成功企業(yè)家演講視頻

1、成功企業(yè)家演講視頻成功企業(yè)家的精彩演講稿篇1：我們經(jīng)常聽到一種說法，叫做無欲則剛，我想這個說法，第一，違背人性，第二，無欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實是中性的，很大程度上，欲望是企業(yè)、組織、社會進(jìn)步的一種動力。從心理學(xué)的角度分析，知識型勞動者的欲望可以被分為五個層面：第一層面：物質(zhì)的饑餓感絕大多數(shù)人、甚至可以說每個人都有最基礎(chǔ)層面的對物質(zhì)的訴求，員工加入到企業(yè)，最直接、最樸素的訴求就是財富的自由度。企業(yè)、組織能不能給員工提供相對的物質(zhì)滿足，實際上是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的部分。第二層面：安全感第三層面：成長的愿望與野心第四層面：成就感被社會認(rèn)可，被大眾認(rèn)可的欲望等等。華為成功有各種各樣的因

2、素，其中重要因素之一就是兩個字共享，共享發(fā)展的財富成果，同時也分享安全感，分享權(quán)力，分享成就感。把錢分好，把權(quán)分好，把名分好，這是相當(dāng)重要的。做老板的人，一定要把最基本的東西想明白。第一，財富這個東西越散越多，第二，權(quán)力、名聲都是你的追隨者賦予你的，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權(quán)力，你的所謂成就感，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財富，都會煙消云散，乃至于灰飛煙滅。第五層面：使命主義只有極少數(shù)人是擁有超我意識的使命主義者，喬布斯是，我任正非大概也屬于這一類人。任正非的這篇演講稿是他在華為內(nèi)部的講話。年近古稀的他思想更為深邃，視角也更為獨到，在他看來，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯，華為

3、能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因為團(tuán)隊既能激發(fā)欲望，也能控制欲望。成功企業(yè)家的精彩演講稿篇2：軟銀創(chuàng)始人兼CEOb正義在清華深圳研究生院財富管理中心 的勵志演講稿在座的各位，大家好。我是來自軟銀的孫正義，請大家多多指教?！跋蚴澜缣魬?zhàn)”，這是我對我們公司的期望，今日聚集在此的諸位都就職于在世界市場活躍的企業(yè)，也都是很有抱負(fù)的人?，F(xiàn)在的狀況是：數(shù)字化之于許多人，并不是主動進(jìn)行的，而是走投無路被逼進(jìn)行的。特別是最近，日本的家電產(chǎn)業(yè)在持續(xù)和赤字苦戰(zhàn)。我認(rèn)為，其原因就是數(shù)碼化的動作太慢了。僅僅組裝零件，就僅僅只是電子化。日本制造的硬件非常輕薄，故障率低，這是日本的傳家手藝，這也面臨數(shù)碼化不足的問題。要

4、讓軟件和硬件融合，一定要活用云技術(shù)和大數(shù)據(jù)，也就一定要積極地進(jìn)行數(shù)碼化。雖有挑戰(zhàn)，但定能打開未來之門。沒有任何挑戰(zhàn)就能面對未來，要么是前人栽樹后人乘涼，要么純屬運(yùn)氣，恐怕也不能長久。但是主動持續(xù)挑戰(zhàn)，是自己開拓自己的未來的，我認(rèn)為一定能取得好的 結(jié)果。迷茫之時考慮遙遠(yuǎn)的未來進(jìn)行長長的演講述說公司愿景，會給員工留下心理陰影，所以我把愿景封印在心里了。創(chuàng)業(yè)經(jīng)過了30 年，我再一次把這個問題擺在員工面前，把至今以來的30 年愿景述說出來。一開始，我迷茫于“30 年之后會怎樣”這個問題，然而越是迷茫就越要往遠(yuǎn)處看，就越能看清洪流中的未來。我們考慮長遠(yuǎn)一些，徹底考慮一下300 年后的人類的生活狀態(tài)、社會

5、、技術(shù)的進(jìn)化，大約花費(fèi)了一年聚集國內(nèi)外的才智來考慮這個問題，今天大致說一下其中的一部分。按照摩爾定律，機(jī)能一定會不斷進(jìn)化。而人類的細(xì)胞從4000年前到現(xiàn)在就沒變過。從現(xiàn)在起2000 年后腦細(xì)胞的數(shù)量也不會變，而單片機(jī)的晶體管數(shù)量在 2018 年會超過人腦，我們再想想30 年后會怎樣，2018年之后的 30 年后、更進(jìn)一步，想想300 年后。 300 年后，就是10 的 60次方倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過腦細(xì)胞的數(shù)量，至今為止人類是地球上用腦細(xì)胞工作的生命體中數(shù)量最多的，而擁有超越人類機(jī)能之力的，是單片機(jī)。晶體管蘊(yùn)含許多可能性優(yōu)秀的電腦無線連接網(wǎng)絡(luò)，通過芯片和人類進(jìn)行腦內(nèi)交流，只需在腦中思想就能與對方通信，就

6、如同傳心術(shù)一樣。30 年前，手機(jī)還沒有出現(xiàn)的時候，我就想到過像如今的智能機(jī)一樣，平時隨身攜帶的機(jī)器，最近的可穿戴設(shè)備，如手表、眼鏡也相繼出現(xiàn)了。雖然不知到那時候，iPhone 還存不存在，但30年后的智能機(jī)平均的記憶容量會是現(xiàn)在的100萬倍，通信速度是300萬倍。2018 年以后電腦會超過人腦，30 年后就是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過，這樣的話，就能夠放進(jìn)5000 億首歌曲、3.5 億年份的報紙。這樣的“超級智能機(jī)”今后將會出現(xiàn)，這樣的終端本地的處理能力已經(jīng)如此，云端會如何呢?這又完全不一樣了，通信速度達(dá)到現(xiàn)在的300 萬倍的話，本地和云端之間的連接速度幾乎可以忽略不計，無限大的云端將把地球大大拓寬，也會改變?nèi)?/p>

7、們的生活方方式?！霸茣蔀槿祟愖畲蟮馁Y產(chǎn)”所有的一切都會成為生活記錄，被保存在云端?！皩崟r翻譯眼鏡” 30 年前就取得了專利，當(dāng)然遠(yuǎn)在谷歌眼鏡之前，今后的云技術(shù)中，在通信的瞬間完成自動翻譯會變成理所當(dāng)然的事。教育當(dāng)然也會大大進(jìn)化，全世界的孩子能與世界各地的孩子說話、語言不通也能自動翻譯。醫(yī)療也會發(fā)展到高水平，無論你是住在孤島還是住在沙漠，也能瞬間接受世界最尖端的醫(yī)療服務(wù)。工作方式也會進(jìn)化，能瞬間連接許多東西，生產(chǎn)效率大大提高云會成為人類最大的資產(chǎn)。軟銀也開始將云技術(shù)作為最大資產(chǎn)而活用起來，云和大數(shù)據(jù)相混合，能形成更加有益的形式，為市場服務(wù)、解決問題。軟銀首先從自己開始，活用大數(shù)據(jù)，解決自身的問

8、題。首先改善信號，為了更好服務(wù)軟銀的用戶，我們讓信號更良好，建立更有效率的基站。我認(rèn)為這樣才能進(jìn)行真正的改善，才能分析哪里有問題，障礙在哪里。舉個例子，我們常在IT 雜志上看到“調(diào)查了 200個地方”“問了 1000 個人”，然后進(jìn)行分析，但從沒看過分析 7.5 億人的雜志，因為這樣很花錢，也沒有相應(yīng)的技術(shù)。移動設(shè)備的流行僅僅只是一個開始不僅僅是我們，和我們合作的企業(yè)也在活用這些。JR上配了7000 臺 iPadmini ，無論何時何地都能閱讀喜愛的內(nèi)容，醫(yī)藥公司利用視頻提供醫(yī)生的情報、misawahome房地產(chǎn)公司）利用iPad進(jìn)行工 程管理、三和shutter也在工作中引入了 1400臺iPad,利用視頻 等手段，讓人們能實際體驗閘門開關(guān)的速度。軟銀公司內(nèi)已經(jīng)實行無紙化，也不用打印機(jī)，除了契約性文件和向政府提供的文件，已經(jīng)全面無紙化了，開會也是用視頻介紹，公司內(nèi)有專門制作視頻的團(tuán)隊，presentation 的方式也改變了。利用GoogleApps在世界各處商談向世界挑戰(zhàn)