XX超聲電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法

1、廣東汕頭超聲電子公司業(yè)績(jī)合同管理辦法13附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程總則3業(yè)績(jī)合同的制定4業(yè)績(jī)合同的簽訂8業(yè)績(jī)合同過(guò)程控制9績(jī)效評(píng)定辦法業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作附則14.1517.18.19.2021第一章第二章第三章第四章第五章10第六章12第七章附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績(jī)合同附件三：2002年股份公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)附件四：2002年印制板事業(yè)部總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)附件五：2002年顯示器子公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)附件六：2002年覆銅板分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)附件七：2002年儀器分公司總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)目的為保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施，使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策

2、上，以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性，特制定本辦法。業(yè)績(jī)合同適用范圍業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象（受約人）主要是對(duì)股份公司及各業(yè)務(wù)單元整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)有直接責(zé)任的管理人員，包括股份公司總經(jīng)理、印制板事業(yè)部總經(jīng)理、顯示器子公司總經(jīng)理、副銅板分公司總經(jīng)理、儀器分公司總經(jīng)理。下屆人員可由業(yè)績(jī)合同受約人按自身的業(yè)績(jī)合同分解成不同職責(zé)分工人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)以督促、考核下屆人員，不必簽訂業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)合同的期限業(yè)績(jī)合同的有效期為一年，具體簽訂日期根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)周期、會(huì)計(jì)核算等特點(diǎn)確定,通常情況下業(yè)績(jī)合同的有效期可以設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日止。在有效期結(jié)束前，通過(guò)新一輪業(yè)績(jī)目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)合同的

3、效力業(yè)績(jī)合同一旦被簽署就具有約束力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響重大、不可抗拒的情況時(shí)（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變），經(jīng)雙方協(xié)商，董事會(huì)批準(zhǔn)，可以酌情予以調(diào)整。業(yè)績(jī)合同的作用業(yè)績(jī)合同作為績(jī)效管理的有效手段，有助丁：提高公司內(nèi)部管理的透明度，有利丁對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)反饋。將個(gè)人對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的做法制度化。業(yè)績(jī)合同的設(shè)計(jì)原則以?xún)r(jià)值為驅(qū)動(dòng)：連接股東回報(bào)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，建立以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為核心的企業(yè)文化；以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)：全面體現(xiàn)各崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)成果，充分反映崗位特色；與戰(zhàn)略密切結(jié)合：充分體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，業(yè)績(jī)指標(biāo)及其權(quán)重的設(shè)定以公司戰(zhàn)略為依據(jù)。公平一致性：上下級(jí)進(jìn)行開(kāi)放、充分的

4、溝通，對(duì)業(yè)績(jī)合同產(chǎn)生認(rèn)同。業(yè)績(jī)合同核心內(nèi)容業(yè)績(jī)合同主要由四個(gè)組成部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)量化目標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)類(lèi)別關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分為三類(lèi)：效益類(lèi)：體現(xiàn)公司價(jià)值創(chuàng)造的直接財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面衡量創(chuàng)造股東價(jià)值的能力，典型的效益類(lèi)指標(biāo)包括三類(lèi)：資產(chǎn)盈利效率指標(biāo)，如投資資本回報(bào)率現(xiàn)金獲利能力指標(biāo)，如自由現(xiàn)金流盈利水平指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、息稅前利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的重要營(yíng)運(yùn)結(jié)果與控制變量，體現(xiàn)為完成戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)目標(biāo)運(yùn)用營(yíng)運(yùn)杠桿的能力，包括八類(lèi)：收入管理指標(biāo)，如銷(xiāo)售額成本費(fèi)用控制指標(biāo)，如生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用投資支出控制指標(biāo)，如投資資本支出營(yíng)運(yùn)資本管理指標(biāo)，如營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)期進(jìn)度管理指標(biāo)，如產(chǎn)量

5、計(jì)劃完成率科研管理指標(biāo)，如新產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量管理指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、廢品率、返工率、投訴次數(shù)、客戶(hù)滿(mǎn)意度安全管理指標(biāo)，如特大事故次數(shù)組織類(lèi)：是實(shí)現(xiàn)積極健康的工作環(huán)境與公司文化的人員管理指標(biāo)，體現(xiàn)推動(dòng)公司價(jià)值觀建立與人員組織競(jìng)爭(zhēng)力的能力，包括三類(lèi)：崗位設(shè)置與聘用指標(biāo)，如員工總數(shù)、減員數(shù)量員工士氣指標(biāo)，如員工滿(mǎn)意度人才發(fā)展指標(biāo)，如優(yōu)秀人才流失率關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的界定范圍關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，隨公司戰(zhàn)略的演化而被調(diào)整、修正；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素變化的衡量參數(shù)；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是對(duì)所有操作過(guò)程的反映。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的作用使高層領(lǐng)導(dǎo)活晰了

6、解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況；使管理者能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng)；有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供客觀基礎(chǔ)；使經(jīng)營(yíng)管理者集中精力丁對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇原則指標(biāo)應(yīng)是所衡量的重要驅(qū)動(dòng)因素，并與有關(guān)單位的使命/活動(dòng)的戰(zhàn)略方向一致指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，可量化分析受約人應(yīng)有能力影響指標(biāo)，并改進(jìn)業(yè)績(jī)指標(biāo)必須有明確的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)來(lái)源盡可能使用財(cái)務(wù)報(bào)表中已存在的項(xiàng)目來(lái)設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的方法效益類(lèi)指標(biāo)選擇方法：投資資本回報(bào)率是公司創(chuàng)造價(jià)值能力的根本衡量，適用丁對(duì)損益結(jié)果有重大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員，對(duì)股份公司總經(jīng)理和印制板

7、事業(yè)部總經(jīng)理加大該項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；自由現(xiàn)金流不僅反映支持公司持續(xù)發(fā)展的能力，而且反映公司投資及資產(chǎn)運(yùn)作效果。根據(jù)公司戰(zhàn)略，股份公司、印制板事業(yè)部、儀器公司應(yīng)加大該指標(biāo)權(quán)重；凈利潤(rùn)與息稅前利潤(rùn)考察創(chuàng)利能力，其中息稅前利潤(rùn)剔除了融資成本和稅收因素，分公司沒(méi)有資本組織權(quán)，由股份公司實(shí)行統(tǒng)一報(bào)稅，所以對(duì)覆銅板分公司、儀器子公司總經(jīng)理考察息稅前利潤(rùn)。對(duì)股份公司、事業(yè)部、顯示器子公司總經(jīng)理則考察凈利潤(rùn)。營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)選擇方法：營(yíng)運(yùn)類(lèi)指標(biāo)反映崗位獨(dú)特的工作成果盡量體現(xiàn)出部門(mén)的主要年度目標(biāo)，數(shù)量不應(yīng)過(guò)多。驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略重點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)：印制板是公司的支柱業(yè)務(wù)，股份公司應(yīng)調(diào)動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源支持印制板的發(fā)展，所以對(duì)股份公司總經(jīng)理考核印制

8、板銷(xiāo)售額；顯示器子公司需大力開(kāi)發(fā)利潤(rùn)高、潛力好的高技術(shù)產(chǎn)品，所以對(duì)顯示器總經(jīng)理考核STN!肖售額占銷(xiāo)售總額的比例;覆銅板分公司處丁創(chuàng)業(yè)初期，需擴(kuò)大市場(chǎng)份額，應(yīng)考察成本支出和銷(xiāo)售額，重點(diǎn)考核對(duì)超聲外部的銷(xiāo)售額；儀器是公司的收割業(yè)務(wù)，重點(diǎn)考核成本支出。督促克服經(jīng)營(yíng)問(wèn)題：例如儀器公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，可以把新產(chǎn)品銷(xiāo)售收入占總收入作為重要考核指標(biāo)。組織類(lèi)指標(biāo)選擇方法：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度能體現(xiàn)對(duì)公司策略、文化和機(jī)制的認(rèn)同，可分別考察股份公司和各業(yè)務(wù)單元的員工滿(mǎn)意度。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)重對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)有以下要求：對(duì)公司戰(zhàn)略重要性高的指標(biāo)權(quán)重大；受約人影響直接且顯著的指標(biāo)權(quán)重大；綜合性強(qiáng)的指

9、標(biāo)權(quán)重大，如負(fù)有損益責(zé)任的總經(jīng)理的效益類(lèi)指標(biāo)權(quán)重大；權(quán)重分配在同級(jí)別、同類(lèi)型崗位之間應(yīng)具有一致性，同時(shí)兼顧每個(gè)崗位的獨(dú)特性,具有一定的浮動(dòng)范圍。典型通用指標(biāo)，如部門(mén)管理費(fèi)用、員工滿(mǎn)意度所占權(quán)重應(yīng)保持統(tǒng)一；每一項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重一般不小丁5%,否則對(duì)綜合業(yè)績(jī)的影響太微弱。為體現(xiàn)各指標(biāo)的輕重緩急不同，指標(biāo)之間的權(quán)重差異最好控制在5%以上。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)值，應(yīng)遵循以下原則：具有足夠的挑戰(zhàn)性，只有少數(shù)人能全部達(dá)標(biāo)，大多數(shù)人只能重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)其中部分指標(biāo)；綜合考察多方面的信息依據(jù)，如歷史業(yè)績(jī)、對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)、對(duì)下屆業(yè)務(wù)單元的控制要求，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)等；發(fā)約人和受約人共同商討而最終

10、決定，當(dāng)雙方對(duì)目標(biāo)設(shè)定無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，發(fā)約人具有最終的決定權(quán)；目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變業(yè)績(jī)合同的簽訂業(yè)績(jī)合同制訂流程見(jiàn)附件一。每年十二月上旬，薪酬考核委員會(huì)/戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司下年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)公司整體目標(biāo)進(jìn)行分解，提出關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的目標(biāo)建議值和權(quán)重；每年十二月中旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部、各業(yè)務(wù)單元對(duì)目標(biāo)建議值確認(rèn)、修正并進(jìn)行反饋；每年十二月下旬，戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)反饋意見(jiàn)進(jìn)行修改，擬定業(yè)績(jī)合同初步樣本，報(bào)股份公司董事會(huì)/總經(jīng)理審核，形成業(yè)績(jī)合同樣板；每年十二月下旬，計(jì)劃財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)預(yù)算，戰(zhàn)略發(fā)展部依據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制業(yè)績(jī)合同初稿（詳見(jiàn)附件二）；每年十二月下旬，董事會(huì)根據(jù)薪酬考核委員會(huì)建議提出業(yè)績(jī)考核

11、辦法，人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施；每年一月份，人力資源部組織業(yè)績(jī)合同雙方討論（考核指標(biāo)詳見(jiàn)附件三至附件七）C董事長(zhǎng)（發(fā)約人）與股份公司總經(jīng)理（受約人）、股份公司總經(jīng)理（發(fā)約人）與各業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理（受約人）分別就合同條款進(jìn)行面對(duì)面協(xié)商，達(dá)成共識(shí)并簽署合同；人力資源部組織業(yè)績(jī)合同的協(xié)商簽訂工作，并負(fù)責(zé)合同備案。季度跟蹤業(yè)績(jī)合同完成情況人力資源部每季度向財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、業(yè)務(wù)單元搜集數(shù)據(jù)，采集業(yè)績(jī)合同中量化指標(biāo)的季度完成數(shù)據(jù)，對(duì)完成情況與分配到各季度的目標(biāo)值進(jìn)行比較；人力資源部向公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)單元經(jīng)理通報(bào)本季度業(yè)績(jī)完成情況；人力資源部向業(yè)績(jī)合同制訂部門(mén)一一戰(zhàn)略發(fā)展部反饋業(yè)績(jī)合同中出現(xiàn)的問(wèn)題。階段業(yè)績(jī)

12、匯報(bào)階段業(yè)績(jī)匯報(bào)有利丁業(yè)績(jī)合同雙方總結(jié)和回顧合同目標(biāo)完成情況，提出改進(jìn)措施。每年七月份，股份公司總經(jīng)理向股份公司董事會(huì)，事業(yè)部總經(jīng)理、顯示器子公司總經(jīng)理向股份公司董事會(huì)和股份公司總經(jīng)理匯報(bào)上半年業(yè)績(jī)合同完成情況；每季度結(jié)束后，印制板事業(yè)部、顯示器公司和儀器、覆銅板分公司總經(jīng)理向股份公司總經(jīng)理匯報(bào)業(yè)績(jī)合同完成情況。階段業(yè)績(jī)匯報(bào)的詳細(xì)規(guī)定見(jiàn)廣東汕頭超聲電子股份有限公司述職匯報(bào)制度。業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)值的調(diào)整當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)明顯高丁或低丁合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，業(yè)績(jī)合同受約人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因。如屆丁外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因，戰(zhàn)略發(fā)展部在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化的趨勢(shì)，及時(shí)提出

13、業(yè)績(jī)目標(biāo)的調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理。股份公司董事會(huì)或司務(wù)會(huì)聽(tīng)取受約人的匯報(bào)后，分析導(dǎo)致偏差的原因，審議業(yè)績(jī)目標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)。經(jīng)股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源部調(diào)整受約人的業(yè)績(jī)目標(biāo)，組織簽約雙方重新簽訂業(yè)績(jī)合同附件并備案。業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃當(dāng)階段實(shí)際業(yè)績(jī)低丁預(yù)期目標(biāo)，不屆丁外部原因時(shí)，發(fā)約人與受約人共同分析產(chǎn)生偏差的原因，協(xié)商提出業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。股份公司董事會(huì)或股份公司總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，審批業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃和具體實(shí)施方案。發(fā)約人指導(dǎo)、跟蹤受約人業(yè)績(jī)改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績(jī)改進(jìn)效果。績(jī)效評(píng)定辦法股份公司每年一月上旬對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行考核，比較全年實(shí)際業(yè)績(jī)與全年業(yè)績(jī)合

14、同目標(biāo)差異，業(yè)績(jī)合同總分作為受約人浮動(dòng)薪酬與非物質(zhì)性獎(jiǎng)懲的依據(jù)。業(yè)績(jī)合同數(shù)據(jù)收集股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)（投資回報(bào)率、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量、銷(xiāo)售收入、成本、管理費(fèi)用等），報(bào)人力資源部；人力資源部負(fù)責(zé)收集、核實(shí)全年非財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)（特大事故、員工滿(mǎn)意度等）。人力資源部設(shè)計(jì)并發(fā)放員工滿(mǎn)意度調(diào)查問(wèn)卷，每年年底就公司文化、廉政建設(shè)、公平競(jìng)爭(zhēng)等進(jìn)行公司范圍的民意測(cè)驗(yàn)，分別計(jì)算股份公司和各業(yè)務(wù)單元員工滿(mǎn)意度的平均得分。業(yè)績(jī)合同分值計(jì)算投資資本回報(bào)率得分=（實(shí)際投資資本回報(bào)率/目標(biāo)投資資本回報(bào)率）X權(quán)重利潤(rùn)得分=（實(shí)際利潤(rùn)/目標(biāo)利潤(rùn)）X權(quán)重自由現(xiàn)金流得分=（實(shí)際自由現(xiàn)金流/目標(biāo)自由現(xiàn)金流）X權(quán)重

15、銷(xiāo)售收入得分=（實(shí)際銷(xiāo)售額/目標(biāo)銷(xiāo)售額）X權(quán)重成本得分=（目標(biāo)成本/實(shí)際成本）X權(quán)重費(fèi)用得分=（目標(biāo)費(fèi)用/實(shí)際費(fèi)用）X權(quán)重特大事故實(shí)際發(fā)生次數(shù)控制在目標(biāo)以?xún)?nèi)，得分為5分；超過(guò)目標(biāo)次數(shù)，得分為分。員工滿(mǎn)意度得分=（實(shí)際員工滿(mǎn)意度/目標(biāo)員工滿(mǎn)意度）X權(quán)重人力資源部計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分，累加即可得到業(yè)績(jī)合同分值。根據(jù)業(yè)績(jī)合同分值評(píng)定考核等級(jí)業(yè)績(jī)合同分值為100分及以上，考核結(jié)果為優(yōu)；業(yè)績(jī)合同分值為90-99分之間，考核結(jié)果為良;業(yè)績(jī)合同分值為80-89分之間，考核結(jié)果為中;業(yè)績(jī)合同分值為70-79分之間，考核結(jié)果為基本合格；業(yè)績(jī)合同分值為69分（包括69分）以下，考核結(jié)果為不合格業(yè)績(jī)考核每年元月

16、份進(jìn)行年度業(yè)績(jī)考核會(huì)，確認(rèn)年度考核成績(jī)。當(dāng)受約人在合同期內(nèi)調(diào)離原職或擔(dān)任新職，則應(yīng)將其在任期間的實(shí)際業(yè)績(jī)與其在任期間的合同目標(biāo)進(jìn)行衡量比較。當(dāng)實(shí)際業(yè)績(jī)超過(guò)合同目標(biāo)時(shí)，實(shí)際業(yè)績(jī)不會(huì)自動(dòng)成為下一年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，以確保受約人繼續(xù)保持良好的進(jìn)取動(dòng)力；業(yè)績(jī)考核后續(xù)管理工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果的反饋發(fā)約人通過(guò)面談形式，把業(yè)績(jī)考核結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴受約人，指出過(guò)去一年中取得的成績(jī)與不足，并指明今后努力方向，改進(jìn)方法和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)等。業(yè)績(jī)考核結(jié)果的應(yīng)用公司薪酬考核委員會(huì)、人力資源部根據(jù)廣東汕頭超聲電子股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案薪酬計(jì)算方法，參考業(yè)績(jī)合同總分計(jì)算受約者個(gè)人年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪。股

17、份公司董事會(huì)/股份公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)合同分值，決定對(duì)受約人的非物質(zhì)獎(jiǎng)懲，如職務(wù)任免、晉升、培訓(xùn)等。業(yè)績(jī)考核結(jié)果的保管業(yè)績(jī)考核結(jié)果由人力資源部存檔，作為下一年考核對(duì)比依據(jù)，以及其他人力資源管理依據(jù)。業(yè)績(jī)合同關(guān)鍵考核指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、營(yíng)運(yùn)類(lèi)計(jì)算方法由股份公司戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。效益類(lèi)計(jì)算方法由股份公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。業(yè)績(jī)合同綜合分值及操作流程由股份公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起執(zhí)行。附件一：業(yè)績(jī)合同制訂流程股份公司董事會(huì)經(jīng)理審核發(fā)起反饋意見(jiàn)薪酬考核委員會(huì)/戰(zhàn)略發(fā)展部總部計(jì)財(cái)部總部人力資源部業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理附件二：廣東汕頭超聲電子股份有限公司業(yè)績(jī)合同受約人姓名：職位：合同有效期：年月合同

18、編號(hào):發(fā)約人姓名：職位：日至年月日為使公司年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落到實(shí)處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績(jī)合同。業(yè)績(jī)指標(biāo)如下：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位年度目標(biāo)A%效村B%。%A%B營(yíng)運(yùn)類(lèi)B%。%A%組織類(lèi)B%OOO%發(fā)約人將依據(jù)本業(yè)績(jī)合同對(duì)受約人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，年實(shí)際完成數(shù)以經(jīng)審計(jì)的年度公司財(cái)務(wù)決算為準(zhǔn)。發(fā)約人根據(jù)合同完成情況，按廣東汕頭超聲電子股份有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案給予獎(jiǎng)罰。受約人簽名：發(fā)約人簽名：簽署時(shí)間：年月日業(yè)績(jī)合同（編號(hào)：）附件:業(yè)績(jī)合同執(zhí)行跟蹤表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)實(shí)際期末得分度二季度三季度四季度一季度二季度度四季度效益類(lèi)%營(yíng)運(yùn)類(lèi)%組織類(lèi)%總分（加權(quán)平均）說(shuō)明：1. 填寫(xiě)本跟蹤表的目的是為了

19、加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)合同的過(guò)程控制。2. 本附件與合同具有同等效力。3. 各階段目標(biāo)為年度目標(biāo)的分解。4. 經(jīng)每階段業(yè)績(jī)考核確認(rèn)后責(zé)任雙方將有關(guān)數(shù)據(jù)填入該表。指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源效益類(lèi)60%投資資本回報(bào)率30%有效利用投資創(chuàng)造回報(bào)的能力息稅前利潤(rùn)X（1-所得稅率）/（平均固定資產(chǎn)凈值+平均營(yíng)運(yùn)資本）平均值用期初值加期末值除2計(jì)劃財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)15%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流15%創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力息稅前利潤(rùn)X（1-所得稅率）+折舊和攤銷(xiāo)-資本支出-營(yíng)運(yùn)資本變化量變化量用期末值減期初值營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)30%職能部門(mén)管理

20、費(fèi)用10%對(duì)管理成本的控制能力及效率職能部門(mén)所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部印制板銷(xiāo)售額15%衡量產(chǎn)品戰(zhàn)略合適與否、衡量銷(xiāo)售能力年印制板總銷(xiāo)售額事業(yè)部財(cái)務(wù)部特大事故次數(shù)5%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力特大質(zhì)量/安全事故發(fā)生的次數(shù)信息管理中心組織類(lèi)10%員工滿(mǎn)意度10%員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的滿(mǎn)啟、程度員工滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果股份公司人力資源部指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源效益類(lèi)60%投資資本回報(bào)率30%有效利用投資創(chuàng)造回報(bào)的能力息稅前利潤(rùn)X（1-所得稅率）/（平均固定資產(chǎn)凈值+平均營(yíng)運(yùn)資本）平均值用期初值加期末值除2事業(yè)部財(cái)務(wù)部?jī)衾麧?rùn)15

21、%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)事業(yè)部財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流15%創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力息稅前利潤(rùn)X（1-所得稅率）+折舊和攤銷(xiāo)-資杰支出-營(yíng)運(yùn)資本變化量變化量用期末值減期初值營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債事業(yè)部財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)30%職能部門(mén)管理費(fèi)用10%對(duì)管理成本的控制能力及效率事業(yè)部職能部門(mén)所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用事業(yè)部財(cái)務(wù)部印制板銷(xiāo)售額15%衡量銷(xiāo)售能力年印制板總銷(xiāo)售額事業(yè)部財(cái)務(wù)部特大事故次數(shù)5%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力特大質(zhì)里/安全事故發(fā)生的次數(shù)事業(yè)部質(zhì)量部組織類(lèi)10%員工滿(mǎn)意度10%員工對(duì)總經(jīng)理業(yè)績(jī)的滿(mǎn)意程度員工滿(mǎn)

22、意度調(diào)查結(jié)果股份公司人力資源部指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源效益類(lèi)30%凈利潤(rùn)20%衡量與經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理直接相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)凈利潤(rùn)子公司財(cái)務(wù)部營(yíng)運(yùn)自由現(xiàn)金流10%創(chuàng)造現(xiàn)金收入的能力息稅前利潤(rùn)X（1-所得稅率）+折舊和攤銷(xiāo)-資本支出-營(yíng)運(yùn)資本變化量變化量用期末值減期初值營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債子公司財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)類(lèi)60%職能部門(mén)管理費(fèi)用10%對(duì)管理成本的控制能力及效率子公司職能部門(mén)所有管理費(fèi)用占總成本的百分比總成本=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+營(yíng)業(yè)費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用子公司財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售收入25%衡量開(kāi)拓市場(chǎng)的能力銷(xiāo)售額子公司財(cái)務(wù)部STN銷(xiāo)售比重20%衡量局獲利廣品的銷(xiāo)售能力STN銷(xiāo)售額/總銷(xiāo)售額子公司市場(chǎng)部特大事故次數(shù)5%衡量公司質(zhì)量運(yùn)營(yíng)能力與安全運(yùn)營(yíng)能力特大質(zhì)量/安全事故發(fā)生的次數(shù)子公司品質(zhì)部組織類(lèi)10%員工滿(mǎn)意度