管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用.docx

1、The role the managing accountant plays in running a modern enterprise摘要:隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制和運行機制的形成，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，強化會計 管理己成為當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)要成為一個真正相對獨立的社會主義商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，就 必須成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束”的經(jīng)濟實體。在這種形勢下，管理會計在現(xiàn)代 企業(yè)經(jīng)營管理中的作用愈加顯得重要。Abstract :With the forming of the system of China7 s socialist market economy and its worki

2、ng mechanism,managing accountants have become all the more important in running modern enterprises.Key words : accountant; role ;modern enterprise ;business administration企業(yè)是一種生產(chǎn)經(jīng)營組織。一個組織工作的共同目的,成為該組織的“目標(biāo)”。對“目標(biāo)”的 執(zhí)行所制訂的策略計劃,稱之為組織的“政策”。管理工作是以企業(yè)組織的本身為中心,搞好企 業(yè)的計劃、組織、督導(dǎo)、控制、決策。使一個組織按照其目標(biāo)前進所采取的各項有效措施和 步驟，

3、用以協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的努力,這就是企業(yè)的“計劃”工作。為了搞好計劃和順利地推行 計劃，企業(yè)必須將機構(gòu)的人力、物力、和財力作統(tǒng)一的、最正確的配合，這就需要做好“組織” 工作。為了監(jiān)督組織的日常作業(yè)，保持組織順利發(fā)揮它的功能，使人有所司，爭有所裁，疑有所釋, 難有所解，那就需要“督導(dǎo)”。企業(yè)為了使各部門以最大效能完成其職能，只要是取得信息反饋,“控制”就主要是取得反饋，了解執(zhí)行計劃情況，到達目標(biāo)程度，以考慮是否需要再制訂新計劃 或調(diào)整組織機構(gòu),企業(yè)就各種不同方案所作的“理性上的抉擇”就是“決策”。計劃、組織與 督導(dǎo)、控制各種管理職能，就需要有決策。因此，企業(yè)的管理工作常被稱為“計劃和控制循環(huán)二 如圖

4、：計劃分析差異一決策f組織督導(dǎo)4/控制管理會計是企業(yè)會計的一個分支。它運用一系列專門的方式、方法、收集、分類、匯總、分 析和報告經(jīng)濟信息,借以制定計劃，進行預(yù)測和決策，對經(jīng)營業(yè)務(wù)進行控制,并對業(yè)績進行評價, 以保證企業(yè)改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益，它主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)，對企業(yè)的管理循環(huán) 的每一步驟,都要有相應(yīng)的步驟與之配合，因此形成管理會計的循環(huán)，可表示如圖：會計計劃/ f 成果分析-會計決策f設(shè)計制度、核算檢查4 Z內(nèi)部會計控制.管理會計循環(huán)的每一步驟都要受到企業(yè)管理循環(huán)的有關(guān)步驟的制約;而同時管理會計循環(huán)每 一步驟又促進了企業(yè)管理有關(guān)步驟的執(zhí)行。所以管理會計和企業(yè)經(jīng)營管理有著非常密切的

5、關(guān) 系。二、管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用（一）管理會計解析過去的作用。在會計體系中，解析過去是由財務(wù)會計來完成的，財務(wù)會計系統(tǒng)地提供了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的 歷史記錄,形成基本的財務(wù)信息系統(tǒng)。管理會計并不需要平行、重復(fù)地另搞一套，管理會計解 析過去主要是對企業(yè)財務(wù)會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng) 籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。例如，根據(jù)財務(wù)會計所提供的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本資料，可將成本 按其與產(chǎn)量的關(guān)系區(qū)分為固定成本與變動成本兩類。以此為基礎(chǔ)進行盈虧臨界點和成本一一 產(chǎn)量一一利潤依存關(guān)系的分析，編制彈性預(yù)算,制定標(biāo)準(zhǔn)成本，并較深入地進行成本差異的分 析，就可為企業(yè)正確地進行

6、生產(chǎn)經(jīng)營決策和加強計劃與控制提供許多重要的信息。又如，以財 務(wù)會計提供的成本資料為基礎(chǔ),按照成本的可控性重新歸類、組合，依一定的范圍（各個“責(zé)任 中心”）把成本區(qū)分為可控成本與不可控成本兩類，以此為基礎(chǔ)，建立、健全企業(yè)的責(zé)任會計體 系，形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中可以充分發(fā)揮控制職能, 所以，管理會計解析過去，并非財務(wù)會計的簡單重復(fù)，而是把它延伸到更廣、更深的領(lǐng)域，使之在 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大作用。（二）控制現(xiàn)在的作用（三）管理會計籌劃未來的作用計劃和決策是籌劃未來的主要形式。1. 計劃。當(dāng)前企業(yè)的會計計劃工作，是以企業(yè)經(jīng)營決策為基礎(chǔ)，對決策程序選定的有關(guān)方案

7、所 確定的目標(biāo)進行數(shù)量表現(xiàn),并將其調(diào)整、匯總成為一個體系,使之有效地把握未來，利用各項資 源，爭取最大的成果。目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心指導(dǎo)思想而作出的未來方向和要求到 達的具體成就。管理會計的計劃職能就是根據(jù)既定目標(biāo)提出經(jīng)營的方向，統(tǒng)一經(jīng)營活動，規(guī)定 工作標(biāo)準(zhǔn)、建立指導(dǎo)原則、具體程序和章則。預(yù)算是計劃的具體數(shù)字形式，所謂預(yù)算就是兼 以文字說明和數(shù)字計算表達的經(jīng)濟業(yè)務(wù)計劃，成立預(yù)算也就是為企業(yè)確定利潤的目標(biāo)和為到 達這一目標(biāo)而應(yīng)有的收支計劃。生產(chǎn)經(jīng)營的全面預(yù)算的構(gòu)成，是以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進而包括 生產(chǎn)、成本和現(xiàn)金收支等各個方面。全面預(yù)算的編制，有助于企業(yè)全體職工明確今后奮斗目 標(biāo)和任務(wù)。使各

8、部、各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動協(xié)調(diào)地進行，為完成企業(yè)的總目標(biāo)而努力奮 斗;全面預(yù)算的編制，有助于控制企業(yè)日常經(jīng)濟活動。各部門可以通過實際成果同預(yù)算目標(biāo)比 照，及時揭露實際脫離預(yù)算的差異數(shù)，并分析差異的原因，以便及時采取有效措施，消除薄弱環(huán) 節(jié),保證預(yù)定目標(biāo)更好地完成;全面預(yù)算也是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營多個方面，工作成果的基本尺 度。在預(yù)算執(zhí)行過程中,實際脫離預(yù)算的差異不僅是加強企業(yè)內(nèi)部管理、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動 的主要依據(jù),同時也是評定企業(yè)各部門、各職工工作業(yè)績好壞的主要準(zhǔn)繩。全面預(yù)算對職工 有激勵作用。2. 決策。管理會計是現(xiàn)代企業(yè)決策工作的一部分。經(jīng)濟決策工作，是對經(jīng)濟活動在質(zhì)和量雙方 面的正確認(rèn)識與

9、科學(xué)管理。因此，在量的方面必須借助于會計定量來確定和控制，以保證用盡 可能小的消耗取得盡可能大的經(jīng)濟成果。企業(yè)經(jīng)營活動的重點在于決策，管理會計以某個角 度來看就是決策會計，它以決策為主體。管理會計決策就是企業(yè)管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營思想和 方針的指導(dǎo)下，對所要實現(xiàn)的目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)途徑的選擇和決定，在各種方案中選出一個最 正確方案。管理會計協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵循科學(xué)技術(shù)和客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，充分考慮人力、 資源、設(shè)備動力、材料、技術(shù)、時間、市場、資金、管理能力等各方面條件,進行最優(yōu)化決 策，實質(zhì)上就是按照最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行事前控制。并適當(dāng)留有機動余 地和準(zhǔn)備應(yīng)變措施,這一工作對企業(yè)

10、生產(chǎn)經(jīng)營的盛衰、成財關(guān)系極大。管理會計決策根據(jù)其性質(zhì)和期限可分為長期決策和短期決策兩種。長期決策又稱為能量決策或投資決策, 它是以改變企業(yè)生產(chǎn)能力為內(nèi)容的決策，即在新建、擴建或改建一個企業(yè)或生產(chǎn)車間時，通過 技術(shù)經(jīng)濟分析，以選擇一個最為有利的方案。由于這種投資是適應(yīng)今后生產(chǎn)經(jīng)營上的長遠需 要，不能由當(dāng)年產(chǎn)品銷售收入來補償?shù)馁Y本支出，金額大、持續(xù)期限長，所以對它的合理運用是 使企業(yè)的未來保持良好經(jīng)營狀態(tài)和盈利能力的關(guān)鍵。這種決策對投資方案的選擇，應(yīng)認(rèn)真考 慮技術(shù)的先進性和經(jīng)濟效果的大小，時間因素在這種決策中有重要意義;短期決策一般稱為經(jīng) 營決策，包括合理安排加工任務(wù)、承接特殊訂貨、決定交貨日期、

11、決定停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)和銷售價 格、決定自制或外購零部件、決定半成品的加工或銷售、選定產(chǎn)品的最優(yōu)組合等。會計所提 供的有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息是進行管理會計決策的主要依據(jù)，管理會計決策是否合理、是 否及時，小者影響到企業(yè)的效率和質(zhì)量，大者決定企業(yè)的成敗。所以它在管理會計籌劃未來作 用占有十分重要的地位。3. 管理會計控制現(xiàn)在的作用。所謂控制現(xiàn)在，就是在企業(yè)價值運動過程中，根據(jù)政策規(guī)定和企 業(yè)目標(biāo)，運用會計核算的方法，控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，使之嚴(yán)格按照管理會計決策預(yù)定的 軌道卓有成效地進行，以到達預(yù)期的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須經(jīng)?？刂朴媱澋膱?zhí)行情況，把實際數(shù) 據(jù)同原定的目標(biāo)、計劃、預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額進行比照，分

12、析偏差，并從中發(fā)現(xiàn)問題或挖掘潛力, 以采取措施加以糾正或修訂原來計劃，改良工作，促進生產(chǎn)發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過 程中，成本問題是管理會計首要控制的問題,而產(chǎn)品成本計算是管理會計實施控制的一個重要 手段。從管理會計來看，要著重于把成本計算和成本控制很好地結(jié)合起來。成本差異可為成 本控制和考核提供必要的信息，它顯示了實際發(fā)生額偏離預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的情況。例如某企業(yè)生 產(chǎn)經(jīng)營過程中，原材料成本實際比標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了超支，我們分析一下發(fā)生超支的原因。一方面是 原材料成本消耗數(shù)量實際超過計劃，從而引起材料成本超支。材料消耗數(shù)量實際超過計劃，一 般地說應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，但有時也可能是采購部門的工作所引起的。另

13、一方面是由于原材 料價格變動使成本實際比計劃偏高，從而引起材料成本超支。影響材料實際價格變動的因素 很多，除國家部分價風(fēng)格整外,采購的數(shù)量、運輸?shù)姆椒ā⒖衫玫臄?shù)量折扣、緊急定貨、材 料的質(zhì)量等等。只要其中任何一個因素脫離了制定標(biāo)準(zhǔn)成本時的預(yù)定要求都會影響材料的價 格。所以對價格變動的原因和責(zé)任，還需根據(jù)具體情況作進一步的分析。也就是其中某些差 異可能是由采購工作所造成的;另一些差異也可能是由生產(chǎn)原因所引起的，如為適應(yīng)生產(chǎn)上的 要求,對某項材料進行小批量的緊急定貨，并由陸運改為空運，因此而形成的不利差異,其責(zé)任 應(yīng)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。為了提高成本控制的工作效率，企業(yè)的管理人員并不是對所有的偏離都

14、同樣看待，而是要把注意力集中在那些屬于不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性差異上，以查明差 異的原因，及時反饋給有關(guān)責(zé)任中心，迅速采取有效措施，立即改良工作。總體來說，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的三方面作用解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃 未來，并不是孤立存在的，它們結(jié)合在一起，綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。三、企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的作用自建國以來，我國國企內(nèi)部管理也積累了許多珍貴經(jīng)驗。如：50年代鞍鋼班組經(jīng) 濟核算,60年代廣為推行的指標(biāo)分解和資金歸口管理，以及在全國施行的內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任 制，這些都是管理會計的具體形式，在我國企業(yè)中產(chǎn)生了廣泛影響。但著眼于目前我國企 業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀,我們應(yīng)看到不足之處:管理會計三方面作用在實際經(jīng)營管理中的應(yīng)用還有一 定局限，特別是籌劃未來作用還沒有得到充分發(fā)揮?；I劃未來作用在實際經(jīng)營管理工作中往 往被某些企業(yè)主管人員所無視,因為他們錯誤地認(rèn)為只要發(fā)揮管理會計解析過去，控制現(xiàn)在作 用就足夠了。但