


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、土木工程建筑的問題以及措施 一、建造質(zhì)量管理中存在的問題 1.建造工程的監(jiān)督范圍較為狹窄當(dāng)前,我國對(duì)建造工程的監(jiān)督范圍主要是局限在施工階段,僅僅依賴對(duì)責(zé)任主體質(zhì)量行為以及實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督。但是在房屋建造的策劃階段以及勘察設(shè)計(jì)階段等還沒有足夠力度的監(jiān)督,這就不利于對(duì)房屋建造工程舉行全面宏觀的監(jiān)督工作。2.施工企業(yè)的市場準(zhǔn)入方面把關(guān)不夠嚴(yán)格因?yàn)槲覈┕て髽I(yè)的改革還不夠完美,大多數(shù)的國企改革更為畸形,消失了很多問題。例如施工企業(yè)的固定資產(chǎn)流失較為嚴(yán)峻,人才流失現(xiàn)象突出。許多施工企業(yè)甚至只留下了幾個(gè)人員來守住公司的證書,然后實(shí)行皮包公司的管理模式來出借其施工資質(zhì)來維持公司生存。與此同時(shí),還有一些勞務(wù)公司
2、隨著目前農(nóng)夫工大量消失而披上了勞務(wù)公司的外殼,在施工企業(yè)中消失了大量的有資質(zhì)無能力或者資質(zhì)較高但是實(shí)際施工能力較低的企業(yè),無證施工以及超出規(guī)定承包工程等現(xiàn)象頻繁。 二、建造質(zhì)量管理問題的解決措施 1.加強(qiáng)建造施工打算在建造工程施工前應(yīng)做好打算工作,施工前期的打算工作是建造施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。這項(xiàng)工作做得完美與否,會(huì)給囫圇工程造成很大的影響。因此,施工前期打算措施一定要充分和完美。在施工前,建造施工單位需要對(duì)施工地點(diǎn)舉行具體的實(shí)地考察。通過勘測、取樣等手段,決定基巖的厚度、地下含水層深度、土層厚度等問題,為高層建造地基的建設(shè)供應(yīng)參考。倘若缺乏有效的實(shí)地勘測,可能會(huì)在實(shí)際施工中造成巨大的損失。因此
3、,施工單位一定要派遣或托付專業(yè)勘測人員,獵取一手?jǐn)?shù)據(jù),確保各項(xiàng)工程參數(shù)的精確性。此外,還應(yīng)合理決定施工方案的設(shè)計(jì),良好的施工方案是保證高層建造施工順當(dāng)開展的關(guān)鍵。因此,施工企業(yè)一定要注重設(shè)計(jì)計(jì)劃環(huán)節(jié)。 2.建立健全質(zhì)量保證體系在質(zhì)量目標(biāo)決定后,建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,確立目標(biāo)責(zé)任制,強(qiáng)化質(zhì)量管理,建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng),做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立健全質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格交接程序,關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)項(xiàng)目舉行質(zhì)量體系運(yùn)行的定期審核,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理不合格問題。確保項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行一直保持正常,確保工程施工一直處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。 3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理在建造
4、工程施工過程中,施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理力度,對(duì)工程施工過程舉行嚴(yán)格的監(jiān)理和控制。因此,建造工程現(xiàn)場施工監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)行有效的工作方式,對(duì)重要施工項(xiàng)目和關(guān)鍵的施工工藝要舉行嚴(yán)格的監(jiān)督,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)的舉行解決和處理。從而能夠消退建造工程施工過程中存在的質(zhì)量隱患,保證建造施工階段的質(zhì)量。 三、結(jié)語 綜上所述,建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制、建造工程質(zhì)量與平安是建造業(yè)永恒的主題,是百年大計(jì)的事情,直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)平安。建造工程一般都具有周期長、露天作業(yè)、高空作業(yè)多等特點(diǎn),并且在施工過程中存在很多影響因素,這一切都為平安生產(chǎn)提出了更高的要求。因此,施工企業(yè)加強(qiáng)建造工程施工質(zhì)量控制與管理勢在必行。務(wù)必嚴(yán)格施工中的每道工序,加強(qiáng)施工技術(shù)的應(yīng)用。并建立平安檢查制度,提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,從而保證建造工程施工可以達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。 以上由建造網(wǎng)搜集
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 紡織工程師考試整體規(guī)劃試題及答案
- 設(shè)計(jì)師在科技進(jìn)步中的適應(yīng)能力與創(chuàng)新探索試題及答案
- 紡織品市場調(diào)查與反饋方法試題及答案
- 事業(yè)單位合同制協(xié)議書
- 租賃合同更名協(xié)議書
- 拳擊合同協(xié)議書
- 單獨(dú)裝修合同協(xié)議書
- 合同退火協(xié)議書
- 郵快合作合同框架協(xié)議書
- 承包水渠合同協(xié)議書
- 2024年新人教版七年級(jí)上冊(cè)英語教學(xué)課件 Unit 1第1課時(shí)(Section A 1a-1d)第1課時(shí)(Section A 1a-1d)
- T-CEC 153-2018并網(wǎng)型微電網(wǎng)的負(fù)荷管理技術(shù)導(dǎo)則
- 人工勞務(wù)合同協(xié)議書
- 古建供貨合同范本
- 向人民檢察院的控告書范文
- SL+223-2008水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程
- 系統(tǒng)集成方案
- 比亞迪催賬制度
- 數(shù)學(xué)建模與系統(tǒng)仿真智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年南京理工大學(xué)
- 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 第2部分:電力線路
- 導(dǎo)航欄式畢業(yè)開題答辯有內(nèi)容模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論