成本管理在水利工程施工的應(yīng)用

1、成本管理在水利工程施工的應(yīng)用 文章從成本管理在水利工程施工當(dāng)中存在的問(wèn)題舉行分析，探討其詳細(xì)的應(yīng)用策略。 1水利工程施工成本管理存在的問(wèn)題 1.1施工管理制度不完美影響成本管理。在我國(guó)新建的水利工程當(dāng)中，常常會(huì)消失一些質(zhì)量問(wèn)題，在后來(lái)的返工過(guò)程當(dāng)中就增強(qiáng)了施工成本，對(duì)于施工單位與政府而言都造成了一定的損失，而消失質(zhì)量問(wèn)題的主要緣由就是施工管理制度不完美以及成本管理制度不完美。因?yàn)樗こ桃话愎こ塘勘容^大，工期比較長(zhǎng)，而施工材料都是在正式施工之前選購(gòu)?fù)瓿傻?，然而在長(zhǎng)時(shí)光的施工過(guò)程當(dāng)中，常常涉及到一些施工材料的保存問(wèn)題。有些施工單位對(duì)于材料的保存不夠重視，將施工材料任意的堆放在施工場(chǎng)地上，倘若消失

2、一些惡劣天氣，會(huì)導(dǎo)致施工材料的損壞變質(zhì)等，倘若舉行材料的更換則會(huì)增強(qiáng)施工成本，倘若不舉行更換就會(huì)影響工程質(zhì)量，這是目前施工成本管理當(dāng)中一個(gè)比較普遍的問(wèn)題。對(duì)于施工材料的奢侈現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，在施工的過(guò)程當(dāng)中許多材料并沒(méi)實(shí)用完就被丟棄，而又沒(méi)有舉行后期的有效處理，造成施工資源的奢侈與流失。根據(jù)常理來(lái)說(shuō)，水利工程的施工務(wù)必交由專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)完成，對(duì)其中涉及的施工技術(shù)要求比較高。許多施工單位在承包水利工程之后，常常會(huì)將一些比較基礎(chǔ)的施工承包給其他建造單位，從中謀取利益，兩種不同的施工方式結(jié)合在一起，導(dǎo)致施工成本管理的難度增強(qiáng)。 1.2成本管理控制依據(jù)不明確。在水利工程舉行施工之前，通常需要將工程施工當(dāng)中

3、全部的施工材料、施工設(shè)備、施工人員、施工環(huán)境舉行分析，然后作出最后的成本預(yù)算，這就是成本管理最有效的作用，但是水利工程的施工受許多方面的條件制約。比如氣候因素、環(huán)境因素、人員因素。所以在舉行成本管理預(yù)算的時(shí)候應(yīng)該按照不同的環(huán)境舉行多層次的分析，而目前許多施工單位舉行成本管理的控制依據(jù)就是根據(jù)以往的水利工程施工閱歷來(lái)舉行施工成本的管理，沒(méi)有對(duì)實(shí)際的施工場(chǎng)地與施工環(huán)境做出分析，導(dǎo)致成本預(yù)算數(shù)據(jù)不精確，最后影響施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)度。對(duì)于施工成本也有著比較大的影響。 1.3成本管理方法的問(wèn)題。成本管理實(shí)際上就是對(duì)施工成本的一種控制，這種控制是建立在工程質(zhì)量的前提下，對(duì)于施工成本的控制有著比較多的方法

4、，就目前最有用的一種方法就是通過(guò)施工技術(shù)的長(zhǎng)進(jìn)加快施工效率，從而縮短施工預(yù)期，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，這種方法雖然可以對(duì)成本舉行有效的控制，但是并沒(méi)有舉行全面的考慮，成本的控制不僅僅是對(duì)施工技術(shù)而言的，還有施工人員、施工材料等，惟獨(dú)對(duì)施工成本舉行全面的控制，才干在保證工程質(zhì)量的前提下控制施工成本，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。 2水利工程施工目標(biāo)成本管理的措施 2.1強(qiáng)化直接成本管理。對(duì)水利工程施工舉行目標(biāo)成本管理的終于目的就是對(duì)工程的質(zhì)量舉行控制，水利工程的工程質(zhì)量不僅關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，而是對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)平安有著重要的聯(lián)系。所以，在舉行目標(biāo)成本管理時(shí)，一定要將工程質(zhì)量放在首位。首先對(duì)要強(qiáng)化直接成

5、本的管理，在材料選購(gòu)、材料質(zhì)量審核、施工團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)、施工單位的技術(shù)程度等方面上舉行嚴(yán)格的審核。在材料選用上面舉行嚴(yán)格的準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁不合格材料的使用，對(duì)于施工材料的管理一定要有著完美的管理制度，做到平凡材料不奢侈、施工材料不亂用、合格材料再審核、多于材料妥當(dāng)回收管理等。將目標(biāo)成本管理與施工管理制度相融合，做到保證工程質(zhì)量，提高工程效率、縮小施工成本。真正發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用。 2.2施工成本計(jì)劃。水利工程的施工不同于其他平凡工程，對(duì)于工程的施工影響因素比較多，在施工的過(guò)程當(dāng)中還涉及到許多不決定因素，對(duì)于施工成本的控制存在著一些困難，所以在舉行施工成本計(jì)劃的過(guò)程中，要綜合水利工程施工各方面

6、條件舉行考慮。并且與相關(guān)部門舉行親密的交流，舉行具體的施工成本計(jì)劃。比如與當(dāng)?shù)氐臍庀蟛块T舉行交流，把握施工過(guò)程具體的氣候資料，決定合適的施工日期，避開因?yàn)樘鞖獾木売蓪?dǎo)致施工暫停，延伸工期，加大施工成本。然后與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)部門舉行交流，對(duì)施工場(chǎng)地的自然環(huán)境，地質(zhì)因素舉行分析，避開因?yàn)榈刭|(zhì)環(huán)境的影響對(duì)施工造成妨礙，形成不須要的成本流失。對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，要對(duì)其施工技術(shù)舉行審核，水利工程的施工對(duì)于施工技術(shù)有著比較高的要求，有可能涉及到水下作業(yè)或者是水面作業(yè)等，所以施工需要一定的施工技術(shù)。另外對(duì)于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)舉行審核，避開因?yàn)槭┕と藛T不規(guī)范的施工操作導(dǎo)致工程質(zhì)量消失問(wèn)題，從而加大返修施工成本。施工人員一定要有著相關(guān)的專業(yè)資歷，并且對(duì)其舉行施工培訓(xùn)，通過(guò)考核才干舉行施工。不僅要計(jì)算施工過(guò)程當(dāng)中的施工成本，對(duì)于施工完成后的保養(yǎng)維護(hù)也要加入施工成本管理當(dāng)中，保證水利工程施工完成后，可以發(fā)揮其正常效益。 2.3構(gòu)建目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。對(duì)于水利工程施工目標(biāo)成本管理而言，務(wù)必要有一套比較完本的成本管理系統(tǒng)，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策對(duì)于水利建設(shè)相關(guān)的規(guī)定舉行施工成本的管理，對(duì)于施工人員、施工材料、施工設(shè)施、施工技術(shù)、施工預(yù)期以及可能影響施工的制約因素舉行分析，制定一套完備的施