工程進度控制的三個策略

1、工程進度控制的三個策略 我們都知道進度控制的依據就是進度規(guī)劃，在項目開工前編制一個可行的進度規(guī)劃很重要。然而，在實際項目施工中，總會由于各種各樣的突發(fā)狀況、干擾因素的作用而發(fā)生變化。這時候，項目管理者除了要動態(tài)調節(jié)進度規(guī)劃外，抓好“這五項措施”，確定了你的項目管理水平。 一、組織措施 1、職責到人 落實各層次的進度控制人員，明確其詳細任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或專部門）來負責對應層次的進度控制工作。 2、明確目標 建立進度控制目標體系，以總進度規(guī)劃為依據，按項目的組成、發(fā)展、施工階段對項目舉行分解，明確項目各個參加單位的進度控

2、制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現(xiàn)各自的進度控制目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。 3、編制流程 編制進度規(guī)劃一般分為如下幾個步驟：建立規(guī)劃框架定義活動決定活動的工期決定活動間的規(guī)律關系估量資源需求制定和優(yōu)化進度規(guī)劃建立預算和基線規(guī)劃規(guī)劃的動態(tài)跟蹤與控制 4、分解進度 按總進度規(guī)劃的時光要求，將施工總進度規(guī)劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度規(guī)劃。 5、控制節(jié)點 以關鍵線路為主要線索，以網絡規(guī)劃中心起止里程碑為控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段決定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確?？刂乒?jié)點順當完成。 二、管理措施 1、規(guī)劃階段：主要工作是制定工程進度規(guī)劃，并結合項目現(xiàn)場對規(guī)劃的

3、可行性做評審。與項目的參加單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并按照總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。 2、實施階段： 1）對各級進度規(guī)劃（周、月、季規(guī)劃）的執(zhí)行狀況舉行監(jiān)督，檢查是否有工期遲延現(xiàn)象，幫助排解影響工程進度的障礙。 2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的交流與協(xié)調，使現(xiàn)場消失的技術問題、變更洽商、竣工報驗、質量問題等能迅速解決。 3）加強與設計單位的協(xié)作，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。 4）保障施工過程中設備、材料、資金的準時提供。 3、總結階段： 檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、嘉獎，對未能如期完成施工的單位作出處罰并總結閱歷，同時對新的施工階段舉行規(guī)劃。 三、技術措施 1、采用先進的進度規(guī)劃編制技術（橫道圖規(guī)劃、網絡規(guī)劃技術或其他科學適用的規(guī)劃方法），結合互聯(lián)網的運用，通過先進的控制方法與手段對工程進度舉行動態(tài)把控。 2、審查進度規(guī)劃的技術可行性，確保能在合理的、技術可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工。 3、組織流水化施工，保證施工作業(yè)繼續(xù)、均衡、有節(jié)奏。 4、實行能加快施工進度的