全國自學考試00147《人力資源管理一》歷年真題

1、development of problem, insisted liberation thought, and times, set on new development concept of consciously confidence, do advocate innovation, and focused on coordination, and advocate green, and thick plant open, and advance shared. For in economic development new normal Shang of awareness error

2、s, deep awareness economic development new normal of objective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didn

3、9;t dry good of reasons are due Yu new normal, for not officer, and not development find excuses. Actively promote the supply side of structural reforms and implement the CPC Central Committee defined "five pillars of policy" and "five priorities", implementation of the Central G

4、overnment, provincial party Committee and the major decisions and arrangements of the party support accelerated development of XX XX, a good grasp of Fujian construction of free trade zone area XX XX block major historical opportunity. (4) lead to overcome difficulty, dare to play. Dare not sword, b

5、efore major problems before dare not afraid to come forward for difficulties, crises, mistakes afraid to take responsibility, before the evil struggle before asking Problems, strengthen the sense of responsibility, to take charge. Don't want to under the new situation, not as good as issues, enh

6、ance vigor, growing new skills, new, do dry dry dry active, do we want to do good, and enthusiasm to take Shi Liuyin, grasping the iron mark implementation, promoter of reform and development, and a doer. Insist on seekingconjunction with the beginning of the 95 anniversary activities, focused sched

7、ule 1 party lecture. Encourages the party branch Secretary of the practice of party members give a Party lecture. Production line of advanced party members reported, their own experiences, enhance the attraction and appeal of party lecture. 4. Organization of online communication. Full use of the va

8、rious types of network media, time pushes learning content. Boot party communist networks, mobile phone, TV, micro-learning and distance education platforms. Boot party "member home" participation in networked learning, interaction and "three lessons", offline synchronization of

9、encouraging party members to carry out study and education, enriching the content of forms, expand the coverage of education. 5. carry out the responsibility. Each branch to effectively assume the main responsibility for organizational learning, timely understanding of party members and cadres to st

10、udy, identify and resolve symptoms and problems. Party Committee should do a good job leadership learning at the same time, guidance to branch based on the development of learning programmes, and urged the implementation of "three lessons" system and implementing learning requirements. To

11、take reports, customized research, participate in discussions, attend meetings of the Organization, such as supervision, and effective transmission of pressure. About consolidation of weak and lax party branches, through true strong team, promote transformation improving branch to issue that stands

12、out, to be dealt with first in place, further study and education. 6. play the lead role. Leadership, leading cadres should set an example, and to lead by example, layers of driven model, layer upon layer, formation of the shots, the overall general effect of linkage. Leading cadres should learn fir

13、st and be in front, asking others to do you first do it, asks of others and not themselves determined not to do, we cannot "lamp black", and "flashlight man as himself". To enforce a rigid double about the life of the system, lead study discussion, lead in talking about experienc

14、es, give a Party lecture, report, leading to participate in organisational life, democratic appraisal, lead in duty of due diligence, according to positions, contribute to role play with learning, promoting learning education solid and effective. 7. grasp the integrated. To stick around the Center,

15、serving the overall situation, the "two" combining education and completed various tasks, and implement the County "Thirteen-Five" combines planning, and the XX combination of scientific development and leaping development, both hands, two, avoiding "two peels". By stud

16、ying education, inspire party members and cadres undertaking enthusiasm, in establishing and implementing five development philosophy, solid industrial restructuring, deepening reform, poverty alleviation crucial, improving people's livelihood and other work in the front, for example. Promotion

17、of cadres work hard, aggressive, push development to test the effectiveness of educational work. Township two learn a do learning arrangements specific programme the Party (total) branch: for advance full strictly rule party, according to XX municipal on in city members in the carried out "lear

18、n Constitution Party rules, and learn series speech, do qualified members" learning education implementation programme, and XX municipal organization Department on "two learn a do" learning arrangements of specific全國2009年10月自學考試人力資源管理(一)試題課程代碼：00147一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四

19、個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.人力資源在各種活動中，能根據(jù)外部環(huán)境的可能性和自身條件，有目的地確定活動方向，并選擇自己的行為。人力資源的這種特性稱為( C ) 1-4A.生物性B.再生性C.能動性D.時效性2.被視為“人性回歸”時代的人力資源管理階段是( C ) 1-15A.初級階段B.人事管理階段C.人力資源管理階段D.戰(zhàn)略人力資源管理階段3.組織中可以“外包”的人力資源管理活動一般是( A ) 1-22A.事務性職能B.戰(zhàn)略性職能C.決策性職能D.規(guī)劃性職能4.現(xiàn)代工作分析思想起源于( C ) 2-33A.英國B.德國C.美國

20、D.中國5.在組織層面對工作進行縱向劃分形成的兩個基本概念是( D ) 2-35A.職位、職務B.任務、職責C.職組、職系D.職級、職等6.一旦觀察對象得知他們已處于被觀察、被關(guān)注的地位時，他們工作表現(xiàn)會比平時好，會提高自身生產(chǎn)率。這種現(xiàn)象被稱為( B ) 2-41A.暈輪效應B.霍桑效應C.蝴蝶效應D.鯰魚效應7.人力資源規(guī)劃主要是規(guī)劃組織人力資源的( D ) 3-71A.數(shù)量、層次和規(guī)模B.質(zhì)量、層次和規(guī)模C.結(jié)構(gòu)、層次和規(guī)模D.數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)8.充分考慮內(nèi)外環(huán)境的變化是制定人力資源規(guī)劃時應遵循的( A ) 3-76A.兼顧性原則B.合法性原則C.實效性原則D.發(fā)展性原則9.影響人力資源

21、供給的因素可以分為兩大類，即( C ) 3-86A.畢業(yè)生規(guī)模與就業(yè)法規(guī)B.就業(yè)水平與勞動人口數(shù)量C.地區(qū)性因素和全國性因素D.人口密度與各類人員需求10.企業(yè)獲取高級管理人才的最佳招募渠道是( A ) 4-122A.獵頭公司B.職業(yè)介紹機構(gòu)C.校園招募D.人才招聘會11.在人力資源供不應求的情況下，能提高勞動生產(chǎn)率的方法是( B ) 3-91A.內(nèi)部招聘B.內(nèi)部調(diào)整C.重新安置D.降低人工成本12.在人員甄選過程中，面試者對餐飲專業(yè)畢業(yè)生問及“重大宴會座次應怎樣安排”的問題，這屬于對面試者的( D ) 4-129A.個性測試B.人格測試C.興趣測試D.成就測試13.公司人力資源部要組織內(nèi)部競

22、聘，請專家設計了一套測評方案，你認為該測評屬于( D ) 5-154A.鑒定性測評B.診斷性測評C.開發(fā)性測評D.選拔性測評14.我國的人員測評目前處于( A ) 5-146A.繁榮發(fā)展階段B.復蘇階段C.初步應用階段D.起步階段15.人員測評標準的兩種基本形式是( C ) 5-159A.理論標準和實際標準B.相對標準和絕對標準C.效標參照標準和常模參照標準D.一般標準和特定標準16.關(guān)注結(jié)果的績效考核，考核內(nèi)容主要集中于員工的( A ) 6-182A.工作產(chǎn)出B.工作態(tài)度C.工作能力D.個人素質(zhì)17.某企業(yè)的績效考核標準共分為五個等級，一級最低，五級最高。每年考核的結(jié)果顯示，所有的員工都被評

23、定在二、三、四級上。這種現(xiàn)象被稱為( B ) 6-211A.偏松趨勢B.居中趨勢C.馬太效應D.偏緊趨勢18.某企業(yè)在對銷售人員進行績效考核時僅注重“客戶投訴數(shù)目”和“解決投訴效率”兩個指標，結(jié)果使得銷售額大減。這反映出該績效考核系統(tǒng)( B ) 6-219A.信度差B.效度差C.可接受性差D.敏感性強19.組織為員工繳納的住房公積金屬于員工薪酬組成部分中的( D ) 7-229A.基本工資B.績效工資C.激勵工資D.員工福利20.清潔工、門衛(wèi)、保安等工作比較適合于采用( A ) 7-250A.計時工資制B.計件工資制C.績效工資制D.技能工資制21.以企業(yè)新錄用員工為對象的集中培訓，稱為( D

24、 ) 8-267A.離崗培訓B.在崗培訓C.業(yè)余自學D.崗前培訓22.將培訓重點放在管理技能和工作方法上的培訓對象是( B ) 8-266A.高層管理人員B.基層管理人員C.專業(yè)技術(shù)人員D.一般員工23.根據(jù)霍蘭德的“人業(yè)互擇理論”，具有堅持性、實踐性、穩(wěn)定性人格特點的人格類型為( A ) 9-301A.實際型B.研究型C.藝術(shù)型D.傳統(tǒng)型24.根據(jù)德斯勒的個人職業(yè)發(fā)展階段，當人們進入45歲到65歲年齡段時，大多數(shù)人處于職業(yè)生涯的( C ) 9-305A.成長階段B.探索階段C.維持階段D.確立階段25.根據(jù)福利發(fā)揮的功能可以把員工福利劃分為勞動條件福利、人際關(guān)系福利和( D ) 10-317

25、A.貨幣型福利B.實物型福利C.服務型福利D.生活條件福利26.關(guān)于員工福利管理的原則，下列說法錯誤的是( B ) 10-330A.合理必要B.按勞分配C.量力而行D.統(tǒng)籌規(guī)劃27.根據(jù)企業(yè)文化的“三層次”說，人際關(guān)系屬于( B ) 11-345A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.外部文化28.在諾基亞公司，“科技以人為本”的標語隨處可見，這屬于企業(yè)文化的( A ) 11-361A.對內(nèi)維系與傳承渠道B.對外維系與傳承渠道C.對上維系與傳承渠道D.對下維系與傳承渠道29.小張應聘到某企業(yè)后，企業(yè)對其支付的工資獎金和培訓費用等被稱為( D ) 12-382A.人力資源補償B.人力資源薪酬C.

26、人力資源開發(fā)D.人力資源成本30.小王因在工作中受傷住院治療，公司為他報銷了全部醫(yī)療費用，并給予一定的經(jīng)濟補償，這部分費用屬于( C ) 12-388A.失業(yè)保障成本B.健康保障成本C.勞動事故保障成本D.養(yǎng)老保障成本二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、少選或未選均無分。31.工作設計中常用的技術(shù)有( BDE ) 2-60/61/62A.工作規(guī)范B.工作輪換C.工作描述D.工作豐富化E.工作擴大化32.假如你是面試考官，在測評應試者的反應能力與應變能力時，你測評的要點包括( ACD

27、E ) 5-162A.應試者對突發(fā)事件的應急處理能力B.應試者能抓住事物本質(zhì)C.應試者對提出的問題能迅速理解D.應試者頭腦機敏靈活程度E.應試者對提出的問題回答迅速33.從組織的角度對員工的職業(yè)生涯進行管理，集中表現(xiàn)為( ABCDE ) 9-296A.幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃B.建立各種適合員工發(fā)展的職業(yè)通道C.針對員工職業(yè)發(fā)展的需求進行培訓D.給予員工必要的職業(yè)指導E.促使員工職業(yè)生涯的成功34.比較有影響的企業(yè)精神表達方式有(ABCDE ) 11-349A.比喻式B.故事式C.品名式D.人品式E.廠名式35.人力資源取得成本是企業(yè)在獲得人力資源的過程中發(fā)生的成本，包括( ABCD ) 12

28、-384A.人力資源招聘成本B.人力資源選拔成本C.人力資源錄用成本D.人力資源安置成本E.人力資源開發(fā)成本三、簡答題(本大題共6小題，每小題5分，共30分)36.簡述編制工作說明書需要注意的問題。2-56答：在編制工作說明書的時候，需要應注意以下問題：（1）獲得最高管理層的支持;（2）明確工作說明書對管理的重要性;（3）工作說明書應該清楚明確、具體且簡單;（4）工作說明書必須隨組織機構(gòu)的變化而不斷更新.37.簡述建立人力資源信息系統(tǒng)的步驟。 3-95答：建立人力資源信息系統(tǒng)的整個過程包括以下幾個步驟：（1）建立組織的人力資源信息平臺，通過計算機和網(wǎng)絡技術(shù)構(gòu)建組織的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，配備所需

29、的各種硬件設備和軟件設備。 （2）建立人力資源信息的收集、整理、分析、評價等各個子系統(tǒng)，確定每個子系統(tǒng)的具體方法。 （3）將收集來的各種信息歸人人力資源數(shù)據(jù)庫，并進行分類。 （4）運用人力資源信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫進行各項人力資源規(guī)劃工作，對組織的人力資源狀況進行準確判斷和預測。 （5）對數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)隨時進行更新，確保數(shù)據(jù)的時效性。38簡述內(nèi)部提升的不足之處。 4-124答：內(nèi)部提升的不足之處（1）近親繁殖，在所有管理層成員都是從內(nèi)部晉升上來的情況下，很可能出現(xiàn)“照章辦事”和維持現(xiàn)狀的傾向，不利于創(chuàng)新思想和新政策的貫徹和執(zhí)行。（2）那些沒有得到提拔的應征者可能會不滿，因此需要做解釋和鼓勵的工作

30、。（3）當新主管從同級員工中產(chǎn)生時，工作集體可能會有抵觸情緒，這使得新主管不容易建立領導聲望。（4）許多企業(yè)都要求管理人員將職位空缺情況公布出來，并且要同所有的內(nèi)部候選人進行面談，而管理人員往往早有中意人選，因而要同一大串并不看好的內(nèi)部候選人面談無疑是浪費時間。（5）如果企業(yè)已經(jīng)有了內(nèi)部補充的慣例，當企業(yè)出現(xiàn)創(chuàng)新需要而急需從外部招募人才時，就可能遭到現(xiàn)有員工的抵制，損害員工的積極性。39簡述績效反饋面談中主持者應注意的事項。 6-217/218答：主持面談的管理人員在面談中應當注意：（1）真誠，建立和維護信任關(guān)系。（2）談話要直接而具體。（3）雙向溝通，多問少講。（4）提出建設性意見。40簡述

31、培訓的基本程序。 8-273答：一般來說，員工培訓的基本程序是：（1）培訓需求分析，確定企業(yè)績效方面的偏差是否可以通過培訓得以矯正。（2）制定培訓計劃。（3）設計培訓課程。（4）培訓效果評估。41簡述員工福利計劃的實施過程。 10-331答：員工福利計劃的實施，主要需要做好三個方面的工作：（1）要做好福利政策和計劃方案的宣傳溝通工作。（2）應按照既定的福利政策和計劃，審查員工資格，向不符合條件的申請者做出解釋；對審查合格的申請者，應為其或協(xié)助其辦理相關(guān)手續(xù)，幫助員工獲得自己應享有的福利待遇。（3）注意節(jié)約開支，降低福利成本。四、論述題（本大題15分）42試述當今人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)。1-19

32、21答：人力資源管理面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)有：（1）經(jīng)濟全球化的沖擊 隨著區(qū)域性經(jīng)濟合作組織產(chǎn)生，國與國之間的界限開始變得越來越模糊，地區(qū)經(jīng)濟甚至全球經(jīng)濟牽一發(fā)而動全身，正日益成為一個不可分割的整體，無論是發(fā)達國家、發(fā)展中國家，還是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟國家，企業(yè)對世界經(jīng)濟的依賴程度越來越強。各國經(jīng)濟在你中有我、我中有你的全球化市場中互相依賴，互相競爭。這種無國界競爭格局的逐步形成，又反過來進一步加快了全球化的進程。日益加快的經(jīng)濟全球化進程正在深刻地改變著世界經(jīng)濟的面貌。（2）多元文化的融合與沖突作為經(jīng)濟全球化自然結(jié)果的跨國公司在不同國家的運行，帶來了企業(yè)人力資源多元文化的融合與沖突。雖然跨國企業(yè)不過是一般企業(yè)的特

33、例，從人力資源管理職能來看，都是執(zhí)行人力資源計劃、招聘、甄選、培訓、績效考核、報酬管理等職能，但對一個跨國公司來說，地域上的分散，以及法律和價值觀的差異，都對人力資源管理提出了挑戰(zhàn)不僅需要制定相應的就業(yè)制度去迎合母國和東道國的法律要求，與東道國的政府官員、各種社會和經(jīng)濟利益團體打交道。人力資源管理專業(yè)人員也必須學會虛對各種就業(yè)法律以及語言、文化、價值觀方面的差異問題。（3）信息技術(shù)的全面滲透電子通信、計算機、互聯(lián)網(wǎng)和其他互動技術(shù)的迅猛發(fā)展對企業(yè)管理方式產(chǎn)生了巨大影響。目前，信息技術(shù)正不斷滲透到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，人力資源管理也不例外：計算機技術(shù)的普及和應用，改變了組織結(jié)構(gòu)的模式、工作以及溝通

34、的方式。（4）人才的激烈爭奪知識經(jīng)濟社會的主要生產(chǎn)要素是知識和信息。人力資源是信息和知識的載體，知識靠人去繼承和創(chuàng)造，信息靠人去捕捉和傳播，知識和信息只有靠人才能轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。人力資源成了知識經(jīng)濟時代的第一資源。全球化加劇了市場競爭，使人力資源成為全球爭奪的焦點。特別是隨著新科學技術(shù)革命的迅猛發(fā)展，世界各國面臨的一個共同問題是高級人才嚴重告急。五、案例分析題(本題15分)43.陷于危機的薪酬體系ST公司是一家民營投資公司，在最初成立的幾年時間里，由于整個金融行業(yè)比較景氣，市場形勢一片大好，公司獲得了長足的發(fā)展，擁有數(shù)十億資產(chǎn)，員工人數(shù)從最初的幾十人發(fā)展到近300人，其收入也實現(xiàn)了成倍增

35、長。在ST公司，公司經(jīng)營管理層(公司總裁、副總裁、部門總經(jīng)理)的薪酬采用年薪制。年薪收入由基本年薪、獎勵年薪和超值年薪三部分組成。其中基本年薪水平分別為10萬元年、8萬元年、6萬元年，按月發(fā)放；獎勵年薪根據(jù)經(jīng)營管理層的最高獎勵年薪和關(guān)鍵業(yè)績指標(銷售收入和利潤)的達成情況，按考核等級確定；超值年薪根據(jù)經(jīng)營管理層當年完成指標的超額情況，按與總裁超值年薪的一定比例確定。近三年，總裁的年薪總額基本都在100萬元以上，而部門總經(jīng)理的年薪總額沒有超過30萬元的。ST公司的其他員工實行的是基本工資加獎金的月薪制?；竟べY根據(jù)工作的復雜程度分為ABCDE五個序列，A序列工作復雜程度最低，其他序列工作復雜程度

36、依次遞增。每個序列中又分別規(guī)定了工資額的上下限，并劃分為若干等級，各序列中的等級工資存在交叉。例如A序列崗位員工(接待員、收發(fā)員、保安等)的月工資一般在18002400元之間，B序列崗位員工(財務人員、審計人員、網(wǎng)絡維護員等)的月工資一般在20002600元之間。員工獎金也是按崗位等級確定標準，根據(jù)工作表現(xiàn)按月支付，只要員工的工作沒有大的失誤，基本上都可以獲得全額獎金。雖然公司的薪酬方案提供的基本工資比當?shù)仡愃乒ぷ鞯墓べY水平低20，但由于該公司每月分配的獎金平均為基本工資的100以上，這使得公司的平均薪酬比該地區(qū)的平均水平高出許多。由于薪酬較高，該公司一直是當?shù)刈钍軞g迎的公司之一，應聘者頗多。

37、但公司內(nèi)部員工，特別是從事管理和技術(shù)工作的員工對自己的的薪酬似乎并不滿意。近一年來，由于受國際金融風暴和我國宏觀經(jīng)濟形勢走軟的影響，金融行業(yè)面臨著前所未有的困難，ST公司的經(jīng)營形勢也越來越嚴峻，公司的中期年報已出現(xiàn)了虧損，利潤也顯著下降，按利潤提取的獎金估計還不到歷史平均水平的一半。于是，在不久前舉行的部門總經(jīng)理辦公會議上，公司總裁王鋒宣布，由于公司人工成本比較高，決定大幅度降低員工獎金水平，經(jīng)營管理層今年的獎勵年薪暫時取消，以幫助公司渡過當前難關(guān)。消息一傳出，公司上下一片嘩然，大家對降薪的事議論紛紛，對公司薪酬體系的長期不滿也隨之爆發(fā)出來，公司董事會為此事頭痛不已。 問題：（1）薪酬體系設計

38、流程包括哪幾個步驟？（7分） 7-234246（2）結(jié)合本案例分析ST公司現(xiàn)行薪酬體系存在哪些問題？（8分）7-教材中無標準答案（1）答：薪酬體系設計的流程包括以下七個步驟：（1）薪酬調(diào)查；（2）確定每個職務的相對價值；（3）將類似職位歸入同一等級；（4）確定每一工資級別表示的工資水平工資曲線；（5）確定薪酬浮動幅度；（6）設計等級重疊；（7）管理薪酬體系。（2）答：ST公司現(xiàn)行薪酬體系存在的問題有：（1）經(jīng)營管理層薪酬結(jié)構(gòu)不合理，獎勵年薪的比重過高；（2）經(jīng)營管理層得年薪收入差距很大，與員工的差距更大，有違公平原則；（3）公司薪酬結(jié)構(gòu)比該地區(qū)的平均薪酬水平高出很多，雖然在一定能夠程度上能夠吸

39、引到優(yōu)秀人才，但他同時也加重了人工成本的負擔，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展；（4）獎金基本上是按人員全額發(fā)給的，實質(zhì)就是工資的一部分，減少獎金就是降低工資，而工資一般是剛性的，必然會引起很大的反響；（5）經(jīng)營管理層的獎金沒有和工作績效掛鉤，起不到激勵作用；（6）員工的工資差別不大，沒有體現(xiàn)出簡單勞動和復雜勞動的區(qū)別；在人力資源部總經(jīng)理的領導下，負責集團招聘、人事檔案、培訓、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)文化建設等的日常管理工作，協(xié)助總經(jīng)理做好人力資源的選聘、開發(fā)和利用，滿足企業(yè)發(fā)展對各級人才的需要。development of problem, insisted liberation thought, an

40、d times, set on new development concept of consciously confidence, do advocate innovation, and focused on coordination, and advocate green, and thick plant open, and advance shared. For in economic development new normal Shang of awareness errors, deep awareness economic development new normal of ob

41、jective inevitability, prevent one-sidedness, and simplistic, cannot to whether on himself favourable to judge new normal bad; cannot put new normal as a basket, what are to in loaded; cannot put new normal as haven, put work bad do, and didn't dry good of reasons are due Yu new normal, for not

42、officer, and not development find excuses. Actively promote the supply side of structural reforms and implement the CPC Central Committee defined "five pillars of policy" and "five priorities", implementation of the Central Government, provincial party Committee and the major dec

43、isions and arrangements of the party support accelerated development of XX XX, a good grasp of Fujian construction of free trade zone area XX XX block major historical opportunity. (4) lead to overcome difficulty, dare to play. Dare not sword, before major problems before dare not afraid to come for

44、ward for difficulties, crises, mistakes afraid to take responsibility, before the evil struggle before asking Problems, strengthen the sense of responsibility, to take charge. Don't want to under the new situation, not as good as issues, enhance vigor, growing new skills, new, do dry dry dry act

45、ive, do we want to do good, and enthusiasm to take Shi Liuyin, grasping the iron mark implementation, promoter of reform and development, and a doer. Insist on seekingprogramme, and XX city learning education implementation programme spirit and town party implementation programme requirements, accor

46、ding to distinguish level, and has targeted solution problem of requirements, ensure learning education made effectiveness, Promotion of all party members and consciously respect the party Constitution, abide by party rules, armed with XI series of important speech by General Secretary head, guide,

47、and promote the work, be qualified party members and learning arrangements are hereby makes the following specific programmes. Learning requirements, on all party members to study the party Constitution and party rules and unify the XI series of important speech, General Secretary, speech learning s

48、eries to deepen understanding of the Constitution Party rules, Constitution Party rules in the deep insight series address the basic spirit and practical requirements. 1, Constitution Party rules learning of the party Constitution, a deep understanding of the party's nature, purpose, guiding pri

49、nciples, goals, organization, good style, grasp conditions, rights and obligations of party members, bearing in mind that oath, clear qualified party member criteria and conditions. Learning the code of self-discipline of the CPC, the CPC's disciplinary regulations, the Chinese Communist Party M

50、ember Rights Ordinance and so on, mastering self-discipline standards of "four must", the "four upholdings", mastering various types of disciplinary offence and punishment provisions. 2, and learning series speech to XI General Secretary series important speech reading (2016 vers

51、ion) and out poverty work to dream into really-XI comrade in XX work during advocate practice line "immediately on do" documentary and XI General Secretary on "immediately on do" important discusses, for basic textbook, learning understand XI General Secretary series important speech of basic spirit, learning understand Central ruling acting poli