建筑工程施工質量管理問題及對策

1、建筑工程施工質量管理問題及對策 隨著我國經(jīng)濟的快速進展，人們對生活質量提出了更高的要求，改善建造工程施工質量的管理越來越重要。文章首先分析了房屋建造工程施工質量管理存在的問題，并建立健全的施工質量管理制度體系，加強建造工程招標審核，提出加強建造工程施工過程各個環(huán)節(jié)管理的對策，以期為相關研究供應參考。 1房屋建造工程施工質量管理的重要性 1.1提高房屋建造工程質量水平 建設工程施工項目質量的影響因素許多，有領導的管理能力、員工違紀等因素的方法和工藝要素，如技術方案、工藝流程等材料的成分、物理性能等材料要素機械設備要素和環(huán)境要素等。加強房屋建造工程施工質量管理，能有效提高房屋建造工程質量。因此，施

2、工單位需要全面認真考慮房屋建造工程的各個環(huán)節(jié)，使房屋建造工程的質量達到要求，提高工程施工的質量水平。 1.2提高施工單位整體管理水平 完美的施工質量管理體系有助于提高施工單位的總體管理水平。在加強房屋建造工程施工質量管理的過程中，要促進施工單位各環(huán)節(jié)各部門之間的協(xié)調，促進施工單位職工的友好溝通，提高施工單位整體管理水平。 1.3提高施工單位的經(jīng)濟效益 房屋建造工程是施工單位及其職工受益的重要方式，有助于加強建造工程施工質量管理，提高房屋建造工程質量水平，取得良好聲譽，提高企業(yè)競爭力。此外，加強建造工程施工質量管理，監(jiān)督控制施工各個環(huán)節(jié)，可以有效削減材料奢侈和施工設備損壞，節(jié)省成本，提高施工單位

3、的經(jīng)濟效益。 雙房屋建造工程施工質量管理存在的問題 2.1施工人員的責隨意識不夠 近年來，我國建造工程質量管理水平顯然提高，但我國建造工程在施工階段的質量管理上存在許多問題。建造工程由施工單位承包，施工單位的工作人員施工，因此施工人員的工作質量直接關系到建造工程的質量。但是，我國建造工程的一些施工者缺乏責隨意識，為了最大限度地追求經(jīng)濟效益，在建造材料等方面削減施工成本，取得更大經(jīng)濟效益的大事不斷發(fā)生。施工者責隨意識不強，消失犧牲房屋建造工程施工質量而獲得更多經(jīng)濟效益的現(xiàn)象，給房屋建造的平安帶來危急。 2.2建造工程招標管理不足 很多小型施工單位競爭力不足，但為了承包工程獲利，利用非法手段招標取

4、得承包商資歷，或從投標勝利的施工單位承包，難以保證房屋建造工程的施工質量。此外，這種非法競爭手段對我國建造市場有不利影響。 2.3建造工程合同管理閱歷不足 我國的法律體系還有許多空缺和漏洞，建造市場缺乏完美的管理制度和法律體系。因此，簽訂合同方面閱歷不足常常消失問題。承包工程，倘若不考慮實際狀況就簽訂合同，忽略合同中很多不合理的條約，在正式施工時影響正常施工，任意變更項目合同，不按合同內(nèi)容施工，施工結束后會發(fā)生糾紛。不僅影響了建造市場秩序，還妨礙了建造行業(yè)的進一步進展。 2.4建造工程監(jiān)理需要加強 工程監(jiān)理是施工中的主要內(nèi)容。建造工程施工中的監(jiān)理工作有助于準時發(fā)覺施工中的問題，保證建造工程的施

5、工質量。我國現(xiàn)場監(jiān)理控制體系尚不完美，難以實現(xiàn)材料設備的全面控制，無法準時發(fā)覺施工中消失的問題，無法保證建造工程的施工質量。 2.5建造工程材料和設備管理不嚴 建造是建造材料積累而成，堅固的建造得不到質量好的建造材料的支持。但有些施工單位未按要求購買合適優(yōu)質的施工材料，也未按規(guī)范使用、維護施工設備。導致材料設備資源的奢侈，影響了工程的正常舉行。 三加強房屋建造工程施工質量管理的有效措施 3.1加強對建造工程施工過程的管理 房屋建設工程施工項目質量影響因素多而復雜，參加者人數(shù)及相關內(nèi)容多，施工過程的各個環(huán)節(jié)非常重要，這些對房屋建設工程的施工質量有很大影響。因此，要加強建造工程施工過程各個環(huán)節(jié)的管理，嚴格檢查囫圇施工過程的質量，準時發(fā)覺問題，分析問題，解決問題，保障建造工程的施工質量。 3.2加強建造工程招標的審核 住所建設部門要嚴格堅持公正公平的原則，全面審查各投標部門的建設技術和綜合能力，全面考察參加招標的各施工部門，避開徇私舞弊，保證住所建造工程的施工質量。 3.3建立健全施工質量管理制度 建立健全的施工質量管理制度是保證房屋建造工程施工質量的關鍵。完美施工質量管理制度，規(guī)范房屋建造工程施工的各個環(huán)節(jié)，明確各施工者的職責，建立合理的賞罰制度，有助于保證房屋建造工程的施工質量。 四結 施工單位要重視房屋建造工程施工質量管理，加強建