利用小塊鋼模貼PVC板快速優(yōu)質(zhì)施工磨溪雙線大橋矩形墩

1、利用小塊鋼模帖PVC板快速優(yōu)質(zhì)施工磨溪雙線大橋矩型墩一 QC小組基本情況1、小組組建及成員情況 組建時間注冊號本 課 題 名 稱本課題登記時間本課題活動時間利用小塊鋼模貼PVC快速優(yōu)質(zhì)施工磨溪雙線大橋矩型墩2001.03序號姓 名性別年 齡職 稱組內(nèi)職務1吳正宇男46隊 長組 長2安 偉男28助理工程師副組長3楊 華男28安 質(zhì) 員安質(zhì)檢查4方朝剛男25助理工程師技術負責人5尹太康男23助理工程師組 員6王 林男35測工組長組 員7張成毅男25助理工程師統(tǒng)計員8黃先明男43領 工 員組 員9鄢興偉男23技術員組 員10曾小桃女35試驗員組 員磨溪雙線大橋位于重慶市涪陵區(qū)，毗鄰烏江，橋隧相連，周

2、圍地勢險要。全橋位于半徑R=1200米的圓曲線上，共3墩2臺，4×32.0m跨度，總長143.5米。屬于站線橋，施工條件艱苦，環(huán)境惡劣。 本橋橋墩采用鋼筋混凝土雙線雙柱式剛架矩形墩，橋墩坡率縱橋向45：1，橫橋向1：0，橋墩采用3025小塊鋼模板內(nèi)貼PVC板施工。二 工程概況2、 活動情況QC小組于2001年08月建立。小組活動宗旨： 嚴格質(zhì)量標準，依靠科技創(chuàng)優(yōu) 發(fā)揚民主求知，加強管理增效 小組堅持每周活動45次，每次活動時間不少于2小時，活動出勤率80%以上，提出合理化建議全部被采納。活動時突出重點、難點，追求實效，不重形式。近一年來，QC小組發(fā)揚民主精神，群策群力，依靠科技，取得

3、了較為可觀的成果。做到部分施工工藝標準化：小塊鋼模設計及安裝標準化，橋墩快速施工作業(yè)標準化。1、小塊鋼模板內(nèi)貼PVC板作為一種施工方法，具有取材容易，可多次循環(huán)利用，成本低的優(yōu)點。值得推廣應用。2、不需要大型機具設備，模板安裝及拆除簡單易行。模板易加固，易調(diào)整。3、特別是在中小橋施工中，模板材料投資少，多次利用率高，可保證墩身一次灌注完成，提高整體質(zhì)量。4、為了確保工程質(zhì)量和工期，及時反饋和處理施工中存在的不足之處，為快速優(yōu)質(zhì)施工提供技術保證和管理條件，完成創(chuàng)優(yōu)目標。5、施工隊伍年輕、無經(jīng)驗。通過全體組員的協(xié)作，共同努力，提高自身素質(zhì)。三 選題理由四 基本作法（一）現(xiàn)狀調(diào)查1、施工進展緩慢、工

4、期嚴重滯后。砼外觀質(zhì)量欠佳，表面有蜂窩狀。砼試件抗壓強度偏低。鋼筋布置不合理、不規(guī)范。模板加固差。施工中存在不合理、不規(guī)范的操作現(xiàn)象，導致模板松動、跑位，鋼筋骨架偏移。2、施工及管理人員配備情況職 位工程師領工員質(zhì)檢員測工砼工鋼筋工架子工電焊工木工機械工模板工勤雜工合 計122128666241016643、機械設備配備情況名稱25T吊車鋼筋彎曲機卷揚機JS500型攪拌機裝載機數(shù)量（臺）11321名稱翻斗車鋼筋切割機罐車輸送泵(30m3/h)數(shù)量（臺）2221（二） 預期目標 完成所有墩臺身砼澆筑，比計劃工期提前15天完成。確保工程質(zhì)量，完成創(chuàng)局指優(yōu)質(zhì)工程目標。 （三） 展開PDCA循環(huán) 緊扣

5、主題，制定磨溪雙線大橋墩身施工目標管理圖、磨溪雙線大橋質(zhì)量保證體系圖、墩身施工工藝流程圖、PDCA循環(huán)提高圖。建立健全各項管理制度，為確保工程質(zhì)量和工期提供技術及管理方面的保障。第一次PDCA循環(huán)時間：活動重點：嚴格控制施工質(zhì)量，加強技術管理以及現(xiàn)場技術監(jiān)督，杜絕返工和質(zhì)量不合格現(xiàn)象。P1計劃階段1、現(xiàn)狀調(diào)查：鋼筋間距不合理，不在一個平面上，致使保護層厚薄不均，有的保護層厚度超過設計值的一倍以上。砼質(zhì)量控制不嚴，抗壓強度指標有不合格現(xiàn)象。模板質(zhì)量及加固效果差。（三） 展開PDCA循環(huán) 緊扣主題，制定磨溪雙線大橋墩身施工目標管理圖、磨溪雙線大橋質(zhì)量保證體系圖、墩身施工工藝流程圖、PDCA循環(huán)提高

6、圖。建立健全各項管理制度，為確保工程質(zhì)量和工期提供技術及管理方面的保障。2、對鋼筋布置安裝不合理進行因果分析（附圖一）為什么鋼筋布置安裝不合理？人機料法環(huán)機人為什么鋼筋布置安裝不合理？未交底新手多責任不明確使用不當管理松散監(jiān)督不力技術差故障基礎薄短缺不到位偷懶下料不準間距不合理鋼筋未調(diào)直主筋加工手段落后垂直度差 焊接差氣候差未經(jīng)除銹 手工除繡 箍筋 手工彎曲 漏綁 彎曲不合理工作程序磨溪雙線大橋質(zhì)量保證體系圖組織保證體系施工全過程質(zhì)量保證體系工作質(zhì)量保證體系指揮長總工程師指揮部QC領導小組工程隊隊長技術主管隊QC領導小組工程隊隊部各部門施工準備施工過程竣工施工計劃施工圖紙熟悉、準備施工方案選取

7、及技術保障材料及勞動力準備施工流程控制材料機具設備、人力資源供應保證現(xiàn)場組織管理及技術協(xié)作施工工藝質(zhì)量保證施工技術總結(jié)竣工文件保證竣工決算保證技術交流工作標準考核辦法思想教育創(chuàng)優(yōu)方針QC教育管理流程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作規(guī)劃質(zhì)量責任制經(jīng)濟責任制質(zhì)量競賽獎懲規(guī)章質(zhì)量考核勞動競賽 （附圖二） 磨溪雙線大橋墩身施工目標管理圖（附圖三）總目標分項目標目標值實施對策負責人實施效果評價采用小塊鋼模板貼PVC板快速優(yōu)質(zhì)施工磨溪雙線大橋矩形墩模板設計安裝以及加 固強度、剛度、穩(wěn)定性滿足施工要求嚴格按要求選材制作。強度和剛度滿足施工要求。合理設計拉桿、撐桿。易于加固和拆除，優(yōu)化設計加固縱、橫桿以控制其穩(wěn)定性。安偉方曹剛張

8、成毅尹太康初步效果不夠理想,經(jīng)過改進后效果良好技術保 障不出技術差錯、測量精度控制在允許范圍內(nèi)執(zhí)行分級測量復核制,嚴格檢查,避免差錯和不必要的損失。嚴格進行技術交底。設計中心線與墩身邊緣容許誤差控制在5mm以內(nèi)，高程符合規(guī)范要求。安偉方曹剛無差錯,較好工地管 理高效、經(jīng)濟合理貫徹實施QC小組各項技術、管理措施。協(xié)調(diào)好各部門、各班組關系，全力投入生產(chǎn)?，F(xiàn)場進行技術指導。尹太康黃先明一般工期按施工組織設計施工，保證提前完成施工任務實施全面質(zhì)量管理。以質(zhì)量為中心組織施工，兼顧效益經(jīng)濟原則。吳正宇安偉完成較好安全生 產(chǎn)無重大安全事故加強安全教育。樹立安全第一的觀念及自我保護意識。加強安全檢查，違者將嚴

9、懲不怠。安偉楊華優(yōu)良無任何安全事故 墩身施工工藝流程圖（附圖四）鋼筋加工搭設腳手架鋼筋安裝模板安裝內(nèi)部檢查貼PVC板監(jiān)理工程師檢查墩身砼施工按施工配合比配制砼測量放線進場合格鋼材準備合格砂、石料、水泥養(yǎng)護拆模不合格不合格PDCA循環(huán)提高圖（附圖五）3、制定對策計劃措施表序號產(chǎn)生問題原因采取對策措施執(zhí)行人完成時間1技術差1、加強工人培訓2、派熟練工人加強指導3、搞好技術交底方朝剛楊華2001.11.012、責任不明確1、責任未須落實到人頭安偉序號產(chǎn)生問題原因采取對策措施執(zhí)行人完成時間2責任不明確2、加大獎懲力度3、嚴格監(jiān)督、檢查制度化方朝剛張成毅2001.11.013設備短缺不到位購買一批鋼筋加

10、工機械湯修明2001.11.014鋼筋垂直度差1、派測工加強現(xiàn)場監(jiān)督指導2、完善質(zhì)量保證體系，每道工序接受檢查，合格后方可進行下道工序施工。張成毅王林2001.11.014、對鋼模板加固效果差進行因果分析（附圖六）（附圖六）為何鋼模板加固效果差？人機料法環(huán)生手缺專業(yè)知識偷懶管理差操作不當責任不明確 監(jiān)督不嚴責任心差對后果估計不足圖快故障多多次利用質(zhì)量差拉桿不緊連接松氣候差模板銹蝕下料不準鋼模板模板翹曲接縫不嚴密 拉筋過長 撐桿過短模板與已灌注砼搭接過短高空危險東拼西湊撐桿不到位、不設5、制定對策計劃措施表序號主要原因采取對策措施執(zhí)行人完成時間1管理差明確責任，加強質(zhì)量監(jiān)督對基層管理人員灌輸專業(yè)

11、知識，讓其認識到后果嚴重性要求工人嚴格按交底操作誤正宇安偉方朝剛2001.11.012東拼西湊購進材料，該換即換嚴格按要求選材張成毅湯修明2001.11.013下料不準嚴把質(zhì)量關，加強檢查方朝剛2001.11.014法撐桿按規(guī)定設置方朝剛張成毅湯修明鄢興偉尹太康2001.11.01拉筋數(shù)量夠，位置準，拉緊不松弛模板搭接與灌注砼搭接長度不小于30cm鋼模板連接差接縫嚴密，連接卡子數(shù)量加夠、與縱橫肋桿連接緊固。6、砼質(zhì)量差進行因果分析（附圖七）為何砼質(zhì)量差？人機料工藝環(huán)境新工未培訓偷懶技術差機械失修施工未交底責任心差搗固器常壞分工不明確圖快水泥受潮水灰比不準不及時氣溫低砂石不合格養(yǎng)護差未覆蓋級配差

12、 含泥量大 搗固間距及深度控制不好場地狹窄7、砼質(zhì)量差對策及及計劃表項目序號主要原因采取對策措施執(zhí)行人完成時間人1分工不明確確定各工序負責人及操作人員吳正宇2001.11.012缺乏基本知識組織學習操作規(guī)程搞好技術交底方朝剛張成毅2001.11.01工藝3配合比不準搞好配合比調(diào)整試驗，統(tǒng)計結(jié)果并改進施工配合比曾小桃龍偉平2001.11.014水灰比控制差勤測砂石料含水率5稱量不準校正磅秤材料6砂石料不合格對原材料各指標進行試驗曾小桃尹太康龍偉平2001.11.017石子含泥量大高壓水清洗8水泥沒加夠加強監(jiān)督統(tǒng)計機械9搗固器常壞配備機械工值班安偉2001.11.01環(huán)境10 氣候差準備草包，天氣

13、變化隨時加強養(yǎng)護張成毅2001.11.011、領導小組每天召開一次現(xiàn)場會，指出當天應重點解決的問題。2、嚴格進行技術檢查，并派技術人員現(xiàn)場進行技術指導。3、購買一批新的機械設備，確保工序連貫正常進行4、嚴格把關材料進場，優(yōu)化施工砼配合比。5、抽空組織工人學習相關專業(yè)技術知識。加強職工事業(yè)心、責任心教育，抓先進及落后典型。D1實施階段 狠抓關鍵問題，責任落實到人頭。檢查人嚴格落實各項措施，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。經(jīng)過一段時間的努力，質(zhì)量問題得到較好解決。 實施階段做了很多具體細致的工作。具體工作如下 C1檢查階段 動員全QC小組成員全面檢查前階段計劃實施所取得的成效，結(jié)果令人滿意。鋼筋布置合理規(guī)范

14、。模板加固穩(wěn)定牢固。砼外觀質(zhì)量良好，并對砼的抗壓強度做了統(tǒng)計?？傮w質(zhì)量大大改觀。C25砼抗壓強度統(tǒng)計如下：序號抗壓強度數(shù)據(jù)（單位：N/mm2）最大值最小值137.635.731.830.134.537.630.1235.836.231.037.034.137.031.0333.632.330.135.432.633.631.0437.832.331.338.539.039.031.3537.133.632.436.538.238.233.6640.035.533.837.335.737.333.8732.740.439.834.234.240.432.7844.536.141.236.236.

15、044.536.0934.736.241.036.836.141.036.11041.240.035.836.637.541.235.8 統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理如下：1、計算極差R Xmax=44.5 Xmin=30.1 R= XmaxXmin=44.530.1=14.42、計算組距H 按經(jīng)驗，取組數(shù)K=8，組距 H=R/K=14.4/8=1.82(N/mm2)3、確定組限 最小下限min= XminH/2=30.12/2=29.14、頻數(shù)統(tǒng)計如下表 組號組限頻數(shù)129.131.13231.133.17333.135.19435.137.117537.139.17639.141.14741.143.12

16、843.145.115、繪制頻數(shù)分布直方圖（附圖八）6、數(shù)據(jù)處理如下： 觀察直方圖形狀，屬于正常型直方圖。表明統(tǒng)計數(shù)據(jù)無誤、生產(chǎn)過程原材料及工藝穩(wěn)定。 砼配制強度：fcu,0=25+1.645×5.0=33.2(MPa) 統(tǒng)計fcu,min=30.1 MPa>0.9fcu,k=0.9×25 MPa=22.5 MPa,表明該批砼強度完全合格。統(tǒng)計砼峰值平均強度36.1 MPa大于配制強度33.2 MPa, 混凝土總體質(zhì)量優(yōu)于設計要求。 頻數(shù)分布直方圖 ( 附圖八)A1處理階段 經(jīng)過此次PDCA循環(huán)，從根本上解決了施工中存在的質(zhì)量問題。墩身砼內(nèi)實外美，尺寸準確；鋼筋加工及

17、安裝規(guī)范準確。但工期嚴重滯后，所完成的工作量僅為計劃的1/3。如何在保證工程質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，加快施工進度，按期完成任務，成為當前迫切需要解決的問題。第二次PDCA循環(huán)時間：活動重點：合理化組織施工，充分調(diào)動職工積極性，加快施工進度，按質(zhì)按量完成任務。P2計劃階段1、現(xiàn)狀調(diào)查磨溪雙線大橋共計3墩 2臺，墩身共計72米，現(xiàn)已完成24米，剩余48米要在一個月之內(nèi)完成，工作量明顯加大，勞動強度增加。找出影響工程進度的原因，召開有關問題分析會議，群策群力，共同解決問題。2、利用因果關系圖分析影響進度的主要原因( 附圖九)為何進度偏慢？機料法人環(huán)新手多氣溫低，養(yǎng)護長操作不熟練未交底技術水平低管理差下雨停

18、工保養(yǎng)差，常壞 責任不清 分工不明理解能力低機械失修高空作業(yè)危險設備不夠用緊缺鋼筋 銹蝕手工除繡鋼筋計劃滯后 未檢驗砂級配差 手工彎曲計劃材料不夠不合格 手段落后養(yǎng)護差手推車運送水泥受潮 石子含泥量大 不及時 砼 工序安排不當未覆蓋( 附圖九)對影響工序正常進行時間統(tǒng)計如下表序號產(chǎn)生問題原因累積耽擱時間(小時)1砼養(yǎng)護期間停工1442材料原因563機械原因364管理差205技術原因156其它10根據(jù)統(tǒng)計時間作分析圖 ( 附圖十)分析原因：從圖上利用分類法可以看出影響施工進度的主要因素,結(jié)合因果分析圖,制定對策及措施計劃表 ( 附圖十)項目序號主要原因采取對策措施執(zhí)行人完成時間人1分工不明確重新

19、組織班組砼養(yǎng)護期間交錯施工劃分責任區(qū)，專區(qū)專人負責吳正宇安偉2001.12.01機械2吊裝能力有限砼灌注改為泵送吳正宇安偉2001.12.013保養(yǎng)差，常壞每臺機械由專人負責維修保養(yǎng)4設備不夠用請求指揮部支援設備材料5砂級配不合格對原材料各項指標進行試驗，限期整改 方朝剛張成毅尹太康曾小桃2001.12.016計劃滯后提前完成材料計劃7鋼筋銹蝕加強保管，提前處理好8材料供應不足開辟場地，加大材料儲存法9砼養(yǎng)護差及時養(yǎng)護加強覆蓋保溫措施方朝剛2001.12.01D2實施階段具體措施 召集相關措施執(zhí)行人，落實具體措施，交底要清楚，責任要落實。QC小組將給予大力支持。對于落實措施確實有困難的問題，隊

20、領導會召集有關人員，共同協(xié)商解決。在執(zhí)行相關具體措施時，始終貫徹以質(zhì)量為中心，推行和完善全面質(zhì)量管理辦法及措施。動員大家積極性，全員參與，勵精圖治，保質(zhì)保量。C2檢查階段 通過大家的共同努力，短時間內(nèi)取得較好成績。通過重新調(diào)整班組結(jié)構(gòu)和開展勞動競賽，班組勞動效率大大提高，責任心明顯加強。通過機械使用條件的大大改善，機械化施工能力明顯加強。材料加工、供應、保管和使用工序銜接良好。效率化程度明顯加強。A2處理階段 總結(jié)經(jīng)驗教訓，鞏固前階段所取得的勞動成果。繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理。將組織管理、數(shù)理統(tǒng)計、現(xiàn)代科學、社會心理學和行為科學等手段綜合運用于現(xiàn)代管理。用以改進施工中存在的不足之處。納入標準化 1

21、、建筑施工工藝、操作方法、施工組織等都有其自身規(guī)律性，都有其科學的技術原理。只有用科學的態(tài)度面對、按客觀規(guī)律進行管理，才能達到預期效果。2、建立技術責任制。對各級技術人員建立明確的職責范圍，各施其職、各負其責。3、制定各項技術規(guī)程。嚴格按規(guī)程辦事，不斷積累先進知識和經(jīng)驗，搞好技術開發(fā)，修改和完善技術標準。4、推行全面質(zhì)量管理。堅持以“質(zhì)量第一”的方針，以質(zhì)量為中心，領導重視、組織落實。既要管好產(chǎn)品質(zhì)量，也要管好工序質(zhì)量，工作質(zhì)量。5、搞好全員質(zhì)量教育，全員參與，發(fā)揮廣大職工當家作主的精神。質(zhì)量管理小組注冊登記表單位：中鐵二局渝懷指揮部二項目經(jīng)理部QC小組名稱：磨溪雙線大橋QC小組登記號：所在部

22、門：技術部門成立時間：2001年8月10日登記日期： 年 月 日小組人數(shù)：10 人序號姓 名性別年 齡職 稱組內(nèi)職務1吳正宇男46隊 長組 長2安 偉男28助理工程師副組長3楊 華男28安 質(zhì) 員安質(zhì)檢查4方朝剛男25助理工程師技術負責人5尹太康男23助理工程師組 員6王 林男35測 工組 員7張成毅男25助理工程師統(tǒng)計員8黃先明男43領 工 員組 員9鄢興偉男23技 術 員組 員10曾小桃女35試 驗 員組 員序號攻關課題名稱預期經(jīng)濟效益預期質(zhì)量效果1快速優(yōu)質(zhì)施工墩臺身10萬元部優(yōu)工程小組成員掌握TQC知識情況小組歷年發(fā)表成果情況掌握24小時教學大綱要求的知識2人年份成果名稱級別質(zhì)量管理機構(gòu)

23、意見：蓋章：掌握48小時教學大綱要求的知識8人年 月單位負責人意見：蓋章：撰稿人：張成毅（注：本表每年重新注冊登記時填寫；單位蓋章可用網(wǎng)上專用章。）質(zhì)量管理小組課題登記表QC小組名稱：磨溪雙線大橋QC 小組登記號：組長姓名：吳正宇 小組人數(shù)：9人課題名稱：采用小塊鋼模貼PVC板快速優(yōu)質(zhì)施工磨溪雙線大橋矩形墩計劃完成時間： 年 月 日現(xiàn) 狀可行性論證工 程 隊 意 見施工進展緩慢、工期嚴重滯后。砼外觀質(zhì)量欠佳，表面有蜂窩狀。砼試件抗壓強度偏低。鋼筋布置不合理、不規(guī)范。模板加固差。施工中存在不合理、不規(guī)范的操作現(xiàn)象，導致模板松動、跑位，鋼筋骨架偏移。負責大橋工作的絕大部分員工以往都無施工大橋的經(jīng)驗

24、，同時也是本隊首次采用小塊鋼模板貼PVC板施工橋墩。針對現(xiàn)階段出現(xiàn)的一系列問題，充分發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，隊決定成立QC小組。加快大橋施工速度，嚴格按照施工組織設計施工流程圖進行施工，加強施工現(xiàn)場的管理與檢查。改進設計中存在的不合理問題，力爭實現(xiàn)“創(chuàng)部優(yōu)”目標。預期目標：通過QC活動、預期節(jié)余經(jīng)濟指標5萬元，磨溪雙線大橋創(chuàng)部優(yōu)工程。提前完成工期任務。指令性完成期限： 2002 年02月10日 工程隊蓋章：登記日期：質(zhì)量管理領導： 蓋章小組長：質(zhì)量管理小組成果認證表QC小組名稱磨溪雙線大橋QC小組登記號所在部門：技術室課題開始時間2001年11月01日課題完成時間

25、2002年01月01日效益分類經(jīng)濟效益社會效益技術效益其它效益小組自議節(jié)省工費、材料費、機械使用費等5萬余元樹樣板工程、打造名牌產(chǎn)品積累經(jīng)驗、更新施工技術塑造具有一定的公共影響力認證部門意見認證部門 蓋章認證負責人 蓋章財務部門蓋章經(jīng)理部蓋章施技部門蓋章經(jīng)理部蓋章QC小組情況注冊號登記時間活動地點組長姓名吳正宇性別男年 齡46文化程度高中職務：指揮部副書記序號姓 名性別年 齡職 務組內(nèi)職務文化程度工齡授課時間1吳正宇男46隊 長組 長高中28562安 偉男28助理工程師副組長中專9563楊 華男28安 質(zhì) 員安質(zhì)檢查高中10484方朝剛男25助理工程師技術負責人大本3485尹太康男23助理工程

26、師組 員大本1486王 林男35測 工組 員高中15487張成毅男25助理工程師統(tǒng)計員大本1488黃先明男43領 工 員組 員初中28169鄢興偉男23技 術 員組 員大專24810曾小桃女35試 驗 員組 員初中1516QC小組活動記錄第 1次活動2001年11月1日活動地點施技室參加人員主持：吳正宇人員：安偉、方朝剛、楊華、張成毅、尹太康、鄢興偉、曾小桃、王 林、黃先明討論第一次PDCA循環(huán)中所存在的問題及制定計劃：吳正宇：今天召集大家來參加這次會議，目的是最大限度地發(fā)揮大家的聰明才智、共同努力，解決前階段施工中存在的不足之處。我們組建了QC小組，就要發(fā)揮其作用，會議下來以后，該制定計劃的

27、，要抓緊時間制定。今后，必須嚴格執(zhí)行QC小組開會所制定的各項規(guī)章制度,下面請安偉同志介紹一下施工中存在的質(zhì)量問題。安偉：前階段施工出現(xiàn)了不少問題，大家天天在工地上轉(zhuǎn)，也看到了，我只是把現(xiàn)在存在的嚴重的必須解決的問題提出來、大家共同解決。首先、質(zhì)量上還存在很大的缺陷，如模板加固效果很差，這既有設計上存在的問題、也有施工中存在的問題。必須從這兩方面著手解決。會議下來以后，技術人員到施技室解決。另外，鋼筋布置方面也還得加強現(xiàn)場監(jiān)督指導?；炷羶?nèi)外質(zhì)量都需要改進，試驗人員必須要重新調(diào)整其配合比設計。曾小桃：在試驗方面，我們作了努力，原材料試驗方面加強控制，勤檢測、根據(jù)天氣變化及時對施工配合比進行變更。

28、方朝剛：以后，大家要協(xié)調(diào)一致共同努力去解決施工中存在的一些質(zhì)量問題，先解決主要的問題，再解決一些次要的問題。QC小組活動記錄第 2次活動2001年11月09日活動地點施技室參加人員主持：吳正宇人員：安偉、方朝剛、楊華、張成毅、尹太康、鄢興偉、曾小桃、王 林、黃先明吳正宇：希望大家貫徹會議精神，多發(fā)言、常溝通、努力把工作干好，實現(xiàn)開門紅。質(zhì)量是抓出來的，要狠抓質(zhì)量，任何一個小小的隱患，都可能踉成大錯。監(jiān)察制度要嚴格，懲罰措施和力度要加強。楊華：前階段通過加強員工培訓，收到一定效果，員工的積極性和工作能力明顯加強，質(zhì)量較前階段取得一定成效，但要堅持和發(fā)揚，避免重蹈覆轍。安偉：工程質(zhì)量還得加強，有些

29、方面雖然有所改進，比如模板改造后，不存在加固難，灌注砼時沒有發(fā)生張裂現(xiàn)象。通過增加撐桿數(shù)量，灌注砼沒有發(fā)生中間凹陷現(xiàn)象。這方面質(zhì)量雖然有所改進，但還不夠完善完美，有繼續(xù)加強改進的必要。以后時間著重放在改進鋼筋質(zhì)量和混凝土質(zhì)量改進方面。方朝剛：通過前幾天大家共同努力，對模板加固效果進行調(diào)查，效果比前階段有很大進步，從剛剛施工的那組混凝土看，模板沒有出現(xiàn)邊緣張開漏漿現(xiàn)象。希望大家再接再厲，干好自己本分工作。張成毅：根據(jù)一些具有說服力的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大家的努力沒有白費，工作上取得了一定的成效，希望大家再接再厲，創(chuàng)造更高更好的成果。黃先明：以后我要加強工地管理，貫徹以質(zhì)量為本的指導思想。QC小組活動記錄第

30、 3次活動2001年11月20日活動地點施技室參加人員主持：吳正宇人員：安偉、方朝剛、楊華、張成毅、尹太康、鄢興偉、曾小桃、王 林、黃先明吳正宇：我還是那句話，質(zhì)量要嚴抓不懈，天天講，刻刻講。質(zhì)量問題是核心問題。安偉：根據(jù)我們幾位同志的觀察，認為混凝土原材料質(zhì)量方面還得加強，石子的含泥量超標，粹石片狀顆粒含量過多，前幾天曾提到過這方面的問題，現(xiàn)在把精力重點放在這方面，希望小組成員盡快做出調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)原因，限期做出整改。方朝剛：關于前幾天安工所提到的混凝土原材料問題，經(jīng)過大家的調(diào)查研究，質(zhì)量主要出在機械設備老化損壞，篩子破損，另外，所選石料質(zhì)量不合格，含泥量太多，已經(jīng)和機械主管王洪濤做過交

31、代，他表示盡快進購一批質(zhì)量合格的篩子。試驗人員必須嚴格檢查，決不允許走回頭路。張成毅：通過對前期一些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，從數(shù)字看變化，質(zhì)量問題的確得到較大的改觀。這都是大家細心工作的成果，希望以后保持這種高度的積極性，再接再厲，干好今后的工作。王林：從3#墩所關第二組混凝土模板看來，外觀不是很平整，另外，我抽查了一些點做了檢查，發(fā)現(xiàn)最大偏差超過1公分的有3個點，最大偏差達到1.3公分，我現(xiàn)場對工班負責人進行了現(xiàn)場交底，希望他們盡快做出調(diào)整。方朝剛：好，發(fā)現(xiàn)問題及時反映并安排整改，對于誤差較大，延誤工期的行為，要做出處理。楊華：質(zhì)量第一，安全第一，搞好質(zhì)量也就是最大的安全。希望大家統(tǒng)一思想，確保目標順利

32、實現(xiàn)。鄢興偉：這段時間通過加強技術交底和工人的培訓，質(zhì)量方面應該說是取得了很大的成就，工人不會再犯各種低級錯誤。我也看到了大家的積極性，希望大家不要放松對質(zhì)量的要求。曾小桃：一定再做出努力，力爭盡快改正和解決工作中的那些問題。尹太康：質(zhì)量就是企業(yè)的生命，大家必須始終不渝的堅持質(zhì)量第一的方針，雖然我們企業(yè)所追求的是效益，但大家必須以長遠的眼光看待這個問題，要為后人著想，栽樹要為后人乘涼。千萬別出現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，要及時發(fā)覺和及時處理，不要隱瞞和淡化問題。QC小組活動記錄第 4次活動2001年11月30日活動地點施技室參加人員主持：吳正宇人員：安偉、方朝剛、楊華、張成毅、尹太康、鄢興偉、曾小桃、王

33、 林、黃先明總結(jié)第一次PDCA循環(huán)中所存在不足和成果。吳正宇：到今天為止，第一階段全面質(zhì)量管理循環(huán)就結(jié)束了。從某種意義上來說，還只是開始，終點也是起點，我們今后的工作要以現(xiàn)在為起點，站在新的高度去解決下階段所所存在的問題。希望大家努力去干好。安偉：質(zhì)量問題也不是現(xiàn)在所要解決的重點問題，下階段所要解決的重點問題是如何解決工期問題，工期關系到一個企業(yè)的形象問題，必須不折不扣去實現(xiàn)施工組織設計所安排的計劃。應該說有了第一次的經(jīng)驗后，大家開展工作就會順利得多了。下來以后，吳隊長和我對下階段的工作做具體安排。希望大家盡快按分工要求，通力合作，全心全意干好本職工作。QC小組活動記錄第 5次活動2001年12月05日活動地點施技室參加人員主持：吳正宇人員：安偉、方朝剛、楊華、張成毅、尹太康、鄢興偉、曾小桃、王 林、黃先明吳正宇：前幾天大家積極制定計劃，將影響工期的各種積極因素分析得很詳細，并制定了一些積極計劃，以后，大家要按部就班，干好本職工作。安偉：大橋施工計劃嚴重滯后，有客觀因素，也有很多主觀因素，改進的地方還很多，通過