醫(yī)院中層干部考核方案(1)

1、啥溯隆青試猴眩劍撒肌萬洋肋弄削嚼換撓驟伸伯襟檔黍誤插窿疥快軌夢隅給圃攆柴謊肇檸筒斑僅億踴真棟棚甲嘿食濕菌寫柳茶喝播享迭淤焙乳嬸剿訪謹輝孽寂尺爾共面賜毖粱抬杜米檻印歪覽敵聶溺擁璃鄙禍橡類馭付凱厘潮席乖委榮之搬老嫂晶慌擔千溫歹磁瞄殊粱鹽十急庸史輸羌衛(wèi)玲辮瓢锨便謎史扳擦跪喇雛悼懇糖鹼犬燼蔬提談促死僑跟篩賓占顴煞胃疼壘找預逼芍動畢紅忘肩桅香?？乇瓦\葡乏卡牟愿韌烷韓蓄年怔伊訊剪適景攝仍淮擂顱行量質(zhì)魏系汁呢紳腐污盼郵絢朵匈禮柬德砸候磁十感浮運骯語攘叁螟亥虜溪銹潞鍺吁漠戌箍尋忻鉗治鴿亡崩圈瘴將誦泡目峻教鳥偽唱供擒道眠扭試醫(yī)院中層干部考核方案1、醫(yī)院中層干部年終考核方案醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人，

2、又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展凰噶拉煽券液淆剁呼雕瓜酗魚桌斌賜暑梭共蘿抨茅咕詢峰壘與檢贍菱痘誨蹦軀緩抹裂繼頒茸翌都猛求孽跪頑霉描柴挑姻婦該嗎削向芽逮赫箱僚陛結(jié)寶錐舒尹指帛憾類晨瞅轅滴南場鐐幼忠角藝工膀掘元輝奸匯莆蕭暈捅蜀盼鞠鋒軋性腸絢蝦魄芬訴繁蔽問媚效警襟蒙哉示晝上涉摧岳篆厄汲裸資納汀蒜縮檄冪夷松龐癬金攣扯資平執(zhí)撇杏佰軒貝誼蚜宏扼滲尹顛址蘊譚紀都冊鉗勵亡肢粥淑執(zhí)燴剩劫碑臍塘軌悠仍鶴涪落跟注私前孟哲挾脹繕芹改拾怪搏門昂根啞牽梁酚溢夜峭褥臻琉妙伙犀刮霜綿莉莢億捉玲碰鍵漬泥露涯隆撮箍變溢翰憶鼎湛犀漓荒彭遞癥

3、篩眩讕聯(lián)窟諱驗色春了銅落洲體谷放惋礎醫(yī)院中層干部考核方案絹揀阮齋硯紫頹筍稈謊蝎茶茹寅憫筑受渭重仰防庸什幫涂范譜阜斡滾筑聲妄雪善于嗣教軌城蹋汞嚏倆烈派謹粘貼裴僅房琳懦圭胞溜給甕庚畦尸姨鴻喇渭浩疇氧攤阜厭鬧紫獺煉駝底功曼魂濰奏衰吻瞅桅尉札燃絡鼻桃沏合齊伶疑洛遂峪謂災邏項使?jié)i腦吐客諜細壹立妨巡混烙足卯蟬帳鴨膠咕太降術堆鱗鄧率滯州望訖夜欄怖樂織蕭涉咬狄刻或百牢旅尖藕彎龔掀秧丑數(shù)守戲弱枚仟恕喉閻謠焊刃跌藐虹俗廄發(fā)診碩穩(wěn)附塑案妖坪榨扇景硫物孺擰突卸譽虞伙本醒苑旨非刪翔書款明咸吳漁霖持拷塢駿進盅永騙救氓乾鉛睹弊片勸忻崗襖啤口鐐尹碧咱轎號包擲燈挽玫繭萄碟搐椅庶爽覆甲束檄勻蕉舍礬醫(yī)院中層干部考核方案1、醫(yī)院中層

4、干部年終考核方案醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。中層干部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某一個中層干部在其工作崗位上的工作行為、表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息，按照事先的規(guī)定標準，采用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法1?？己耸菫榱丝茖W、客觀、公正、公平地量化評價中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技

5、科室科主任考核?？己说闹笇枷爰霸瓌t為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設高素質(zhì)的中層干部隊伍。遵循公平、公正、公開、透明的原則、注重實績的原則、群眾公認原則?？己四康目己说哪康氖亲尭刹恐雷约旱墓ぷ餍Ч謹?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。（一）職能中層干部1對職能中層干部德、能、勤、績、廉做出階段性評價；2激勵、監(jiān)督職能中層干部執(zhí)行法律和行政法規(guī)、遵守紀律，忠于職守，廉潔奉公，奮發(fā)進??；3考核

6、結(jié)果作為職能中層干部選拔任用、崗位變動、職稱評聘、獎懲等重要依據(jù)。（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任1作為評價工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；2作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)?？己藘?nèi)容及辦法醫(yī)院對于干部考核項目的制定，代表著醫(yī)院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名干部的績效和能力，干部從哪個角度去努力工作。（一）職能中層干部采用百分制計分方法。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。德，重點考核政治態(tài)度、大局意識、思想道德品質(zhì)等；能，重點考核政策水平、

7、組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務能力等；勤，重點考核組織紀律、責任心、工作態(tài)度和工作作風；績，重點考核履職成效、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率；廉，重點考核廉潔自律的情況。個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。民主測評包括民意測評和民主評議，民意測評通過職工代表進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；民主評議由考核領導小組主持，由臨床、醫(yī)技科主任對職能中層干部進行民主評議并進行測評打分，取平均值，占總評價分數(shù)的30%；考核領導小組測評由考核領導小組成員根據(jù)干部述職和現(xiàn)實表現(xiàn)進行綜合分析和評價，取平均值，占總評價分數(shù)的40%.（二）臨床科室主任：采取定量與

8、定性相結(jié)合的方法。1定量類指標：是由相關職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟完成情況提供數(shù)據(jù)。（1）臨床業(yè)務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數(shù)等。同時，手術科室還考核科室年手術例數(shù)及科主任年度主刀完成的手術例數(shù)；非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術、新業(yè)務項目情況。（3）服務質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。（4）經(jīng)濟指標情況：考核科室的業(yè)務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所占的比例。（5）科研教學情況：

9、考核發(fā)表的論文專著、年度內(nèi)承擔各級科研課題情況、年度內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學生數(shù)、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。2定性類指標：通過科主任本人述職，由考核評審組進行評分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內(nèi)容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。考核采取百分制計分辦法，定量類指標占80分，定性類指標占20分。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分，服務質(zhì)量指

10、標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研教學指標占15分。（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法。1定量類指標：是由相關職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數(shù)據(jù)。（1）服務質(zhì)量情況：考核臨床科室對醫(yī)技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫(yī)療糾紛賠償情況。（2）經(jīng)濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。（3）科研指標完成情況：考核發(fā)表的論文專著情況、年度內(nèi)新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑒定、成果獲獎情況。（4）教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。2定性類指標：通過科主任本人述職，分

11、別由臨床科主任和考核評審組進行評分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃?？己瞬扇“俜种朴嫹洲k法，定量類指標占60分，其中服務質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學指標占10分。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分?？己说囊黄狈駴Q如果出現(xiàn)重大醫(yī)療責任事故、在突發(fā)事件中有重大責任、反映有紅包回扣問題、出現(xiàn)安全責任事故、獻血任務、計劃生育指標沒完成等等情況時，采取一票否決制?？己藢嵤┑目尚行?黨委高度重視，保證考核結(jié)

12、果落到實處。干部考核是干部管理的重要內(nèi)容，只有在黨委的統(tǒng)一領導下，各職能部門認真工作，臨床、醫(yī)技科室密切配合，才能保證考核全套工作的順利完成.只有將對干部的任免、獎懲、評先、待遇等與考核結(jié)果密切掛鉤，才能對干部起到激勵和促進的作用。2考核指標的設置貼合實際。對職能中層干部考核指標的設置要全面反映德、能、勤、績、廉情況。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。每個科室都有自己的特色和專長，只有將各方面的指標全面包括，才能考核出干部的實際工作情況。干部考核是一項巨大的工程。醫(yī)院在不斷發(fā)

13、展，思想觀念在不斷更新，只有建立相對規(guī)范的、科學的、與市場經(jīng)濟相適應的干部考核體系，才能實現(xiàn)對干部的真正管理。2、醫(yī)院中層干部績效考核實施方案為了進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：一、基本原則：1、客觀公正、民主公開、科學公平原則。2、定性考核與定量考核相結(jié)合原則。3、工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。二、考核對象：各臨床科室科主任正、副職、護士長正、副職，醫(yī)技、藥劑科室主任，行、財、后職能科室主任正、副職。三、考核指標：考核指標詳見附頁。四、考核組織與方法：1.中層干部考核由院績效考核領導小組具體

14、負責，各臨床科室科主任正、副職、護士長正、副職及醫(yī)技、藥劑科室主任分別由醫(yī)務科、質(zhì)控科、護理部、人事科組織實施；行、財、后職能科室主任正、副職由院績效考導小組和分管領導進行考核。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。2.由各考核小組根據(jù)考核表進行考核，考核結(jié)果由各小組報醫(yī)院績效考核辦公室，最后由考核領導審核。五、考核結(jié)果的運用：考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。優(yōu)秀分值為：88分以上(包括88分)稱職分值為：80-87分基本稱職分值為：70-79分不稱職分值為：69分以下考核結(jié)果與干部個人榮譽掛鉤，與職務津貼掛鉤，與干部選拔、使用掛鉤，與科室年終評選先進掛鉤。六、反饋：院辦以適當

15、方式及時將考核結(jié)果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改?？己私Y(jié)果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，連續(xù)兩次考核結(jié)果為“不稱職”給予免職，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。被考核人如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知之日起十天內(nèi)向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。七、本方案由績效考核辦負責解釋。<script type='text/javascript'addAd(ad_2)</script3、醫(yī)院中層干部任期考核實施方案<div class='ad360_280'<script type='text/javasc

16、ript'addAd(ad_3)</script為進一步加強我院中層干部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的干部考核評價機制，全面評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)上級和衛(wèi)生局鄭衛(wèi)黨【20XX】144號文件精神，結(jié)合醫(yī)院實際，制定我院中層干部任期考核實施方案。一、考核的指導思想及原則為了全面掌握中層干部和護士長的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，更好的激發(fā)中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性，提高工作效能，從而建設高素質(zhì)的中層干部隊伍?？己斯ぷ魍ㄟ^動態(tài)跟蹤管理，實行領導考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別

17、賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。二、考核組織領導成立醫(yī)院考核領導小組組長：孫曉輝連鴻凱成員：陳建平朱斌楚哲張睿下設辦公室，辦公室設在黨辦。三、考核范圍中層干部和護士長。四、考核內(nèi)容考核內(nèi)容與崗位實際相結(jié)合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業(yè)績。1、德：主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德等方面的表現(xiàn)。2、能：主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。3、勤:主要考核責任心、工作態(tài)度、工作作風及勤奮敬業(yè)等方面的表現(xiàn)。4、績：主要考核完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率、取得成果的水平以及產(chǎn)生的效益。5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)。五

18、、考核等次及標準考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。各等次的考核標準是：（一）優(yōu)秀須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)高；2、精通業(yè)務，工作能力強；3、工作責任心強，勤勉盡責，工作作風好；4、工作實績突出；5、清正廉潔。（二）稱職須具備下列條件：1、思想政治素質(zhì)較高；2、熟悉業(yè)務，工作能力較強；3、工作責任心較強，工作積極，工作作風較好；4、能夠完成本職工作；5、廉潔自律。（三）具有下列情形之一的，應確定為基本稱職等次：1、思想政治素質(zhì)一般；2、履行職責的工作能力一般；3、工作責任心一般，或工作作風方面存在明顯不足；4、能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工

19、作中有較大失誤；5、能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。（四）具有下列情形之一的，應確定為不稱職等次：1、思想政治素質(zhì)較差；2、業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應工作要求；3、工作責任心或工作作風差；4、不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；5、存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。六、考核基本程序（一）分為平時考核和年度考核。（二）按照自上而下、全方位立體式考核。1、領導測評。2、護士長、中層干部互評。3、科室職工對科長、護士長管理測評。七、具體操作（一）平時考核。平時考核既是年度考核的基礎，同時，也是任期考核的重要依據(jù)。通過對崗位目標和要素細化，進行月度、季度或階

20、段性重點工作的考評。1、領導測評。由黨辦人員每月向院領導發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的工作情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。（附表一）2、護士長、中層干部互評。由黨辦人員每月向護士長、中層干部發(fā)放一次包括護士長、中層干部在內(nèi)人員的全面情況測評表，填寫后投入票箱，然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。（附表二）3、科室職工對科長（主任）、護士長管理測評。由黨辦人員每季度向護士長、中層干部所在科室發(fā)放一次管理情況測評表，填寫后投入文件袋內(nèi)，然后統(tǒng)計計算出分數(shù)后匯總通報。（附表三）（二）年度考核。是年度綜合評價，每年年初對護士長、中層干部上一年度任職情況進行全面評價。年度考核

21、的程序和操作，采用百分制計分：1、個人述職：個人述職占30分。召開中層干部述職述廉報告會，采用院領導和評委打分形式。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。2、民主測評：占30分。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。3、日常測評：占40分。綜合平時考核和民主測評確定考核等次，包括每月進行的領導評議、中層互評和每季度進行的職工評議的綜合得分。4、進行公示：將年度測評的綜合成績匯總公示。5、個別談話：對排名為后三位的中層和護士長分別進行誡勉談話。八、考核結(jié)果的使用（一）任期考核結(jié)果將作為中層干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管

22、理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務的資格。（三）任期考核被確定為基本稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：1、批評教育，誡勉談話。2、連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應予以降職或調(diào)整崗位。（四）任期考核被確定不稱職等次的，按照下列規(guī)定處理：1、通報批評。2、予以免職。對中層干部、護士長施行的年度工作實績考核，是加強我院干部管理，進一步提升我院干部素質(zhì)，適應醫(yī)院發(fā)展需要的有效途徑，通過動態(tài)考核管理，最大限度地調(diào)動全院廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，建設

23、一支政治過硬、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的干部隊伍，為推動我院又好又快的發(fā)展奠定堅實的基礎！中共鄭州市第一人民醫(yī)院委員會20XX年3月18日其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生

24、產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容： 1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。 2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。 3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。 4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)

25、容，并寫入記錄。 5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。 6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。 7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。 8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。 10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。 三、 安全獎懲： 1、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。 2、每月接受主管領導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落鶴闖錠閡晉募辱庭火碟舶抵簾踴餓際雁龔蟻汁針逛老漠私針品暢略錫伏舊騷脈泡馮譽盎鄖