項(xiàng)目及項(xiàng)目管理期末試卷及答案2

1、密封線內(nèi)不要答題班級 學(xué)號(hào) 姓名 項(xiàng)目管理試卷（B卷）適用班級： 題號(hào)一二三四五總 分得分一、選擇題（每空2分，共20分）1、 下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目的屬性（）。A目標(biāo)性B獨(dú)特性C一次性 D盈利性2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理的 。A主體 B組織 C人力資源D資本3 以下哪項(xiàng)不是WBS的方法 。A指導(dǎo)方針法 B類比法 C自上而下法D自下而上法4活動(dòng)：一個(gè)消耗時(shí)間或消耗 的子項(xiàng)目或子任務(wù)。A財(cái)力 B資源 C人力 D物力5自由現(xiàn)金流是以下哪個(gè)單詞（）。AROC BFCF CEBIT DDR6、下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃產(chǎn)出（）。A質(zhì)量管理計(jì)劃B工作定義 C核對表 D項(xiàng)目質(zhì)量結(jié)果7、下面哪項(xiàng)不是人力資源特點(diǎn)（）。A再

2、生性 B社會(huì)性 C能動(dòng)性 D主觀性8、下面哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通的渠道類別（）。A鏈?zhǔn)?B輪式 CY式 DX式9、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控由 和風(fēng)險(xiǎn)控制組成。A風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視 B風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察 C風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 D風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判10、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購規(guī)劃所需的信息（）。A采購什么 B何時(shí)采購 C何地采購 D采購多少二、辨析題：（每題各5分，共 10分）1、項(xiàng)目就是工作2項(xiàng)目經(jīng)理人就是職業(yè)經(jīng)理人三、圖形題：（20分）成本基準(zhǔn)計(jì)劃可交付成果BAC周12345678910工作包1211工作包2101122211工作包311合計(jì)131111222111計(jì)劃值12346810111213前8周實(shí)際成本發(fā)生可交付成果周12345678工作包10.

3、510.5工作包211.521.521.5工作包3合計(jì)0.511.51.521.521.5實(shí)際成本0.51.534681011.5前8周掙值情況可交付成果周BAC12345678工作包1235%,0.785%,1.7100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2100%,2工作包2105%,0.525%,2.545%,4.555%,5.575%,7.585%,8.5工作包31合計(jì)13 實(shí)際成本0.71.72.54.56.57.59.510.51、 計(jì)算出項(xiàng)目成本偏差（CV）和項(xiàng)目進(jìn)度偏差（SV）的數(shù)值2、 計(jì)算出績效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）的數(shù)值四、論述題（ 每題各

4、15分，共 30分）1、在項(xiàng)目的成本控制中，結(jié)合實(shí)例說明如何更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。2、影響項(xiàng)目的有效溝通的因素有哪些，結(jié)合實(shí)例說明它們是如何影響溝通過程的。5、 案例分析題（20分） 某公司機(jī)械設(shè)備費(fèi)用超標(biāo)，公司總部通過員工談話，了解到了部分信息，此信息有：官僚主義嚴(yán)重；缺乏獎(jiǎng)懲制度；只求質(zhì)量不求成本；缺少培訓(xùn)教育；管理人員對機(jī)械使用不了解不重視；人貨兩用電梯多余；對新機(jī)器性能不熟悉；只管不供，不求節(jié)約；方案沒有集思廣益，未全面討論方法；不重視經(jīng)濟(jì)；沒有節(jié)約開支的氛圍等1、 公司總部通過找問題公司員工談話來了解問題，談?wù)勀銓@種做法的理解。2、 通過以上信息，分別從人、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境

5、五方面利用因果圖形進(jìn)行原因分析項(xiàng)目管理B卷答案選擇題：DADBBDDDAC辨析題：1、錯(cuò)誤，工作是指日常運(yùn)作或項(xiàng)目，兩者有區(qū)別，也有共同之處2、錯(cuò)誤，項(xiàng)目經(jīng)理人是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施、控制，是項(xiàng)目管理核心，主要面對公司新的、外部的項(xiàng)目，職業(yè)經(jīng)理人是指公司招聘的內(nèi)部專職管理人員，主要面對公司內(nèi)部管理。圖形題：1、 CV=10.5-11.5=-1 SV=10.5-11 =-0.52、CPI=EV/AC=10.5/11.5=0.913 SPI=EV/PV=10.5/11 =0.955論述題：1、采取組織措施控制工程成本；采取技術(shù)措施控制工程成本；加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率；采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本；加強(qiáng)合同管理，控制工程成本。舉例略1、 2、客觀障礙：空間距離、噪聲干擾、缺乏完備信息、缺乏順暢溝通渠道、缺乏共同溝通平臺(tái)；主觀