獨立杯口基礎和獨立基礎施工組織設計方案

1、目 錄第一篇 總說明-2第二篇 施工組織機構和施工部署-9第三篇 施工總平面布置-27第四篇 主要施工方案-32第五篇 質量控制及保證措施-179第六篇 工期保證措施-240第七篇 安全文明施工措施-257第八篇 施工管理控制措施要求-259第九篇 械械設備、勞動力投入-260第十篇 材料供應計劃 -265第十一篇 勞動力管理措施-267第十二篇 臨時用地計劃-262第十三篇 工期及計劃 -268第一篇 總說明為能圓滿完成本工程施工任務，我公司在認真研究本工程招標文件及施工圖紙后，嚴謹、科學、合理的編制了本工程施組織設計。項目管理領導班子為確保本工程全方位的組織管理能夠順利實施，我公司將調派具

2、有大型群體工程施工管理經驗，并有在排架結構廠房施工管理經驗的工程質量人員和管理人員組成項目經理部，全面履行對業(yè)主的承諾，協(xié)助業(yè)主進行周邊居民的協(xié)調，并密切配合當地政府的工作，以確保工程順利進行。工 期根據本工程的特點和我公司的實力，我們將該工程施工總工期控制在招標文件要求的270天，即施工日期為2008年3月30日2009年12月24日，進度計劃安排均將以確保工程質量和竣工為目標，組織好勞動力，材料、機械設備、協(xié)調好各方關系，確保總工期目標的順利實現。工程質量我公司將本工程列為重點工程進行管理，工程質量達到國家質量驗收合格標準，并按“優(yōu)質工程”標準進行控制。建立完善的質量保證體系，加強工程施工

3、和質量監(jiān)控的管理，建立質量控制體系：項目經理全面負責工程質量，專業(yè)專職質量檢查人員嚴格執(zhí)行質量否決權制度，開展班組自檢、質檢員巡檢，項目經理每周組織全面檢查，并把工程質量作為獎金分配的主要依據，優(yōu)質優(yōu)獎，不合格返工并處罰，爭創(chuàng)市優(yōu)質工程。加強對施工操作工藝質量控制，逐級做好技術交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設計意圖和技術要求、質量標準、操作規(guī)程及質量檢驗控制點，嚴格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標準化、規(guī)范化。開展工前檢查，做好技術復核工作，對重要的進行檢查和復核，避免發(fā)生重大差錯，如基準軸線的定位，管道和設備的預留孔位置及預埋件位置，各種架空埋地管的標高和坡度的復查。加

4、強對材料、設備和半成品進行質量控制，采取相應的技術管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內，嚴禁使用不合格的材料。及時辦理設計變更和材料代用的審批手續(xù)，由項目工程師會同設計院、現場監(jiān)理及建設單位工程技術負責人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。認真組織隱蔽工程驗收，由技術、質檢負責人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。按規(guī)定搞好分部（項）工程的檢查及驗收以及施工質量的檢查評定。第一節(jié) 編制依據編制本施工組織設計主要引用的規(guī)范與標準、本工程建筑、結構、給排水、強弱電等全套施工圖。、土方及爆破工程施工及驗收規(guī)范、砌體工程施工及驗收規(guī)范、地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范、混凝土結構工程施工及驗收

5、規(guī)范、建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范、建筑工程冬期施工規(guī)程、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范、電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范10、通風與空調工程施工及驗收規(guī)范11、建筑機械安全技術規(guī)程12、建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范13、施工現場臨時用電安全技術規(guī)范14、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程15、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準16、地下防水工程施工及驗收規(guī)范17、屋面工程技術規(guī)范18、建筑地面工程施工及驗收規(guī)范19、施工現場管理有關文件和標準。20、其它有關的國家和成都市施工及驗收規(guī)范21、甲方提供的本工程招標文件及圖紙答疑文件。22、施工現場狀況及對周圍環(huán)境的調查。 編制范圍及內容1 本工程施工組織計劃

6、書嚴格按照本工程招標文件確定的招標范圍并結合本工程實際情況編制。2 我公司在對施工現場進行踏勘實測實量后，對項目的場地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供排水、供電、圍擋、生活區(qū)的布設、材料廠商的供應能力均做了仔細的研究和考察。3 根據我們以往類似工程的施工經驗教訓和管理模式，形成了一套較為完善管理模式和成熟的施工技術。本著對業(yè)主和工程資金的合理使用，對工程質量高度負責的責任感，針對本工程的特點和使用功能要求，我們遵循：保質保量按期的原則，圓滿完成招標文件范圍的工作內容。1、 環(huán)境保護和文明施工目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按照省、市政府部門關于文明工地施工管理的有關規(guī)定,發(fā)揚項目部創(chuàng)十佳的經驗,對施

7、工全過程進行科學管理，建成標準化、景觀化施工現場。在施工現場總體規(guī)劃上充分考慮施工環(huán)境，把文明施工、降低噪音、妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境作為一項重要任務來抓。利用現場有限的場地合理布置綠化地段，做到“圍墻景觀化、現場管理標準化、材料堆碼規(guī)矩化”，營造良好的文明施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。使本工程成為我公司在成都地區(qū)的“企業(yè)形象示范工程”和成都市“標準文明化工地”，并使本工程在文明施工、安全生產、CI形象等方面成為我公司新的樣板和代表性工程。按照省、市文明施工管理規(guī)定，嚴格控制光污染、水污染、空氣污染、固體廢棄物污染，認真執(zhí)行中建總公司“建筑與綠色共生、發(fā)展和生態(tài)協(xié)調”的環(huán)境觀。確保整個施工

8、場文明施工。2、 安全目標 嚴格執(zhí)行安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、工種的安全防護工程，按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，輕傷負傷頻率控制在0.5內。施工安全方面：施工現場杜絕重大傷亡事故及機械設備事故，輕傷率控制在2內。消防安全方面：施工現場杜絕火災、火警事故。執(zhí)行動火須審批，無動火許可不準作業(yè)的動火管理制度。治安管理方面：施工現場治安管理必須達標，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為。3、 工程造價控制目標始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝，使該工程成本和

9、造價得到最為有效的控制。采用招標方式進行材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇，同時提出行之有效的合理化建議，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，節(jié)省工程成本和造價。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利、對各承包商有利。4、培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層員工的進一步強化培訓教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工成品保護的意識、相互合作相互協(xié)調的意識，不斷提高施工管理和工程技術水平。5、檔案數據管理目標在整個施工管理過程中應明確

10、技術管理責任。數據管理實行微機化專人管理，確保內業(yè)資料完備、及時、規(guī)范、先進；在工程全過程管理中實現施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。第二節(jié) 工程概況鑄工車間搬遷位于龍泉驛大面鎮(zhèn)龍安村。建筑面積1.8萬m2，為單層鋼筋砼排架廠房，建筑高22.00m。周邊市政道路可以滿足施工材料運輸要求。場地內業(yè)主已經將施工用水接駁點預留，容量能滿足要求。一、建筑概況1 基礎工程：獨立杯口基礎和獨立基礎。2 主體結構：排架結構3 墻體工程：頁巖磚。4 樓地面工程：普通砼地面。5 屋面防水隔熱工程：采用聚合物防水卷材層做防水層。第三節(jié) 工程特點一、工程特征及施工特點：a) 工期緊：全部工作需在270完成

11、。b) 施工協(xié)調要有力：為全力配合業(yè)主的使用要求，本工程須多個分項工程同時施作。c) 結構工程采用現澆結構木模板，模板的使用以滿足二層使用量為原則。d) 施工范圍（不包括設備安裝）1) 土石方2) 鋼筋砼結構、鋼結構工程3) 內裝修工程。外墻裝飾工程4) 門窗工程。5) 欄桿扶手施工。6) 防水工程。7) 水電安裝工程 8）室外散水附屬工程。e）、施工難點裝配式結構鋼筋砼柱、吊車梁、屋架等安裝，車間跨度大，施工作業(yè)交叉多，特別是與設備安裝交叉頻繁。預制柱的就位，吊車梁的安裝都是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，大跨度屋架的同步起吊需要由專業(yè)的施工單位編制詳盡可行的施工方案經批準后方可。第二篇 施工組織機構和

12、施工布置施工組織機構奮斗目標我公司針對本工程的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意，以質量為中心，按照GBT19001-IS09001(2000)質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系，選配高素質的項目經理及項目管理人員，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，精心組織科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務，創(chuàng)精品工程。一、工程進度目標：本工程招標總工期為270天，我公司投標總工期定為270天。二、工程質量目標：嚴格執(zhí)行國家及地方現行有關法規(guī)文件，貫徹執(zhí)行國家發(fā)建筑工程施工及驗收規(guī)范GB50300200l，工程竣工經監(jiān)理、建設、勘測、設計單位驗收達到現行質量檢驗評定的優(yōu)良標

13、準，并報新都區(qū)質檢站備案。三、安全及文明施工目標：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，嚴格執(zhí)行國家及地方現行有關安全的法規(guī)文件。同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護，腳手架搭設橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網，做到封閉式施工，確保實現：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設備事故。杜絕重大火災事故。月負傷頻率小于1.2。施工過程中各階段經安監(jiān)站驗收均高分合格。達到與所在地的治安、消防部門簽訂的責任書要求。嚴格貫徹執(zhí)行建委發(fā)關于在創(chuàng)建國家環(huán)境保護模范城市活動中全面開展創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”活動的實施意見，符合成都市及新都區(qū)“綠色環(huán)?！?、“標準化”文

14、明施工的要求，同時爭創(chuàng)成都市及新都區(qū)標準化施工工地。確保達到“五化”工地：硬化：辦公室、生活區(qū)及我方獨立施工區(qū)域的道路硬化：凈化：生活區(qū)、辦公區(qū)保持清潔衛(wèi)生，現場做到工完、料凈、場清。綠化：辦公、生活區(qū)周圍開辟綠地，種植花草、樹木。亮化：辦公區(qū)、大門設置彩燈，主要通道設置路燈，夜間施工照明充分。美化：臨設布置以及主要擬建建筑物、大型設備等按我公司CI形象進行布置。在確保工程質量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音、粉塵和環(huán)境污染，自覺保護場內公用設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。四、服務目標：信守合同、密切配合、認真協(xié)調與各方關系，做好總承包的管理與監(jiān)督，體現“三項服務”

15、：(1)、施工前服務：開工前進行現場規(guī)劃布置，施工組織總設計的編制，施工資源準備等，對設計、設備、材料等提出合理化建議。(2)、施工中服務：滿足業(yè)主方對工程進度、質量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主方的調度與管理，對于分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設備等方面，最大限度地為其提供方便。(3)、施工后服務：按照國家標準和驗收要求在保修期內及時進行工程回訪及維修，維修工作做到24小時內到現場處理問題。對貴單位工程及地上管網編制使用說明書，與竣工資料一起提交業(yè)主，以方便業(yè)主的使用與管理。施工組織機構組成一、施工組織機構建立我公司針對此工程的重要性，將組建一個由公司優(yōu)

16、秀的項目經理部來負責此工程的具體施工管理。施工組織管理機構框圖如下：我公司鄭重承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經理部僅負責此工程，項目經理將對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理人員在項目經理的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。二、施工組織機構重點管理內容1、總平面安全管理2、基礎施工管理3、主體結構施工管理4、裝飾裝修階段施工管理5、屋面防水施工項目部根據以上五個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監(jiān)督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的

17、施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢，通過質量保證體系有效運行，確保工程驗收合格，最終實現將質量一流的工程產品奉獻給業(yè)主的承諾。三、本工程領導小組本工程列為公司的重點工程，并成立以公司主管生產的副經理為組長，公司總工程師為副組長，技術科負責人、質安科負責人、材料科負責人、設備科負責人為組員的工程領導小組。四、工程項目經理部1、施工組織機構的建立本工程被列為我公司的重點建設工程，施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成精干的項目管理領導班

18、子，按照工程項目內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。抽調技術素質精良、能打硬仗的施工隊伍投入本工程施工，最終使本工程優(yōu)質、快速、安全、低耗地建成，為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質建筑產品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。五、水電安裝施工組織由于本工程質量要求高、工期較緊，安裝工程須依照土建進度控制計劃安排作業(yè)，并組織各工種優(yōu)勢力量與土建流水作業(yè)取得一致，按照旬、月、季度計劃的要求，倒排工期，做好土建安裝的協(xié)調配合，現場的安裝工程項目經理部由施工過各類民用建筑的水電工長、班組長、高級技工參加施工；同時，在技術、機具

19、、材料、設備等方面作為重點工程組織力量保證需要。項目部主要成員崗位職責根據本工程的特點，在施工組織管理中，必須嚴格實行科學化統(tǒng)籌管理，全面推行項目法施工及開展QC攻關小組活動，成立工作項目現場領導機構，在這種機構中充分發(fā)揮項目經理和公司兩級的作用，項目經理受法人委托全權負責該工程的施工和管理，項目經理有權決定項目組成人員，有權以按勞分配的原則確定施工人員的勞動報酬，有權對外簽定施工設備、材料供應合同，并對該工程的質量、工期和經濟效益負責。公司領導和各職能部門經常深入現場，協(xié)調施工單位與建設單位、土單位與安裝單位及其它協(xié)作單位的相互配合，協(xié)助項目經理解決經營、管理中存在的技術、質量等問題。一、項

20、目經理崗位職責1、項目經理對本項目部的工程質量負責。2、堅持“質量第一”的方針，正確處理施工進度與質量的關系。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對本項目部人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。4、組織好項目部內的均衡生產和工序管理。5、組織質保體系的現場實施工作，對項目質量指標的完成負責。6、定期召開質量例會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按“三不放過的原則進行分析、處理。7、負責組織施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。9、

21、組織好對本項目部的質量教育工作，積極開展QC小組活動。二、項目副經理崗位職責1、項目副經理對分管的工程質量負責。2、堅持“質量第一”的方針，當進度與質量發(fā)生矛盾時，須在保證質量的前提下保證進度。3、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，嚴肅工藝紀律，嚴格執(zhí)行“五不準”原則和“三檢制”，對分管部門人員違反工序紀律造成的質量問題負領導責任。4、協(xié)助項目經理組織好項目部內的均衡生產，工序管理和協(xié)作單位的協(xié)調工作。5、組織好分管質保體系的現場實施工作，對項目指標完成負責。6、在掌握生產進度的同時掌握質量動態(tài)，定期召開質量例會，及時組織不合格品按“三不放過”的原則進行分析處理。7、負責組織分管施工過程的各

22、種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性、準確性和可追溯性。8、制定分管有質量否決權的經濟責任制，并認真貫徹實施。9、組織好分管的質量教育工作，積極開展QC小組活動。三、技術負責人崗位職責1、嚴格貫徹執(zhí)行國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、執(zhí)行技術管理制度、負責技術管理和試驗管理、組織實施施工過程的質量檢查和質量控制。2、組織圖紙會審、編制項目質量計劃或實施方案，制定關鍵工序及特種工藝的質量控制程序，建立關鍵工序質量跟蹤卡和工序質量控制點，對關鍵工序進行技術指導，對跟蹤卡的填寫質量和可靠性負責。3、主持單位工程的定位放線或復核工作。4、負責本項目部編制，保管的各種技術文件，資料的質量，對由文件差錯

23、引起的質量事故負責。5、參加工程質量事故的處理，對工程施工過程不合格品的原因，責任和糾正措施的落實負責。6、負責檢查工藝的執(zhí)行情況。7、協(xié)助項目經理搞好各種技術培訓工作，參加并指導QC小組活動。四、責任工長崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，作好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。2、堅持質量標準，做好設計和物資供應部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。3、對本工程的測量、定位、水準、標高及定位放線等負直接的技術責任。4、負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。5、嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料

24、，行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。6、認真填寫施工日志，支持質檢員，安全員的工作，按規(guī)定做好整個施工過程中的質量記錄。7、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部分項工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。五、專職質量檢查員職責1、按國家質量檢驗評定標準和施工規(guī)范要求，及時辦理工程質量的實測和評定，對不符合質量標準的工程，責令整改反工。2、協(xié)助現場工長的操作班組搞好自檢互檢，掌握工程施工質量，班組操作質量的現狀和動態(tài)，監(jiān)督針對質量事故、質量隱患制定的糾正、預防措施的實施。3、堅持原則，如實反映質量情況，堅決行

25、使質量檢查員的權限，嚴格檢查，搞好工序質量控制的監(jiān)督檢查。六、工長職責1、嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術措施、流水網絡控制計劃進行施工，認真向班組進行技術質量安全交底和簽發(fā)限額領料單，隨時檢查督促。2、經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。3、嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。4、認真填寫施工日志，做好施工過程中的原始記錄。5、組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可辦理簽證和進行下道工序的施工。6、推廣應用新工藝、新技術、新材料、堅持樣板施工，不斷提高工程質量。7、嚴格檢查和管理，對質量不合格者不得簽發(fā)工資

26、，不合格的材料堅決不用，保證施工質量。七、內業(yè)技術員崗位職責1、在項目負責人指導下，認真熟悉圖紙，學習各種規(guī)程規(guī)范及技術標準，參加圖紙會審，負責圖紙資料管理。2、參加三通一平及測量放線工作。3、收集、保管、整理工作技術資料，并及時校核，發(fā)現問題時及時向有關部門和人員匯報。4、參加分部工程的施工驗收和評定工作。5、認真填報各種技術報表。6、不斷提高施工質量，組織班組開展QC小組活動和QC知識學習。八、材料員崗位職責1、所有材料人員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，持證上崗，認真執(zhí)行公司有關物質政策，搞好現場材料供應與管理，滿足生產要求。2、采購材料按計劃填寫采購單，抓好各環(huán)節(jié)核算，大力降紙成

27、本。3、嚴格執(zhí)行現場材料的收、發(fā)、管、用規(guī)定，不準非庫房員代收、代發(fā)；材料收、發(fā)帳目清楚， 帳物相符；做好材料的各種臺帳、記錄，報表需齊全真實；所有資料應按月裝訂成冊，便宜保管和核查。4、嚴格限額領料制度，做好材料核算工作。分部分項完工后，應隨時總結實耗預算對比資料，超耗查原因。5、進庫物資要嚴格按規(guī)范進行檢驗，資料齊備，防止差錯；庫存物資必須分類堆碼整齊，分類入庫；隨時檢查所管內物資的情況，不得發(fā)生變質、受潮、變形等現象。6、保持庫房內處的整潔，工作細心，收發(fā)及時準確。7、按規(guī)定及時報送各種報表，數據無差錯。九、預算員崗位職責1、項目預算員必須經過公司或上級主管部門培訓合格后，執(zhí)行上崗。2、

28、嚴格執(zhí)行國家和地區(qū)頒發(fā)的價格政策，建安工程收費標準以及現行的工程預算定額。3、參加工程會審，認真熟悉圖紙，及時編制施工圖預算。認真及時收集有關資料，辦理追加(減)預算，竣工結算。4、參加招、投標工程的會議，編制投標預算，有效標率達90%以上。5、保證預算的準確率達95%，工程結算準確率達98%，結算損失應小于2%。6、參加上級業(yè)務部門組織的業(yè)務學習，對預(結)算中的問題及時反饋公司有關部門商量解決。7、積極努力，認真學習，搞好本職工作，為企業(yè)盡職盡責。十、安全監(jiān)理員崗位職責1、安全監(jiān)理員必須經過公司或上級主管部門培訓，執(zhí)行上崗，對項目工程的安全生產情況進行監(jiān)督檢查、督促整改、指導服務。2、有權

29、制止“三違”現象，對嚴重違章的工程有權要求停工。有權制止不符合安全生產要求的機具設備和防護設施的使用。認真執(zhí)行“違章記載”，做好事故的預防工作，填報相關統(tǒng)計報表。3、參加施工組織設計(方案)的講座和審查，督促安全技術交底；發(fā)生傷亡事故按規(guī)定及時向領導報告，參加工傷事故調查處理。4、協(xié)助并督促項目經理部對新進工人(包括外用工)進行入場前“安全教育”。5、參加項目安全檢查評定及復查工作，負責監(jiān)督安全技術措施的實施，做好安全基礎工作。6、協(xié)同項目制定并完善“項目文明施工標準”，做好文明工地創(chuàng)建工作。7、做好相關資料，文件的保管及歸檔工作。十一、班組長職責對班組生產全面負責，組織全組落實生產計劃、合理

30、安排責任到人、保證工期質量，全面完成生產任務。掌握生產進度，不斷總結安全生產經驗，開展QC活動不斷提高技術水平。抓好五大員工作，完善各種經濟責任制，搞好班組管理。定期召開班組生產會，召開班組經濟，質量，安全事故分析會，搞好班組兩個文明建設。施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖工程領導小組項目經理綜合施工員項目副經理項目技術負責人項目土建負責人項目安裝負責人安全員質量檢驗員微機管理員計劃統(tǒng)計員內業(yè)技術員測量員綜合施工員預算員財務員試驗計量員各分項工長后勤員各作業(yè)班組施工組織機構高效運作保證措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。2、建立

31、健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。4、建立工程領導小組現場辦公制，每半月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。5、每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。6、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現場代表，項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打

32、硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。針對上述工程特點，我公司在制定施工措施時，認真分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，抓住主要矛盾，使各種制約生產的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。施工組織機構保證體系一、質量保證體系質量保證體系如下框圖：總經理質量管理領導小組項目經理項目技術負責人項目副經理實 施 層決 策 層總工程師總經濟師總會計師管理者代表工程部門質安部門技術部門經營部門財務部門試驗室醫(yī)務部門預算部門材料部門租賃部門質管辦主任施工員測量員內業(yè)員資料員安全員質量員試驗員機械員各施工班組二、安全

33、管理體系安全管理體系如下框圖：公司安全生產領導小組公司領 導項目經理安 全 組安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行工 長 機 械 員 材 料 員后勤管理員文明施工檢查落實勞動力保護機械設備檢查維修保養(yǎng)勞保用品供應及質量檢查質安部門技術部門租賃部門材料部門后勤管理部門公司各職能部門安全設施檢查規(guī)章制度執(zhí)行項目組織作業(yè)管理 三、施工質量檢驗系統(tǒng) 施工質量檢驗系統(tǒng)如下框圖： 質量總監(jiān) 質安科施工科 班組質量 技術負責人項目經理 項目副經理建設監(jiān)理設計工長監(jiān)理工程師質安內業(yè)材料檢驗施工流程及施工順序安排一、 施工段的劃分本工程為排架結構。結合本工程結構設計特點，施工場地特點計劃：1、可以根據現場情況進行施工段劃分

34、，進行流水施工。二、 施工步驟施工按基礎、結構、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工?；A結構完成驗收后，繼續(xù)施工主體結構，主體結構驗收后進行室內外裝飾和屋面施工，最后完成室外總平面的管道安裝、道路及地坪施工。三、 安裝工程配合施工由于本工程為工業(yè)廠房功能要求，安裝管線分散，基礎及主體施工期間安裝工程應密切配合土建進度進行預留、預埋工作，主體完成后，即可展開系統(tǒng)安裝。四、 總體施工順序施工順序框圖圖紙會審、技術交底編制施工組織設計和施工計劃施工平調布置及安排測量放線組織施工人員進場的機械設備就位開工報告施工組織施工準備土方開挖、地基處理、管線埋設、基礎施工、土方回填鋼筋、模板、砼、預制構件安裝、磚

35、砌體、安裝管線預留上部主體結構抹灰、管線安裝、樓地面、吊棚、涂料乳膠漆、衛(wèi)生潔具、零部件安裝。屋面工程、室外裝修室外附屬工程質量檢測調試資料整編竣工準備竣工交付施工過程施工協(xié)調管理一、與設計院的工作協(xié)調(一)、如果中標，我們即與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖提出我們的施工實施方案。(二)、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內容和設備選型。(三)、在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。(四)、會同設計院、業(yè)主一起參加設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(五

36、)、協(xié)調各施工實施單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調工作。二、 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(一)、公司將積極配合監(jiān)理工程師及現場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權力。(二)、我公司如有幸中標，將根據合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設計的適用性和完備性進行審查并提供所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組裝及調整所設計的永久性工程。(三)、在施工全過程中，嚴格按照經業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”進行工程的質量管理

37、。在施工單位“自檢”和“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改，杜絕現場施工中不服從甲方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F象。(四)、所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告，使所使用的材料、設備不給工程造成浪費。(五)、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。三、協(xié)調方式(一)、

38、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調工作會議，檢查相應階段實施的情況，制訂、修正、調整實施要求。(二)、由項目經理負責主持施工協(xié)調會，每周一進行。(三)、施工單位將會同業(yè)主現場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。(四)、項目部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和各有關單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現的問題。根據工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程進度

39、。施工重點管理內容一、總平面安全管理根據工程所處位置的特點，我公司將把施工時的安全文明問題作為重點來管理，擬將施工區(qū)與周圍環(huán)境隔離，保證施工安全。采用低噪音施工機具和作降噪處理，對工地現場每天定時灑水降塵，挖土及施工圍墻作安全防護欄。同時作好施工區(qū)工作環(huán)境的綠化及城市環(huán)境綠化的保護工作，努力做到環(huán)境優(yōu)美，根據實際情況，現場安裝攪拌機解決砼、砂漿的攪拌，并設三個二級沉淀池，尺寸分別為1.4m3，和2.5m3，用紅磚砌240mm厚側壁，C10砼澆80mm厚池底。現場安裝塔吊，以解決主體裝飾施工階段的垂直運輸?，F場四周設圍墻，現場供水在建設方指定接水點接水，四周設排水溝，溝的起點高度低于現場地表l0

40、0mm，坡度5，溝底鋪50mm厚l:3水泥砂漿，溝側用紅磚、l:2水泥砂漿砌240mm厚側壁：橫穿汽車路過的地方改埋300直徑的預制水泥管。二、基礎施工管理該工程基礎為砼獨立基礎，定位放線、標高、垂直度、軸線的控制及基礎砼、磚砌體的質量尤為重要，否則整個建筑物的質量難以保證，在此階段施工中項目技術負責人對作業(yè)班組要進行技術交底，工序銜接要交待清楚，并經項目技術負責人檢查驗收后方能進行下一道工序的施工。三、主體結構施工管理該工程為排架結構，關鍵部位是磚砌體及鋼筋混凝土的施工，其施工質量的好壞直接影響整個工程施工質量，在此階段必須抓好關鍵部位施工，在施工中，必須設專人負責此項工作，仔細閱讀施工圖，

41、明確位置關系，進行自檢，核實無誤后方可進行下一道工序，施工關鍵部位時要重點編制施工方案，確保工程質量和施工安全，具體施工時采取的技術措施見主體結構施工。四、裝飾裝修階段施工管理該工程裝飾裝修工作量大，交叉配合尤為重要，合理組織施工是裝飾裝修能順利進行的組織保證，為保證裝飾質量，施工時管理重點是防止內墻、天棚抹灰空鼓，外墻抹灰空鼓，這些分項工程是影響工程總體效果的關鍵因素，必須采取措施確保該公項的順利施工。裝飾裝修工程大面積施工前必須先作樣板，要樣板先行，以樣板為準。五、屋面防水施工本工程屋面的防水相當重要，在施工中，屋面的防水處理是重點，必須按設計要求施工。屋面防水找坡層要在周邊墻腳往上卷50

42、0mm，并做成園角，施工時要參照時成都市氣象臺發(fā)布的天氣預報，選擇晴天進行施工。據以上五個管理重點，建立質量保證體系，對該工程進行質量監(jiān)督，質量控制，對技術難度大，質量易波動，對整個工程質量有重要影響，易出質量問題的施工過程進行管理，在工程施工中明確各級責任，實行三檢制，由操作人員進行自檢，由施工人員組織的班組之間和上下工序之間的互檢，專職質檢人員對工程質量的專檢，通過質量保證體系有效運行，確保工程質量達到優(yōu)良，最終實現將質量一流的工程產品奉獻給業(yè)主的承諾。第三篇 施工總平面布置現場布置經現場踏勘，施工場地較狹窄，現場辦公室、材料庫、臨時住宿、食堂、浴廁、鋼筋、木工房等臨設，砂、石、磚、鋼筋、

43、模板、架料堆場均不可缺少。在生產與生活區(qū)盡量分開的前提下，針對現場實況因地制宜搭建。主要在建筑物背面搭建臨設。隨主體搭設的雙排外架，底層(3.0+0.9米)通道處搭設懸挑防護棚，上面鋪七層竹膠板，以此保證通道位置和通道安全。同時，建筑物其余三面均設懸挑防護棚。各立面必須封閉施工。有關臨設位置詳見施工平面布置圖；臨設面積詳見臨設計劃表。施工給排水一、施工臨時給、排水一)、施工用水設計根據本工程量、所需勞動人數、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設計：、施工用水量計算()施工用水按每小時澆筑20m3砼計 Q1×N1×k2 20×1900×1.5 q3

44、k1 1.05× 16.63(L/s) 3600 3600 其中：q1施工用水量 Q1每小時澆筑砼量 N1施工用水額 K1未預計的施工用水系數 K2用水不均衡系數(2)機械用水 K3q2=K1SQ2N2 =0.04L/S 8´3600 其中：q2機械用水量 Q2同一種機械臺數 N2施工機械臺班用水定額N2=300 K1用水修正系數K1=1.1 K3施工機械不均衡系數K3=2.0(3)現場生活用水 p1´N3´K4 q3= =1.5L/S b´8´3600 其中：q1施工現場生活用水量 P1施工現場高峰晝夜人數170人 N3施工現場生活

45、用水定額N3=60 K4施工現場用水不均衡系數 K2用水不均衡系數 b每天工作班數(4)消防用水量Q消=10L/S(5)總用水量： Q=q1+q2+q316.6+0.04+1.518.18L/S>Q消，故Q總取18.18L/S(6)水源管徑計算： 4Q總p·n´1000D= = 0.71 其中：d配水管直徑 Q總總用水量 V管內水流速度 2、現場臨時給水管布置從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN70的水管作為施工現場臨時供水主管，即可滿足現場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結構邊往上設DN50水管，每層再接出DN25分水管。其余支管均為DN25。具體位置詳附后平面圖布置圖。二)、現場排污管布置設計樓上的施工廢水用100PVC管從管道井內或從樓梯間有組織地排入地面水溝內，并每隔兩層設一根與樓層上臨時廁所等污水點相連的污水支管，所有施工廢水都經兩級沉淀后，才能經排水溝，排至場外的污水溝內。施工現場用電1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相四五線制，以保證安全用電。2、施工電源由現場變壓器提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應與發(fā)電機保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻歐姆。4、配電房低壓配柜分個回路