建設(shè)單位工程管理部的工作職責(zé)

1、建設(shè)單位工程管理部的工作職責(zé) 一、辦理項目工程前期建設(shè)用地計劃許可證建設(shè)工程計劃許可證施工許可證直至開工證過程中的所有報批取證工作。 二、組織工程的招投標(biāo)工作，擇優(yōu)抉擇工程施工監(jiān)理和施工單位，向公司工程管理小組精確供應(yīng)施工單位資質(zhì)、資歷審查報告。三、落實開工前現(xiàn)場的“三通一平”各方面條件，組織工程測量，驗線，移交坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點等工作。四、監(jiān)督監(jiān)理單位的總監(jiān)工程師組織項目工程施工過程中“地基與基礎(chǔ)”等分部分項驗收工作并做好記錄和簽證；組織竣工驗收工作，取得有關(guān)的消防、節(jié)能環(huán)保等專業(yè)驗收合格的證書，最后辦理建設(shè)工程竣工備案證。五、加強技術(shù)管理，開工前熟識施工圖紙，牽頭組織圖紙會審，催促設(shè)計單位向施

2、工單位舉行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底；審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計。六、嚴(yán)格根據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)矩，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策、規(guī)定，工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同、施工圖等，結(jié)合公司工程管理制度和公司對項目工程的整體規(guī)劃安頓，制定項目工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、文明施工等目標(biāo)規(guī)劃并組織實施。審查施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱，是否能確保上述目標(biāo)的實現(xiàn)。七、審查施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的任職文件，項目部機構(gòu)組成管理成員的資質(zhì)，要求施工單位供應(yīng)現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)狀況的證書。八、對施工質(zhì)量舉行實時監(jiān)控與管理：檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行牢靠，定期舉行質(zhì)

3、量檢查對重點工序重要節(jié)點舉行抽查，做好檢查記錄簽字確認(rèn)隱藏工程記錄。九、對施工單位的材料、設(shè)備舉行檢查驗收，記錄材料設(shè)備的供貨狀況及質(zhì)量狀況，從源頭把好質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格材料用于工程。十、審批施工單位的施工進(jìn)度規(guī)劃報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力和施工機械安頓，材料設(shè)備提供狀況，保證按合同工期竣工。十一、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動平安設(shè)施和文明施工措施，保證平安、文明施工。十二、審查施工單位的專項施工方案、整改措施和質(zhì)量通病的預(yù)防與整改，并監(jiān)督實施。十三、負(fù)責(zé)甲供材料的規(guī)劃、選購、驗收、移交和調(diào)配。十四、按合同預(yù)算價款把好成本關(guān)，依據(jù)公司工程管理制度，辦理設(shè)計變更、發(fā)出工程指令、簽署現(xiàn)場簽證單和編制變更、指令和簽證的預(yù)算和洽