主要管理人員及工程技術人員配備計劃

1、第六章項目班子組成情況第一節(jié)項目管理體系一、我公司已通過各項質量環(huán)境體系認證，本項目將嚴格按照該體系標準進行施工管理。二、項目經理授權制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管理部嚴格按照公司規(guī)定的程序運營的基礎上，我公司對本項目實行全面授權的方式，將本項目全面授權給項目經理，由他全權承擔本工程的管理職權，對工程的“質量、安全、工期、文明、效益、服務”六個方面負全面責任，項目經理完全按照“項目法”的施工模式管理本工程；而公司則在施工過程和完工后根據內部管理目標對被授權者做出綜合評估，項目經理管理技術負責人所有內的4質檢員1材料員安全員；施工員隊做L1|罰、提停止土方土裡1除。并根據內部條例對包括管理人員

2、在項目管理團出獎勵、懲拔、降職、職務乃至開項目經理部按公司頒布的項目管理手冊、公司文明施工指導手冊、公司安全施工指導手冊執(zhí)行。項目部組織構架圖如下，根據管理體系，項目部建立崗位責任制,明確分工責任，落實施工職責第二節(jié)項目部管理人員職責一、項目經理：1、執(zhí)行公司質量方針，貫徹實施公司質量體系文件，制定項目獎罰辦法，規(guī)定項目管理人員的職責和權限，并進行督促檢查。2、進行工程項目質量策劃，組織編制項目質量計劃和施工組織設計，負責項目質量體系的建立和有效運行。3、負責審批施工進度計劃和資源需用計劃，簽署采購合同和工程勞務合同。4、全面落實和合理使用各種生產要素，對工程施工實施有效控制。5、主持合同變更

3、，審批物資的緊急放行，批準項目經理部人員培訓計劃。6、組織工程質量評定和工程驗收，主持不合格的評審，負責處理工程質量事故，提出讓步接受申請。7、嚴格財務制度，加強財經管理，組織工程結算。&搞好安全生產和安全防火工作。9、貫徹企業(yè)視覺形象識別規(guī)范，搞好文明施工，樹立企業(yè)的良好形象。二、技術負責人：1、貫徹執(zhí)行國家和工程項目所在地的質量技術法規(guī)，負責項目施工質量技術管理工作。2、組織圖紙會審，制定施工方案，主持技術交底。3、組織編制項目進度計劃，質量檢測計劃和資源需用計劃，編制項目質量計劃。4、組織項目管理人員對操作人員，工程用料、施工機具和檢測設備進行鑒定，確保過程能力。5、協助項目經理主持工程

4、驗收、工程質量的評定和工程驗收及不合格品評審，處理工程質量事故。6、組織整理歸檔交工資料和質量保證資料，并按規(guī)定上報。三、施工員：1、在項目負責人的領導下，負責貫徹項目質量計劃和施工組織設計，制定專項施工方案，指導各班組進行施工作業(yè)。2、參加圖紙會審，并負責按照施工圖，規(guī)范規(guī)程和施工方案的要求對各班組進行書面技術交底，組織班組進行施工。3、編制材料需用計劃，協助材料員做好進場物資的檢驗工作，確保工程進度及工程質量。4、對本專業(yè)施工全過程的質量實施控制，組織自檢交接檢，參與不合格品評審，落實糾正措施。5、按照公司質量體系要求，負責記錄，收集和整理各項技術資料和質量體系資料。四、質檢員：1、嚴格執(zhí)

5、行園林綠化工程的驗收規(guī)范、質量驗評標準、對施工全過程實施質量監(jiān)督控制。2、監(jiān)督原材料、半成品的檢查驗收工作，切實把好材料質量驗收關。3、對不合格品應及時進行標識、隔離、提出不合格品，對有問題的苗木必須退換，保持苗木品種良好，確保其成活率。4、參加工程質量的驗評，負責各分部分項工程的質量核定。5、監(jiān)督計量器具的使用，確保檢測結果的有效性。6、作好質量記錄，及時反饋質量信息。7、參與工程質量事故分析，提出改進措施，并驗收改進效果。五、安全員：1、貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及上級有關指示，負責項目的安全生產日常工作。2、在項目負責人的領導下，組織項目施工人員開展安

6、全教育工作。3、負責向班組進行安全交底，要求工人遵守各種操作規(guī)程，合理使用各類防護用品。4、組織安全活動，進行安全檢查，針對不安全隱患，提出糾正措施，并驗證改進情況，確保安全生產。5、真實記錄施工現場安全生產檢查情況，及時填報安全生產報表。六、資料員：1、負責本項目文件和資料的日常管理工作。2、按照公司質量體系文件的要求對本項目文件和資料進行有效控制，建立收發(fā)臺帳。3、按照有關部門的要求，做好文件和資料的變更事宜，確保對質量體系運行起重要作用的各個場所都使用相應文件的有效版本。4、負責本項目文件和資料的標識和保管工作。5、負責文件和資料的借閱、回收工作。6、及時檢查質量記錄的填寫情況，確保質量記錄真實、齊全、及時、完整。7、收集質量體系運行和施工過程中的各種資料，并按規(guī)定整理,歸檔上報。七、材料員：1、收集供應商資料，提出供應商評價意見。2、編制材料采購計劃，選擇合格供應商，起草采購合同，實施物資采購。3、合理組織運輸，確保物資