土木施工的問題研討

1、土木施工的問題研討 土木工程監(jiān)理要從項目可研、設計、施工、交付的全過程舉行監(jiān)理。從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看，其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作。近幾年來，我國的“豆腐渣”工程大量存在，這給國家和人民生命財產(chǎn)平安造成了極大的損失。建設資金不能有效地運用到工程項目中去。因為工程造價越來越低，施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金，還有的施工企業(yè)采取粗放式管理，顯然缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析。 土木工程施工項目的質(zhì)量管理 人、材料、施工機械的有效控制。1）人是質(zhì)量的發(fā)明者，質(zhì)量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，增強人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；2）

2、材料是構(gòu)成建造產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項目中，應加強對材料的質(zhì)量控制；3）施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不行少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實到實處，就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系。 此外，施工企業(yè)應依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性?？刂剖┕きh(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素許多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以按照工程項目的特點及詳細條件，實行有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的

3、環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。 土木工程建造施工管理的創(chuàng)新 推行項目管理責任制。因為建造工程項目的規(guī)模大、分項工程和單項工程比較多，因此，在施工管理和合同管理方面難度較大。在精干主體的基礎(chǔ)上，務必進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，削減管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。項目經(jīng)理要保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤瑫r企業(yè)內(nèi)部要用盡善的管理機制和監(jiān)督機制保證項目經(jīng)理責任制的落實。建設承包公司下達生產(chǎn)規(guī)劃和各項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，以保證明現(xiàn)預期的項目管理目標。此外，還要建立起一套完美的項目管理責任體系，以便明確項目管理責任人及建設承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責任。土木工程建造施工管理需要不斷創(chuàng)新。 企業(yè)的管

4、理者要重視起施工管理，加大對經(jīng)費的投入，關(guān)懷員工、培養(yǎng)人才，能將企業(yè)當成其次個家。此外，企業(yè)管理者要用創(chuàng)新的思維來管理企業(yè)，加強創(chuàng)新意識，充分認識到企業(yè)施工管理創(chuàng)新的重要性。還要將項目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)進展戰(zhàn)略的高度來定，詳細落實到實處。應用創(chuàng)新技術(shù)。信息技術(shù)的使用就是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，從工程中標始終到交工驗收，不僅需要較高的施工技術(shù)水平，還要采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，也就是計算機，惟獨依賴這些才干提高企業(yè)的管理水平。 加強土木工程施工管理的幾項措施 加強設備管理。土木工程施工企業(yè)的范圍廣、領(lǐng)域多、跨度大，因此，施工中應按照企業(yè)內(nèi)部項目之間的特別性和時光差異購置機械設備，對項目所需的

5、機械舉行管理。此外，還要保證在企業(yè)的內(nèi)部建立健全機械設備的檔案，做好機械設備的保養(yǎng)工作。完美土木工程施工項目的運行機制。 1）落實“兩層分別”及“兩制建設”的運行機制。通過落實項目法施工，可以促進管理層與作業(yè)層分別，各級責任明確，最后形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動起施工項目管理的樂觀性。2）建立承攬任務拓寬市場的鼓勵機制。企業(yè)沒有任務，就談不上工程項目管理，企業(yè)員工就要失業(yè)，企業(yè)會面臨倒閉。因此，企業(yè)務必實行一切有利于承攬任務拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)懷企業(yè)和承攬任務的樂觀性。 3）建立企業(yè)內(nèi)部市場化運行的營銷機制。一個土木工程項目的施工，需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產(chǎn)要素，企業(yè)內(nèi)部在投入生產(chǎn)要素時，也要按市場化方式舉行運作，主要是促進內(nèi)部生產(chǎn)要素養(yǎng)量的提高。強化合同管理，堅持遵約守信。企業(yè)要面對市場，就應當按期按質(zhì)交工和良好的售后服務來提高企業(yè)知名度。項目管理要以工程項目合同