作要多操心，始終保持清醒頭腦，要以小見大，見微知著，善于從細(xì)微中發(fā)現(xiàn)隱患苗頭。不能憑著感覺走，憑著運(yùn)氣干，憑著經(jīng)驗(yàn)辦,哪些能干、哪些不能干、哪

3、些是由問題的關(guān)鍵點(diǎn)，要一目了然，一清二楚。要細(xì)想、細(xì)問、細(xì)摳，來不了半點(diǎn)馬虎大意。要多想想哪些地方還存在安全的隱患漏洞，多做未雨綢繆的工作，少搞亡羊補(bǔ)牢的事情。要細(xì)心、專心、盡心抓好安全生產(chǎn)工作，力求做到“五勤”，即：“腦勤多想、眼勤多看、嘴勤多講、手勤多抓、腿勤多轉(zhuǎn)”。四是貴在甄別。突生重點(diǎn)，把住關(guān)鍵部位，是抓安全生產(chǎn)工作的一以貫之的做法，也是行之有效的做法。安全生產(chǎn)工作作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，也是有規(guī)律可循的。不能眉毛胡子一把抓，兩頭一樣粗，而應(yīng)分清主次，把握重點(diǎn),注重輕重緩急。不能撿芝麻丟了西瓜，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳,而應(yīng)區(qū)分層次，把握時(shí)機(jī)，牢牢抓住“牛鼻子”。要重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)抓，要嚴(yán)格

4、制度，履職盡責(zé)，舍得投入，確保安全。要重要時(shí)機(jī)優(yōu)先抓，重大節(jié)日、重大活動(dòng)、季節(jié)變換等不同時(shí)機(jī)，要有針對(duì)性搞好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，做到防患于未然O要學(xué)會(huì)運(yùn)用哲學(xué)的辯證法來抓安全生產(chǎn)工作，要時(shí)刻搞好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作哪些是主要矛盾，哪些是次要矛盾，對(duì)待安全隱患要有區(qū)別對(duì)待，分層次處理，積極把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。五是貴在預(yù)防。抓安全生產(chǎn)工作要多打“提前量”，就像一位健康的人，需要增加營養(yǎng)，多加運(yùn)行，有時(shí)還要給自己打打“預(yù)防針”，不能等癌細(xì)胞擴(kuò)散，再去防再去治，于事無補(bǔ)。要把功夫多下在“預(yù)防”兩字，常言道：“干什么事要防什么禍”、“小心駛得萬年船”等都是這個(gè)道理。沒有量變就不會(huì)有質(zhì)變，事物的發(fā)展變化都有客觀必然性，要善于開闊視