玉溪施工組織設(shè)計(jì)定稿(5章)

1、第五章 施工組織部署第一節(jié)、施工組織管理一、組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性，經(jīng)單位研究決定，本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師及四名副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本控制和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程重大事宜的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)，決策。具體安排如下圖：項(xiàng) 目 經(jīng) 理商務(wù)副經(jīng)理（1名）總工程師（1名）生產(chǎn)副經(jīng)理（1名）項(xiàng) 目 書 記行政副經(jīng)理 （1名）財(cái)務(wù)部2人材料部2人技術(shù)部10人質(zhì)量控制部3人勞務(wù)管理部2人行保部2人土石方作業(yè)隊(duì)結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)其他分包作業(yè)隊(duì)后勤部1人預(yù)算結(jié)部2人工程部6人炊事班治安隊(duì)安全部4人施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng)目經(jīng)理對單位負(fù)責(zé)，其

2、余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部下設(shè)十個(gè)工作部室，各部室職能如下：1、工程部（6人）：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由部長、調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員及電工、機(jī)械人員組成，對生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、材料部（2人）：負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具的購置、搬運(yùn)、儲存，編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具等。由部長、計(jì)劃員、采購員、保管員組成對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、安全部（4人）：負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。由部長、管理員、安全員、保衛(wèi)干事組成，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。4、技術(shù)部（10人

3、）：負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更洽商、匯集整理工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由部長、技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員、計(jì)量員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。5、質(zhì)量控制部（3人）：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，編制、收集、整理工程施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等施工資料，由部長、質(zhì)檢員組成，對總工程師負(fù)責(zé)。6、預(yù)結(jié)算部（2人）：負(fù)責(zé)編制和簽定各種勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同及項(xiàng)目其他合約，由商務(wù)經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。7、財(cái)務(wù)部（2人）：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、日常財(cái)務(wù)

4、管理、工程成本核算、資金管理、分包合同管理等工作，由部長、會計(jì)員、出納員組成，對經(jīng)營副經(jīng)理負(fù)責(zé)。8、勞務(wù)管理部（2人）：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和周生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，以及預(yù)算定額工日和工資含量收入，確定工人勞動效益，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中分部、分項(xiàng)勞動實(shí)物量計(jì)件承包工作；負(fù)責(zé)作業(yè)班組的結(jié)算、工資、獎金發(fā)放工作；負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程中的勞動力調(diào)出、調(diào)入和與工長、施工人員組織工作，由部長和勞資人員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。9、后勤部（1人）：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的后勤工作，包括職工生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂的管理等后勤工作，由部長、管理員組成，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。10、行保部（2人）：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政和保衛(wèi)工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外

5、關(guān)系、保障項(xiàng)目各工作順利進(jìn)行，對行政副經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量管理體系及分工1、質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)框架圖見下圖：XXX建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站業(yè) 主 監(jiān) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部施 工 單 位質(zhì) 量生 產(chǎn)技 術(shù)現(xiàn)場管理工長專業(yè)技術(shù)測量實(shí)驗(yàn)施 工 隊(duì) 伍 2、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)場成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其組長和成員如下：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師成員：質(zhì)檢員、技術(shù)員、工長、材料員等3、質(zhì)量管理系統(tǒng)（見下圖）項(xiàng) 目 經(jīng) 理總 工 程 師生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理工程部技術(shù)部質(zhì)量部材料部鋼筋工長模板工長砼工長技術(shù)員測量員資料員質(zhì)檢員安全消防員機(jī)械管理員試驗(yàn)員施工質(zhì)量管理系統(tǒng)框

6、架圖第二節(jié)、質(zhì)量及管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)確保云南省“省優(yōu)”工程。二、施工現(xiàn)場管理目標(biāo)確保玉溪市文明安全工地。三、總包、分包協(xié)調(diào)暫定每周二上午召開監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及項(xiàng)目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。項(xiàng)目部根據(jù)施工合同制定年度、月度、及周進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給其他分包單位，每日下午組織各分包單位召開碰頭會，總結(jié)當(dāng)日和前一段時(shí)期的進(jìn)度、質(zhì)量等各方面的情況，并提出次日及下一步進(jìn)度、質(zhì)量要求。第三節(jié)、施工總平面布置一、生活辦公區(qū)設(shè)置施工現(xiàn)場圍擋按單位CI形象設(shè)置，臨時(shí)道路硬化，辦公、生活、生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施布置緊湊?，F(xiàn)場北面、東面、南面圍擋采用2.2m高磚砌圍墻，內(nèi)外墻

7、面抹灰刷白色涂料；擋住工地外公路上行人的視線，并對單位和業(yè)主的企業(yè)文化進(jìn)行宣傳。由于現(xiàn)場基坑邊緣與圍墻間沒有任何空余場地，所有進(jìn)出工地的大門都設(shè)在原鑫宏市場原大門處，對原鑫宏市場南面大門按照公司CI形象要求重新美化，并設(shè)置保安室。在原鑫宏市場的東面（既花園路）設(shè)置一次大門。進(jìn)大門西側(cè)原有磚墻面做公司企業(yè)文化長廊，提高工地文化形象。進(jìn)大門東側(cè)建洗車場一個(gè)，工地內(nèi)所有車輛必須清洗干凈后才能出工地大門，以保證工地外的環(huán)境不受影響。項(xiàng)目部辦公室（含管理人員生活區(qū)）及工人生活區(qū)，都統(tǒng)一布置在原鑫宏市場的北面一端，辦公區(qū)（含管理人員生活區(qū)）與工人生活區(qū)采用鋼管支架PVC彩板隔斷。所有辦公用房及生活用房均統(tǒng)

8、一按甲方規(guī)劃要求修建成二層磚混結(jié)構(gòu)房，作為今后甲方商業(yè)用房。辦公用房（含管理人員生活區(qū)）修建250m2兩層磚混結(jié)構(gòu)房，布置在原鑫宏市場的北面離原有建筑物6m遠(yuǎn)的地方。工人生活區(qū)的修建應(yīng)滿足1200人的住宿，原有1000 m2 的樓房可利用，須新建2000 m2的兩層磚混結(jié)構(gòu)房，廚房、食堂、衛(wèi)生間設(shè)在原鑫宏市場的西面一則，房屋為500 m2的磚墻波紋鐵皮瓦房，食堂大堂兼作文化娛樂室，設(shè)置大屏幕彩電為工人每天播放電視節(jié)目，滿足工人的精神食糧要求。二、生產(chǎn)活動區(qū)設(shè)置由于施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)物已緊靠現(xiàn)有市政道路邊，現(xiàn)場圍墻內(nèi)沒有任何空地，不可能設(shè)置臨時(shí)施工道路及材料加工場地，因此所有的材料加工和堆放場只能設(shè)

9、在原鑫宏市場的南端，材料加工及堆放場距施工現(xiàn)場中心有150m，距施工現(xiàn)場最遠(yuǎn)端（東端）有240m，所有的施工材料都須發(fā)生二次磚轉(zhuǎn)運(yùn)，二次轉(zhuǎn)運(yùn)的途徑主要靠現(xiàn)場塔吊的多次轉(zhuǎn)運(yùn)，靠最東端的材料采用1號塔吊吊裝進(jìn)汽車內(nèi)運(yùn)至4號塔吊附近，再用4號塔吊吊入施工現(xiàn)場。 三、機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備配置分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段和主體結(jié)構(gòu)施工階段兩個(gè)階段；基礎(chǔ)施工階段布置四臺臂長50m塔吊，主體結(jié)構(gòu)施工階段布置三臺臂長50m塔吊，以滿足工程材料的場內(nèi)運(yùn)輸和成品、半成品的安裝；在基礎(chǔ)土方挖運(yùn)期間開始立塔吊，保證地下室結(jié)構(gòu)施工。其他機(jī)械設(shè)備詳見附表1：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 。根據(jù)以上要求編制三個(gè)施工總平面布置圖。詳見：附圖

10、1：施工現(xiàn)場布置總平面圖（基礎(chǔ)部分）附圖2：施工現(xiàn)場布置總平面圖（主體部分）附圖3：施工現(xiàn)場水電布置總平面圖第四節(jié)、施工工期根據(jù)我單位多年的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我單位目前的主要施工任務(wù)情況，我單位排定的計(jì)劃工期為315日歷天，計(jì)劃開工日期為2004年9月21日（實(shí)際開工日期以各方確認(rèn)的開工報(bào)告為準(zhǔn)），計(jì)劃完工日期為2005年7月31日；其中施工準(zhǔn)備10天，地下結(jié)構(gòu)部分180天，主體結(jié)構(gòu)部分90天，裝修工程60天，廣場及綠化30天，其他收尾工程及驗(yàn)收10天。設(shè)備安裝工程的管線預(yù)留、預(yù)埋、安裝等穿插在土建施工中進(jìn)行；施工過程中，土建專業(yè)要安排月、周進(jìn)度計(jì)劃，其它專業(yè)要隨其安排相應(yīng)的計(jì)劃。詳見：附圖4：施

11、工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。 我公司承諾：在甲方保證正常開工及正常施工的條件下，我公司按所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完工，如未按期完工，延期一天按總造價(jià)的1進(jìn)行罰款。第五節(jié)、施工順序及驗(yàn)收安排一、結(jié)構(gòu)工程本著先地下、后地上的原則組織施工，地下結(jié)構(gòu)部分施工按有上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)無上部結(jié)構(gòu)部分地下結(jié)構(gòu)的先后順序分兩個(gè)大流水施工段；地上結(jié)構(gòu)部分按從動到西的順序分為兩個(gè)大流水施工段。在每個(gè)大流水段內(nèi)按施工后澆帶劃分為多個(gè)子施工段，進(jìn)行流水施工。二、結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收分兩步進(jìn)行，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)為第一次，主體結(jié)構(gòu)為第二次。三、每次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后及時(shí)插入粗裝修及專業(yè)管線安裝等施工。第六節(jié)、勞動力組織一、選擇精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動力

12、進(jìn)場。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合該地區(qū)的施工情況，組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場。該隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，兩季不回家既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期和施工質(zhì)量。二、針對本工程“省優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時(shí)的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項(xiàng)交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項(xiàng)規(guī)定以及我單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，教育員工學(xué)習(xí)市民文明公約，讓員工爭做文明市民。三、落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)及各分部分項(xiàng)工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、結(jié)構(gòu)施工期間勞動力計(jì)劃結(jié)構(gòu)施工勞動力計(jì)劃表（高峰期人數(shù)）序號工種計(jì)劃人數(shù)（人）進(jìn)場時(shí)間備

13、注1普工120基礎(chǔ)土方施工時(shí)間勞動力根據(jù)工程量大小及施工進(jìn)度計(jì)劃具體安排進(jìn)退場2混凝土工120基礎(chǔ)混凝土準(zhǔn)備澆筑時(shí)3鋼筋工300開工后4模板工500開工后5瓦工80地下結(jié)構(gòu)完成后 6架子工30開工后7焊工20基礎(chǔ)施工時(shí)8塔吊司機(jī)12基礎(chǔ)施工時(shí)9信號工24基礎(chǔ)施工時(shí)10水、電、設(shè)備安裝工30基礎(chǔ)施工時(shí)11抹灰工30基礎(chǔ)施工時(shí)12防水工40基礎(chǔ)施工時(shí)13玻璃幕墻安裝工50主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)13機(jī)修工3基礎(chǔ)施工時(shí)14機(jī)械工10基礎(chǔ)施工時(shí) 五、勞動力動態(tài)曲線（見上圖）六、主要項(xiàng)目工程量一覽表 主要項(xiàng)目工程量一覽表項(xiàng) 目單位數(shù)量備注土方工程開挖土方量m3140000回填土方量m321000鋼筋工程地下部分t 地上部分t 預(yù)埋鐵件t 砼工程基礎(chǔ)部分m3 墊層C15砼 m3主體部分m3 防水工程地下部分m2 3 衛(wèi)生間、服務(wù)間m2 屋面m2 砌體工程空心磚砌體m3 玻璃幕墻骨架及玻璃安裝m2門窗工程成品門安裝m2 成品門（鋼質(zhì)、木質(zhì)防火和防火卷簾門）及實(shí)木成品裝飾窗框，外墻塑鋼窗）成品窗安裝m2 安裝工程給、排水元強(qiáng)、弱電元消防元空調(diào)元通風(fēng)元