護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)

1、親愛(ài)的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)， 這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。 相信您通過(guò) 閱讀這篇文檔， 一定會(huì)有所收獲。 假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn) 發(fā)，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續(xù)前行的動(dòng)力。護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人總結(jié)護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍中的基層管理者和組織者， 是科室護(hù) 理工作的具體領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。 下面是我們?yōu)槟闼鸭模?希望你 喜歡!篇1一年來(lái)， 在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、 幫助和指 點(diǎn)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨， 較 好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作， 完成了 _年護(hù)理計(jì)劃 90% 以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、以病人為中心

2、，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中， 護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù) 宗旨醫(yī)學(xué)，教育網(wǎng)收集整理， 設(shè)身處地為病人著想， 做到凡事都 來(lái)?yè)Q位思考“假如我是病人”。 積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全 程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人， 做好每一項(xiàng)工作， 關(guān)心每一 個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)， 護(hù)士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接， 自我 介紹，做好各項(xiàng)安撫工作， 加強(qiáng)與病人溝通， 減少病人對(duì)陌生環(huán) 境的恐懼，增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。 護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問(wèn)同事的工作 技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對(duì)病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重 視，及時(shí)解決。二、打造科室文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化， 樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召， 科

3、 室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，并有討論記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、 社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)， 以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社 會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)， 全心全意為人民服務(wù)。 積極參加 各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生” 三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并 有多人多次無(wú)償獻(xiàn)血。愛(ài)心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。三、提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜 合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職

4、業(yè) 道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。 首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)， 提高 護(hù)理專(zhuān)業(yè)理論水平， 做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 每季進(jìn)行操作考核 和“三基”理論考試， 不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層 次再上一臺(tái)階，在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、 文明禮貌、 風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化 中都得到明顯提高， 在醫(yī)院組織的“ 5.12 ”才藝表演和電腦打字 比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù) 士”。我們相信， 只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、 職業(yè)道德、 專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。四、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理 有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和

5、前提， 為了使管理更加規(guī)范 化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。 建立健全 服務(wù)目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開(kāi)展整體護(hù)理， 積 極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導(dǎo)、 護(hù)理措施的落實(shí)、 對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作， 從而大大 增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善， 多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、 循證護(hù)理、 舒適護(hù)理等新理論。 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī) 程，無(wú)差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理 和監(jiān)測(cè)。 狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作， 注射做到一人一針一 管一巾一帶。 嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品

6、的管理， 一次性無(wú)菌注射器、 輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。五、工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)， 搶救多個(gè)危重病人， 配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、 TURP 等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF 內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批 眼科專(zhuān)家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)， 均得到了他們的一致 好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件， 護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高， 我科取得了 “雙贏”的佳績(jī)。 科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅， 護(hù)理質(zhì)量管理多次獲 得全院第一。成績(jī)尤如金秋累累的碩果， 雖然美滿， 但都已悄悄落下，在 品味成功的同時(shí)， 我們也應(yīng)該清醒地看到存在的不足： 在管理意 識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以

7、恒 ; 在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的 訪視和健康教育還流于形式 ; 在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同 志意識(shí)淡漠 ;在論文撰寫(xiě)、 護(hù)理科研方面幾近空白 ;尤其在服務(wù)態(tài) 度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍， 病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、 刻苦學(xué)習(xí)， 使服 務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努 力。篇 2我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月， 現(xiàn)在我將這期間的 工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建 議。說(shuō)句實(shí)話， 剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重， 心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓

8、力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過(guò)護(hù)理管理工作， 對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有 ; 第二面臨綜合病房病人的多元化和 病情的復(fù)雜性， 病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋， 護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感 到無(wú)所適從。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”， 我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng) 導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力， 分步制訂切實(shí)可行的方案。 首先根據(jù) 科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排， 將各班包括護(hù) 士長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、 每月工作重點(diǎn)， 匯總成表， 標(biāo)示明確， 要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明， 公平對(duì)待 ; 另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的 調(diào)整和完善 ; 第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)

9、 行規(guī)范化管理 ; 第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作 出了合理的改進(jìn)和規(guī)范 ; 對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到 工友個(gè)人 ; 第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全 護(hù)理工作， 安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分， 也是護(hù) 理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。 精神障礙病人因受病情支 配，?？沙霈F(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理 人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外， 乃至危及生命。 因此， 做好安全護(hù) 理不僅能保障護(hù)患雙方的安全， 而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。 為 此要求每位在崗人員必須掌握病情， 尊重病人， 了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)

10、格執(zhí)行各項(xiàng) 護(hù)理常規(guī)制度， 同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、 物品及家屬要加強(qiáng)安全 管理。第六， 了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向， 定期組織護(hù)理人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)， 努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需 要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操 作訓(xùn)練 ; 第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取 患者及家屬的建議， 以便護(hù)理工作的開(kāi)展和改進(jìn)， 真正做到想病 人所想急病人所急 ; 最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉 節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi) ; 我要求全體醫(yī)護(hù)、

11、工勤人員，從節(jié) 約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科 室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象， 及時(shí)提出批評(píng)， 必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處 罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降 低醫(yī)療護(hù)理成本， 講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果， 都是護(hù)士長(zhǎng)必 須做到的?？荚嚢?。此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、 學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職 的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)， 參加了 年護(hù)理專(zhuān)升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專(zhuān)業(yè)錄取 ; 另外還積極參加由衛(wèi)生局、 醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)， 不斷提高自己的思想 政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，

12、放棄了不少與家人、 孩子團(tuán)聚的 時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不 踏實(shí)。 但可喜的是在醫(yī)院、 護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸 的顯露出了成效， 得到了患者及其家屬的稱贊， 得到了領(lǐng)導(dǎo)和同 事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步， 以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知 馬力”， 我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力， 只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給 醫(yī)院， 把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里， 我就一定會(huì)把綜合病房 的工作開(kāi)展的更好 ! 篇 3來(lái)到普外科擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)工作正值一年， 送舊迎新之際， 進(jìn)行 工作的總結(jié)和來(lái)年的計(jì)劃， 以作為對(duì)自己工作的反思和對(duì)來(lái)年的 激勵(lì)。20_年，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長(zhǎng)及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、幫助

13、和指 點(diǎn)下，主要做了以下工作?，F(xiàn)將本年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：一、病房護(hù)理管理來(lái)到普外科工作一年， 努力學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)， 克服業(yè)務(wù)上的不 足。在搶救和病房工作人員緊張 （ 如節(jié)假日 ） 時(shí)，能身先士卒， 直 接參與病人護(hù)理。按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)， 建立各種工作常規(guī)。 監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)。運(yùn)用 pdca 的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行 樓層 cqi 項(xiàng)目實(shí)施， 在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性， 改進(jìn)深靜 脈管理，促進(jìn)病人評(píng)估的規(guī)范進(jìn)行， 改進(jìn)病人的健康教育， 改進(jìn) 交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。做好護(hù)理工作計(jì)劃，促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄， 定期檢查， 并將 檢查結(jié)果及時(shí)反饋給相關(guān)的護(hù)士，幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)

14、行 event 事件的處理和上報(bào)、討論。二、人員管理在 20_年，本樓層接受新調(diào)入同志 _，新參加工作同志 _ ， 均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn)， 進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo)， 所有的 新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作。11 年按照護(hù)理教育部要求，在收集了科室護(hù)士的教育需求 的基礎(chǔ)上，共安排護(hù)理查房 1_，安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1_.在員工激勵(lì)方面， 通過(guò)不斷的護(hù)士及時(shí)評(píng)估反饋與季度評(píng)估 相結(jié)合， 幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作， 并及時(shí)表?yè)P(yáng)好的行為來(lái)弘揚(yáng)優(yōu) 良的工作風(fēng)氣。通過(guò)授權(quán)的方式， 鼓勵(lì)護(hù)士參與科室管理， 幾乎每個(gè)護(hù)士都 直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護(hù)士的工作積極性。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)。 作為護(hù)士長(zhǎng)， 在工

15、作安排上盡 量給予方便。 同時(shí)鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行英語(yǔ)的學(xué)習(xí)， 科室組織外科齊教授進(jìn)行授課，幫助護(hù)士提高英語(yǔ)水平。帶教暫缺缺的情況下， 能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性， 共同來(lái)承 擔(dān)學(xué)生的帶教工作， 各種小講課獲得了學(xué)生的好評(píng)， 同時(shí)也提高 了科室護(hù)士的教學(xué)能力。安排 _護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班。三、工作管理按照醫(yī)院要求， 進(jìn)行樓層的成本核算管理。 固定了每周供應(yīng) 室領(lǐng)物數(shù)量。按照醫(yī)院要求， 進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理。 規(guī)范管理科 室財(cái)務(wù)和物品，定期檢查。進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。重申科室的排班及換班制度， 促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班。 根據(jù)病 人情況，提供合適的護(hù)理人力， 保證護(hù)理效果和人力的合理安排。積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開(kāi)的會(huì)議，每月一次召開(kāi)護(hù)士會(huì) 議，將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時(shí)傳達(dá)給臨床護(hù) 士。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo)，引導(dǎo)護(hù)士遵循。積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門(mén)的合作， 幫助普外科主任承擔(dān)一 些管理工作，促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作。作為交流委員會(huì)的主要成員， 積極參與該委員會(huì)的活動(dòng)， 促 進(jìn)該委員會(huì)的發(fā)展。四、自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下， 努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù) 知識(shí)，在各方面提高自己的能力。_年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書(shū)以及漢語(yǔ)本科畢業(yè)證書(shū)。 持續(xù)進(jìn)行