全國(guó)攻讀工商管理碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試管理學(xué)模擬試題

1、全國(guó)攻讀工商管理碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試管理學(xué)模擬試題（2）1 用所學(xué)的管理學(xué)有關(guān)原理聯(lián)系管理實(shí)際來(lái)說(shuō)明管理工作是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一生產(chǎn)力2 怎樣運(yùn)用“公平理論”來(lái)做好企業(yè)員工的計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資，更好實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)？3 如何理解“管理就是決策”？假如你是一個(gè)企業(yè)的高層管理者怎樣做好風(fēng)險(xiǎn)型決策？4 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下有哪些主要指標(biāo)可以反映一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力？5 作為一個(gè)企業(yè)的管理者，怎樣正確處理好與非正式組織的關(guān)系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性？二、 選擇題（每小題 1 分共 40 分）1 要組成一個(gè)正式組織，至少要有幾個(gè)正式成員參加A. 2 個(gè) B. 2 個(gè)以上 C. 3 個(gè)以上 D

2、. 2 個(gè)或 2 個(gè)以上2 強(qiáng)調(diào)組織活動(dòng)要通過(guò)職務(wù)和職位而不是個(gè)人或世襲地位來(lái)設(shè)計(jì)和運(yùn)作的管理理論的創(chuàng)立者是？A.泰羅 B.馬斯洛 C.法約爾 D.韋伯3 系統(tǒng)管理思想認(rèn)為，下列哪一項(xiàng)不包括系統(tǒng)的四個(gè)基本方面A.從周?chē)h(huán)境中獲得這個(gè)系統(tǒng)所需要的資源B.通過(guò)技術(shù)和管理等過(guò)程促進(jìn)輸入物的轉(zhuǎn)化C. 向環(huán)境提供其轉(zhuǎn)化后的產(chǎn)品或勞務(wù)D. 企業(yè)對(duì)組織能提供的產(chǎn)品或勞務(wù)做岀反應(yīng)4 綜合管理人員是指負(fù)責(zé)管理整個(gè)組織或組織中某個(gè)事業(yè)部的管理者A.部分活動(dòng) B.主要活動(dòng) C.全部活動(dòng) D.最主要活動(dòng)5 下列哪個(gè)因素不是組織活動(dòng)所處的一般環(huán)境，即大環(huán)境？A.政治法律 B.社會(huì)文化 C.經(jīng)濟(jì)技術(shù) D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手6 下列

3、哪一項(xiàng)不是美國(guó)學(xué)者波特認(rèn)為的影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的主要因素A.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者 B.潛在競(jìng)爭(zhēng)者和替代品制造商C.供應(yīng)商和顧客 D.企業(yè)內(nèi)的人力物力財(cái)力7下列哪個(gè)決策過(guò)程的先后順序是正確的？A.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一確定目標(biāo)一擬訂方案一比較選擇方案一執(zhí)行方案一檢查處理B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一擬訂方案一確定目標(biāo)一比較選擇方案一執(zhí)行方案一檢查處理C. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一確定目標(biāo)一比較選擇方案一擬訂方案一執(zhí)行方案一檢查處理D. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一擬訂方案一確定目標(biāo)一執(zhí)行方案一比較選擇方案一檢查處理8下列哪一項(xiàng)不是組織設(shè)計(jì)工作的具體任務(wù)？A.職務(wù)分析與設(shè)計(jì) B.部門(mén)劃分和層次設(shè)計(jì)C.管理人員招聘 D.結(jié)構(gòu)形成9下列哪項(xiàng)不是人員配備的原

4、則？A.因事?lián)袢?B.因材使用 C.因人設(shè)職 D.動(dòng)態(tài)平衡10 下列哪項(xiàng)不是誘發(fā)組織變革的主要因素？A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整 B.環(huán)境變化 C.組織規(guī)模和成長(zhǎng)階段變化D.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生變化11 某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品的單位銷(xiāo)價(jià)1000 元，單位產(chǎn)品變動(dòng)費(fèi)用約為500 元，固定費(fèi)用萬(wàn)元，下列哪個(gè)是保本銷(xiāo)售額A. 5600 萬(wàn)元 B. 3200 萬(wàn)元 C. 4800 萬(wàn)元 D. 1600 萬(wàn)元160012 按上題的數(shù)據(jù)，當(dāng)年利潤(rùn)為400 萬(wàn)元時(shí)的產(chǎn)量是多少?A. 48000 臺(tái) B. 42000 臺(tái) C. 40000 臺(tái) D. 18000 臺(tái)13下面所列的關(guān)于控制標(biāo)準(zhǔn)的幾種認(rèn)識(shí)中，哪一種是正確的？A.

5、 由權(quán)威當(dāng)局批準(zhǔn)的、供有關(guān)各方共同遵守的準(zhǔn)則B.對(duì)重復(fù)性業(yè)務(wù)所作的統(tǒng)一規(guī)定C.考核業(yè)績(jī)的尺度D.組織的奮斗目標(biāo)14“一長(zhǎng)制”領(lǐng)導(dǎo)原則最適宜在企業(yè)組織的哪一部分系統(tǒng)中貫徹A. 決策系統(tǒng) B. 指揮系統(tǒng) C. 參謀系統(tǒng) D. 監(jiān)督系統(tǒng)15在組織運(yùn)作中，縱向的層次設(shè)置越多，信息溝通的障礙就越大這種障礙來(lái)源于：A. 信息選擇中的過(guò)濾現(xiàn)象 B. 信息的傳遞速度過(guò)慢C. 信息接收者的理解出現(xiàn)偏差 D. 以上各種情況都存在16企業(yè)制定出有效的措施和程序，加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售人員的挑選、招聘、訓(xùn)練、激勵(lì)和評(píng)價(jià)這種決策屬于：A.戰(zhàn)略決策 B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.市場(chǎng)決策17 組織的目標(biāo)是通過(guò)許多人的集體活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，

6、所以領(lǐng)導(dǎo)者的十分重要A.指導(dǎo)作用 B.激勵(lì)作用C.協(xié)調(diào)作用D.決策作用18下列哪個(gè)因素不可能妨礙企業(yè)退出某種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：A. 資產(chǎn)的專(zhuān)用性 B. 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) C. 退出成本的高低 D. 政府和社會(huì)的限制19管理工作與作業(yè)工作是有區(qū)別的，區(qū)別在于：A. 管理工作是由管理者做，作業(yè)工作則由一般的業(yè)務(wù)人員做B.管理工作的任務(wù)是決定或決策，作業(yè)工作的任務(wù)是執(zhí)行C.管理工作是讓別人做，作業(yè)工作則是做別人指定的工作D.沒(méi)有任何下屬的人所從事的工作為作業(yè)工作20下列哪一條是分權(quán)的好處？A. 有助于管理者提高決策能力 B. 提高溝通速度和準(zhǔn)確性C. 創(chuàng)造一種更富競(jìng)爭(zhēng)性的組織氣氛 D. 提高管理者參與解決問(wèn)題

7、的積極性21 “德宇”系列家用電器以其質(zhì)量好、 價(jià)格適中受到城鄉(xiāng)居民的歡迎， 該廠(chǎng)負(fù)責(zé)人決定聘請(qǐng)專(zhuān)家制定企業(yè)未來(lái) 發(fā)展計(jì)劃，你認(rèn)為下述哪一個(gè)最合理？A. 規(guī)定組織各項(xiàng)活動(dòng)的行動(dòng)方案B.詳細(xì)制定企業(yè)各部門(mén)所要達(dá)到的具體指標(biāo)C.確定組織應(yīng)該從事的各種活動(dòng)的詳細(xì)目標(biāo)D.制定企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖規(guī)定組織各部門(mén)從事活動(dòng)應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)22要想使一個(gè)組織的活動(dòng)有條不紊進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)活動(dòng)之前最需要做好哪項(xiàng)工作？A. 組織工作 B. 領(lǐng)導(dǎo)工作 C. 計(jì)劃工作 D. 控制工作23在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的需求下降的情況下最可能導(dǎo)致該產(chǎn)品的：A. 價(jià)格下降，銷(xiāo)量下降B. 價(jià)格上升，銷(xiāo)量上升C. 價(jià)格下降，銷(xiāo)量上升D. 價(jià)格下降，銷(xiāo)量上升24企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施步驟大體有四