談建筑工程質(zhì)量管理

1、摘要：針對建筑工程自身的特點，本文從工程質(zhì)量管理基本概念動身，進行了深化了解，并提出了解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題和建議。 關鍵詞：建筑工程  工程質(zhì)量體系  質(zhì)量預控         0 引言         工程項目質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，一個建設項目從規(guī)劃、設計、施工到工程竣工生產(chǎn)的周期中，必需將參與建設過程的全部單位都組織起來，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、分工合作，以招標承包合同為基

2、礎，全由合作形成整個項目質(zhì)量保證管理系統(tǒng)。         1 工程質(zhì)量體系         工程質(zhì)量體系是為實施質(zhì)量管理所需的結構組織、程序過程和資源。建設項目的綜合性， 工程技術的學科以及工程建設協(xié)作關系的困難性，增加了工程質(zhì)量體系的難度。這就要求以保證和提高建設項目的質(zhì)量為目標，運用系統(tǒng)工程學原理的方法，設置統(tǒng)一協(xié)調(diào)的組織結構，把建設項目各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能根據(jù)科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責

3、、權限、相互協(xié)調(diào)合作、相互促進和監(jiān)督的工程質(zhì)量管理有機整體，使建設項目的工程質(zhì)量管理工作科學化、制度化、系統(tǒng)化。         2 工程質(zhì)量預控         2.1 加強建筑工程平安概念 人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)是事故發(fā)生的干脆緣由，都和管理有干脆的關系，因此，管理不善是造成平安事故的主要緣由。人的擔心全行為可以通過平安教化、平安生產(chǎn)責任機制以及平安獎懲機制等措施削減。物的擔心全狀態(tài)可以通過提高

4、平安生產(chǎn)的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和平安達標等活動予以限制。對作業(yè)現(xiàn)場加強平安檢查，就可以發(fā)覺并制止人的擔心全行為和物的擔心全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避開事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、平安教化不夠、懲罰不嚴、平安技術措施不全面、平安檢查不夠等。         2.2 加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工干脆的操作者，只有他們的管理水平和業(yè)務技術提高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質(zhì)量教化，幫助配

5、屬隊伍提高管理水平，項目對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證體系實行到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各分項工作落實。         3 過程質(zhì)量監(jiān)控         配屬隊伍管理必需以合同為依據(jù)，各種管理依據(jù)為附件。因此在合同談判時，需從生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、平安、物質(zhì)、文明施工方面最大限度地要求配屬隊

6、伍，條款必需清晰，內(nèi)容詳盡、周全，為項目生產(chǎn)活動做好基礎和鋪墊工作。         在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前組織分包技術人員參與方案探討，全面聽取其合理看法和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要留意多和配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應賜予表揚和支持，同時對配屬隊伍出

7、現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小嚴格把好質(zhì)量關，了解緣由，提出指責甚至懲罰。         每月底由項目質(zhì)量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質(zhì)量總結報告交項目質(zhì)量負責人，再由質(zhì)量負責人匯總，建議以月度質(zhì)量管理狀況簡報的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質(zhì)量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。 4 過程質(zhì)量檢查    

8、     自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。         互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)覺的問題上下工序班組應仔細剛好地予以解決。           交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合

9、分項工程質(zhì)量驗收標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)配屬隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序施工，并經(jīng)項目專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查認可。         5 施工階段的管理和限制         施工階段的管理是工程成本限制管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將干脆關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理賜予足夠的重視。         應做

10、好以下幾方面：         加強質(zhì)量管理，限制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產(chǎn)生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)限制原理對實際施工成本進行有效限制，落實好事先限制，過程限制和事后限制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質(zhì)量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質(zhì)量方針指引下，實行全面、全過程和全員參和的質(zhì)量管理。同時理解質(zhì)量限制是運用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)限制，有效進行質(zhì)量的事前預控，事中限制及事后糾偏限制，從而正確運用PDCA循環(huán)系統(tǒng)管理。     

11、0;   靠高水平的經(jīng)營管理取勝。即通過做好施工組織設計，正確確定施工方案；應用現(xiàn)代化管理技術，實行合理的施工工藝和機械設備；有效地組織材料供應并以較低的價格選購，削減二次搬運和材料消耗；在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，支配均衡施工，避開大搶大窩和人海戰(zhàn)術，力爭少用人力和資金，從而有把握地降低工程成本。         6 竣工決算階段工程造價的限制和管理         竣工結算階段是施工企業(yè)對工程成本造價限制的最終一個環(huán)節(jié)，它干脆以“量”的形式反映了企業(yè)管理水平的凹凸。在工程即將竣工時，就要為這一階段做打算：收集施工過程中一切和工程有關的資料，主要有招投標文件，合同文件，竣工圖，施工組織設計，工程變更單，工程結算書以及雙方一切有關業(yè)務往來的記錄和文件憑證等。對以上資料仔細、具體地探討，弄清來龍去脈，做到心中有數(shù)。以工程施工預算和工程結算書為基礎，結合合同約定的內(nèi)容進行審核結算。         7