企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度

1、企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度第一章 總 則第一條 為認真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負責人及項目負責人帶班制度，進一步加強建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法有關規(guī)定，制定本制度。第二條 企業(yè)負責人（集團公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。第四條 集團公司帶班負責人包括集團公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領導，負責人應當持有“A”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。第五條 分公司帶班負責人包括分公司總經(jīng)理，主

2、管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責任人。第六條 本制度所指的項目負責人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。第七條 項目負責人必須在施工現(xiàn)場進行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負責指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。第二章 職 責第八條 集團帶班領導職責:1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責任人，對落實帶班制度全面負責。2、企業(yè)負責人應按照企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負責人的帶

3、班生產(chǎn)情況，檢查記錄應分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。2、檢查分公司、項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。第九條 工程部職責:1、做好集團領導帶班檢查計劃，并督促實施。2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應對措施。3、對帶班情況實施考核。第十條 分公司帶班領導職責:1、認真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認真執(zhí)行集團公司企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度，進行檢查、考核。2、檢查項目部領導帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。第十一條 項目負責人帶班職責:1、項目

4、負責人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責任人，應對帶班生產(chǎn)制度負責。2、將安全生產(chǎn)作為首要責任，全面掌握當班安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導現(xiàn)場人員安全作業(yè)。3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴禁違章指揮。4、當現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。5、總包單位應對分包單位項目負責人帶班生產(chǎn)情況進行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責。第三章 工作流程第十二條 工程部負責制定集團公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應包括檢查時間，帶班領導姓名、檢

5、查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。第十三條 集團公司帶班領導按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進行檢查。在檢查中需全面了解每一級領導的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。 第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負責制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負責制定項目負責人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負責將次月帶班檢查計劃上報集團公司安全生產(chǎn)處備案。第十五條 當施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負責人等關鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預請分公司帶班負責人一起參加。第十六條 工程項目出現(xiàn)險

6、情或重大隱患時，分公司帶班領導應至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報集團公司安全生產(chǎn)處。第十七條 項目負責人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。第十八條 項目負責人因其他事務需離開施工現(xiàn)場時，應書面委托持有“B”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，被委托人應相對固定，書面委托應報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳?。第十九條 帶班要求:1、各級帶班領導要認真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領導及接受檢

7、查單位處。項目部的帶班記錄應在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表。2、認真做好交接班工作，將帶班當日的安全工作遺留問題向下位帶班領導交待清楚。第二十條 若帶班當日發(fā)生事故，則帶班領導必須對傷員組織搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大。及時上報，以便協(xié)助進行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。第四章 考核獎懲第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進行考核，并結(jié)合考核情況進行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進行獎懲。第二十二條 獎勵細則：1、對認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位

8、長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關領導，結(jié)合年度考核對其進行獎勵。 2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。3、對防止事故擴大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。第二十三條 處罰細則：1、帶班領導不按要求組織檢查、履行職責，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應承擔安全責任，并接受相關的追查和處罰。2、帶班領導（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。 3、未

9、經(jīng)公司批準，項目負責人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。4、項目負責人因其他事務離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。5、因帶班責任問題引發(fā)相關方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責任單位除承擔損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責任人予以通報批評。6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責任單位處以每人每天500元以上罰款。7、不及時上報帶班情況及集團公司要求上報的其他相關信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。9、帶班記錄

10、簡單不認真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴重予以相關行政處分。第五章 附則第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。第二十五條 本制度由集團公司安全生產(chǎn)處解釋。附件： 一、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表；二、企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表；三、項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表；四、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單。麗水昊遠建設有限公司二0一五年二月二十八日 企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度 麗水昊遠建設有限公司企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表（附件一）序號日期工程名稱備注1234567編制人： 審核人： 審批人： 日

11、期：企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表（附件二）施工總包單位工程名稱天氣情況監(jiān)理單位檢查日期年 月 日形象進度檢查內(nèi)容根據(jù)JGJ59及相關法律法規(guī)、規(guī)范標準對包括危險性較大分項分部工程在內(nèi)的安全管理和實物的狀況；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班履職情況，包括：現(xiàn)場以往日、周檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況等。檢查人員序號存在隱患情況要求完成整改的日期以及整改回復方式隱患代號重復隱患隱患內(nèi)容123456檢查的評價和下一步工作要求：帶隊檢查負責人簽名：項目負責人：注： 1、隱患代號分六類：（即：1安全管理：包括制度、人員配置、持證上崗、方案、教育交底等；2腳手架；3模板排架；4起重機械；5施工機具；6臨時用電；7安全防護

12、設施；8文明施工9生活后勤）。2、重復發(fā)生的隱患，則在“重復隱患”欄中打“”。3、本表一式二份，帶班檢查組項目部各留一份。4、出現(xiàn)重大隱患或隱患過多時，開具隱患整改單。項目負責人帶班生產(chǎn)情況記錄表（附件三）工程名稱：序號日期帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況帶班生產(chǎn)人簽名備注                           &

13、#160;  注：1、本表由項目負責人（或代行其承擔管理工作的人員）填寫2、當天如有企業(yè)負責人帶班檢查，則在備注欄中注明。3、如帶班生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題及處理情況欄填寫不夠，可注明另附頁。超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單（附件四）分部分項工程內(nèi)容計劃實施時間一、 深基坑工程 開挖深度超過5m（含5m）的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程 開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程二、模板工程 及支撐體系 工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程 混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上

14、 ；搭設跨度18m及以上，施工總載荷15KN/及以上，集中線載荷20KN/m及以上 承重支撐系統(tǒng)：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上三、起重吊裝安裝拆卸工程 采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100KN以上的起重吊裝工程 起重量300KN及以上的起重設備安裝工程、安裝高度200m及以上內(nèi)爬起重設備的拆除工程四、腳手架工 程 搭設高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程 提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程 架體高度20m及以上懸挑腳手架工程五、拆除、爆破工程 采用爆破拆除工程 碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴散、易燃易