集團公司崗位級別與專業(yè)序列管理規(guī)定

1、中化集團崗位級別與專業(yè)序列管理規(guī)定目錄第一章總則第二章崗位等級與專業(yè)序列第三章員工晉升與降級第四章職責權限第五章附則第一章總則第一條為了建立適應集團公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展的崗位體系，規(guī)范并完善集團公司內部崗位等級和專業(yè)序列，為員工提供明確、多樣的職業(yè)發(fā)展通道，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于中國中化集團公司及其各機構（以下稱“各單位”）。根據分級管理的原則，下屬各單位應根據本規(guī)定，結合本單位的實際情況，制定具體的實施辦法，明確本單位的崗位等級和員工發(fā)展通道。第三條崗位設置的原則：（一）根據業(yè)務發(fā)展需要，綜合考慮工作目標、工作任務、工作內容、工作特點等因素，參考市場對標崗位，進行崗位設置與調

2、整,明確崗位職責，做到有事有崗有責有權。（二）綜合考慮工作內容和工作特點，將相近職責進行歸類，集中設置崗位，保證崗位各項職責的專業(yè)分類相近，程度相似，便于崗位管理和評估。（3） 集團公司實行多序列多層級晉升體系，員工根據崗位要求和個人特長，選擇不同的專業(yè)發(fā)展通道。（四）崗位等級和專業(yè)序列體系應相對穩(wěn)定，可隨著公司戰(zhàn)略、經營、管理情況的變化適當動態(tài)調整。第四條根據崗位的主要職責，崗位名稱的命名規(guī)則為“工作領域+不同序列崗位層級名稱”，如：培訓經理、農藥研發(fā)高級專家。各單位可根據本單位業(yè)務經營、對外聯(lián)絡的需要，確定本單位對外使用的崗位名稱規(guī)則。第二章崗位等級與專業(yè)序列第五條根據公司統(tǒng)一的管理架構，

3、并參考崗位評估的結果，崗位從低到高分為1至7個崗等，每一個崗等內再區(qū)分2至6個不同崗級。第六條集團公司根據經營管理的現狀，結合戰(zhàn)略發(fā)展的重點需要，設定管理、專業(yè)技術和生產技能三大專業(yè)序列。（一）管理序列：指在集團公司各職能部室、經營單位有行政職務，有直接匯報關系的下屬，對所在公司、部門或團隊的工作結果負責的管理類工作崗位的集合。包括集團公司總裁、副總裁、總會計師、總裁助理/總師、集團公司各職能部室及經營單位的總經理、副總經理、財務總監(jiān)、總經理助理、部門經理、部門副經理等崗位以及輔助這些崗位開展管理工作的相關崗位。（二）專業(yè)技術序列：指在集團公司各職能部室、經營單位沒有行政職務，從事專業(yè)技術工作

4、并對專業(yè)技術業(yè)務成果負責的崗位的集合。根據這類崗位在經營管理中發(fā)揮作用的不同，進一步區(qū)分為經營專業(yè)技術序列和職能專業(yè)技術序列。經營專業(yè)技術序列：指從事研發(fā)、設計、工程、營銷等與公司五大主業(yè)經營直接相關的專業(yè)技術崗位的集合。職能專業(yè)技術序列：指從事財務、風險、法律等專業(yè)特點突出的職能管理工作，為公司生產經營活動提供相應支持、保障作用的崗位的集合。（三）生產技能序列：指在集團下屬各個實業(yè)單位從事儲運、加工、化工操作、控制等與生產運營直接相關工作崗位的集合。第七條不同專業(yè)序列的層級由專業(yè)序列對應的大寫字母加上崗位等級的數字表示。管理序列以M表示，專業(yè)技術序列以T表示，生產技能序列以W表示。例如M5-

5、4代表管理序列的集團高級經理，崗位等級為5等4級;T4-5代表專業(yè)技術序列的專家，崗位等級為4等5級。具體崗位等級與專業(yè)序列對應關系具體如下表。崗等崗級員工專業(yè)序列73集團總裁M7-32集團副總裁/集團總會計師M7-21M7-162集團總裁助理M6-2集團首席專家T6-21M6-1T6-156集團高級經理M5-6集團同級專豕T5-65M5-5T5-54M5-4T5-43M5-3T5-32M5-2T5-21M5-1T5-1集團首席技師W5-145經理M4-5專家T4-5W4-54M4-4T4-4首席技師W4-43M4-3T4-3W4-32M4-2T4-2高級技師W4-21M4-1T4-1W4-1

6、34主管M3-4專業(yè)技術主管T3-4W3-43M3-3T3-3W3-32M3-2T3-2技師W3-21M3-1T3-1W3-123專員M2-3專業(yè)技術專員T2-3W2-32M2-2T2-2W2-21M2-1T2-1各級技工W2-113助理M1-3專業(yè)技術助理T1-3W1-32M1-2T1-2W1-21M1-1T1-1W1-1第八條7等崗位是中組部或國資委管理的公司高管，包括集團總裁、集團副總裁、集團總會計師等崗位；6等崗位是集團公司管理的公司高管，包括集團總裁助理、總師/集團首席專家等崗位；5等崗位中管理序列納入集團公司關鍵崗位管理，專業(yè)技術序列和生產技能序列可參照集團公司關鍵崗位進行管理；4

7、等崗位是各單位的骨干崗位，是集團公司關鍵崗位后備員工和骨干員工的重要來源，集團公司予以關注；3等及以下崗位，可由各單位依據本規(guī)定的相關原則，結合本單位實際情況，確定專業(yè)序列劃分及名稱，自主管理。第九條管理序列（一）集團高級經理：具備某個職能或業(yè)務單元領域深厚的知識和豐富的實踐經驗；能夠獨立承擔集團某個職能部門和業(yè)務單位的工作職責，制定具體的工作計劃和發(fā)展規(guī)劃，領導一個或多個團隊實現工作結果，并對集團日常經營管理和未來發(fā)展有重大影響。（二）經理：具備本崗位工作領域全面的知識和較豐富的實踐經驗；能夠領導團隊獨立承擔某個職能部門和業(yè)務單位下的某個子領域的工作職責。（三）主管：掌握本崗位相關領域較全面

8、的知識和經驗，能獨立開展具體工作，并承擔部分管理類職責，能指導、培訓和協(xié)調所在團隊其他成員的工作。（4） 專員：掌握本崗位工作相關領域的基本知識和經驗，能在一定的指導下獨立完成具體工作，并輔助開展相關管理工作。（5） 助理：掌握本崗位的基礎知識和技能，接受所在團隊的全面領導，為團隊內其他人員開展管理工作提供服務和支持。第十條專業(yè)技術序列（一）集團首席專家：在集團公司主業(yè)相關的專業(yè)、科研領域具有精深的學術造詣，掌握領域內發(fā)展動態(tài)和方向，在行業(yè)內具有相當的影響力和知名度；是集團公司內部某個技術領域的權威，參與公司技術研發(fā)決策，能夠引領公司科研發(fā)展的方向，并帶領團隊推動相關專業(yè)、技術的進步，為公司整

9、體戰(zhàn)略發(fā)展提供重要的支撐作用。集團首席專家可納入集團公司高管層管理。集團將綜合考慮主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、主業(yè)利潤貢獻率等因素，確定需要設立首席專家的專業(yè)技術領域。原則上，某一個主業(yè)專業(yè)技術領域只設首席專家1名。（二）集團高級專家：在集團公司主業(yè)相關專業(yè)或主業(yè)相關專業(yè)內的某個細分專業(yè)領域具有精深的學術造詣，在相關領域具有豐富的專業(yè)技術實踐經驗，在行業(yè)內具有一定的影響力；能夠通過自身努力或者帶領團隊，承擔某項專業(yè)工作或者科研課題；能夠推動專業(yè)技術工作的發(fā)展，達到預期的工作結果，為集團技術研發(fā)決策提供支持。集團高級專家可對應集團關鍵崗位。（三）專家：精通專業(yè)領域的相關知識，有豐富的專業(yè)技術工作經驗；能夠

10、通過自身努力或者帶領團隊，在某項專業(yè)工作或者科研子領域開展工作，實現工作結果。專家可對應經理崗位。（4） 專業(yè)技術主管：熟練掌握本專業(yè)領域的知識，具有一定的專業(yè)技術工作經驗，能夠在一定的指導下獨立完成或協(xié)調團隊成員共同完成技術研究和專業(yè)實踐。（5） 專業(yè)技術專員：掌握本專業(yè)領域的知識，具有基本的專業(yè)技術工作經驗，能夠在一定指導下參與技術研究，完成專業(yè)實踐。（6） 專業(yè)技術助理：基本掌握本專業(yè)領域的知識，接受所在團隊的全面指導，完成基本技術工作，為技術研究和專業(yè)實踐提供服務和支持。第十一條生產技能序列生產技能序列崗位要求熟練掌握專門知識和技術，具備相應的操作技能，并能夠在工作實踐中解決各類技術和

11、工藝的操作性難題。首席技師、高級技師和技師是集團下屬相關實業(yè)單位的一線崗位，應具備國家相應級別職業(yè)技能鑒定機構評定的職業(yè)技能等級，由各單位根據本單位的實際情況審核確認。集團公司將不斷完善集團首席技師的評審程序和要求，通過評審的可認定為集團首席技師。集團首席技師對應集團關鍵崗位。第十二條集團各職能部室崗位原則上都參照管理序列各層級名稱確定。如建立了職能專業(yè)技術序列，可采用專業(yè)技術序列對應的各個等級崗位名稱。第三章員工晉升與降級第十三條集團公司通過不斷完善各個等級、不同專業(yè)序列崗位的能力要求，為員工建立晉升的能力標準，員工隨著綜合能力的不斷提升，可以在每個崗等對應的專業(yè)序列內逐級晉升。第十四條每個

12、崗等內，根據員工實際所任職崗位的工作表現，隨工作年限逐級晉升。逐級晉升的條件：在本崗級內實際連續(xù)工作時間滿兩年，兩年的年度績效考核結果為B及以上，勝任能力評估達到“勝任”，可以向上晉升一個崗級，一直到本崗等內的最高崗級。年度績效考核結果為A,下一年可在本崗等內晉升一個崗級。工作能力突出，并獲得集團公司相關獎勵，下一年可在本崗等內晉升兩個崗級。第十五條員工晉升到3等以上崗位時，區(qū)分管理序列和專業(yè)技術序列，分別采用任命或評審的晉升方式。當需要在不同專業(yè)序列內轉換時，應參加相應序列的任命或評審確定級別。第十六條員工晉升到管理序列3等以上崗位，需要通過相關部門、單位的相應考察、任命程序；員工晉升到專業(yè)

13、技術序列3等以上崗位，需要通過相關部門、單位相應專業(yè)技術評審，符合條件方可晉升。第十七條員工晉升到5等或6等崗位，需經過集團公司黨組討論通過。7等崗位的員工需經中組部、國資委等主管機構的相應程序,并發(fā)文任命。第十八條一線生產單位納入生產技能序列崗位的員工，從技師起原則上采用評審晉升，由各單位參照國家相關規(guī)定，擬定本單位的具體評審細則并實施。第十九條集團公司通過不斷完善統(tǒng)一的通用能力、專業(yè)能力和領導力等三個方面的能力體系，明確對不同等級、不同專業(yè)序列員工的任職能力要求。3等及以下崗位，主要關注核心價值觀和通用能力的要求；3等以上崗位，管理序列重點關注領導力的要求，專業(yè)技術序列重點關注專業(yè)知識和經

14、驗的要求。第二十條員工新晉升到一個崗等時，不論是管理序列還是專業(yè)技術序列，原則上核定為崗等內最低的崗級。第二十一條員工晉升到新的崗等，或者同一個崗等內晉升到新的崗級，可以享受相應標準的薪酬福利待遇。第二十二條新入職員工由用人部門根據崗位職責、任職資格及員工的工作經驗及能力等，參照同等能力、資歷的員工核定崗位等級，并根據管理權限報集團人力資源部或所在單位人力資源部審批。第二十三條根據對外交流、聯(lián)系業(yè)務的需要，集團公司統(tǒng)一確定不同崗位等級對應的行政級別。第二十四條集團公司將不斷完善專業(yè)技術序列的評審機制，引入分領域、分專業(yè)的評審機制第二十五條集團各職能部室員工晉升到管理序列經理崗位，在批復的編制內

15、，需根據各部門實際崗位的空缺情況，由所在部門總經理提出建議，人力資源部進行審核、評估并報主管領導批準后，在部門內正式發(fā)文聘任，并書面通知人力資源部。第二十六條集團將積極推動各職能部室建立各職能專業(yè)序列評審委員會，明確具體的專業(yè)條件、評審流程和實施細則。員工符合條件且經過相應專業(yè)序列評審委員會的評審，方可晉升。評審每年進行一次，通過評審獲得晉升的員工由各專業(yè)序列評審委員會書面通知人力資源部。第二十七條集團各職能部室經過評審晉升到專業(yè)技術序列的人員數量與管理序列人員數量的比例原則上不超過1:1.5。第二十八條集團各職能部室應屆畢業(yè)生轉正后，原則上核定崗位等級為M2-2,并根據學歷和試用期表現適當上

16、下調整。第二十九條根據中化集團員工績效管理規(guī)定和中化集團處罰管理規(guī)定的相關條款，員工績效結果為C或D,或受到公司處罰，視情況調整崗位或者降低崗位等級。第三十條對于在年度勝任能力評估中被評為“欠勝任”的員工，應對其加強培訓，對于連續(xù)兩年被評為“欠勝任”的員工應進行崗位調整或降低崗位等級。第三十一條集團各職能部室崗位調整、員工晉升與降級原則上在每年年度調薪前進行一次。各職能部門根據員工上年度的實際工作表現和個人能力的提升情況，結合績效評價的結果確定崗位等級的晉升或降級。第四章職責權限第三十二條各經營單位應在集團公司統(tǒng)一的崗位等級、專業(yè)序列框架下，積極完善本單位的崗位管理體系，積極建立與業(yè)務經營相適

17、應的專業(yè)序列，制定相應的管理辦法。（一）在集團公司崗位體系原則指導下，建立適合本公司特點的崗位體系，并提供相關培訓及支持。（二）建立與本單位業(yè)務經營相關的經營專業(yè)技術序列和生產技能序列，明確相關專業(yè)序列的等級和核心專業(yè)技能要求，成立相關經營專業(yè)技術序列評審委員會，組織相關的專業(yè)評審工作。（三）向集團高級專家評審委員會提出本單位經營專業(yè)技術序列高級專家候選人建議。第三十三條各職能部門應根據集團整體的崗位等級和晉升原則，認真分解落實部門職責，集約高效地設置工作崗位，幫助員工在工作過程中不斷提升綜合管理能力和專業(yè)技術水平，在不同的序列的崗位等級上逐級晉升。（一）根據員工的能力、經驗，結合崗位職責要求

18、和員工績效考評結果，提出員工晉升的建議。（二）擬訂與部門專業(yè)相關的職能專業(yè)技術序列各個等級的核心專業(yè)技能要求，成立相應的專業(yè)評審委員，組織評審。（三）向集團高級專家評審委員會提出本部門相關職能專業(yè)技術序列高級專家候選人建議。第三十四條集團公司人力資源部職責權限（一）負責建立集團公司崗位管理體系，制定相關制度。（二）確定崗位評估工具，組織推動全集團崗位評估工作，并為下屬企業(yè)崗位體系建設提供相關培訓及支持。（三）幫助集團各職能部室進行崗位設置、分析和評估，并對評估結果進行審核。（四）協(xié)助各職能部室擬訂相關職能專業(yè)技術序列各個等級的專業(yè)能力要求，成立相應的專業(yè)評審委員會。對評審的結果進行審核，并付諸實施。第五章附則第三十五條相關定義（一）崗位：一組專業(yè)性質相近、復雜程度相近的職責組合，是組織機構最小的運營單元，并隨著組織的變化而動態(tài)調整。（二）崗位等級：不同崗位在公司整體的崗位序列中所處的層次和位置，崗位