工程質(zhì)量把控的4大要點詳解

1、工程質(zhì)量把控的4大要點詳解 工程質(zhì)量是基于技術(shù)保障的基礎(chǔ)之上的，不管是事前、事中、還是事后控制，都需要有浩大的技術(shù)支持，其中圖紙會審、關(guān)鍵工序及技術(shù)交底等顯得更為重要。 一、圖紙會審 施工技術(shù)的先進性，科學(xué)性、合理性確定了施工質(zhì)量的好壞。發(fā)放圖紙后，業(yè)內(nèi)技術(shù)人員會同施工班組組長先對圖紙舉行深入、熟識、了解，提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤，在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。 二、關(guān)鍵、特別工序的策劃 按照設(shè)計圖紙的要求，在施工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人明確本工程的“特別工序”“關(guān)鍵工序”，即施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要實行相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才干達到保證質(zhì)量目的的工序。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織業(yè)內(nèi)

2、技術(shù)人員、施工班組組長、質(zhì)檢人員舉行深化研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題舉行周密保證，并在實施過程中予以改進。 質(zhì)檢組針對質(zhì)量通病易發(fā)工序制訂質(zhì)量通病預(yù)防工藝措施。 三、二級技術(shù)交底 第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理），按照經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安頓、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特殊是施工組長、質(zhì)檢人員舉行交底。 其次級為施工組長向班組舉行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟識圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安頓施工工序、勞動力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，

3、特殊是對一些施工難點、特別點、應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 四、工序質(zhì)量控制 、施工中嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范舉行作業(yè)，運用先進的工法和施工技術(shù)、閱歷，提高工序質(zhì)量。 、加強工程施工全過程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格按過程控制程序采取監(jiān)控，尤其是被列入關(guān)鍵工序和特別過程的工序要從材料選購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術(shù)攻關(guān)、特別工種持證上崗、所用工具及設(shè)備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質(zhì)量。 、采取樣板引路制度，推行樣板房制度，明確標(biāo)準(zhǔn)。 、把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)甲方代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。 、在施工采取“工序操作流程制”，各工序要堅持“自檢、作業(yè)檢、交接檢”制度。在囫圇施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避開返工，同時也提高自我控制的意識和能力。 、嚴(yán)格執(zhí)行施工員、質(zhì)檢員監(jiān)督制度。 信任經(jīng)過以上的推