2012年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)(精)

1、2012 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)我自 XX 年 x 月份以 專職安全員”身份參加工作以來，一直以 做一名合格的安 全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)。不斷學(xué)習(xí)充 實自己，完成更進(jìn)一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題,安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之余，也在不斷對自己進(jìn)行充電。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、及各工種的安全操作規(guī)程，查閱 相關(guān)安全技 術(shù)知識,真正做一個有思想、 有內(nèi)涵的專職安全管理人員。嚴(yán)格執(zhí)行 每年年初公司制定的安全工作目標(biāo)，近年來因公司發(fā)展需要，建立健全了相關(guān)科室，以便對公司各個方面進(jìn)行更好的管理，保障公司不斷發(fā)展壯大。我做為公司的一員 做為 XX 公司的一份子而感到榮幸。XX 年

2、已結(jié)束，下面我就將本年度的部門工作情 況做一總結(jié)。XX 年我公司承建項目共計 XX 項單體,其中跨年項目 XX 項,新開工項 目 XX 項。安全科在上級主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 安全第一,預(yù)防為主, 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資 料管理，定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查活 動，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作 完善和落實一系列安全管 理措施，加強對各項目部的監(jiān)管。一、宣傳、教育為本提高安全意識、1、工程開復(fù)工三級安全教育”活動開展率 100%；為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)管理 工作,安全科著重檢查并督導(dǎo)各項目部及時對每名職 工進(jìn)行 三級安全教育”加大

3、對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知 識培訓(xùn)工作，檢查各項目部落實安全技術(shù)交底 情況。2、 積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動 科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全科召集下屬各項目部進(jìn)行工作部署并 提出要求,要求各項目部施工在 現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號，加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行、1、 今年安全科在做好 春季”、 夏季”、秋季”冬季”季度安全大檢查活動 的同時、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后 進(jìn)行了腳手架工程、大型 機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨 時用電情況和安

4、全資料管理”的安全專項 檢查。2、 本年度截至目前安全科共計開展檢查 xx 次,下發(fā)安全檢查記 錄 xx 份、xx 條。事故隱患處理表 xx 份、督促整改隱患累計 xx 項、整改率達(dá) 100%,檢查覆蓋 面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全 生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及 安全資料的管理。3、 通過定期、不定期檢查和針對性檢查，在一定程度上提高安全生產(chǎn)意識、 以保障安全生產(chǎn)。安全科還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲 制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系、安全科在 2012 年初制訂了公 司安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理目標(biāo)，并將公司安全管理方 面的管理制度、目標(biāo),并 下

5、發(fā)各項目部。要求各項目部結(jié)合公司制定 的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項目 部的安全管理目標(biāo)，完善項目安全生產(chǎn)責(zé)任制。四、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境、今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 部署、積極開 展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定 2 個創(chuàng)建安全文明示范小區(qū)工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使 得文明工地創(chuàng)建按計劃,分步驟有序持續(xù)進(jìn)行，并得到上級有關(guān)部門的好評。改善了 工作環(huán)境,活躍了工作氣氛,也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工 精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。五、 2012 年工作難點。12 年度安全科一心想著把安全生產(chǎn)工作

6、做 好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難的問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下；1、項目部在安全管理方面分工不明確、 而 且基本都未配備專職安 全員,這一現(xiàn)象普遍存在，各項目管理人員都普遍認(rèn)為、只要是牽涉安全的方面工作、都應(yīng)該由項目負(fù)責(zé)人來管，沒有按照 管生產(chǎn)必須 管安全” 的原則明確分工。2、動態(tài)安全隱患每天都存在而且在不斷變化，而現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場隱患及 整改、存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查、而忽視現(xiàn) 存的安全隱患。3、施工基層人員的素質(zhì)低，安全思想意識差、違規(guī)占用挪用安全專用資金、 更有甚者將安全專用資金省略、以作盈利。在

7、安全資金缺乏有效保障的情況下，安 全生產(chǎn)防護設(shè)施、及勞動保護用品等、常常不能保質(zhì)保量、及時配備齊全有效，不 能真正做到以安全為主。六、2013 年安全工作重點、1、2013 年度安全科將繼續(xù)努力工作、嚴(yán)格執(zhí)行 JGJ59- 2011 建筑施工安全 檢查標(biāo)準(zhǔn)、根據(jù)公司要求制定年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，根據(jù)管理目標(biāo)確定各項工作 的開展及管理，確保全年無傷亡事故。2、加強各項目的安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安 全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。4、加大對機械設(shè)備的管理，凡特種機作業(yè)人員未持證上崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止 作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。5、

8、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好安全防護 工作。6 狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進(jìn)行安全教 育，強化和鞏固職工的安全意識。7、認(rèn)真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰, 對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，體現(xiàn)了公司的管理水平，因此安全科在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各項目部切實把工作做細(xì)，做 出能夠體現(xiàn)企業(yè)文化及形象的方 面。2012 年已結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的 工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，不論過去和現(xiàn)在，公司在安全問題上投入了大

9、量的精力、 人力和財力，公司安全部將以 2013 年為新的起點，進(jìn)一步加強對安 全工作的管理，加 大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。9、安全工作圍繞 安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,主要從職業(yè)健 康、安全、環(huán)保三 大方面開展。開展各項檢查，落實整改方案、公司制定各種安全檢查制度，定期不定 期進(jìn)行安全檢查工作，及時查找安 全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定 可行的 三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查，落實。根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑 降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全 事故,有針對性 的進(jìn)行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。 從事安全管理工作，我的實 踐經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中還會 存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù),我下決心不 斷地通過各種