通信工程規(guī)章制度

1、通信工程規(guī)章制度 篇一：通信工程項目建設(shè)管理細則 通信工程項目建設(shè)管理細則 第一章 總則 第一條 為了加強項目管理，規(guī)范項目建設(shè)管理流程，明確操作內(nèi)容、要求、職責(zé)，以保證通信工程建設(shè)質(zhì)量，特制定本細則。 其次條 本方法所指工程建設(shè)項目，主要包括機房裝修、機房配套（無線網(wǎng)室外宏基站機房、傳送網(wǎng)匯聚機房、接入機房）、無線網(wǎng)（落地美化鐵塔、微基站天線塔桅）、室內(nèi)分布系統(tǒng)（單通道部分、雙通道部分）、管道（接入管道）、主干光纜（匯聚光纜、接入光纜）等專業(yè)及子項。 第三條 工程建設(shè)組織機構(gòu)由選購管理部、工程建設(shè)部門構(gòu)成。 （一）、選購管理部職責(zé)： 1、 貫徹執(zhí)行國家及企業(yè)上級建設(shè)主管部門的各項方針政策，依

2、據(jù)公 司的管理目標(biāo)，組織建立、健全公司工程建設(shè)規(guī)章制度，對工程項目進行規(guī)范管理。 2、 依據(jù)工程建設(shè)任務(wù)，組織編制工程年度建設(shè)方案；組織建設(shè)項目 任務(wù)下達、工程招標(biāo)、項目競賽、框架合同談判簽訂、設(shè)計會審，進行重大變更批復(fù)，組織工程終驗、結(jié)算審核等。 3、 組織項目質(zhì)量、進度、成本的綜合平衡和限制，協(xié)調(diào)處理工程建 設(shè)的重大問題，保障工程任務(wù)保質(zhì)按量按時完成。 4、 組織工程建設(shè)信息管理，采集、分析和編制項目進度和成本報表， 為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。 5、 監(jiān)督管理工程建設(shè)的框架合同執(zhí)行狀況，進行合作單位評估、文檔資料移交等，確保規(guī)范、有序地開展工程建設(shè)活動。 6、 負責(zé)向政府部門辦理招標(biāo)備案、質(zhì)

3、量監(jiān)督等手續(xù)。 7、 為工程實施和運用和維護部門供應(yīng)相關(guān)管理、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)指 導(dǎo)。 （二）、工程建設(shè)部門職責(zé)： 1、 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和建設(shè)流程，組織制定工程建設(shè)目 標(biāo)管控方法，執(zhí)行建設(shè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準，確保工程建設(shè)的規(guī)范管理。 2、 工程實施中負責(zé)采集、分析、上報項目進度完成狀況，為年度建 設(shè)支配的制定、調(diào)整供應(yīng)決策支撐。 3、 負責(zé)對工程設(shè)備進行管理，跟蹤落實設(shè)備到貨狀況；組織工程項 目實施的現(xiàn)場管理，調(diào)動、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位等合作資源的運用，保證工程高效實施。 4、 負責(zé)工程項目的進度管理、質(zhì)量管理、造價限制、平安生產(chǎn)管理， 協(xié)調(diào)處理項目建設(shè)問題，組織工程初驗，確保工程建設(shè)

4、任務(wù)按時、保質(zhì)完成。 5、 負責(zé)合作單位考評，負責(zé)工程款項支出支配的制訂、工程款項支 付申請等工作，確保規(guī)范、有序地開展項目建設(shè)。 6、 幫助機房選址工作，辦理報建、公示等工程建設(shè)前期手續(xù)相關(guān)工 作，保障配套項目建設(shè)滿意主體工程的需求。 7、 依據(jù)工程實踐閱歷，探究、推行規(guī)范化、科學(xué)化的工程建設(shè)模式， 落實管理和技術(shù)試點工作，為新管理方式、新技術(shù)應(yīng)用供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及保障。 8、 協(xié)作選購管理部工作，參和、協(xié)作編制工程年度建設(shè)方案、工程 招標(biāo)、項目競賽、設(shè)計會審、竣工驗收、結(jié)算、審計、決算等工作，負責(zé)割接等新建工程投產(chǎn)前相關(guān)打算工作，確保各項管理工作的順當(dāng)開展。 第四條 全部工程必需嚴格執(zhí)行“先簽

5、合同，再設(shè)計，再施工”的建設(shè)流程。 其次章施工前的打算 第五條 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。選購管理部依據(jù)XX城市建設(shè)發(fā)展形勢和運營商需求，對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展進行規(guī)劃。 第六條 項目立項。對列入年度投資支配的項目，選購管理部組織編制項目可行性探討報告或項目建議書，選購管理部組織評審，上報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。 第七條 下達工程建設(shè)任務(wù)。依據(jù)項目立項審批選購管理部分解下達工程建設(shè)任務(wù)書，選購管理部下達的任務(wù)書內(nèi)容包括： （一） 項目名稱、項目編號 （二） 項目內(nèi)容 （三） 項目投資 （四） 建設(shè)期限 （五） 建設(shè)要求及留意事項 （六） 附件。含建設(shè)規(guī)模及投資明細表等。 工程建設(shè)部門在接到由選購管理部下發(fā)的工程建設(shè)任務(wù)書后，起

6、先實施工程建設(shè)。 第八條 工程服務(wù)選購。選購管理部依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)通信工程招標(biāo)投標(biāo)管理方法和工程項目的進度支配，制定工程合作單位選定的工作支配，確定工作形式和原則。選定工作形式分為兩種：招標(biāo)和比選。選購管理部依據(jù)定標(biāo)或定選結(jié)果，發(fā)出中標(biāo)（選）通知書；并知會全部投標(biāo)單位；依據(jù)定標(biāo)（選）結(jié)果，由選購管理部發(fā)出設(shè)計單位托付書，工程建設(shè)部門發(fā)出施工托付書和監(jiān)理托付書。 第九條 合同管理。工程建設(shè)部門按投資項目編號簽訂項目合同，負責(zé)設(shè)計、施工、監(jiān)理及其它服務(wù)支持等工程服務(wù)合同的談判、簽訂、跟蹤、合同付款、合同歸檔等。 第十條 設(shè)計托付。選購管理部項目負責(zé)人依據(jù)相應(yīng)的依據(jù)，進行相應(yīng)的設(shè)計托付,下達設(shè)計任務(wù)書。

7、 第十一條 設(shè)計勘察。工程建設(shè)部門項目實施人負責(zé)組織設(shè)計單位、運用維護部門、監(jiān)理、施工單位等相關(guān)單位進行現(xiàn)場勘察，并形成勘察記錄表。設(shè)計勘察完成后，選購管理部召集相關(guān)部門聽取設(shè)計單位的查勘匯報，剛好解決問題以便設(shè)計單位順當(dāng)開展后續(xù)的設(shè)計編制工作。 第十二條 設(shè)計會審。選購管理部負責(zé)組織對設(shè)計文件進行設(shè)計會審，并形成設(shè)計會審紀要。 1、 會審紀要均應(yīng)在會審?fù)瓿珊?個工作日內(nèi)印發(fā)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，抄送工程建設(shè)部門門和運用維護部門。 2、會審時對于設(shè)計是否通過會審應(yīng)有結(jié)論，并應(yīng)在會審紀要中反映。對不能通過會審的設(shè)計，應(yīng)明確處理方法，并在會審紀要中明確。 3、對會審中提出的涉及概預(yù)算變更的問題，都

8、必需在會審紀要中細列，并簡要說明緣由。4、假如設(shè)計方案變更，設(shè)計會審紀要必需明確方案變更。 5、會審時應(yīng)登記參與會審人員名單，并將此名單作為會審紀要的一部分。 6、對整改工程等包含割接、下電、拆除、上電等操作的工程，在設(shè)計文件中，需有具體的防護方案、割接方案、應(yīng)急方案，并得到運用維護部門的確認： （1）防護方案：由工程建設(shè)部門供應(yīng)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運行狀況描述，防塵、防水、防誤操作的防護措施描述，明確平安負責(zé)人和平安責(zé)任制等； （2）應(yīng)急方案：由運用維護部門負責(zé)編制和實施； （3）割接方案：由運用維護部門供應(yīng)相關(guān)資料給設(shè)計院，包括有關(guān)現(xiàn)有設(shè)備運用狀況等；由設(shè)計單位負責(zé)總體方案的編制，具體的割接

9、實施方案由施工單位負責(zé)，內(nèi)容包括現(xiàn)有設(shè)備運行狀況描述、設(shè)備端子圖、方案示意圖、具體的圖解說明、進度支配、具體操作步驟等 第十三條 設(shè)計批復(fù)。設(shè)計通過會審后，由選購管理部進行設(shè)計批復(fù)。 1、設(shè)計批復(fù)是作為設(shè)計的一個階段終結(jié)，同時也是作為設(shè)計付款的必需依據(jù)之一。 2、設(shè)計批復(fù)以公司發(fā)文形式印發(fā)。由選購管理部負責(zé)進行設(shè)計批復(fù)，批復(fù)對象為工程建設(shè)部門，同時抄送公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門和設(shè)計、監(jiān)理單位。 3、設(shè)計通過會審且無需出版修正的，應(yīng)在會審紀要發(fā)出后5個工作日內(nèi)進行設(shè)計批復(fù)；需出版修正設(shè)計的，應(yīng)在收到完備的修正設(shè)篇二：通信工程公司考勤管理制度 通信工程公司 考勤管理制度 考勤管理制度是肅穆部工作人員上班工

10、作紀律，加強日常管理，維護公司形象的日常工作管理機制。 1、公司全體工作人員應(yīng)嚴格遵守作息時間，上班時要進行出勤登記，一律不得遲到、早退。 2、嚴格遵守請銷假紀律，因事因病請假，按規(guī)定填寫請假單。請假時，一線工作人員需經(jīng)本人主管領(lǐng)導(dǎo)批準；各部門負責(zé)人和行政人員須經(jīng)總經(jīng)理審批；請假時間在三天及三天以上的，一律經(jīng)總經(jīng)理審批。請假期滿后，剛好銷假。因特別緣由，不能事先辦理請假手續(xù)的，要以電話托付或托付他人的形式請假，并在事后剛好辦理補假手續(xù)。 3、上班時仔細保持個人穿著及辦公場所的整齊衛(wèi)生。做到文明、熱忱、高效服務(wù)，說好每一句話，辦好每一件事，接好每一個電話，接待好每一位同志，干好每一天工作。 4、

11、務(wù)求工作效率，凡屬于職責(zé)范圍內(nèi)辦理的事項都應(yīng)當(dāng)場辦理。不能當(dāng)場辦理的應(yīng)明確答復(fù)辦理時間。 5、對公司全體工作人員實行月考核制度，結(jié)果同工資、獎金、福利掛鉤，并嚴格執(zhí)行。 周考勤統(tǒng)計表 篇三：通信管理制度 通信管理制度 1、 目的 為了提高公司的經(jīng)營管理水平，節(jié)約管理成本，保證公司通信暢通，確保信息的剛好傳遞，提高工作效率、削減失誤，制訂本規(guī)定。 2、 適用范圍 適用于本公司的辦公網(wǎng)絡(luò)、電話、移動集群號、傳真、電子信箱、AM等。 3、 職責(zé)權(quán)限 行政部：負責(zé)公司通訊工具的管理及合理配置。 行政部IT：負責(zé)員工入職時，相關(guān)個人信息的提報及對員工加入公司通信系統(tǒng)的宣導(dǎo)、運用指引。 財務(wù)部：負責(zé)通訊費

12、用的支付管理工作，以及對費用異樣狀況的處理。 4、術(shù)語定義 無 5、程序 辦公電話的配置標(biāo)準 公司總機配置標(biāo)準：公司配備了一部話務(wù)總機，由行政部前臺文員管理、運用。 公司各部門內(nèi)線電話配置標(biāo)準：按辦公室人員人數(shù)及實際工作須要配備內(nèi)線電話。 公司各部門開通外線電話標(biāo)準：部門主管級以上、對外業(yè)務(wù)、跟單人員，按人數(shù)各配備一個公司專用的手機號：分機電話：如需開通國內(nèi)長途，一律提交書面申請，經(jīng)部門負責(zé)人審核、行政部負責(zé)人審核、行政部負責(zé)人復(fù)核、公司直管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可開通。 公司各部開通國際長途標(biāo)準：副總級以上人員可開通國際長途，海外銷售可依據(jù)須要提交書面申請開通國際長途，其它部門或個人未經(jīng)批準一律不準開

13、通國際長途，如需開通國際長途，一律提交書面申請，經(jīng)部門負責(zé)人審核，經(jīng)部門負責(zé)人審核、行政部負責(zé)人復(fù)核、公司直管領(lǐng)導(dǎo)批準，方可開通。 電話運用規(guī)定 電話總機由行政部前臺文員負責(zé)值守，外線電話均由前臺文員接轉(zhuǎn)或直撥分機自動轉(zhuǎn)接。前臺的總機不能長時間占線，前臺不能用總機撥打電話，接電話長話短說，保證全部來電暢通。 全部申請開通外線功能的員工，每人將安排一個四位隨機密碼，通過該密碼在反映定授權(quán)分機可撥打預(yù)先所申請通話權(quán)限對應(yīng)等級的話務(wù)，費用統(tǒng)一結(jié)算于對應(yīng)密碼帳戶上，個人保管好自己的話務(wù)密碼，防止他人濫用、盜打，如因個人保管不慎而產(chǎn)生的異樣話單，將由密碼運用人擔(dān)當(dāng)。 對已開通外線功能電話，由員工個人負責(zé)

14、外線功能的運用管理，在電話運用中，嚴禁公話私用。行政部每月不定時核查話務(wù)狀況，一經(jīng)發(fā)覺，除由其個人賠償所發(fā)生的長途話費外，賜予罰款100元/次，并通報指責(zé)。 禁止利用公司電話閑聊，員工在上班時間如接聽私人電話，應(yīng)長話短說，以免造成電話線路的繁忙，每次通話時間不得超過5分鐘。 員工必需第一時間接聽全部來電，假如短暫離開座位，同一辦公室其他同事應(yīng)在5秒內(nèi)代接，假如長時間不在座位或出差，應(yīng)提前將電話呼叫轉(zhuǎn)移到在公司的其他同事電話上，若離響玲電話四周最近的辦公座俠員工在沒有接聽電話的狀況下，不代接響鈴電話，發(fā)覺一次，外罰10元。 已開通電話外線功能的員工一經(jīng)離職，網(wǎng)絡(luò)管理員應(yīng)在簽核完離職結(jié)算表后剛好將

15、該員工的外線功能關(guān)閉，同時做好登記。 配備公司專用手機號的人員：公司網(wǎng)管負責(zé)每月固定向經(jīng)理級以上人員正常運用的號碼充費100元，主管級以下人員（含主管）正常運用號碼充費50元，充費時間28-31號，并開通集群號，每月經(jīng)理級超出100元金額及主管超出50元的的話費提出書面申請，公司酌情賜予報銷，但公司保留對此號通信記錄的稽查權(quán)，若因個人運用辦公手機號辦理私人事務(wù)，一經(jīng)查實按私人通訊總費用的金額10倍罰款，運用辦公手機號的人員在離職時需將此號碼交接于行政部網(wǎng)管處，并保持話費原有金額，若低于原有金額，網(wǎng)管查詢記錄，人事文員在結(jié)算工資時按實際缺少的金額在離職工資中扣除。 總經(jīng)辦行政部每月核查座機通話清

16、單，如發(fā)覺有打私人電話，且無提前注明者，除由其個人賠償所發(fā)生的話費外，賜予罰款100元/次，并通報指責(zé)。 傳真機配置標(biāo)準公司傳真實行紙張傳真 員工不得利用公司傳真機收發(fā)私人資料、文件，或把公司相關(guān)機密資料、文件傳真出去，一經(jīng)發(fā)覺，賜予罰款100元/次，情節(jié)嚴峻者賜予解除勞動合同，同時保留追究其刑事責(zé)任的權(quán)利，公司傳真機應(yīng)保持24小時通暢狀態(tài)。 電子郵箱配置標(biāo)準 凡是配備辦公電腦的員工，每人配置一個內(nèi)AM郵箱帳號。 電子郵箱的運用規(guī)定 公司網(wǎng)絡(luò)管理 員幫助員工在其辦公電腦上安裝、配置一個內(nèi)部AM郵箱號，并簡要說明運用過程中須要留意的事項，員工應(yīng)嫻熟運用AM軟件的各種功能，每日上班后，剛好打開AM

17、軟件，接收、閱讀、回復(fù)電子信息等，并做好重要信息通知的備份。 員工發(fā)送較為重要的電子郵件，發(fā)送后，還應(yīng)實行有效的方式知會收件人，（如電話轉(zhuǎn)告） 移動電話、群號的運用管理 新入職員工入職三日內(nèi)必需峰回路轉(zhuǎn)入公司集群網(wǎng)，剛好回復(fù)集群網(wǎng)系統(tǒng)確認 信息，保證次月生效。若經(jīng)提示仍未在信息有效期內(nèi)剛好進行短信回復(fù)，導(dǎo)致加入公司集群網(wǎng)超時者，取消當(dāng)月通信補貼，沒有通訊補貼的處以50元罰款。 行政部人事組應(yīng)在員工入職后剛好將聯(lián)絡(luò)信息提報公司集群網(wǎng)管理員，如因人事組未剛好將聯(lián)絡(luò)信息提報到集群網(wǎng)管理員造成的開通集群網(wǎng)失敗，賜予人事組當(dāng)事人50元/次罰款。 全部集群網(wǎng)運用人員必需開通呼叫等待功能，上班時間禁止利用集

18、群網(wǎng)短叼閑聊，影響正常的聯(lián)系和工作，如發(fā)覺有違反規(guī)定，嚴峻影響公司正常通訊者，行政部有權(quán)要求供應(yīng)個人通話清單進行核查，并懲罰50元/次，不協(xié)作者，依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度處理，取消當(dāng)月通訊補貼。 公司員工固定電話、短號、手機號碼如有更改，必需第一時間在AM等內(nèi)部公布更新。 加入公司集群網(wǎng)手機，必需保證24小時開機，并設(shè)置呼叫等待功能，保障通信暢通。休假期間亦然，如有特別緣由未能開機，必需事前通知上級領(lǐng)導(dǎo)，同時第一時間告知備用聯(lián)系方式，待手機通暢時更改自己的號碼。 對享有通訊補貼但將移動電話置長時間不接，不通或者關(guān)機狀態(tài)，同時并未供應(yīng)其他電話聯(lián)系方式，嚴峻影響工作者，賜予通報指責(zé)并罰款50元/次。主管級（含）以上100元/次