建筑工程質(zhì)量進(jìn)度及成本管理

1、建筑工程質(zhì)量進(jìn)度及成本管理 當(dāng)前建造工程項目在不斷進(jìn)展，但是建造工程管理尚未徹低跟上工程建設(shè)的進(jìn)展步子。而在實際的建造工程建設(shè)過程中，其質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間是互相影響的關(guān)系，甚至有時候還會發(fā)生對立矛盾的狀況。這就要求建造企業(yè)能夠正確處理好施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本之間的關(guān)系，做好三者的協(xié)調(diào)管理工作，為提高建造工程管理水平而奠定基礎(chǔ)，從而促進(jìn)工程建設(shè)的健康進(jìn)展。 1工程管理中三大要素的重要性 建造企業(yè)要在競爭激烈的市場環(huán)境中爭取連續(xù)進(jìn)展的資本，就需要保持良好的信譽(yù)，并為客戶供應(yīng)質(zhì)量過硬的建造產(chǎn)品，以獵取其相信，提高客戶滿足度。而在影響建造企業(yè)健康進(jìn)展的各項要素中，技術(shù)因素雖然很重要，但是其具有

2、固有的升級性能，在工程建設(shè)中的一定階段內(nèi)，技術(shù)水平并不會消失多大不同。而在這樣的狀況下，管理要素的重要性被突顯出來。建造工程管理就是要調(diào)動與優(yōu)化一切力氣來為建造項目供應(yīng)服務(wù)，即要優(yōu)化配置建設(shè)工程項目的各項資源，并且合理利用建設(shè)力氣，以獵取最大化的工程項目經(jīng)濟(jì)效益。在建造工程管理要素中，質(zhì)量、進(jìn)度和成本占領(lǐng)著十分關(guān)鍵的地位，其在工程管理中發(fā)揮重要作用。 2建造工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的須要性 雖然當(dāng)前國內(nèi)的建造工程行業(yè)的進(jìn)展規(guī)模與進(jìn)展速度都十分可觀，但是其工程管理現(xiàn)狀卻不容積極，尤其是其質(zhì)量、進(jìn)度以及成本控制環(huán)節(jié)有很多問題亟待解決。即便我國的建造項目質(zhì)量控制手段越來越多樣化，管理活動也日益

3、趨向精細(xì)化，但是質(zhì)量問題照舊層出不窮，比如樓房傾斜崩塌、樓面滲水等。多數(shù)是因為其質(zhì)量管理控制措施沒有貫徹到位，流于形式，即無法有效保證人員的人身財產(chǎn)平安，也導(dǎo)致建造物后期的運(yùn)行管理與修理方面的費(fèi)用增強(qiáng)，不利于建造行業(yè)的健康可持續(xù)進(jìn)展。另外，當(dāng)前建造工程項目的施工進(jìn)度控制也存在十分嚴(yán)峻的問題，比如施工工期過長的爛尾樓就充分體現(xiàn)了這一問題。 即便我國的建造工程項目存在很多的約束因素，但是其實際施工工期存在嚴(yán)峻滯后的問題。一些建造項目在前期沒有做好科學(xué)嚴(yán)密的施工計劃，也很簡單導(dǎo)致后期施工時受到未預(yù)見因素的影響而發(fā)生施工遲延現(xiàn)象。也有一些建造項目在前期實施階段存在設(shè)計方案的多次修改現(xiàn)象，嚴(yán)峻耽誤了施工

4、工期，妨礙著建造項目施工進(jìn)程的順當(dāng)推動。因此，要保證建造行業(yè)的健康可持續(xù)進(jìn)展，就需要建造企業(yè)正確認(rèn)識到質(zhì)量、進(jìn)度和成本等三大要素之間協(xié)調(diào)管理的重要性，樂觀實行有效措施解決其存在的問題。 3建造工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本協(xié)調(diào)管理的策略 1)建造工程質(zhì)量管理的方法。在建造工程的質(zhì)量管理工作中，應(yīng)當(dāng)從兩個方面入手:首先，健全與完美質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。如今建造行業(yè)的進(jìn)展成為了社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的重要推進(jìn)力之一，而建造工程質(zhì)量的優(yōu)劣反映著企業(yè)的綜合管理水平，要求建造企業(yè)構(gòu)建起科學(xué)合理的工程質(zhì)量自檢制度，對自身的建設(shè)項目綻開實時全面的監(jiān)督，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督工作。而除了自檢制度，建造企業(yè)還可以通過第三方來開展質(zhì)量監(jiān)督工

5、作。在這里的第三方可以指業(yè)主，業(yè)主監(jiān)督可以在建造工程項目監(jiān)督管理工作中發(fā)揮著權(quán)威性的監(jiān)督作用。 第二，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建造企業(yè)應(yīng)當(dāng)派遣專員針對施工現(xiàn)場綻開實時的監(jiān)督管理工作，準(zhǔn)時發(fā)覺其中存在的質(zhì)量問題，可以借助適宜的檢測手段來做好質(zhì)量問題排查工作，比如采用實測實量和整體感官相結(jié)合的手段來檢查工程項目的質(zhì)量問題。若是發(fā)覺已經(jīng)完工的成品存在問題，監(jiān)管人員有權(quán)要求施工人員重新施工。若是在現(xiàn)場監(jiān)督管理過程中發(fā)覺一些施工人員存在技術(shù)缺陷，監(jiān)管人員也可以準(zhǔn)時訂正其錯誤，要求其準(zhǔn)時改正。監(jiān)管人員要做好施工過程中已經(jīng)發(fā)生或者頻繁發(fā)生的質(zhì)量通病舉行記錄，并對其舉行整合，制定應(yīng)對措施，并將責(zé)任落實到位，

6、實行合適的處罰措施，約束人員的施工行為。 2)建造工程進(jìn)度控制的方法。在建造工程項目中，進(jìn)度控制效果直接影響著經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。而施工進(jìn)度的影響因素既包括人為因素、設(shè)備因素、設(shè)計因素，也包括自然因素和環(huán)境因素等。要求建造項目的管理人員能夠全面考慮各項影響因素，制定科學(xué)合理的、具有可行性的施工進(jìn)度規(guī)劃，并在實際施工中要求相關(guān)人員嚴(yán)格結(jié)合施工規(guī)劃的內(nèi)容來開展施工，利于明確施工方向，并且有效加快施工進(jìn)度，可以保證在預(yù)期內(nèi)交付工程項目。 而要做好建造工程的進(jìn)度控制，還需要做到以下幾點(diǎn):首先，建造企業(yè)應(yīng)當(dāng)完美自身的項目管理模式，注重培養(yǎng)高素養(yǎng)和高能力的管理團(tuán)隊，并從自身的實際狀況動身，完美工程項目管理

7、的工作模式及工作制度。第二，要完美合同管理體系。尤其是在大型工程中，存在多個建設(shè)主體，嚴(yán)密合理的合同制度能夠保障建造企業(yè)工程項目管理的有序性、嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性，并促使各主體樂觀協(xié)作。然后，要提高建造工程項目的設(shè)計工作質(zhì)量。設(shè)計在建造工程中占領(lǐng)著十分重要的地位，同時也是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，要求建造企業(yè)抉擇合格的設(shè)計單位，并簽訂建造工程的設(shè)計合同。再者，建造企業(yè)要抉擇合格的施工單位作為施工主體，并且簽訂施工合同。最后，建造企業(yè)要與政府或其他機(jī)關(guān)部門舉行良好的交流與溝通，辦理好相關(guān)手續(xù)，避開影響施工進(jìn)度。 3)建造工程成本控制的方法。在建造工程項目中，其成本可包括規(guī)劃成本、實際成本和預(yù)算成本等

8、等內(nèi)容。在成本控制中，建造企業(yè)要做到:建造企業(yè)可以制定出合理的勞動定額，可在根本上對建造工程項目的人工費(fèi)用舉行有效控制;建造企業(yè)要強(qiáng)化施工材料的管理工作。尤其要把關(guān)好材料的選購管理、材料入庫管理、材料儲藏管理、材料的使用管理等，有效控制材料成本;建造企業(yè)要定期做好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)與修理工作，提高其有效使用率，利于加快施工進(jìn)度，保證施工工期，降低成本;建造企業(yè)要選用科學(xué)合理的施工方案，以實現(xiàn)進(jìn)度、成本和質(zhì)量的有效控制;在實際施工中，要求嚴(yán)格按照施工圖紙與規(guī)范流程舉行施工，避開消失不須要的返工現(xiàn)象而增強(qiáng)成本。 4結(jié)束語 總而言之，建造工程管理具有較強(qiáng)的綜合性與系統(tǒng)性，要提高工程管理水平，就需要充分考慮其各項影響因素，尤其是質(zhì)量、進(jìn)度和成本這三項關(guān)